ບໍລິສັດ Vietsovpetro ແລະ FPT-Petrosouth ກໍ່ສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ

ໂຄງການ “ໃຫ້ຄຳປຶກສາຍຸດທະສາດລວມກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ການພັດທະນາລະບົບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (ແຜນແມ່ບົດ IT) ຂອງ Vietsovpetro” ໄດ້ສຳເລັດລົງດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຜູ້ນຳ Vietsovpetro,FPT ແລະ Petrosouth ພ້ອມດ້ວຍຜູ້ຈັດການ ແລະ ທີມງານຊ່ຽວຊານໂຄງການຂອງທຸກຝ່າຍ.

ບໍລິສັດ Vietsovpetro ແລະ FPT-Petrosouth ໄດ້ເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັນກ່ຽວກັບແຜນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຮອບດ້ານຂອງ Vietsovpetro.

ບົດລາຍງານໂຄງການລວມມີ 9 ໝວດ, ຍົກໃຫ້ເຫັນຂະບວນການກໍ່ສ້າງສະຖາປັດຕະຍະກຳລວມເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ການສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງໃນການປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມດ້ານດິຈິຕອລສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະຂອງໂຄງການແຕ່ 2024 ຫາ 2030 ດ້ວຍເປົ້າຫມາຍຂອງກິດຈະກໍາການຜະລິດດິຈິຕອນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານໂດຍການໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກລະບົບດິຈິຕອນແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ມີຢູ່; ພັດທະນາລະບົບໄອທີ, ມາດຕະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດຜ່ານຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອລ... ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ບົດລາຍງານຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງການສ້າງລະບົບນິເວດເພື່ອສະໜັບສະໜູນເປົ້າໝາຍຂອງທຸລະກິດພະລັງງານສະອາດ ແລະ ການບໍລິການແບບຍືນຍົງ.

ພິເສດ, ນອກຈາກວຽກງານຫຼັກແຫຼ່ງໃນການຮັກສາການຜະລິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃຫ້ໝັ້ນຄົງໃນລະດັບສະເລ່ຍ 2,8 ລ້ານໂຕນ/ປີ, Vietsovpetro ຍັງມຸ່ງໄປເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບດຳເນີນທຸລະກິດ, ຮັບປະກັນການເພີ່ມອັດຕາສ່ວນການປະກອບສ່ວນຂອງບັນດາຂະແໜງທຸລະກິດອື່ນນອກຈາກການຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ລວມທັງການບໍລິການນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ການລົງທຶນພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລ, ການບໍລິການພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງໃຫ້ບັນລຸ 30% 20% ອັດຕາລາຍຮັບ 25%. ປີ 2030 ແລະ 60% ໃນທ້າຍປີ 2033.

ທ່ານ ຫວູມາຍແຄ໋ງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Vietsovpetro ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ສືບຕໍ່ຕີລາຄາ, ປັບປຸງຕາມຄວາມເປັນຈິງ. ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມດ້ານດິຈິຕອລທີ່ເປັນໄປໄດ້, ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຫນ່ວຍງານປະຕິບັດຕາມທິດທາງທົ່ວໄປຂອງຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການສໍາລັບການປະມູນແລະການຄັດເລືອກຜູ້ຮັບເຫມົາຢ່າງໃກ້ຊິດ. ການປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນເປັນລະບົບສູງ, ສະນັ້ນມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້.

“ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕ້ອງມີສະຖາປັດຕະຍະກຳລວມ, ໃນນັ້ນສະຖາປັດຕະຍະກຳດິຈິຕອລຂອງ Vietsovpetro ຕ້ອງໄດ້ຮັບການອອກແບບຢ່າງເໝາະສົມ, ຕິດພັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາເປົ້າໝາຍທຸລະກິດຫຼັກ. ທ່ານ ເລຮົ່ງເກື່ອງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ FPT Digital ກ່າວວ່າ, ຄວາມສາມາດບັນລຸຜົນສຳເລັດໃນຂະບວນການປະຕິບັດ.

ເປົ້າໝາຍທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜ່ານ 23 ຂໍ້ລິເລີ່ມດ້ານດິຈິຕອລແບບຄົບວົງຈອນ, ຈາກການຮັບໃຊ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດແບບມືອາຊີບໃນການຂຸດຄົ້ນ ແລະ ຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ເຊັ່ນ: ທໍລະນີສາດ, ການຂຸດເຈາະ, ການຂຸດຄົ້ນ, ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ການອອກແບບ, ກໍ່ສ້າງ, ບຳລຸງຮັກສາ; ເຖິງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ຄວາມໝັ້ນຄົງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເວທີເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ວັດທະນະທຳດີຈີຕອນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດີຈີຕອນຂອງ Vietsovpetro. ແຜນທີ່ການປະຕິບັດຈະຜ່ານ 3 ໄລຍະ, ຈາກແຫຼ່ງກຳລັງທີ່ສົມບູນຈົນເຖິງການກະກຽມໃຫ້ແກ່ການຫັນປ່ຽນໃນປີ 2024-2025 ແລະ ກ້າວໄປສູ່ການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນປີ 2033.

Kim ThanH

ທີ່ມາ