ໜ້າທີ່, ວຽກງານຂອງສູນບໍລິການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ມີຫຍັງແດ່?

Kinhtedothi – ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ , ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດປະຢັດເວລາ ແລະ ຄ່າເດີນທາງ ຍ້ອນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢູ່ຂັ້ນເມືອງ, ສ້າງກົນໄກ “ຕິດຕໍ່ໂດຍກົງ” ໃນການຈັດການລະບຽບການບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້, ສໍ້ລາດບັງຫຼວງ.

ອີງ​ຕາມ​ມະຕິ​ເລກທີ 108/NQ-CP ລົງ​ວັນ​ທີ 10 ກໍລະກົດ 2024 ຂອງ ​ລັດຖະບານ , ນະຄອນ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ ​ໄດ້​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ໂຄງການ​ທົດ​ລອງ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ສູນ​ບໍລິການ​ລັດ​ເປັນ​ອົງການ​ບໍລິຫານ (​ຂັ້ນ​ພະ​ແນ​ກ) ພາຍ​ໃຕ້​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະຊາຊົນ​ນະຄອນ. ວັນທີ 4 ຕຸລາ 2024, ສະພາປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 35/NQ-HDND ຮັບຮອງເອົາໂຄງການທົດລອງ ແລະ ສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ.

ຈຸດປະສານງານສໍາລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ

ສຳນັກງານ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ສູນ​ກາງ​ແມ່ນ​ຕັ້ງ​ຢູ່​ຖະໜົນ 197 ຖະໜົນ ​ເງ້​ຍຕ໋າມ, ຕາ​ແສງ​ອຽນ​ຝູ, ​ເມືອງ ​ໄຕ​ໂຮ່.

ການຊີ້ນໍາ-ນໍາພາ, ຮັບເອົາ, ຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການສົ່ງຄືນຜົນຂອງລະບຽບການບໍລິຫານແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນໄປຢ່າງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຢູ່ 30 ສາຂາ (ຮ້ານດຽວຂອງ 30 ເມືອງ, ເມືອງ, ນະຄອນ); ປັບປ່ຽນຈຸດຮັບແຂກໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງ ແລະ ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງປະຊາກອນ; ສົ່ງເສີມແລະກ້າວໄປສູ່ການເຮັດທຸລະກໍາອອນໄລນ໌ສ່ວນໃຫຍ່, ປະກອບເປັນສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະໃນ cyberspace.

​ໃນ​ດ້ານ​ໜ້າ​ທີ່, ສູນ​ບໍລິການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ລັດ​ນະຄອນ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ ​ໄດ້​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ລັດ​ໃນ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ, ປະຕິ​ຮູບ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ, ຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິບັດ​ກົນ​ໄກ​ຮ້ານ​ດຽວ ​ແລະ ຮ້ານ​ດຽວ. ສູນກາງແມ່ນຈຸດປະສານງານໃນການຈັດຕັ້ງການສະຫນອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຄໍາແນະນໍາ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ການຕ້ອນຮັບ, digitization, ການປະສານງານໃນການຈັດການແລະຜົນຕອບແທນຂອງການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ.

ສູນແນະນຳ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ຕາມການຊີ້ນຳຂອງຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ແລະ ປະທານສະພາປະຊາຊົນນະຄອນ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ວຽກ​ງານ, ສູນ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ກົນ​ໄກ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຮ້ານ​ດຽວ ແລະ ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ກົນ​ໄກ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ; ປະຕິ​ຮູບ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ, ຄົ້ນຄວ້າ, ທົດ​ລອງ, ນຳ​ໃຊ້, ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ຂໍ້​ລິ​ເລີ່ມ ​ແລະ ປັບປຸງ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິບັດ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ.

ສູນຈັດຕັ້ງການສະໜອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ສະໜັບສະໜູນ, ຄຳແນະນຳ, ການຕ້ອນຮັບ, ການຫັນເປັນຕົວເລກ, ການປະສານງານໃນການຈັດການ ແລະ ການສົ່ງຄືນຜົນຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ; ໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ; ວຽກງານບໍລິຫານພາຍໃນ; ປະຕິບັດ​ວຽກ​ງານ​ອື່ນໆ​ຕາມ​ການ​ມອບ​ໝາຍ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະຊາຊົນ​ນະຄອນ, ປະທານ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະຊາຊົນ​ນະຄອນ ຫຼື ຕາມ​ຂໍ້​ກຳນົດ​ຂອງ​ກົດໝາຍ.

ຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ

ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດແມ່ນຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທໍາອິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຮູບແບບໃຫມ່. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະຢັດເວລາ ແລະ ຄ່າເດີນທາງ ເນື່ອງຈາກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢູ່ຂັ້ນເມືອງ, ແຈກຢາຍດາວໂຫຼດໃຫ້ 30 ສາຂາ ແລະ ຈຸດຮັບແຂກ; ຂະຫຍາຍຂອບເຂດການຮັບຂະບວນການບໍລິຫານຢູ່ບ່ອນດຽວ.

ສ້າງ​ກົນ​ໄກ “ບໍ່​ຕິດ​ຕໍ່​ພົວ​ພັນ​ໂດຍ​ກົງ” ລະ​ຫວ່າງ​ພົນ​ລະ​ເມືອງ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ແລະ​ພະ​ນັກ​ງານ, ອົງ​ການ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ, ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ, ທາງ​ລົບ, ແລະ​ການ​ສໍ້​ລາດ​ບັງ​ຫຼວງ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ; ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ໂຄສະນາ, ​ໂປ່​ງ​ໃສ ​ແລະ ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ​ຂອງ​ບັນດາ​ອົງການ.

ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດ ແລະເງື່ອນໄຂໃນການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການ; ການຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ສະໜັບສະໜູນ​ໃຫ້​ປະຊາຊົນ​ໃຊ້​ບໍລິການ​ສາທາລະນະ​ທາງ​ອອນ​ລາຍ​ຢູ່​ທຸກ​ສາຂາ​ແລະ​ຈຸດ​ຮັບ​ແຂກ​ຈະ​ປະກອບສ່ວນ​ເພີ່ມ​ອັດຕາ​ການ​ຊຳລະ​ທາງ​ອອນ​ລາຍ, ຊ່ວຍ​ປະຊາຊົນ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ການ​ບໍລິການ 24/7.

ຮັບປະກັນຄວາມເປັນທຳ, ສອດຄ່ອງ ແລະ ເປັນເອກະພາບໃນປະສົບການການບໍລິການຂອງປະຊາຊົນທົ່ວເມືອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຂດຊົນນະບົດ, ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຂດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ເປັນການຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຕໍ່ກັບການບໍລິການຂອງອົງການບໍລິຫານຂອງລັດ.

ສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດ ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນເປັນ 3 ໄລຍະ. ​ໃນ​ໄລຍະ​ທີ 1 (ນັບ​ແຕ່​ນີ້​ຮອດ​ວັນ​ທີ 31/03/2025), ສູນ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ປັບປຸງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ໃຫ້​ສົມບູນ; ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການແກ້ໄຂຄວາມກ້າວຫນ້າສໍາລັບການລົງທຶນໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ (ສຸມໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະເວທີດິຈິຕອນ), ໂດຍນໍາໃຊ້ທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະ ນັກວິທະຍາສາດ .

ໂດຍອີງຕາມເງື່ອນໄຂຂອງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດຈະທົດລອງການຮັບເອົາລະບຽບການບໍລິຫານຕາມຂອບເຂດສິດອຳນາດຂອງພະແນກການ ແລະ ສາຂາຂອງເມືອງ ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກຸມພາ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ.

ສືບ​ຕໍ່​ກວດກາ ​ແລະ ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄືນ​ໃໝ່ 677 ກົມ​ດຽວ​ທົ່ວ​ເມືອງ

ຕາມ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະຊາຊົນ​ນະຄອນ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ ​ແລ້ວ, ສູນ​ບໍລິການ​ບໍລິຫານ​ປະຊາຊົນ​ນະຄອນ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ ສືບ​ຕໍ່​ສືບ​ທອດ ​ແລະ ​ເຊີດ​ຊູ​ບັນດາ​ໝາກຜົນ ​ແລະ ບັນດາ​ທ່າ​ໄດ້​ປຽບ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ກົນ​ໄກ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຮ້ານ​ດຽວ ​ແລະ ປະຕູ​ດຽວ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍລິຫານ; ສືບຕໍ່ກວດກາຄືນ 677 ຫ້າງຮ້ານ ໃນຂອບເຂດທົ່ວເມືອງ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄ່ອງຕົວ, ໂປ່ງໃສ, ວິຊາສະເພາະ, ພົນລະເຮືອນ, ທັນສະໄໝ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ຕາມທິດ “ການກະຈາຍອຳນາດຢູ່ຂັ້ນເມືອງ”, ຖື “ຂັ້ນເມືອງເປັນໃຈກາງ”, ສຸມໃສ່ຮາກຖານ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ສູງສຸດ.

ເອົາຊະນະຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ຂໍ້ຈໍາກັດແລະຄວາມບໍ່ພຽງພໍຂອງຮູບແບບຮ້ານດຽວ "ແບບດັ້ງເດີມ", ກໍາຈັດ "ຄໍຂວດ" ແລະແກ້ໄຂ "ຄວາມແອອັດ" ໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ທີ່ດິນ, ການລົງທຶນ, ແຜນການ, ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ອື່ນໆ ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ດັດຊະນີການພັດທະນາຂອງເມືອງ.

ຮັບເອົາລະບຽບການບໍລິຫານບໍ່ວ່າເຂດແດນບໍລິຫານຕາມທິດປະດິດສ້າງວິທີການຮັບບໍລິຫານ, ຫັນຈາກການຈັດແບ່ງກົມດຽວຕາມຂັ້ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານເປັນແບບຢ່າງພາກພື້ນ, ການຄຸ້ມຄອງລວມສູນ ແລະ ເປັນເອກະພາບ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍຂະແໜງການ, ຫຼາຍຂະແໜງ ການຮັບ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຕາມຂອບເຂດບໍລິຫານ; ຮັບປະກັນໃຫ້ພົນລະເມືອງທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ສະໜອງໃຫ້ພາຍໃນລັດສະໝີບໍ່ເກີນ 30 ນາທີຂອງການເດີນທາງ ຫຼື ໃນລັດສະໝີບໍ່ເກີນ 5 ກິໂລແມັດ, ການຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂ 24/7 (ນັບແຕ່ຈຸດທີ່ຕັ້ງຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ວິສາຫະກິດ ຈົນເຖິງຂັ້ນປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ).

​ເພີ່ມ​ທະວີ​ປະສິດທິພາບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ, ຕິດຕາມ​ກວດກາ​ການ​ປະຕິບັດ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ, ສະໜັບສະໜູນ​ການ​ຊີ້​ນຳ ​ແລະ ບໍລິຫານ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະຊາຊົນ​ນະຄອນ ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ​ຂອງ​ອົງການ ​ແລະ ບຸກຄົນ; ຮັບປະກັນ​ບັນລຸ​ໄດ້​ບັນດາ​ຄາດໝາຍ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ເຖິງ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ປະຕິ​ຮູບ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ, ການ​ບໍລິການ​ສາທາລະນະ​ທາງ​ອອນ​ລາຍ​ຕາມ​ມະຕິ​ຂອງ​ລັດຖະບານ ​ແລະ ທິດ​ທາງ​ຂອງ​ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ​ແລະ ລັດຖະບານ.

ປັບປຸງ​ວິ​ຊາ​ຊີບ ​ແລະ ຄວາມ​ເປັນ​ເອກະລາດ​ໃນ​ການ​ຮັບ, ຫັນ​ເປັນ​ດິຈິ​ຕອນ, ​ແລະ​ຄືນ​ໝາກຜົນ​ຂອງ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ; ຮັບປະກັນຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນການຈັດລຽງພະນັກງານເຂົ້າ-ອອກປະຕູດຽວຕາມເງື່ອນໄຂ ແລະ ສະພາບການຮັບ ແລະ ຄຸ້ມຄອງລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ແຕ່ລະເຂດ, ຫຼີກລ້ຽງການໂຫຼດເກີນຂອບເຂດ; ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ໃນ​ການ​ຕິດ​ຕາມ, ຊີ້​ນຳ, ປະ​ເມີນ​ຜົນ, ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ລະ​ບຽບ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ໃຫ້​ທັນ​ການ ແລະ ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ.

ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນ ໃນການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ບັນລຸໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 95%, ໃນນັ້ນ 100% ການບັນທຶກລະບຽບການບໍລິຫານເປັນສາທາລະນະ ແລະ ໂປ່ງໃສໃນຂະບວນການຮັບ ແລະ ຊໍາລະສະສາງ ເພື່ອໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນ ສາມາດຕິດຕາມ, ກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນ; ຮັບປະກັນປະສົບການການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະພາບ ແລະກົງກັນລະຫວ່າງພະແນກການປະຕູດຽວ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/trung-tam-phuc-vu-hanh-chinh-cong-tp-ha-noi-co-chuc-nang-nhiem-vu-gi.html