ຈາກປະສົບການພາຍໃນກັບທຸລະກິດ 'ຄວາມຢູ່ລອດ' ແນວຄິດ

(chinhphu.vn) – ຈາກປະສົບການແຫ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນພາຍໃນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງເລີມ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ VNPT ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນເງື່ອນໄຂ “ຢູ່ລອດ” ຂອງວິສາຫະກິດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະດິດສ້າງໃນຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ.

Báo Chính Phủ•16/04/2025

ຈາກປະສົບການພາຍໃນສູ່ການຄິດ 'ການຢູ່ລອດ' ຂອງທຸລະກິດ - ຮູບພາບ 1.

ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງລຽມ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິ ສັດ VNPT - ພາບ: VGP

ອັດຕະໂນມັດການດໍາເນີນງານ, ການຜະລິດ, ແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດ

ທີ່ກອງປະຊຸມ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເຮັດວຽກກັບລັດວິສາຫະກິດກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ວັນທີ 15 ເມສາ, ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງລຽມ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ VNPT - ວິສາຫະກິດໃຫຍ່ພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການລົງທຶນ, ການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂົງເຂດໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການດໍາເນີນງານ, ການຄຸ້ມຄອງ, ບໍລິຫານວິສາຫະກິດ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາ “ຊີວິດ ແລະ ຄວາມຕາຍ” ຂອງບັນດາວິສາຫະກິດໃນສະພາບການໃໝ່, ພິເສດແມ່ນບັນດານັກບໍລິການຄື VNPT.

ຕາມທ່ານຮ່ວາງກວາງເລີມແລ້ວ, ຢູ່ VNPT, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນຫຼັກຂອງທິດທາງດຳເນີນງານຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ. ໃນໄລຍະ 7 ປີຜ່ານມາ, VNPT ໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນດ້ວຍບັນດາບາດກ້າວ, ຍຸດທະສາດ, ເປົ້າໝາຍສະເພາະ, ແຜນການດຳເນີນງານທີ່ຈະແຈ້ງຂອງວິສາຫະກິດທຸກຂັ້ນ.

ໂດຍສະເພາະ, VNPT ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະອັດຕະໂນມັດການຜະລິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງທຸກລະດັບດໍາເນີນການກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນແລະຈາກຄວາມເປັນຈິງຂອງຂໍ້ມູນ.

ຄຽງຄູ່ກັບພາລະກິດຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການບຸກເບີກຂອງຕົນ ແລະ ໄດ້ປະກອບສ່ວນແກ້ໄຂການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະເທດເຊັ່ນ: ການບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດໃຫ້ແກ່ແຂວງ, ນະຄອນ ແລະ ອໍານາດການປົກຄອງກະຊວງ ແລະ ສາຂາໃນການສ້າງຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ (ລວມທັງ: ປະຊາກອນ, ທີ່ດິນ, ພະນັກງານ); ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ກະຊວງແລະສາຂາ.

ພິເສດ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ນຳເອົາປັນຍາປະດິດເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຕົວຈິງຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ.

ຈາກປະສົບການພາຍໃນສູ່ການຄິດ 'ຄວາມຢູ່ລອດ' ຂອງທຸລະກິດ - ຮູບ 2.

VNPT ວາງແຜນນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ເດືອນ 6/2025 - ພາບ: VGP/HM

ປະສົບການຈາກການຫັນປ່ຽນຂະບວນການໄປສູ່ການສ້າງຂໍ້ມູນໃຫຍ່

ແບ່ງປັນປະສົບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນພາຍໃນຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ບັນດາຜູ້ນຳ VNPT ຊີ້ອອກ 3 ໄລຍະພື້ນຖານຂອງທຸລະກິດ.

ໄລຍະທີ 1: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຂະບວນການ, digitization ຂອງຂະບວນການ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບປະຕິບັດການພາຍໃນທັງຫມົດ. ທີ່ VNPT, ຂະບວນການສະໜອງການບໍລິການດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໄດ້ຮັບການຫັນເປັນຕົວເລກຄົບຖ້ວນ, ນັບແຕ່ການອອກຈຳໜ່າຍ, ຍົກລະດັບ, ການບໍລິການຄືນໃໝ່, ກໍ່ສ້າງ, ກວດກາ ແລະ ດຳເນີນງານ.

ພະແນກການຂາຍແລະການດູແລລູກຄ້າຂອງ VNPT, ມີພະນັກງານວິຊາການແລະການຂາຍຫຼາຍກວ່າ 40,000 ຄົນ, ໃນປັດຈຸບັນດໍາເນີນການໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນແລະໃຫ້ບໍລິການທັງຫມົດໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ.

ເນື້ອໃນການບໍລິຫານທັງຫມົດເຊັ່ນ: ລະບົບເອກະສານ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເງິນເດືອນ, ການປະເມີນ KPI ແລະຕົວຊີ້ວັດທຸລະກິດທັງຫມົດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງແລະດໍາເນີນການອອນໄລນ໌.

ຕັ້ງແຕ່ປີ 2022, ດ້ວຍລະບຽບກົດໝາຍ, ລາຍເຊັນດິຈິຕອນ, ສັນຍາເອເລັກໂຕຼນິກ, ໃບແຈ້ງໜີ້ເອເລັກໂຕຼນິກຈະຖືກນຳໃຊ້ໃນທົ່ວກຸ່ມ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກຳທັງໝົດດຳເນີນໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ.

ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງເລີມ ກ່າວວ່າ: “ໝາກຜົນຂອງໄລຍະນີ້ແມ່ນເພີ່ມທະວີການຜະລິດເປັນສອງເທົ່າ.

ໃນໄລຍະທີ 2, VNPT ໄດ້ສ້າງເວທີປາໄສຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ຄັງເກັບຂໍ້ມູນຄວາມຮູ້ຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນ ແລະ ເປັນເວທີທີ່ເປັນເອກະພາບ. ໃນໄລຍະນີ້, VNPT ຍັງໄດ້ລົງທຶນໃນລະບົບຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ມີຄວາມສາມາດປະມານ 20 Petabytes ແລະຄວາມສາມາດໃນການປຸງແຕ່ງ 20TB ຕໍ່ມື້. ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາລະບົບທີ່ມີຄວາມສາມາດນຳໜ້າຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນທຸກຂົງເຂດ.

ດ້ວຍໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນໃຫຍ່ນີ້, ກິດຈະກໍາທົ່ວໄປເຊັ່ນ: ການຂາຍ, ການດູແລລູກຄ້າ; ກິດຈະກໍາດ້ານວິຊາການ; ການດໍາເນີນທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງ; ກິດຈະກໍາການສະຫນອງການບໍລິການ ... ທັງຫມົດແມ່ນລວມກັບຂໍ້ມູນ, ກໍ່ສ້າງແລະເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນລະບົບ, ເປັນສູນກາງ, ແລະລັກສະນະມືອາຊີບ, ເພື່ອຮັບໃຊ້ການປະຕິບັດຂໍ້ມູນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາເປົ້າໝາຍຂໍ້ມູນຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນໃນທົ່ວລະບົບຂອງ 63 ແຂວງ, ນະຄອນ ດ້ວຍຂະໜາດການບໍລິການລູກຄ້ານັບໝື່ນຄົນ; ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະການຕິດຕາມຂໍ້ມູນ; ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນເພື່ອຮັບໃຊ້ການດໍາເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ດ້ວຍພື້ນຖານເຫຼົ່ານັ້ນ, VNPT ໄດ້ພັດທະນາລະບົບການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນອັດສະລິຍະ, ຊ່ວຍໃຫ້ການຫັນປ່ຽນຂໍ້ມູນຈາກການເຮັດທຸລະກໍາ, ການດໍາເນີນງານ, ການໂຕ້ຕອບຂອງລູກຄ້າໄປສູ່ຂໍ້ມູນຮັບໃຊ້ອຸດສາຫະກໍາການຄຸ້ມຄອງ.

ດ້ວຍເຫດນີ້, ສາມາດຕິດຕາມຕົວຊີ້ບອກທາງທຸລະກິດໂດຍກົງເຊັ່ນ: ລາຍຮັບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍນ້ອຍ; ສາມາດຄາດຄະເນແນວໂນ້ມການດໍາເນີນງານ, ວິເຄາະຂໍ້ມູນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ; ສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີແນະ, ແລະສະຫນອງນະໂຍບາຍການດໍາເນີນງານໃນລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງ, ຢືດຢຸ່ນແລະໄວ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຂໍ້ມູນໄດ້ກາຍເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ພະແນກພາຍໃນກຸ່ມ, ຫຼີກເວັ້ນການທັບຊ້ອນກັນແລະສ້າງວັດທະນະທໍາການປະຕິບັດຕົວຈິງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແທນທີ່ຈະເປັນການດໍາເນີນງານທາງດ້ານບໍລິຫານແລະຄວາມຮູ້ສຶກ.

ພະນັກງານຂາຍແລະດ້ານວິຊາການມີຜູ້ຊ່ວຍ virtual

ໄລຍະທີ 3, ໄລຍະນີ້ ແມ່ນຈະນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນຕົ້ນປີ 2024 ແລະ ຄາດວ່າຈະເລີ່ມນຳໃຊ້ຢ່າງເປັນທາງການໃນເດືອນ ມິຖຸນາ 2025, ເຊິ່ງເປັນການນຳເອົາປັນຍາປະດິດເຂົ້າມານຳໃຊ້. ນີ້ແມ່ນການແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຂອງວິສາຫະກິດຈາກບັນດາເວທີປາໄສຂໍ້ມູນໃຫຍ່ທີ່ VNPT ມີຢູ່ແລ້ວ, ຈາກບັນດາພື້ນຖານປັນຍາຂອງວິສາຫະກິດ, ໃນນັ້ນມີບັນດາລະບຽບການ, ຂະບວນການ ແລະ ລັດຖະບັນຍັດ.

ໂຄງສ້າງຂໍ້ມູນ ແລະຄວາມຮູ້ຂອງ VNPT ແມ່ນປະສົມປະສານກັບປັນຍາປະດິດ, ແລະພະນັກງານຝ່າຍຂາຍ ແລະ ວິຊາການທັງໝົດຂອງ VNPT ມີຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນຂອງຕົນເອງເພື່ອແນະນຳ ແລະ ເບິ່ງແຍງລູກຄ້າດ້ວຍວິທີທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດ. VNPT ສາມາດຈັດໃຫ້ພະນັກງານດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ການຂາຍຫລາຍພັນຄົນມີເຄື່ອງມື, ໂດຍຜ່ານການທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າໃຈ, ແນະນຳລູກຄ້າ ແລະ ຮັບໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີທີ່ສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງທຸກລະດັບມີຂໍ້ມູນທັນທີ ແລະຊັດເຈນທີ່ສຸດ.

ຈາກປະສົບການການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຕົນເອງ, VNPT ຮັບຮູ້ວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ນໍາໃນທຸກລະດັບ. ພິເສດ, ນີ້ຍັງແມ່ນນະວັດຕະກຳໃນຮູບແບບອົງການຜະລິດ.

ດ້ວຍການພັດທະນາ ແລະປ່ຽນແປງການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈາກຂະບວນການດຳເນີນງານ, ຈາກຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ແລະຈາກຂໍ້ມູນປອມ, ດ້ວຍບັນດາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພັດທະນາຂອງຫວຽດນາມ, ດ້ວຍຄວາມສາມາດດ້ານຂໍ້ມູນຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, ດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, VNPT ໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາສົມທົບກັບວິສາຫະກິດເພື່ອເຮັດຊໍ້າກັນ ແລະຫັນການປະຕິບັດນີ້ໄປສູ່ການຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ຍົກສູງປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ ແລະຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດ ແລະແຕ່ລະອຸດສາຫະກໍາ.

ຮຽນມິນ

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/tu-trai-nghiem-noi-bo-den-tu-duy-song-con-cua-doanh-nghiep-102250416083549383.htm