ການ​ແກ້​ໄຂ​ສະ​ພາບ "ຄວາມ​ແອ​ອັດ​" ໃນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​

​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຂອບ​ເຂດ​ການ​ຮັບ​ເອົາ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍລິຫານ

ຮ່າ​ໂນ້ຍ ກໍ່ສ້າງ​ສູນ​ບໍລິການ​ບໍລິຫານ​ສາທາລະນະ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ບົນ​ພື້ນຖານ​ລະບົບ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວສານ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍລິຫານ​ຂອງ​ນະຄອນ ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ກັບ​ປະຕູ​ບໍລິການ​ສາທາລະນະ​ແຫ່ງ​ຊາດ, ​ຖານ​ຂໍ້​ມູນ​ແຫ່ງ​ຊາດ, ​ເຂດ​ຖານ​ຂໍ້​ມູນ​ພິ​ເສດ ​ແລະ ລະບົບ​ເວທີ​ຮ່ວມ.

ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ ຈະຊ່ວຍເພີ່ມຂອບເຂດການຮັບລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ບ່ອນດຽວ ໃນທິດທາງການຮັບບັນທຶກລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂອບເຂດການປົກຄອງ; ຫຼຸດຜ່ອນບັນດາພະແນກການທີ່ພັກດຽວຢູ່ບັນດາອົງການຂອງລັດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ປະຊາຊົນທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃນລັດສະຫມີບໍ່ເກີນ 30 ນາທີຂອງການເດີນທາງຫຼືໃນລັດສະຫມີບໍ່ເກີນ 5 ກິໂລແມັດ, ໃຫ້ບໍລິການ 24/7.

ດ້ວຍເປົ້າໝາຍນັ້ນ, ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ຈະປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງ, ສ່ວນບຸກຄົນໃນການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ, ໃນນັ້ນ 100% ການບັນທຶກລະບຽບການບໍລິຫານແມ່ນສາທາລະນະ ແລະ ໂປ່ງໃສໃນຂະບວນການຮັບ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງ, ສ່ວນບຸກຄົນສາມາດຕິດຕາມ, ກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນ; ຮັບປະກັນປະສົບການການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະພາບ ແລະສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງພະແນກການປະຕູດຽວ.

ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທົດ​ລອງ​ຂອງ​ສູນ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ບົນ​ພື້ນຖານ​ຄື: “ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ປະດິດ​ສ້າງ - ປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ລະມັດລະວັງ - ຄວາມ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້, ປະຕິບັດ​ໄດ້” ດ້ວຍ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ສູງ​ສຸດ​ເພື່ອ​ຮັບ​ໃຊ້​ປະຊາຊົນ ​ແລະ ທຸລະ​ກິດ.

ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໄວແລະປະສິດທິຜົນ.

ໃນໄລຍະທີ 1 (ແຕ່ເດືອນຕຸລາ 2024 ຫາທ້າຍເດືອນມີນາ 2025), ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ພຽງແຕ່ຈະສຸມໃສ່ສ້າງອຸປະກອນການຈັດຕັ້ງ, ບຸລິມະສິດການລົງທຶນພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ນຳໃຊ້ບັນດານັກຊ່ຽວຊານ, ນັກວິທະຍາສາດ ; ສ້າງ​ຂອບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ພາຍ​ໃນ; ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ລັດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ລະ​ບຽບ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ.

ພະນັກງານຂອງສູນລວມເຖິງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດປະຕິບັດວຽກງານຄວບຄຸມລະບຽບການບໍລິຫານ; ຄຸ້ມ​ຄອງ, ດຳ​ເນີນ​ງານ, ຊີ້​ນຳ, ໜູນ​ຊ່ວຍ​ວຽກ​ງານ​ແກ້​ໄຂ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ; ຄຸ້ມ​ຄອງ​ລະ​ບົບ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ເມືອງ; ວຽກງານຫ້ອງການ, ການເງິນ, ບັນຊີ ພາຍໃຕ້ບັນຊີຂອງສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດ.

ສຳລັບບຸກຄະລາກອນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ສູນ, ນອກຈາກພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນ ກ່ຽວກັບການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ, ອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂພາກປະຕິບັດ ແລະ ລັກສະນະຂອງວຽກງານ, ບຸລິມະສິດຈະໃຫ້ທາງເລືອກໃນການເຊັນສັນຍາກຳນົດເວລາ (ໂດຍສະເພາະຜູ້ຊ່ຽວຊານ) ຕາມບົດບັນຍັດຂອງຂໍ້ 2, ມາດຕາ 15, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ 2024 ແລະ ການບໍລິການຈ້າງງານຕາມລະບຽບການ ເພື່ອຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ເງິນເດືອນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຕາມ​ການ​ຕີ​ລາຄາ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະຊາຊົນ​ນະຄອນ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ, ດ້ວຍ​ຮູບ​ແບບ​ທົດ​ລອງ​ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ສູນ​ບໍລິການ​ບໍລິຫານ​ລັດ​ໃນ​ໄລຍະ​ທີ 1, ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປັບປຸງ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ບໍລິການ​ບໍລິຫານ​ປະຊາຊົນ. ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໄວແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ກົນ​ໄກ​ຕິດຕາມ​ກວດກາ ​ແລະ ໝາກຜົນ​ຂອງ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິ​ຮູບ​ດ້ານ​ບໍລິຫານ​ຈະ​ປັບປຸງ​ຂະ​ບວນການ​ໃຫ້​ດີ​ທີ່​ສຸດ, ຫຼຸດຜ່ອນ​ເວລາ​ລໍຖ້າ ​ແລະ ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃຫ້​ແກ່​ປະຊາຊົນ ​ແລະ ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ໃນ​ເວລາ​ປະຕິບັດ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ; ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈລະຫວ່າງປະຊາຊົນ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ລັດຖະບານ; ຫຼຸດຜ່ອນ​ຜົນ​ກະທົບ​ທາງ​ລົບ​ໃຫ້​ໜ້ອຍ​ທີ່​ສຸດ, ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສະດວກ​ໃຫ້​ປະຊາຊົນ ​ແລະ ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ການ​ບໍລິການ​ສາທາລະນະ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການປ່ຽນແປງໃນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດທີ່ຈະຄຸ້ນເຄີຍແລະປັບຕົວ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ, ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດຕ້ອງມີຄວາມລະມັດລະວັງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ວິເຄາະປັດໄຈຜົນກະທົບຢ່າງຮີບດ່ວນ ເພື່ອສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ, ສະກັດກັ້ນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນຢ່າງທັນການ, ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/giai-quyet-tinh-trang-ach-tac-trong-giai-quyet-thu-tuc-hanh-chinh.html