ຕັ້ງແຕ່ການປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ ຈົນເຖິງການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ.

ຕອນບ່າຍວັນທີ 2 ມິຖຸນາ 2026, ທີ່ກອງປະຊຸມກັບຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກ່ຽວກັບປີທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມຂອງລະບົບການເມືອງ ແລະ ຮູບແບບລັດຖະບານສາມຊັ້ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານປະເທດ ໂຕເລີມ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນໃນການປະເມີນການປະຕິຮູບກົນໄກບໍ່ພຽງແຕ່ໂດຍຈຳນວນພະແນກທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ຈຳນວນວຽກງານແບບກະຈາຍອຳນາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງການດຳເນີນງານ, ປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ, ແລະ ລະດັບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.

ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ຂໍ້ຄວາມທຳອິດຈາກຄຳປາໄສຂອງເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານາທິບໍດີ ໂຕ ແລມ ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນຈາກ "ການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ສຳເລັດ" ໄປສູ່ "ການຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບໃຫ້ລາບລື່ນ". ການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ແມ່ນແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີກ່ອນ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍ. ເປົ້າໝາຍຕ້ອງແມ່ນການປົກຄອງທີ່ດີຂຶ້ນ, ລະບົບ ການເມືອງ ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ລາບລື່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ລັດຖະບານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ເອົາປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການລາຍງານພຽງແຕ່ວ່າມີຈັກພະແນກທີ່ຖືກລົບລ້າງ, ມີຈັກອົງກອນທີ່ຖືກປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ແລະ ມີຈັກໜ້າວຽກທີ່ຖືກໂອນຍ້າຍ ພຽງແຕ່ເປີດເຜີຍ "ພື້ນຜິວ" ຂອງການປະຕິຮູບເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ກວດສອບຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນຄືວ່າລະບົບໃໝ່ນີ້ແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊ້ອນກັນ, ການມອບໂອນເງິນ, ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼືບໍ່; ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໄວຂຶ້ນຫຼືບໍ່; ພົນລະເມືອງຕ້ອງເດີນທາງໜ້ອຍລົງຫຼືບໍ່; ທຸລະກິດຫຼຸດຜ່ອນເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຫຼືບໍ່; ແລະ ລະດັບຮາກຖານມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບວຽກງານປະຈຳວັນຫຼືບໍ່. ມັນແມ່ນມາຈາກຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ທີ່ການປະຕິຮູບອົງກອນກາຍເປັນສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງ.

ທ່ານ ເຈິ່ນເກີມຕື໋, ກຳມະການປະຈຳຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກ ພ້ອມດ້ວຍການນຳພັກ ແລະ ລັດ ທ່ານອື່ນໆ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ພາບ: ຖົ໋ງເຍິດ.

ຂໍ້ຄວາມນີ້ມີຄວາມໝາຍໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການທີ່ປະເທດກຳລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະການພັດທະນາໃໝ່, ໂດຍມີຄວາມຕ້ອງການການເຕີບໂຕທີ່ສູງຂຶ້ນ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ມີຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນ. ລະບົບລັດຖະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຈະເຮັດໃຫ້ໂອກາດໃນການພັດທະນາຊ້າລົງ; ແຕ່ລະບົບທີ່ທັນສະໄໝທີ່ບໍ່ດຳເນີນງານຢ່າງລາບລື່ນກໍ່ຈະບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງເຊັ່ນກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄໝຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງ. ຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງອົງກອນຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບນະວັດຕະກຳໃນວິທີການເຮັດວຽກ. ການມອບໝາຍໜ້າວຽກຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ. ການປະຕິຮູບບໍ່ສາມາດເປັນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບ "ການຈັດລະບຽບໃໝ່" ແຕ່ກ່ຽວກັບ "ການເຮັດໃຫ້ດີຂຶ້ນ."

ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດຕ້ອງມີເງື່ອນໄຂສຳລັບການໃຊ້ອຳນາດ ແລະ ການຄວບຄຸມອຳນາດ.

ຂໍ້ຄວາມຫຼັກອັນທີສອງແມ່ນວ່າ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດຕ້ອງມີເງື່ອນໄຂສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການຄວບຄຸມອຳນາດດັ່ງກ່າວ. ສິ່ງນີ້ແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດຢ່າງໜຶ່ງໃນປະຈຸບັນໂດຍກົງ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຫັນດີເປັນເອກະພາບວ່າພວກເຮົາຕ້ອງແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ມອບອຳນາດໃຫ້ລະດັບທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຮາກຖານຫຼາຍຂຶ້ນ, ເພາະວ່າຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນທີ່ສຸດເຂົ້າໃຈຊີວິດ, ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ອຸປະສັກໃນການປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ. ແຕ່ການມອບອຳນາດບໍ່ສາມາດເປັນເລື່ອງຂອງການໂອນໜ້າວຽກຈາກລະດັບສູງໄປຫາລະດັບຕ່ຳ. ການມອບອຳນາດຕ້ອງມີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ເຄື່ອງມື, ຂໍ້ມູນ, ບຸກຄະລາກອນ ແລະ ກົນໄກ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ສ້າງກົນໄກການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳທີ່ເໝາະສົມ.

ຖ້າວຽກງານຖືກມອບໝາຍໂດຍບໍ່ມີການກະກຽມທີ່ພຽງພໍ, ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດ, ແລະເຈົ້າໜ້າທີ່ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ວຽກງານບາງຢ່າງຖືກມອບໝາຍຢ່າງວ່ອງໄວ, ແຕ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ພຽງພໍ; ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຖືກແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຊອບແວ, ຂໍ້ມູນ, ແລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ; ອຳນາດໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກ, ແຕ່ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນບໍ່ພຽງພໍ; ແລະຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການບໍລິການແມ່ນສູງກວ່າ, ແຕ່ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກໃນລະດັບຮາກຖານແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງສາມາດກາຍເປັນພາລະ, ແມ່ນແຕ່ຄວາມສ່ຽງ, ສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ຖ້າການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແຕ່ຂາດການກວດສອບ ແລະ ດຸ່ນດ່ຽງ, ເກນການປະເມີນຜົນ, ແລະ ກົນໄກໃນການຄວບຄຸມອຳນາດ, ມັນສາມາດນຳໄປສູ່ການປະພຶດຜິດ, ການໃຊ້ອຳນາດໃນທາງທີ່ຜິດ, ຫຼື ແນວຄິດທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ ແລະ ຢ້ານກົວ, ລັງເລໃຈທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ ຫຼື ຮັບຜິດຊອບໄດ້ງ່າຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ແທ້ຈິງຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີເງື່ອນໄຂ, ມີການຊີ້ນຳ, ແລະ ປົກປ້ອງຜູ້ທີ່ກ້າຄິດ, ກະທຳ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການປ່ຽນນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງໃຫ້ເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຊີວິດ.

ຂໍ້ຄວາມນີ້ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຍິ່ງຂຶ້ນ ຍ້ອນວ່າລັດຖະບານລະດັບຕາແສງກຳລັງຮັບຜິດຊອບໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ. ລະດັບຕາແສງແມ່ນບ່ອນທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນທີ່ສຸດ, ບ່ອນທີ່ພົນລະເມືອງພົວພັນກັບລັດຖະບານຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະ ບ່ອນທີ່ນະໂຍບາຍທັງໝົດ, ບໍ່ວ່າຈະມີຄວາມສຳຄັນປານໃດກໍຕາມ, ຕ້ອງຜ່ານໄປເພື່ອກາຍເປັນການບໍລິການສາທາລະນະ, ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍກຳນົດຄວາມພໍໃຈ ຫຼື ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ຖ້າລະດັບຕາແສງອ່ອນແອ, ຮູບແບບການດຳເນີນງານທັງໝົດຈະຖືກຂັດຂວາງ. ຖ້າລະດັບຕາແສງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການເງິນ, ຂໍ້ມູນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ແລະ ກົນໄກການສະໜັບສະໜູນພິເສດຢ່າງພຽງພໍ, ການປະຕິຮູບຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດປະຈຳວັນຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າ ທີ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ຂໍ້ຄວາມທີສາມ, ແລະຂໍ້ຄວາມທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ແມ່ນວ່າເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນເພື່ອສ້າງລະບົບທີ່ມີລະບົບລັດຖະການໜ້ອຍລົງ, ແຕ່ເພື່ອສ້າງລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ, ໂປ່ງໃສຂຶ້ນ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂຶ້ນ, ແລະມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນມາດຕະການສູງສຸດຂອງການປະຕິຮູບໃດໆ. ກົນໄກການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ມີຢູ່ເພື່ອຕົວມັນເອງ. ມັນມີຢູ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະເທດຊາດ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ສ້າງການພັດທະນາ, ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຊາດ ແລະ ຊົນເຜົ່າ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ພົນລະເມືອງທຸກຄົນສາມາດເພີດເພີນກັບໝາກຜົນຂອງການພັດທະນາ.

ການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການໂຄງສ້າງທີ່ມີເຫດຜົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງການວິທີການນຳພາ, ການຄຸ້ມຄອງ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ທັນສະໄໝອີກດ້ວຍ. ສິ່ງນີ້ຈຳເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຈາກແນວຄິດການບໍລິຫານໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ; ຈາກການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ເອກະສານທີ່ແຕກຫັກໄປສູ່ການປົກຄອງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ; ຈາກການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານວຽກໄປສູ່ການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງຜົນກະທົບ; ແລະ ຈາກຄຳແນະນຳທົ່ວໄປໄປສູ່ຄຳແນະນຳທີ່ຊັດເຈນ, ລະບຸສິດອຳນາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແຜນທີ່ ແລະ ການແກ້ໄຂສະເພາະ.

ໃນທີ່ນີ້, ການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ ແລະ ຂໍ້ມູນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານຂອງການປົກຄອງແບບໃໝ່. ເຕັກໂນໂລຊີຈະມີປະສິດທິພາບເມື່ອຈັບຄູ່ກັບສະຖາບັນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຜູ້ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຊອບແວທີ່ດີບໍ່ສາມາດທົດແທນການບໍລິການທີ່ບໍ່ດີໄດ້; ຖານຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດຊົດເຊີຍການຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງແບບໃໝ່ບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ຖ້ານິໄສການເຮັດວຽກແບບເກົ່າຍັງຄົງຢູ່.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຈິງຢ່າງແທ້ຈິງ. ຂົງເຂດທີ່ມີການປະຕິບັດໄດ້ດີຄວນໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍ ແລະ ນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່. ຂົງເຂດທີ່ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕ້ອງມີການລະບຸສາເຫດຂອງມັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ພຽງແຕ່ໂດຍການກ້າທີ່ຈະເບິ່ງສະຖານະການໂດຍກົງ, ເວົ້າຄວາມຈິງ, ແລະ ການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ ຈຶ່ງຈະສາມາດປັບປຸງໄດ້ທັນເວລາ ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງສັງຄົມໄດ້.

ພວກເຮົາກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໄວຂຶ້ນ, ຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ, ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ກົນໄກຂອງລັດຖະບານຕ້ອງມີຄວາມສາມາດນຳພາການພັດທະນາ. ປະເທດຊາດຈະບໍ່ສາມາດບຸກທະລຸໄດ້ ຖ້າກົນໄກຂອງຕົນຊັກຊ້າກວ່າຊີວິດ, ນະໂຍບາຍຊັກຊ້າກວ່າຄວາມເປັນຈິງ, ຂັ້ນຕອນຊັກຊ້າກວ່າໂອກາດ, ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ຢ້ານກົວຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາປາຖະໜາທີ່ຈະປະຕິບັດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເມື່ອກົນໄກມີປະສິດທິພາບ, ສະຖາບັນມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບມີຄວາມຊັດເຈນ, ແລະ ອຳນາດສອດຄ່ອງກັບຊັບພະຍາກອນ, ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຈະຮູ້ສຶກເຖິງການປະຕິຮູບບໍ່ແມ່ນໃນບົດລາຍງານ, ແຕ່ໃນວຽກງານສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.

ການປະຕິຮູບໂຄງສ້າງອົງກອນຕ້ອງເປັນໄປຢ່າງລະອຽດ, ແຕ່ການປະຕິຮູບຢ່າງລະອຽດບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການສຳເລັດການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ; ມັນໝາຍເຖິງການເຮັດໃຫ້ລະບົບເຮັດວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນທຸກໆມື້. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຕ້ອງເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ຕ້ອງສະໜອງເງື່ອນໄຂທີ່ພຽງພໍສຳລັບຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຄວບຄຸມຕ້ອງເຂັ້ມງວດ, ແຕ່ບໍ່ຄວນຂັດຂວາງຈິດໃຈຂອງການລິເລີ່ມ. ລະບົບຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນຕ້ອງມີອໍານາດ. ລັດຖະບານຕ້ອງໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ລັດຖະບານຕ້ອງສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂອງປະຊາຊົນໄດ້.

ນີ້ຍັງເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງການປົກຄອງຊາດທີ່ທັນສະໄໝຄື: ປະສິດທິພາບໃນການຈັດຕັ້ງ, ປະສິດທິພາບໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ປະສິດທິພາບໃນການບໍລິການ, ແລະ ເປົ້າໝາຍດ້ານມະນຸດສະທຳ. ເມື່ອການປະຕິຮູບລະບົບແມ່ນອີງໃສ່ພື້ນຖານນີ້, ພວກເຮົາຈະບໍ່ພຽງແຕ່ມີລະບົບການເມືອງທີ່ຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະນຳພາປະເທດໄປສູ່ໄລຍະໃໝ່ຂອງການພັດທະນາດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ, ຄວາມກ້າຫານ, ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/tu-tinh-gon-bo-may-den-nang-cao-chat-luong-phuc-vu-10419072.html