"ປູພົມແດງ" ສຳລັບ CEO.

ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຈະ "ປູພົມແດງ" ເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນໃນສາຂາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ, ຫຼື ວັດທະນະທໍາ ແລະ ສິລະປະ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອ ຮ່າໂນ້ຍ ສະເໜີໃຫ້ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ຜູ້ຈັດການຈາກພາກເອກະຊົນເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດຂອງລັດວິສາຫະກິດ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ, ມັນຍັງໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງແນວຄິດໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງພາກລັດອີກດ້ວຍ.

ເປັນເວລາດົນນານມາແລ້ວ, ການຄັດເລືອກຜູ້ນຳໃນວິສາຫະກິດຂອງລັດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ເຊິ່ງຈຳກັດພຽງແຕ່ການວາງແຜນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ໃນຂະນະທີ່ວິທີການນີ້ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງ, ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ຈຳກັດເມື່ອ ເສດຖະກິດ ຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ການຄິດແບບມີນະວັດຕະກຳ, ແລະ ການປັບຕົວໄດ້ໄວ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພາກເອກະຊົນໄດ້ເຫັນການເກີດຂຶ້ນຂອງ CEO (ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍລິຫານ) ແລະ ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທຶນ, ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. "ການເປີດກວ້າງ" ຂອງຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ຜູ້ຈັດການເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດຂອງລັດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມ.

ຈຸດທີ່ໜ້າສັງເກດໃນຮ່າງຂໍ້ສະເໜີທີ່ຜ່ານມາຂອງຮ່າໂນ້ຍແມ່ນການປ່ຽນຈາກການແຕ່ງຕັ້ງຝ່າຍບໍລິຫານໄປສູ່ການຄັດເລືອກຜູ້ນຳໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ຜົນຜະລິດ. ນະຄອນວາງແຜນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບທີ່ອີງໃສ່ສັນຍາ, ຈ່າຍເງິນເດືອນຕາມຂໍ້ຕົກລົງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງລາຍໄດ້ກັບຜົນງານ. ຜູ້ທີ່ຖືກຈ້າງສາມາດໄດ້ຮັບໂບນັດເງິນເດືອນສູງເຖິງສີ່ເດືອນຖ້າພວກເຂົາປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີ.

ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ກຳນົດເງື່ອນໄຂທີ່ເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມການຂັດແຍ້ງທາງຜົນປະໂຫຍດ, ການປະກາດທີ່ໂປ່ງໃສ, ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ການບໍ່ສໍ້ລາດບັງຫຼວງ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຮ່າໂນ້ຍບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການດຶງດູດຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງກົນໄກການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ຫວຽດນາມຈະກາຍມາເປັນປະເທດທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງພາຍໃນປີ 2045, ການປະຕິຮູບລະບົບການປົກຄອງຂອງລັດວິສາຫະກິດແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າການຈ້າງ CEO ມືອາຊີບແມ່ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິໃນເສດຖະກິດຕະຫຼາດ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການມອບອຳນາດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານດ້ວຍສິດອຳນາດທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພຽງແຕ່ "ການປູພົມແດງ" ນັ້ນຍັງບໍ່ພຽງພໍ. ຖ້າທຸລະກິດຍັງຄົງຖືກຈຳກັດດ້ວຍຂັ້ນຕອນຫຼາຍເກີນໄປ, ຫຼາຍຊັ້ນຂອງຂະບວນການອະນຸມັດ, ຫຼື ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແມ່ນແຕ່ CEO ທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສຸດກໍ່ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າ. ການປະຕິຮູບທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຕ້ອງໄດ້ມາພ້ອມກັບການມອບໝາຍອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໂປ່ງໃສ.

ໂຄງການທົດລອງຍັງຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໂດຍມີເງື່ອນໄຂສະເພາະ ແລະ ກົນໄກການຕິດຕາມກວດກາທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ມີສະຖານະການທີ່ CEO ຖືກຈ້າງຜ່ານກົນໄກຕະຫຼາດ ແຕ່ຝ່າຍບໍລິຫານຍັງຄົງເປັນລະບົບລັດຖະການ, ຫຼື ບ່ອນທີ່ກົນໄກເປີດກາຍເປັນຊ່ອງໂຫວ່ສຳລັບຜົນປະໂຫຍດສ່ວນລວມ.

ຂໍ້ສະເໜີຂອງຮ່າໂນ້ຍເປັນສັນຍານໃນທາງບວກ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແນວຄິດການບໍລິຫານລັດກຳລັງປ່ຽນໄປສູ່ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມສາມາດຕົວຈິງ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ. ເມື່ອພາກລັດຊອກຫາພອນສະຫວັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະແຂ່ງຂັນເພື່ອດຶງດູດບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນນະວັດຕະກຳດ້ານບຸກຄະລາກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການປ່ຽນແປງໃນແນວຄິດການພັດທະນາອີກດ້ວຍ.

ຖ້າຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ກົນໄກ "ພົມແດງ" ສຳລັບການຕ້ອນຮັບ CEO ສາມາດກາຍເປັນຕົວກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການປະຕິຮູບວິສາຫະກິດຂອງລັດ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດຕື່ມອີກ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm