ເປັນຫຍັງສິນຄ້າຫວຽດນາມຍັງບໍ່ທັນໄດ້ນໍາໃຊ້ຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ໄດ້ດີ?

ໂອ້ລົມກັບພວກຂ້າພະເຈົ້າ, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຖິງວ່າການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ແຕ່ອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຍັງສູງຍ້ອນແນວຄິດ ແລະ ແນວທາງທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ.

Vì sao hàng Việt chưa tận dụng tốt kênh online? - Ảnh 1. — ໜຸ່ມຄົນໜຶ່ງພວມຖ່າຍທອດສົດເພື່ອຂາຍສິນຄ້າ - ພາບ: QUANG DINH

ຕາມທ່ານ Duong Van Thinh (International Data Group – IDG), ນິໄສການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ໄດ້ປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງຊື່ສຽງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຄຸນນະພາບແລະຄວາມປອດໄພ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ເຈີ່ນກວກບາວ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງຊ່ອງ E2E, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ມັກຈະມີຈິດໃຈລໍຖ້າເບິ່ງກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງ, ຈາກນັ້ນອອກຈາກເກມຍ້ອນຄວາມກັງວົນບາງຢ່າງ.

“ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີຊຸກຍູ້ໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງທົດລອງມັນ, ພຽງແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນເກມພວກເຮົາຈະເຂົ້າໃຈຄວາມເປັນຈິງ.

ເພາະຖ້າເຈົ້າບໍ່ເຮັດ, ເຈົ້າຈະເສຍໂອກາດ. ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຂາຍໃນຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ລາຍຮັບອາດຈະບໍ່ເຂົ້າມາໃນທັນທີ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, e-commerce ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສົ່ງເສີມມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດແລະເສີມສ້າງຊ່ອງທາງການຈໍາຫນ່າຍທີ່ມີຢູ່ຂອງທຸລະກິດ, "ທ່ານ Bao ກ່າວ.

ຕາມທ່ານບາວແລ້ວ, ວິສາຫະກິດຈຳເປັນຕ້ອງເຫັນການຂາຍເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຂາຍໃນເວທີອີຄອມເມີຊ.

ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ແລະຕະຫຼາດແລ້ວ, e-commerce ແມ່ນຈຸດສໍາພັດກັບລູກຄ້າ. ລູກຄ້າມີການປ່ຽນແປງແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຍ້າຍໄປ, ທຸລະກິດຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ. ລູກຄ້າອາດຈະບໍ່ຊື້ອອນໄລນ໌ແຕ່ຈະຕັດສິນໃຈຊື້ໃນຊ່ອງທາງອື່ນທີ່ມີສິນຄ້າ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຈໍານວນການສັ່ງຊື້ຫຼາຍລ້ານຫຼືຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ດົ່ງໃນການຂາຍແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເລື່ອງຂອງການຂາຍອອນໄລນ໌.

ຖ້າທ່ານໂຊກດີແລະພ້ອມທີ່ຈະມີຊັບພະຍາກອນສໍາລັບໂຄງການໃຫຍ່, ຊ່ອງທາງ e-commerce ຍັງສາມາດສົ່ງເສີມການຂາຍໄດ້. ແຕ່ລັກສະນະຂອງອີຄອມເມີຊຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ຖ້າມັນຖືວ່າເປັນຈຸດສໍາພັດກັບລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຕາມທ່ານບາວແລ້ວ, ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ ເຮັດໃຫ້ພຶດຕິກຳການຊື້ເຄື່ອງຍັງແຕກຕ່າງກັນ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຂາຍຜ່ານຊ່ອງທາງອີຄອມເມີຊ ຫຼື ໂດຍສະເພາະການຖ່າຍທອດສົດ (live-commerce) ເປັນທາງເລືອກທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ຮອງຮັບຕ້ອງດີ, ລະບົບນິເວດຕ້ອງພັດທະນາ, ເຊິ່ງເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນປັດໃຈຫຼັກ...

ທ່ານ ເຈີ່ນຕ໋ວນແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Shopee ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອເຮັດວຽກກັບບັນດາຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະໜາດນ້ອຍ, ເວທີປາໄສເຫັນວ່າ ຫວຽດນາມ ມີຈຸດແຂງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຜະລິດ.

ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບທາງດ້ານການອອກແບບ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຫລາຍຍີ່ຫໍ້ຈາກຕ່າງປະເທດຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ຂໍ້ຈຳກັດຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນພາຍໃນປະເທດບໍ່ມີຫຼາຍຊ່ອງທາງເພື່ອບັນລຸຜູ້ຊົມໃຊ້ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2024, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍບັນລຸ 50% ຂອງບັນດາຕາແສງ ແລະ ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃນທົ່ວປະເທດ ໂດຍມີບັນດາພໍ່ຄ້າຊາວຂາຍ ດຳເນີນກິດຈະກຳການຂາຍ ຫຼື ການບໍລິການ, Shopee ໄດ້ນຳສະເໜີຂໍ້ລິເລີ່ມທຸລະກິດຕົວຈິງຫຼາຍຢ່າງ, ດຸ່ນດ່ຽງຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງເວທີການຄ້າ e-commerce ແລະ “ອາຈົມສາມຂາ” ລວມທັງ: ຜູ້ຂາຍ, ຜູ້ຊື້ ແລະ ເສດຖະກິດ ຊຸມຊົນ.

“ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງເສີມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສະຫນັບສະຫນູນວິສາຫະກິດໃນການປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແຕ່ຍັງສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໂດຍທາງອ້ອມໃຫ້ແກ່ກຳມະກອນທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານ ເຈີ່ນຕວນແອງ ກ່າວວ່າ.

ທີ່ມາ