CTO ແລະ ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ SotaTek Nguyen Huu An - ພາບ: VNE |
"10 ປີກ່ອນ, ເກມມືຖືລະເບີດ, ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດພັດທະນາແລະດໍາເນີນການເກມໃຫຍ່, ລື່ນຕະຫຼາດສະຫະລັດແລະເອີຣົບ. ຫຼັງຈາກ 4 ປີ, ດ້ວຍປະສົບການແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສະສົມ, ຂ້ອຍຕັດສິນໃຈເປີດບໍລິສັດຂອງຕົນເອງກັບກຸ່ມຫມູ່ເພື່ອນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງຕົນເອງ," Huu An ເວົ້າ.
ໃນເດືອນສິງຫາປີ 2015, ທ່ານ ຫງວຽນຮືວແອງ ແລະ ໝູ່ເພື່ອນ 5 ຄົນກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ SotaTek ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນມີທິດທາງທີ່ຈະແຈ້ງສຳລັບບໍລິສັດ. "ໃນເວລານັ້ນ, ທຸກຄົນພຽງແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບຊໍແວ outsourcing ທັງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ, ການສະສົມປະສົບການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄ່ອຍໆຊອກຫາທິດທາງໃນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈຊອກຫາໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຍາກທີ່ທຸກຄົນຫຼືບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມສາມາດຈັດການກັບໄດ້. ມາຮອດປັດຈຸບັນ, SotaTek ຍັງຄົງຮັກສາຈິດໃຈນີ້, ເລືອກວຽກທີ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, "An ເວົ້າ.
ຈາກໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ An ຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກຄູ່ຮ່ວມງານແລະໄດ້ຮັບມອບຫມາຍໂຄງການໃຫມ່ຫຼາຍໂຄງການ. ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງປີ, ບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍຢ່າງໄວວາຈາກ 6 ຄົນເປັນ 30 ຄົນ. ສໍານັກງານໃຫຍ່ໄດ້ຍ້າຍຈາກອາພາດເມັນທີ່ແຄບໄປຫາຫ້ອງການທີ່ກວ້າງຂວາງ. ອີງຕາມການ An, ມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍແລະຄວາມແຕກຕ່າງໃນເວລາທີ່ດໍາເນີນບໍລິສັດທີ່ມີພຽງແຕ່ 5-6 ຄົນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບເວລາຂະຫຍາຍອອກໄປຫຼາຍສິບຄົນ. ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນທໍາອິດ, ທຸກຄົນເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກກາງເວັນແລະກາງຄືນ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີເງິນເດືອນ. ແຕ່ເມື່ອມີພະນັກງານ 30 ຄົນ, ບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຫຼາຍ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບຄວາມສາມາດເພື່ອຂະຫຍາຍໂຄງການໃໝ່. “ຫຼາຍເທື່ອ, ເມື່ອໃກ້ຈະຮອດມື້ຈ່າຍເງິນ, ບັນຊີຂອງບໍລິສັດມີເງິນເຫຼືອພຽງແຕ່ 10 ລ້ານດົ່ງ, ໄລຍະນີ້ໃຊ້ເວລາ 3-5 ເດືອນ, ເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ທີມຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຖືກກົດດັນຢູ່ສະເໝີ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ຄິດໄລ່ວ່າຕ້ອງເພີ່ມເງິນຈໍານວນເທົ່າໃດເພື່ອຊົດເຊີຍ ຫຼື ຮັກສາບັນຊີບໍ່ໃຫ້ຕິດລົບ,”. ໃນປີ 2017, SotaTek ຄ່ອຍໆເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະເຂົ້າສູ່ໄລຍະເວລາຂອງການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງເມື່ອແນວໂນ້ມ blockchain ລະເບີດ. 'ຈັບໂຈນດ້ວຍມືເປົ່າ' ໃນ ໂລກ blockchain Nguyen Huu An ກ່າວວ່າໃນປີ 2017, ໂຄງການ ICO (ການສະເຫນີຫຼຽນເບື້ອງຕົ້ນ) ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຂອບເຂດທົ່ວໂລກ. ລູກຄ້າພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນເຂົ້າມາບໍລິສັດ outsourcing, ແຕ່ບໍ່ມີຫຼາຍຫນ່ວຍທີ່ມີເວທີ blockchain. ຫຼັງຈາກການຄົ້ນຄວ້າແລະການປະເມີນຜົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງວ່າມັນເປັນ "wand magic", 8x CTO ໄດ້ກໍານົດວ່າ blockchain ອາດຈະເປັນເວທີເສົາໃນອະນາຄົດ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຊອກຫາສິ່ງທີ່ blockchain ແມ່ນຫຍັງ, ມັນເຮັດວຽກແນວໃດ, ແລະສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ກັບເຕັກໂນໂລຢີນີ້. ໃນເວລານັ້ນ, ບໍ່ມີຕົວແບບອ້າງອີງໃນຕະຫຼາດ, An ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຕ້ອງບິນໄປເກົາຫລີເພື່ອເຮັດວຽກສອງເດືອນຕິດຕໍ່ກັນເພື່ອຜະລິດຜະລິດຕະພັນທໍາອິດ. ເຄິ່ງຫນຶ່ງເດືອນຕໍ່ມາ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການດໍາເນີນງານແລະກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນການແລກປ່ຽນ cryptocurrency ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນເກົາຫລີ, ດ້ວຍປະລິມານການຊື້ຂາຍຫຼາຍກ່ວາ 20 ລ້ານ USD ຕໍ່ມື້. ຫຼັງຈາກຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການທໍາອິດ, SotaTek ກາຍເປັນ startup ທີ່ມີອິດທິພົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຊຸມຊົນແລະໄດ້ຮັບກຽດຈາກສະມາຄົມວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການບໍລິການ (Vinasa) ເປັນຫນຶ່ງໃນ 10 ບໍລິສັດ blockchain ອັນດັບຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມໃນປີ 2021. SotaTek ມີໄລຍະເວລາເຕີບໂຕ 3,000%, ມີພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ 750 ຄົນ. ເຖິງວ່າຈະມີເຕັກໂນໂລຢີພື້ນຖານແລະການປະຕິບັດໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, Huu An ແລະ SotaTek ຍັງຄົງຕັດສິນໃຈອອກຈາກທ່າອ່ຽງ, ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຄື້ນ ICO ໃນປີ 2017. ອີງຕາມລາວ, ການບໍ່ຜະລິດຜະລິດຕະພັນເພື່ອລະດົມທຶນແມ່ນທັງໂຊກດີແລະຄວາມເສຍໃຈຂອງບໍລິສັດ. "ໂຊກດີ, ຕະຫຼາດມີຄວາມວຸ່ນວາຍຫຼາຍໃນເວລານັ້ນ, ຫຼາຍໂຄງການຖືກສ້າງຂື້ນພຽງແຕ່ເພື່ອຍົກສູງການລົງທຶນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຫາຍໄປ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລະດູຫນາວ crypto ມາ, ຫຼາຍໂຄງການປິດແຕ່ SotaTek ຍັງພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຊື່ສຽງຂອງມັນບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, "An ເວົ້າ. ສໍາລັບຄວາມເສຍໃຈ, ລາວເຊື່ອວ່າຖ້າລາວໂຊກດີຫນ້ອຍຫນຶ່ງແລະກ້າທີ່ຈະກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງລາວເມື່ອ 5 ປີຜ່ານມາ, ລາວແລະທີມງານຂອງລາວອາດຈະຫນີຈາກເງົາຂອງຊອບແວ outsourcing ໃນໄວໆນີ້, ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນໃນໄລຍະຍາວ. ໃນປີ 2021, ເມື່ອຄື້ນ blockchain ກັບຄືນມາ, SotaTek ສືບຕໍ່ບັນທຶກການເຕີບໂຕທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ. Huu An ໄດ້ລົງເລິກລົງເລິກໃນຂົງເຂດ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ດຳເນີນການຫຼາຍໂຄງການດ້ວຍຕົນເອງ. ໂດຍສະເພາະ, ເວທີ DeFi Gaming ທີ່ມີຊື່ວ່າ Bunicorn, ດໍາເນີນການເປັນລະບົບນິເວດລວມທັງການແລກປ່ຽນການກະຈາຍ, ການສົ່ງສິນຄ້າ, ເກມແລະຂະຫຍາຍໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຫມຸນຮອບ NFT, ອະນຸຍາດໃຫ້ການປະມູນ token ... ນອກເຫນືອໄປຈາກ blockchain, ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ Huu An, Sotatek ຍັງປະຕິບັດໂຄງການເຕັກໂນໂລຊີຈໍານວນຫຼາຍ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນສໍາລັບລູກຄ້າພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ. ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ "ໂຄງການ super" ສໍາລັບລູກຄ້າມາເລເຊຍໃນການປະຕິບັດລະບົບຂອງ microservices ຫຼາຍກວ່າ 100, ສ້າງລະບົບນິເວດປິດ, ສໍາເລັດການດໍາເນີນການທັງຫມົດຈາກ B2C ກັບ B2B, ໃຫ້ບໍລິການ 3.6 ລ້ານຄົນ. ບົດຂຽນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກໂຄງການໜູນຊ່ວຍການສ້າງຫົວຂໍ້ປະດິດສ້າງຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໄລຍະ 2019-2025 ໂດຍຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ອອກໃນຄຳຕົກລົງສະບັບເລກທີ 4889/QD-UBND ລົງວັນທີ 9/9/2019. ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບບັນດາໂຄງການໜູນຊ່ວຍຂອງນະຄອນໄດ້ທີ່: https://hotrodoanhnghiep.hanoi.gov.vn
(0)