ທ່ານ ຫງວຽນດິງຕຸ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Vina T&T, ເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ກຳລັງຕຳຫຼວດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ປ່ຽນໄປເຮັດວຽກງານຂົນສົ່ງ. ໂຊກຊະຕາໄດ້ນໍາພາລາວໄປສູ່ທຸລະກິດສົ່ງອອກຫມາກໄມ້. ເກືອບ 2 ທົດສະວັດ, Vina T&T ໄດ້ສົ່ງອອກໝາກໄມ້ຫຼາຍສິບຊະນິດໄປຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການ, ພິເສດແມ່ນອາເມລິກາ. ລາວຖືກເອີ້ນດ້ວຍຄວາມຮັກແພງວ່າ "ກະສັດສົ່ງອອກຫມາກໄມ້".
ກ່າວຄຳເຫັນກ່ຽວກັບໝາກໄມ້, ທ່ານ ຕ່ອງທິຟ໋ອງ ໄດ້ສະແດງຄວາມພາກພູມໃຈຕໍ່ບັນດາໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ໃນ ໂລກ . ລາວຍັງສົງໄສຢູ່ສະເໝີວ່າ ເປັນຫຍັງນິວຊີແລນຈຶ່ງມີຊື່ສຽງດ້ວຍໝາກແອັບເປີ້ນ, ເກົາຫຼີມີໝາກອະງຸ່ນ, ແຕ່ຫວຽດນາມ - ປະເທດທີ່ມີໝາກໄມ້ແຊບໆຫຼາຍ - ຍັງບໍ່ທັນສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງບໍ? ທ່ານຕັດສິນໃຈຊອກຫາຄຳຕອບ ແລະ ປາດຖະໜາຢາກຢືນຢັນຊື່ສິນຄ້າກະສິກຳຫວຽດນາມ ຢູ່ຕະຫຼາດໂລກ.
ປະຊາຊົນເອີ້ນທ່ານວ່າ "ກະສັດສົ່ງອອກຫມາກໄມ້" ດັ່ງນັ້ນທ່ານແລະ Vina T&T ຕ້ອງໄດ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ. ທ່ານໄດ້ສົ່ງອອກໝາກໄມ້ຈັກປະເພດ, ໄປບ່ອນໃດ ແລະ ຕະຫຼາດຫຼັກຂອງທ່ານແມ່ນຕະຫຼາດໃດ?
- ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງອອກໄປປະມານ 15 ປະເທດໃນໂລກ. ໃນນັ້ນ, ອາເມລິກາແມ່ນຕະຫຼາດຕົ້ນຕໍ, ໄດ້ຮັກສາໄວ້ແຕ່ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດມາຮອດປະຈຸບັນ, ກວມເອົາປະມານ 70% ຍອດມູນຄ່າການສົ່ງອອກ. ພາຍຫຼັງປີ 2023, ອັດຕານີ້ຈະຫຼຸດລົງເປັນປະມານ 45% ຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຈີນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພາຍຫຼັງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເປີດການນຳເຂົ້າໝາກພ້າວແລະໝາກພ້າວຈາກຫວຽດນາມຢ່າງເປັນທາງການ.
ໝາກໄມ້ຫຼັກຂອງ Vina T&T ລວມມີໝາກພ້າວ, ລຳຍາວ, ทุเรียน, ໝາກມັງກອນ ແລະ ໝາກມ່ວງ. ນອກນີ້, ໝາກໄມ້ອື່ນໆເຊັ່ນ: ໝາກเงา, ໝາກແອັບເປີ້ນ, ໝາກອະງຸ່ນຍັງຖືກສົ່ງອອກໄປຍັງອາເມລິກາ ແລະ ນິວຊີແລນໃນປະລິມານທີ່ສຳຄັນ.
ເປັນຫຍັງທ່ານເລືອກຕະຫຼາດສະຫະລັດແລະເລີ່ມສົ່ງອອກໄວ?
- ໃນເວລານັ້ນ, ວິສາຫະກິດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ສຸມໃສ່ການຈີນແລະຕະຫຼາດອື່ນໆ, ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຕະຫຼາດສະຫະລັດມີອຸປະສັກທາງດ້ານວິຊາການສູງທີ່ສຸດແລະຄວາມຕ້ອງການ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາທີ່ຍາກທີ່ສຸດ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຖ້າຫາກວ່າຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຕະຫຼາດງ່າຍຂຶ້ນຈະເປັນເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍໃນອະນາຄົດ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນເວລານັ້ນ, ຈຳນວນວິສາຫະກິດສົ່ງອອກໝາກໄມ້ໄປຍັງອາເມລິກາມີພຽງແຕ່ 15-20 ຫົວໜ່ວຍ, ສະນັ້ນ, ລະດັບການແຂ່ງຂັນແມ່ນຕ່ຳກວ່າຕະຫຼາດອື່ນ. ພວກເຮົາເລືອກສະຫະລັດເພື່ອສ້າງພື້ນຖານ, ແລະຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຂະຫຍາຍໄປການາດາ, ອົດສະຕາລີ, ຍີ່ປຸ່ນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ຈີນແລະບັນດາປະເທດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ສະດວກກວ່າ.
ເຈົ້າເລີ່ມສົ່ງອອກໄປສະຫະລັດຕອນໃດ?
- ຕົວຈິງແລ້ວ, ການເດີນທາງຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງຂ້ອຍສາມາດແບ່ງອອກເປັນສອງຂັ້ນຕອນ. ໄລຍະທຳອິດແມ່ນປີ 2008, ເມື່ອ Vina T&T ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍທຳອິດທີ່ສົ່ງອອກໝາກມັງກອນໄປຍັງອາເມລິກາ. ໃນເວລານັ້ນ, ຕະຫຼາດສະຫະລັດໄດ້ເປີດສໍາລັບຫມາກໄມ້ນີ້, ສະນັ້ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຍັງຕົ້ນຕໍຫຼາຍ. ເຕັກນິກການເກັບຮັກສາແລະເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຮົາໃນເວລານັ້ນແມ່ນຈໍາກັດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບຄວາມລົ້ມເຫລວຫຼາຍ.
ມັນບໍ່ແມ່ນຈົນກ່ວາ 2015 ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າ "ເລີ່ມຕົ້ນ" ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍຢ່າງເປັນທາງການກັບຫມາກມັງກອນ. ໃນເວລານີ້, ເຕັກໂນໂລຊີອະນຸລັກຮັກສາໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ການສົ່ງອອກທາງທະເລ. ຈາກທີ່ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບຫມາກມັງກອນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນປີ 2016 ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມສົ່ງອອກລໍາຕົ້ນ, ໃນປີ 2017 ຫມາກພ້າວແລະໃນປີຕໍ່ໄປຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເພີ່ມຫມາກໄມ້ອື່ນໆຫຼາຍ. ແຕ່ລະປີແມ່ນບາດກ້າວໃໝ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນສົ່ງອອກໄປຍັງອາເມລິກາ.
ສິ່ງກີດຂວາງທາງດ້ານເຕັກນິກໃນເວລາສົ່ງອອກໄປຍັງສະຫະລັດ? ເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂອັນໃດເພື່ອເອົາຊະນະພວກມັນ?
- ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນພວກເຮົາສົ່ງອອກຫມາກໄມ້ສົດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ເຕັກໂນໂລຢີການເກັບຮັກສາຍັງບໍ່ດີພໍ. ຕົວຢ່າງ, ໝາກມັງກອນໃນເວລານັ້ນສາມາດຮັກສາໄວ້ໄດ້ປະມານ 20 ວັນເທົ່ານັ້ນ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ການຂົນສົ່ງຈາກຫວຽດນາມ ໄປຍັງຝັ່ງຕາເວັນຕົກຂອງອາເມລິກາ ໂດຍສະເພາະລັດຄາລິຟໍເນຍ ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ວັນ. ໃນເວລານັ້ນ, ຍັງບໍ່ມີທ່າເຮືອ Cai Mep, ສະນັ້ນເວລາຂົນສົ່ງຍັງຍາວກວ່າ, ປະມານ 24-25 ມື້. ເມື່ອສິນຄ້າມາຮອດແລະຕູ້ຄອນເທນເນີຖືກເປີດ, ພວກມັນໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍເກືອບທັງຫມົດ.
ສະຖານະການມີການປ່ຽນແປງໃນປີ 2015. ໃນເວລານັ້ນ, ເຕັກໂນໂລຢີການເກັບຮັກສາໄດ້ເພີ່ມເວລາເປັນ 35-40 ມື້. ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່າກຳປັ່ນ Cai Mep ກໍ່ເລີ່ມດຳເນີນການ, ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາຂົນສົ່ງໄປຍັງອາເມລິກາປະມານ 19-20 ວັນ.
ຍ້ອນເຕັກໂນໂລຊີອະນຸລັກຮັກສາທີ່ດີຂຶ້ນ, ແຕ່ປີ 2015, ໝາກມັງກອນສາມາດຮັກສາໄວ້ໄດ້ 45 ວັນ, ລຳໄຍໄດ້ປະມານ 55 ວັນ, ໝາກພ້າວສາມາດຮັກສາໄດ້ 60 ກວ່າວັນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການສົ່ງອອກໄປຍັງອາເມລິກາມີການຄວບຄຸມໄດ້ດີກວ່າເກົ່າແລະສະດວກກວ່າ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເຮັດສິ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການຂະບວນການທີ່ຊັດເຈນຈາກການຂຸດຄົ້ນ, ຮັກສາອຸນຫະພູມທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ຈົນກ່ວາສິນຄ້າຖືກໂຫລດໃສ່ເຮືອ. ເມື່ອມາຮອດປະເທດນໍາເຂົ້າ, ຜະລິດຕະພັນຍັງຄົງຮັບປະກັນມາດຕະຖານສຸຂະອະນາໄມຂອງອາຫານ, ຮັກສາຄວາມສົດຊື່ນ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສືບຕໍ່ຊື້.
ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານຄິດວ່າທ່ານແມ່ນຜູ້ທີ່ “ກູ້ເອົາ” ໝາກໄມ້ຂອງຫວຽດນາມ?
- ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຄິດພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການດໍາລົງຊີວິດແລະການຍຶດເອົາໂອກາດ. ເມື່ອຂ້ອຍເຫັນໂອກາດ, ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດມັນ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າຕົນເອງເປັນ "ຜູ້ກູ້ໄພ". Vina T&T ພຽງແຕ່ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງແທ້ຈິງໃນກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນກະສິກໍາໃນເວລາທີ່ມັນໄດ້ພັດທະນາ, ມີພື້ນຖານອຸດສາຫະກໍາແລະການຊື້ຜະລິດຕະພັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ໂດຍສ່ວນຕົວແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍສະເໜີໃຫ້ ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ (ໃນເມື່ອກ່ອນ) ວ່າ ຄຳວ່າ “ກູ້” ຄວນຖືວ່າເປັນການແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວເທົ່ານັ້ນ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມັນສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກທີ່ຈະບໍລິໂພກສິນຄ້າທັນທີ, ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ມັນຈະຫຼຸດຜ່ອນມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ. ເມື່ອຄົນຂາຍສິນຄ້າ, ຖ້າພວກເຂົາຕິດປ້າຍ "ກູ້", ພວກເຂົາເກືອບຈະສູນເສຍສິດທິໃນການເຈລະຈາລາຄາກັບພໍ່ຄ້າ.
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ຫນັງສືພິມແລະສື່ມວນຊົນໃຊ້ຄໍານີ້ຫຼາຍເກີນໄປ, ຜູ້ຊື້ຈະສົມມຸດອັດຕະໂນມັດວ່າ "ການກູ້ໄພ" ຫມາຍຄວາມວ່າລາຄາຖືກ. ນັ້ນສ້າງຄວາມກົດດັນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍພາຍໃນປະເທດ. ຕົວຢ່າງ, ໜັງສືພິມຂາຍລາຄາຢູ່ຟາມພຽງແຕ່ 1.000-2.000 ດົ່ງ/ກິໂລ, ແຕ່ເມື່ອໄປຕະຫຼາດຊື້-ຂາຍ 15.000-20.000 ດົ່ງ/ກິໂລ. ພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຄັດເລືອກ, ເກັບຮັກສາໄວ້, ການຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງເພີ່ມເຕີມ, ດັ່ງນັ້ນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ.
ນອກນີ້, ການຕິດປ້າຍ “ກູ້ໄພ” ຍັງສົ່ງຜົນສະທ້ອນບໍ່ດີຕໍ່ການສົ່ງອອກ. ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດກໍ່ຈະໄດ້ອ່ານຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວ ແລະ ຄິດວ່າ ໝາກໄມ້ຂອງຫວຽດນາມ ມີລາຄາຖືກຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນການດ້ອຍໂອກາດໃນການເຈລະຈາລາຄາສົ່ງອອກ. ສະນັ້ນ, ພາຍຫຼັງພຽງ 1-2 ປີ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເໜີບໍ່ໃຫ້ໃຊ້ຄຳວ່າ “ກູ້ໄພ” ອີກ, ເພື່ອປົກປັກຮັກສາຄຸນຄ່າຜະລິດຕະພັນກະເສດຂອງຫວຽດນາມ.
ເມື່ອປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຈົ້າເຄີຍຮູ້ສຶກທໍ້ໃຈ ແລະ ຢາກປ່ຽນໄປເຮັດອາຊີບອື່ນບໍ?
- ທໍາອິດ, ພວກເຮົາເຮັດມັນດ້ວຍຄວາມເຊື່ອອັນຍິ່ງໃຫຍ່. ເມື່ອພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາຄ່ອຍໆແກ້ໄຂພວກມັນ. ໃນການເດີນທາງເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຮົາ, "ພະຍຸ" ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການລະບາດຂອງ Covid-19.
ໃນເວລານັ້ນ, ເກືອບທັງຫມົດປະເທດໃນໂລກໄດ້ຢຸດເຊົາການນໍາເຂົ້າ. ແຕ່ Vina T&T, ຍ້ອນຄວາມໃກ້ຊິດກັບຊາວກະສິກອນ, ບໍ່ສາມາດປະຖິ້ມພວກມັນໄດ້. ເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ບົດຮຽນຫຼາຍຢ່າງຈາກໄລຍະນັ້ນ. ຍ້ອນການປະສານງານຂອງກອງບັນຊາການ 970 (ກະຊວງ ກະສິກຳ ) ແລະ ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປເຖິງເຂດວັດຖຸດິບໂດຍກົງເພື່ອຈັດຊື້ສິນຄ້າ.
ບັນຫາແມ່ນພວກເຮົາໄດ້ຮັບສິນຄ້າແຕ່ການສົ່ງອອກເກືອບເປັນອໍາມະພາດ. ຫລາຍປະເທດໄດ້ຈຳກັດການນຳເຂົ້າ, ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາຕ້ອງຫ້າມໝາກໄມ້. ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາມີສາຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນ "ໂຊກດີໃນຄວາມມືດ". ເມື່ອການເກັບພາສີຄືນໃໝ່, ພວກເຮົາມີແຫຼ່ງສິນຄ້າ ແລະ ປະສົບການພ້ອມແລ້ວໃນການຮັບມືກັບສະຖານະການສຸກເສີນ.
ໃນເວລານັ້ນ, ທຸກຄົນມີຄວາມວິຕົກກັງວົນຍ້ອນບໍ່ຮູ້ວ່າພະຍາດລະບາດຈະສິ້ນສຸດລົງເມື່ອໃດ. Vina T&T ຍັງຮັກສາທີມງານທັງຫມົດ, ບໍ່ໄດ້ຍິງໃຜ, ເຖິງແມ່ນວ່າກົດຫມາຍອະນຸຍາດໃຫ້ມັນໃນເວລານັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຖ້າພວກເຮົາໄລ່ຄົນງານໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ, ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເບິ່ງກັນພາຍຫຼັງ. ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຮັກສາການຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບຊາວກະສິກອນ, ສະໜັບສະໜູນເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ໝາກໄມ້ຢູ່ເທິງຕົ້ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຕົກເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ພາຫະນະໄປເຖິງເຂດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕແມ່ນໄດ້ນຳ ພາໂດຍພາຫະນະທະຫານແຂວງສະເໝີ.
ຂ້ອຍຍັງຈື່ຄືນຕອນທ່ຽງຄືນ ແລະ 1 ໂມງເຊົ້າ, ຕ້ອງໂທຫາເພື່ອຂໍອານຸຍາດໃຫ້ລົດບັນທຸກເຂົ້າເກັບກ່ຽວ; ຫຼືຈຸດເກີດເຫດທີ່ລົດບັນທຸກສອງຄັນຕ້ອງຢຸດຢູ່ກາງທາງ, ຂົນສົ່ງສິນຄ້າຈາກລົດບັນທຸກຄັນໜຶ່ງໄປອີກຄັນໜຶ່ງເພື່ອອອກລົດ ເພາະຢູ່ດ່ານກວດ.
ມີຊ່ວງເວລາທີ່ຄົນອ້ອມຂ້າງເຮົາຕິດເຊື້ອພະຍາດ ແລະ ບາງຄົນກໍ່ເສຍຊີວິດ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງທຸກຄົນຕົກຕໍ່າຫຼາຍ. ແຕ່ໂຊກດີ, ສະຖານະການຜ່ານໄປຢ່າງໄວວາແລະພວກເຮົາຕອບສະຫນອງໄດ້ດີ. ເມື່ອຢາວັກຊີນມີຢູ່, Vina T&T ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຫນ່ວຍງານທີ່ບູລິມະສິດສໍາລັບການສັກຢາວັກຊີນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດສືບຕໍ່ຂຸດຄົ້ນແລະເຮັດວຽກ.
ການສະໜັບສະໜູນແລະກຳລັງໃຈຈາກຊາວກະສິກອນໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີກຳລັງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກທີ່ຜ່ານຜ່າໄລຍະນັ້ນ, ເຮົາຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ໃນເວລານັ້ນ, ບັນຫາບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂອບເຂດຊາຍແດນລະຫວ່າງຊີວິດແລະຄວາມຕາຍຂອງຊຸມຊົນ.
ມັນເປັນຈິດໃຈຂອງ "ບໍ່ປະຖິ້ມໃຜໄວ້ຂ້າງຫຼັງ" ທີ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນສາມັກຄີ, ປະກອບສ່ວນແລະພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ.
ດັ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນຢ່າງຈິງໃຈກ່ອນໜ້ານີ້, ເຈົ້າເລີ່ມຂາຍໝາກໄມ້ເພື່ອຫາລ້ຽງຊີບ. ແຕ່ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່ານັ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ເພື່ອສືບຕໍ່ຍຶດຫມັ້ນກັບມັນ, ແນ່ນອນເຈົ້າມີຄວາມຄິດອື່ນບໍ?
- ນັ້ນແມ່ນສິດ. ທຳອິດ, ສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນຂ້ອຍໃຫ້ເດີນໄປຕາມເສັ້ນທາງນີ້ຄືການຫາເງິນ. ແຕ່ຫຼັງຈາກເຮັດມັນ, ປະສົບກັບຄວາມລໍາບາກ, ທັງຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ, ເປົ້າຫມາຍແລະເຫດຜົນສໍາລັບການຍຶດຫມັ້ນກັບມັນມີການປ່ຽນແປງ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເງິນ. ເງິນເປັນພຽງແຮງຈູງໃຈເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ຈະຍຶດໝັ້ນກັບມັນດົນໆ, ວຽກນັ້ນຕ້ອງນຳເອົາຄວາມໝາຍ ແລະຄຸນຄ່າມາສູ່ຊີວິດ.
ດຽວນີ້, ເຈົ້າປາດຖະໜາຫຍັງກັບ ໝາກ ໄມ້ຫວຽດນາມ?
- ເມື່ອວຽກງານມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ພວກເຮົາເລີ່ມມີເວລາຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບຊາວກະສິກອນ, ກິນເຂົ້າ ແລະ ເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄວາມຜູກພັນກັບຄົນ, ແຜ່ນດິນ, ເລື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າ ວຽກງານນີ້ມີຄ່າຫຼາຍກວ່າ.
ໂຊກດີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບປະ ແລະ ເຮັດວຽກກັບບັນດາຜູ້ມີຄວາມອຸທິດສ່ວນຫລາຍຄື: ທ່ານຮອງປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ Le Minh Hoan (ໃນເວລານັ້ນດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ Dong Thap). ລາວມັກຈະລົງໄປທົ່ງນາ, ຍ່າງຜ່ານທົ່ງນາ, ຖາມຄໍາຖາມ, ໃຫ້ກໍາລັງໃຈ, ແລະເຮັດວຽກກັບປະຊາຊົນ. ຕໍ່ມາ, ເມື່ອທ່ານຮວນໄດ້ຂຶ້ນເປັນລັດຖະມົນຕີກະຊວງກະສິກຳ, ທ່ານຍັງໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາແລະບົດຄວາມທີ່ໃຫ້ກຳລັງໃຈຂ້າພະເຈົ້າຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ໃນລະດູການແຜ່ລະບາດ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຈາກທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນຊວນຟຸກ, ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຮັກສາຈິດໃຈຕໍ່ໄປ.
ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ຄວາມປາດຖະໜາໃຫຍ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນຂາຍຜະລິດຕະພັນຫລາຍກວ່າ, ແຕ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນຍົກສູງລະດັບໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ. ຂ້າພະເຈົ້າຢາກໃຫ້ເພື່ອນມິດສາກົນເຫັນວ່າ ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ເປັນສິນຄ້າທີ່ສວຍງາມ, ຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ມີຄວາມພາກພູມໃຈ.
ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະສົງໄສວ່າ: ເປັນຫຍັງນິວຊີແລນມີຫມາກໂປມທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເກົາຫຼີມີຫມາກໂປມ peony, ແຕ່ຫວຽດນາມ - ບ່ອນທີ່ມີຫມາກໄມ້ແຊບຫຼາຍ - ຍັງບໍ່ທັນສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ?
ຂ້ອຍກັງວົນກ່ຽວກັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້ສະ ເໝີ. ເມື່ອສົ່ງອອກ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າ ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ຖືກສະແດງຢ່າງສວຍງາມ ແລະ ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ແຕ່ໃນທົ່ວປະເທດ, ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າຫຼາຍແຫ່ງວາງສະແດງໝາກໄມ້ຂອງຫວຽດນາມຢ່າງບໍ່ລະມັດລະວັງ, ແຕ່ຄຸນນະພາບຂອງຮ້ານວາງສະແດງຍັງບໍ່ດີ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ຊາວກະສິກອນທະນຸຖະຫນອມຫມາກໄມ້ແຕ່ລະຢ່າງແລະເອົາໃຈໃສ່ທີ່ສຸດ. ບາງຄັ້ງ, ນັກຂ່າວລາຍງານກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຊື່ສັດແລະການນໍາໃຊ້ສານເຄມີທີ່ບໍ່ຈໍາແນກ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຫັນຫລັງ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າຫາກວ່າໝາກໄມ້ຂອງຫວຽດນາມສ່ວນຫຼາຍມີຄຸນນະພາບບໍ່ດີ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ສາມາດສົ່ງອອກໄປຍັງຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຄື: ອາເມລິກາ, ຍີ່ປຸ່ນ, ອົດສະຕາລີ, ການາດາ, ສ.ເກົາຫຼີ..., ແຕ່ໜ້າເສຍດາຍ, ຮູບພາບໝາກໄມ້ຫວຽດນາມໃນສາຍຕາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດຍັງບໍ່ທັນສົມຄວນ.
ຍ້ອນເຫດນັ້ນ ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຮັກແພງ ແລະ ປົກປັກຮັກສາໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຫລາຍກວ່າອີກ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເປີດຮ້ານວາງສະແດງໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ດ້ວຍວິທີທີ່ສວຍງາມທີ່ສຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນບ່ອນໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ສຳຜັດ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ຈາກພື້ນທີ່ເພື່ອຕົບແຕ່ງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນຂອງຊາວກະສິກອນ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ, ຍ້ອນຄວາມຮັກແພງນັ້ນ, ບັນພະບຸລຸດໄດ້ອວຍພອນໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າມີແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ທຶນຮອນຢ່າງພຽງພໍເພື່ອດຳເນີນຄວາມຝັນຄື: ເຮັດໃຫ້ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ນັບມື້ນັບສວຍງາມກວ່າໃນສາຍຕາຂອງເພື່ອນມິດສາກົນ ແລະ ໃນສາຍຕາຊາວຫວຽດນາມ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຮັບຮູ້ວ່າໝາກໄມ້ຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ມີລົດຊາດແຊບນົວເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມີຄຸນນະພາບດີ, ປອດໄພ ແລະ ລາຄາຖືກຕ້ອງ.
ແນ່ນອນ, ຜູ້ທີ່ສາມາດຊື້ມັນຍັງສາມາດເພີດເພີນກັບຫມາກໄມ້ທີ່ນໍາເຂົ້າເພື່ອສໍາຜັດກັບລົດຊາດ. ແຕ່ໃນຊີວິດປະຈຳວັນ, ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ, ທັງລາຄາຖືກ ແລະ ມີສຸຂະພາບດີ. ຂ້າພະເຈົ້າຢາກລົບລ້າງຄວາມຄິດທີ່ວ່າ “ກິນໝາກໄມ້ຫວຽດນາມໝາຍເຖິງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບທາດເຄມີ” ຫຼື “ໝາກໄມ້ດີມີຂາຍເທົ່ານັ້ນ, ໝາກໄມ້ບໍ່ດີແມ່ນເພື່ອກິນ”. ເລື່ອງດັ່ງກ່າວມີມາແຕ່ດົນນານແລ້ວ, ແຕ່ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດມີທັດສະນະທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າກ່ຽວກັບໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ.
ນັ້ນແມ່ນ, ທ່ານສະເໜີໃຫ້ພັດທະນາໝາກໄມ້ຂອງຫວຽດນາມ ເປັນຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຄືບາງປະເທດ, ແທນທີ່ຈະແບ່ງແຍກຕາມຈຸດພິເສດຂອງແຕ່ລະແຂວງ?
- ຄວາມສໍາເລັດຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືລາຍການສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຍີ່ຫໍ້. ເມື່ອຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ເມື່ອລະດູການມາຮອດ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະຮູ້ສຶກພູມໃຈແລະຢາກຊື້ແລະນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນນັ້ນ. ແນ່ນອນ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນມີຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ, ປູກຕາມແຜນການ, ມີຄວາມສະໜິດຕິດພັນລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນ-ທຸລະກິດ-ອົງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອສ້າງເປັນເຂດວັດຖຸດິບທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ, ໝັ້ນຄົງ.
ປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດບໍ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍແລ້ວ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຈີນເຄີຍເປັນຕະຫຼາດ "ງ່າຍ" ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກ່ວາຫຼາຍປະເທດອື່ນໆ. ໃນທັນທີທີ່ເກີດເຫດການດັ່ງກ່າວ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍົກສູງສິ່ງກີດຂວາງທາງດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ຮັດແໜ້ນການຄວບຄຸມ. ເຊັ່ນດຽວກັບກໍລະນີຂອງໝາກເຜັດ: ເມື່ອຄູ່ຄ້າໄດ້ຮັດແໜ້ນການກວດກາຢາປາບສັດຕູພືດ ຫຼື ມາດຕະຖານການຫຸ້ມຫໍ່, ການລະເມີດພຽງສອງສາມບາດສາມາດເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດຕົກຢູ່ໃນອັນຕະລາຍ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຄາດຄະເນສະພາບການດັ່ງກ່າວ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍໄປຍັງຕະຫລາດອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງ.
ເມື່ອສົ່ງອອກ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນສິນຄ້າຈາກແຂວງນີ້ຫຼືແຂວງນັ້ນ, ບໍລິສັດນີ້ຫຼືບໍລິສັດນັ້ນ, ເມື່ອອອກຈາກປະເທດລ້ວນແຕ່ຖືເຄື່ອງໝາຍ “ສິນຄ້າຫວຽດນາມ”. ຖ້າຄຸນນະພາບບໍ່ດີ, ໂດຍທົ່ວໄປຜູ້ບໍລິໂພກຕ່າງປະເທດຈະຕີລາຄາວ່າ "ສິນຄ້າຫວຽດນາມມີຄຸນນະພາບຕ່ຳ", ບໍ່ວ່າຈະມາຈາກບໍລິສັດໃດ. ກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າຫາກວ່າເປັນການດີ, ມັນຍັງຈະເສີມຂະຫຍາຍການຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ.
ສະນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການຮັກສາຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດແມ່ນຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ລັດ. ເມື່ອສົ່ງອອກ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນຕ້ອງມີຄຸນນະພາບສູງ, ເພາະວ່າບັນດາສິນຄ້າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນນຳເງິນຕາຕ່າງປະເທດມາສ້າງສາປະເທດ. ຖ້າພວກເຮົາສູນເສຍຊື່ສຽງ, ພວກເຮົາຈະສູນເສຍຕະຫຼາດ, ແລະມັນກໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຟື້ນຟູ.
ນອກນີ້, ເມື່ອມີການແຂ່ງຂັນກັບສາກົນ, ຫວຽດນາມຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບໄທຫຼືປະເທດອາເມລິກາໂດຍກົງໃນຕະຫຼາດຮ່ວມ. ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ຕະຫຼາດສະຫະລັດ ຫຼື ຈີນ, ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ແລະ ໝາກໄມ້ໄທ ລ້ວນແຕ່ເປັນຜະລິດຕະພັນເຂດຮ້ອນ, ມີຫຼາຍຊະນິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງພ້ອມກັນປົກປັກຮັກສາບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມໃຫ້ແກ່ການແຂ່ງຂັນ, ແທນທີ່ແຕ່ລະຄົນເຮັດວຽກງານຂອງຕົນ.
ຊາວກະສິກອນ ແລະ ນັກທຸລະກິດຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງການຜະລິດເປັນສິນຄ້າທີ່ສາມາດຂາຍໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ສຸດ, ຈາກນັ້ນຈຶ່ງຈະເອົາຊະນະຕະຫຼາດໄດ້ງ່າຍ ແລະ ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຜະລິດໃນລັກສະນະທີ່ແຕກຫັກຄື "ປະເພດນີ້ຖືກຂາຍໃຫ້ນາຍ A, ປະເພດນັ້ນຖືກຂາຍໃຫ້ນາຍ B" ໂດຍມີມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນແຕ່ລະບ່ອນ - ວິທີນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບບໍ່ສອດຄ່ອງແລະເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໄປອ່ອນແອລົງ.
ທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານັ້ນບໍ? ນັ້ນແມ່ນ, ການຂະຫຍາຍຕົວຜະລິດຕະພັນຫນຶ່ງແຕ່ສາມາດຂາຍໄດ້ໃນທຸກຕະຫຼາດ?
- ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກັບຊາວກະສິກອນເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ມີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີການວາງແຜນການແລະການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຊັດເຈນ. ຕົວຢ່າງຄື: ລະດູນີ້ແມ່ນລະດູໝາກລຳໄຍຢູ່ເຂດແມ່ນ້ຳຮ້າວ (ແຄວ້ນ) ພວກເຮົາຕິດເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້ ແລະ ເມື່ອສົ່ງອອກໄປປະເທດອື່ນ, ການເກັບກ່ຽວແຕ່ລະຄັ້ງ, ສະຫະກອນຕ້ອງເອົາໄປທົດລອງ. ຫຼັງຈາກການທົດສອບໄດ້ຜ່ານການ, ບໍ່ມີຢາຂ້າແມງໄມ້ຢ່າງແທ້ຈິງຫຼືສານອື່ນໆຖືກສີດ. ພຽງແຕ່ເມື່ອມາດຕະຖານນັ້ນຖືກບັນລຸ, ພວກເຮົາສົ່ງອອກ.
ປະຊາຊົນຍັງໄດ້ຮັບການແນະນຳຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການຂຸດຄົ້ນ ແລະ ປຸງແຕ່ງ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ໄດ້ມາດຕະຖານສົ່ງອອກ. ນອກນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງເຮັດວຽກຢູ່ Soc Trang, ປູກໝາກມັງກອນຢູ່ Cho Gao (Tien Giang), ຫຼືເຮັດວຽກກັບເຂດ Chau Thanh (Dong Thap) ແລະ Chau Thanh (Ben Tre).
ແຕ່ລະພາກພື້ນມີການວາງແຜນຂອງຕົນເອງແລະເກືອບທັງຫມົດຂອງຜູ້ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໃຈຂະບວນການແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນສົ່ງອອກມີຄຸນນະພາບສູງສຸດ.
ທ່ານຄິດວ່າທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດຈະຕ້ອງປັບປຸງແນວໃດເພື່ອໃຫ້ການສົ່ງອອກດີຂຶ້ນ?
- ເມື່ອສົ່ງອອກ, ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງຕອບສະໜອງບັນດາຮົ້ວກີດຂວາງດ້ານເຕັກນິກຂອງແຕ່ລະປະເທດ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຮັດແນວນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຂົນສົ່ງໂດຍການຍົກເລີກການຂົນສົ່ງຫຼືສົ່ງຄືນ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໂຊກດີພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຂົນສົ່ງຫນຶ່ງ, ການຂົນສົ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈະມີຄວາມສ່ຽງຖ້າພວກເຂົາຖືກລະເມີດ.
ແຕ່ລະປະເທດແລະແຕ່ລະຂະບວນການມີອຸປະສັກດ້ານວິຊາການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະກົດລະບຽບຂອງເກມ. ຕົວຢ່າງ, ການສົ່ງອອກໄປຍັງສະຫະລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະຫັດພື້ນທີ່ທີ່ເຕີບໃຫຍ່, ລະຫັດບ້ານຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີສານຕົກຄ້າງຂອງ 7 ສ່ວນປະກອບທີ່ຫ້າມ. ໝາກໄມ້ບາງຊະນິດຍັງຕ້ອງໄດ້ເຈລະຈາກ່ອນນຳເຂົ້າ.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ຕະຫຼາດການາດາ ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ບັນດາຜັກ ແລະ ໝາກໄມ້ຂອງຫວຽດນາມ ເຂົ້າມາໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການເຈລະຈາ, ແຕ່ມີການກວດກາຄວາມປອດໄພດ້ານອາຫານຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. EU ນຳໃຊ້ການກວດກາຫຼັງການກວດກາ, ໝາຍຄວາມວ່າສິນຄ້າທີ່ເຂົ້າຕະຫຼາດຍັງສາມາດກວດກາໄດ້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະຖືກທຳລາຍ ຫຼື ຖືກບັນຈຸເຂົ້າໃນບັນຊີດຳ.
ຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບທຸລະກິດກະກຽມສົ່ງອອກຫມາກໄມ້ແມ່ນ: ເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດເພື່ອຕອບສະຫນອງອຸປະສັກດ້ານວິຊາການຢ່າງເຕັມທີ່, ກະກຽມເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີວັດຖຸດິບມາດຕະຖານພຽງພໍ. ສຳລັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ສົ່ງອອກແລ້ວ, ຕ້ອງຮັກສາສະຖຽນລະພາບ, ປັບປຸງກົດໝາຍໃໝ່ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດຂອງຕະຫຼາດໃໝ່ເປັນປະຈຳ.
ປີ 2008, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສົ່ງອອກໝາກມັງກອນພຽງແຕ່ປະເພດດຽວໄປຍັງຕະຫຼາດອາເມລິກາ. ຫຼັງຈາກ 17 ປີມານີ້, ປະຈຸບັນພວກເຮົາມີ 8 ປະເພດໝາກໄມ້ສົ່ງອອກໄປຕະຫລາດແຫ່ງນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ໝາກໄມ້ຂອງ ຫວຽດນາມ ມີຫຼາຍຊະນິດຢູ່ ອົດສະຕາລີ, ນິວຊີແລນ, ຍີ່ປຸ່ນ, ສ.ເກົາຫຼີ - ຕະຫຼາດມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍ ແລະ ລ້ວນແຕ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ມີຄຸນນະພາບຢ່າງສົມບູນເພື່ອປະກົດຕົວຢູ່ບັນດາຕະຫຼາດແຖວໜ້າຂອງໂລກ.
ເມື່ອພວກເຮົາມີໂອກາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາຕ້ອງຮ່ວມກັນສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະນໍາເອົາຫມາກໄມ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸລະກິດສົ່ງອອກສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ບາງຄັ້ງພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບຂອງເກມທັງຫມົດຫຼືພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບສ່ວນ "ດ້ານ" ເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຄວບຄຸມທີ່ສົມບູນແບບຂອງສານຕົກຄ້າງແລະຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບ. ນີ້ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ.
ນອກຈາກນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງບອກຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ ຍັງມີບາງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງ, ຫຼອກລວງລູກຄ້າທີ່ເປັນຜູ້ນໍາເຂົ້າ, ຮັບເງິນຝາກແລ້ວສົ່ງສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບບໍ່ດີ, ຫຼືຂາຍພຽງແຕ່ຊຸດດຽວແລ້ວຢຸດເຊົາການຮ່ວມມື. ກໍລະນີດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ: ໃນເບື້ອງຕົ້ນ batch ແມ່ນດີ, ແຕ່ batch ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຫຼຸດລົງຄຸນນະພາບ, ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເຈດຕະນາສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ແຕ່ບັນຫາແມ່ນກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ຄວບຄຸມວັດຖຸດິບບໍ່ພຽງພໍ. ເຮັດວຽກງານໜຶ່ງໄດ້ມາດຕະຖານຫຼາຍ, ແຕ່ເມື່ອຂະຫຍາຍອອກເປັນ 2-3 ວຽກງານ, ຄວບຄຸມບໍ່ໄດ້, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງ. ໃນທີ່ສຸດ, ວິສາຫະກິດຈະເສຍເງິນ, ເສຍຊື່ສຽງ ແລະ ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງເຄື່ອງໝາຍຜະລິດຕະພັນໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ຢູ່ຕະຫຼາດສາກົນ.
ເມື່ອພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາມັກຈະຖ່າຍຮູບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງຂອງສັບພະສິນຄ້າຕ່າງປະເທດແລະສົ່ງຄືນ. ໃນເວລານັ້ນ, ທຸກຄົນມີຄວາມພູມໃຈ, ເພາະວ່າແຕ່ກ່ອນ, ເມື່ອຂາຍໃຫ້ພໍ່ຄ້າ, ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໄປໃສ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາຮູ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາຖືກສະແດງຢູ່ບ່ອນໃດ, ໃນປະເທດໃດ.
ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈື່ໄດ້ວ່າມີຊາວກະສິກອນອາຍຸ 60, 70, ເຖິງແມ່ນ 80 ປີ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກັບບໍລິສັດມາຫຼາຍປີ. ທຸກໆລະດູເກັບກ່ຽວ, ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະສະແດງວ່າ: "ໃກ້ຈະຮອດເວລາເກັບກ່ຽວແລ້ວ, ກະກຽມສົ່ງອອກ, ຂ້ອຍປູກຕາມມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດ." ສໍາລັບພວກເຂົາ, ຄວາມສຸກບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຂາຍໃນລາຄາທີ່ດີ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນເວລາທີ່ຫມາກໄມ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າປູກໄດ້ຖືກທະນຸຖະຫນອມຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຄິດມາກ່ອນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກພາກພູມໃຈຫຼາຍກວ່າທີ່ໄດ້ຮັບນາມມະຍົດ “ກະສັດສົ່ງອອກໝາກໄມ້”.
ຜູ້ປະກອບການທຸກຄົນມັກຈະມີ "ພາລະກິດ". ເຈົ້າຄິດວ່າພາລະກິດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພາລະກິດບໍ່ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັ້ງຂຶ້ນສໍາລັບຕົນເອງ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ເຮັດວຽກເພື່ອ "ຫາລາຍໄດ້", ເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງຂ້ອຍ. ຈາກນັ້ນຄ່ອຍໆ, ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການ, ມັນໄດ້ສ້າງພາລະກິດ ແລະ ໃນບາງຈຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພາລະກິດນັ້ນ.
ຕົວຢ່າງ, Vina T&T, ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນທໍາອິດ, ມີພະນັກງານພຽງແຕ່ 2-3 ຄົນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານລັດຖະກອນ 200 ກວ່າຄົນ. ພວກເຮົາຮັບສະໝັກ ແລະສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ຄົນງານຫຼາຍພັນຄົນໃນຄົວເຮືອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄອບຄົວຫຼາຍພັນຄົນ.
ເພື່ອຮັບຜິດຊອບນັ້ນ, ກຸ່ມຕົນເອງຕ້ອງດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງ, ມີຜົນຜະລິດທີ່ໝັ້ນຄົງ, ມີວຽກເຮັດງານທຳທີ່ໝັ້ນຄົງ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຄອບຄົວທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບພວກເຮົາມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີຊາວກະສິກອນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະພົວພັນກັບພວກເຮົາ. ເມື່ອປູກຕາມມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດ, ເມື່ອລະດູການເກັບກ່ຽວມາ, ພວກເຮົາຕ້ອງຊື້. ນັ້ນແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາ.
ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຫຼາຍເຫດຜົນທີ່ຈະ "ຍອມແພ້" - ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເດີນທາງ, ບໍ່ມີຜົນຜະລິດ, ບໍ່ສາມາດສົ່ງອອກ - ພວກເຮົາຍັງເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນ, ຍັງເກັບກ່ຽວໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຍັງຊອກຫາວິທີການບໍລິໂພກ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີທາງອື່ນທີ່ພວກເຮົາຢຸດເຊົາ. ໃນເວລານັ້ນ, ພະນັກງານ, ພະແນກການຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນ Vina T&T ແລະປະຊາຊົນຍັງເວົ້າຢ່າງພາກພູມໃຈ: "Vina T&T ບໍ່ເຄີຍປະໄວ້ໃຜຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ".
ຈາກສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາກໍຄ່ອຍໆເປັນຮູບຮ່າງ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຂ້ອຍເກີດມາມີພາລະກິດພິເສດໃດໆ. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນຄວາມສາມາດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ເມື່ອຂ້ອຍເຮັດບໍ່ໄດ້ອີກແລ້ວ, ຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມທຸກຢ່າງແລ້ວ ແຕ່ກໍ່ຍັງເຮັດບໍ່ໄດ້, ແລ້ວຂ້ອຍກໍ່ຍອມຢຸດ.
ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການສົນທະນາ!
ເນື້ອໃນ: ຄົງເຊໂດນ
ອອກແບບ: Tuan Nghia
ວັນທີ 6 ກັນຍາ 2025 - 07:05
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/vua-xuat-khau-trai-cay-di-my-ban-dau-toi-chi-nghi-ban-hang-de-muu-sinh-20250831081956193.htm
![[ຮູບພາບ] ພູດອຍໂສມ, ຂອງປະທານອັນລ້ຳຄ່າຈາກທຳມະຊາດໃຫ້ແກ່ດິນແດນ Kinh Bac](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F11%2F30%2F1764493588163_ndo_br_anh-longform-jpg.webp&w=3840&q=75)
(0)