ທີ່ຕັ້ງຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ ນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນ.

ການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຈາກຄຸນນະພາບແລະເຕັກໂນໂລຢີ

ຍ້ອນການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງແຂງແຮງ, ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ທີ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນສີຂຽວ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ຈຳກັດການປ່ອຍອາຍພິດກາກບອນ, ດອກໄຟ Rang Dong ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກະຕຸກສູນຍາກາດ ບັນລຸໄດ້ການເຕີບໂຕໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້.

ທ່ານ ຫງວຽນດ່າວແທ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນດອກໄຟ Rang Dong ແລະ Vacuum Flask ແບ່ງປັນວ່າ: ຄວາມລັບທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ Rang Dong ເລັ່ງລັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນການປະສົມປະສານທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງກຳລັງປັນຍາຊົນກັບທີມວິສະວະກອນເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມືພາຍນອກຂອງບໍລິສັດ. ຍ້ອນມີການປະສົມປະສານກັນນັ້ນ, ແສງສະຫລາດຂອງ Rang Dong ແລະທົ່ງນາສະຫຼາດຂອງບ້ານໄດ້ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ. Rang Dong ຍັງໄດ້ນໍາເອົາ AI ເຂົ້າສູ່ລະບົບນິເວດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄວບຄຸມດ້ວຍໂທລະສັບມືຖືເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄວບຄຸມດ້ວຍສຽງ, ການຮັບຮູ້, ພຶດຕິກໍາ ...

Rang Dong ໄດ້ນໍາສະເຫນີຫຸ່ນຍົນເຂົ້າໄປໃນ 5 ສາຍການຜະລິດ. ໃນແຜນການ 2024, ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາສາຍທີ່ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍການແນະນໍາຫຸ່ນຍົນ. ທ່ານ ຫງວຽນດວນແທ່ງ ຢືນຢັນວ່າ: “ເຖິງເວລານັ້ນ, ໂຮງງານຂອງ Rang Dong ຈະຮັກສາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝໂດຍໄວ.

Rang Dong ຖືການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ ແລະ ນຳຍີ່ຫໍ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ເວທີສາກົນ.

ປະຈຸບັນ, ບັນດາໂຮງງານຂອງ Rang Dong ລ້ວນແຕ່ມີການຕິດຕັ້ງໂຮງງານອັດສະລິຍະ, ສະນັ້ນ, ຍອດມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ Rang Dong ໄດ້ຫຼຸດລົງ 30%, ປະຢັດຄ່າດອກເບ້ຍກວ່າ 1 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ເດືອນ... ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນນີ້. ນັບແຕ່ນັ້ນມາ, ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງບັນດາອົງການຢັ້ງຢືນສາກົນ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຄື: ອາເມລິກາ, ຍີ່ປຸ່ນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ການາດາ… ນອກຈາກນັ້ນ, ຂະແໜງແສງສະຫຼາດ ແລະ ສວນສະຫຼາດຂອງ Rang Dong ກໍ່ພັດທະນາຂຶ້ນ.

ໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2024, ລາຍຮັບຂອງ Rang Dong ບັນລຸ 2.837 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 32,74% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ແລະ ບັນລຸກຳໄລບັນລຸ 207,73 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 8% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ. ແລະຈາກຕົ້ນປີເຖິງວັນທີ 20 ເດືອນເມສາປີ 2024, ລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນ 37% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ.

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນໄມ້ ອານເກື່ອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມາເຖິງປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງຊື້ສົ່ງອອກມາຮອດທ້າຍເດືອນພະຈິກ ແລະ ຄໍາສັ່ງພາຍໃນຮອດທ້າຍເດືອນ ສິງຫາ – ກັນຍາ 2024. ການສົ່ງອອກພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດມີກຳໄລຫຼາຍກວ່າການປຸງແຕ່ງ 3 – 4 ເທົ່າ. ຖ້າໃນເມື່ອກ່ອນ, ບໍລິສັດໄດ້ກໍາໄລພຽງແຕ່ 2-3% ຈາກມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ທັງຫມົດ, ໃນປັດຈຸບັນມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 8-10%.

ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ສອງຕະຫຼາດຕົ້ນຕໍ, ອາເມລິກາ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ, ໃນນັ້ນ, ຕະຫຼາດອາເມລິກາກວມ 85%. ບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນງານວາງສະແດງການຄ້າຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຫະລັດ, ເພື່ອສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນແລະຊອກຫາລູກຄ້າ. ໃນແຕ່ລະປີ, ບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 3% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດໃນການກໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້.

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນບັນດາໝາກຜົນທີ່ດີທີ່ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງບັນດາຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງ, ຜ່ານນັ້ນສ້າງກຳລັງໜູນ, ເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາຂະແໜງການສົ່ງອອກ ແລະ ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ເພີ່ມທະວີບັນດາຕະຫຼາດ ຫຼື ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຢູ່ບັນດາຕະຫຼາດດັ້ງເດີມ, ພ້ອມທັງກ້າວເຂົ້າສູ່ບັນດາຕະຫຼາດໃໝ່.

ຕາມການຕີລາຄາຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຕີລາຄາຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນຳ ຂອງໂລກ - Brand Finance, ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ມີລະດັບເຕີບໂຕ 102% ໃນໄລຍະປີ 2019 – 2023. ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດໃນປີ 2023 ບັນລຸ 498,13 ຕື້ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນ 15,6% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022 ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນອັນດັບ 3 ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022. 121 ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນໂລກ.

ຢືນຢັນຄຸນຄ່າ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ

ຕາມທ່ານສາດສະດາຈານ ຫງວຽນກວກແທ່ງ, ຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງຍີ່ຫໍ້ (ມະຫາວິທະຍາໄລການຄ້າ), ປະທານຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາຂອງສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການແຂ່ງຂັນແລ້ວ, ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຊັບສິນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂະບວນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ຄວາມພະຍາຍາມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນສະພາບການຕະຫຼາດໂລກ ແລະ ບັນດາສັນຍາການຄ້າເສລີ (FTA) ລຸ້ນໃໝ່ເປີດກາລະໂອກາດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ແຕ່ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ຫຼວງ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດລົບລ້າງໄດ້ ຖ້າຫາກບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້.

“ເຂົ້າຕະຫຼາດໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ວ່າໃຫຍ່ ຫຼື ນ້ອຍ, ຫຼັກການພື້ນຖານແມ່ນຕ້ອງເຂົ້າໃຈບັນດາລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ວາງອອກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດເພື່ອມີວິທີການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງຕົນ”, ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫງວຽນກວກທິ້ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ຕາມບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງມີຄວາມອົດທົນ, ປະດິດສ້າງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ; ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການຄຸ້ມຄອງຍີ່ຫໍ້. ພິເສດແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຜ່ານຜ່າແນວຄິດການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນດີ, ຂາຍຜະລິດຕະພັນບໍ່ດີຢູ່ພາຍໃນປະເທດ; ເອົາຊະນະຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ ບົນພື້ນຖານກໍ່ສ້າງເຄືອຂ່າຍຈຳໜ່າຍຢ່າງກ້ວາງຂວາງ, ປິດລ້ອມດ້ວຍການສົມທົບຂອງບັນດາສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການສົມທົບຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ມີປະສິດທິຜົນລະຫວ່າງຕະຫຼາດ ແລະ ລັດ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຕ້ອງຕອບສະໜອງບັນດາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ, ລາຄາ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມນິຍົມທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຄົາລົບ ແລະ ປົກປັກຮັກສາສິດອັນຊອບທຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້ໂດຍຜ່ານຄຸນນະພາບແລະມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ; ຂຸດຄົ້ນບັນດາທ່າແຮງທີ່ມີທ່າແຮງກວ່າ, ຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ສົ່ງເສີມການສົ່ງອອກ, ສົມທົບກັນສ້າງເຄື່ອງໝາຍຜະລິດຕະພັນ, ເຄື່ອງໝາຍຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ, ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມ.

ສືບຕໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ເພີ່ມມູນຄ່າການສົ່ງອອກໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນສຳຄັນຂອງຫວຽດນາມ, ທ່ານ ຫວູບາຟູ, ຫົວໜ້າອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນປີ 2024 ແລະ ຊຸມປີຕໍ່ໄປ, ຕ້ອງສືບຕໍ່ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການກ່ຽວກັບບົດບາດ, ຄວາມສຳຄັນ ແລະ ຄວາມຈຳເປັນຂອງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາເຄື່ອງໝາຍການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳຕ້ອງທົບທວນ, ສັງລວມ ແລະ ຕີລາຄາຄືນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາແຜນງານ ແລະ ໂຄງການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າທີ່ວາງອອກມາຮອດປັດຈຸບັນ ເພື່ອປັບປຸງ, ດັດສົມ ແລະ ເພີ່ມເຕີມໃຫ້ເໝາະສົມ; ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຕ້ອງຊຸກຍູ້ການສະໜັບສະໜູນການຂຶ້ນທະບຽນ, ປົກປັກຮັກສາຍີ່ຫໍ້ ແລະ ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ຊຸກຍູ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນສົ່ງອອກທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການສົ່ງອອກທີ່ມີທ່າແຮງຢູ່ຕະຫຼາດສາກົນ. ພິເສດ, ການສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຕ້ອງປະຕິບັດທັງ 3 ລະດັບຄື: ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ, ຍີ່ຫໍ້ພາກພື້ນ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ສາຍຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ວິສາຫະກິດ.

ໜັງສືພິມ VNA/Tin Tuc

ທີ່ມາ