ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນ
ທີ່ກອງປະຊຸມຄະນະປະຈຳຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກວດກາຄືນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 57, ທ່ານ ຫວໍແທ່ງຮຸ່ງ, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງດ້ານສະຖາບັນ, ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໄດ້ຮັບການລົບລ້າງ; ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຮັບການຈັດສັນຢ່າງພຽງພໍ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍ; ຈັງຫວະການພັດທະນາພວມແຜ່ລາມອອກໄປໃນສັງຄົມ. ໄຕມາດທີ 3 ປີ 2025 ແມ່ນໄລຍະແຫ່ງການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຈາກການປັບປຸງສະຖາບັນ ແລະ ວາງແຜນການປະຕິບັດ ແລະ ສ້າງໝາກຜົນທີ່ແທດຈິງ ດ້ວຍຫຼາຍຮູບການປະຕິບັດ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການປົກຄອງປະເທດ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ . ການປະກອບສ່ວນດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເຂົ້າໃນ GDP ປະມານ 16%.

ການນຳໃຊ້ຫຸ່ນຍົນເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດຢູ່ໂຮງງານນ້ຳນົມ ແຄ໋ງຮ່ວາ (ບໍລິສັດຮ່ວມມືຜະລິດຕະພັນນົມຫວຽດນາມ - Vinamilk ).
ການສະໜອງການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນໄລນ໌ໃຫ້ແກ່ລັດຖະບານສອງຂັ້ນແມ່ນໄປຕາມທິດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດມາສູ່ປະຊາຊົນ, ວິສາຫະກິດ ແລະອົງການຂອງລັດ. ສະເພາະຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເກັບກູ້ 4.800 ຕື້ດົ່ງ; ຂັ້ນສູນກາງເກັບກູ້ 840 ຕື້ດົ່ງ. ກ່ຽວກັບການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, ລັດຖະບານ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາ 11 ຍຸດທະສາດຍຸດທະສາດ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ກະຊວງ, ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນ ຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງຄວາມສາມາດໃຫ້ແກ່ການປົກຄອງຕົນເອງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີໃນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນ. ພິເສດ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການຄ້າຄື Kiki ຂອງ VNG Corporation; AI Camera ຂອງ Hanet, VConnex ແລະ CMC ; ເຕັກໂນໂລຊີ 5G ຂອງ Viettel; STEM ຫຸ່ນຍົນຂອງບໍລິສັດ DTT; ຜູ້ຊ່ວຍ virtual ສໍາລັບການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງ VNPT.
ກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານຂອງປະຕູປະດິດສ້າງແຫ່ງຊາດ, 320 ຜະລິດຕະພັນແລະວິທີແກ້ໄຂໄດ້ຖືກປະເມີນຜົນ, 104 ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກປະກາດ, ຫຼາຍຮ້ອຍຂໍ້ລິເລີ່ມແລະການສະເຫນີໃຫມ່, ປະກອບສ່ວນສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ, ນັກວິທະຍາສາດ, startups, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຄົ້ນຄ້ວາໃນການສົ່ງເສີມຜົນໄດ້ຮັບ, ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະຂະຫຍາຍຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຜະລິດຕະພັນການຄ້າ. ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ການຮ່ວມມືສາກົນດ້ານວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຈະໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນເປັນເສົາຄ້ຳບຸລິມະສິດໃນການພົວພັນສອງຝ່າຍກັບຫຼາຍຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ. ຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງການຢ້ຽມຢາມ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຂັ້ນສູງ 20 ຄັ້ງ; ບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາດ້ານການເມືອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍຜ່ານເກືອບ 40 ສັນຍາຮ່ວມມືໃໝ່ທີ່ໄດ້ລົງນາມກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສຳຄັນ.
ລະດົມກຳລັງທັງໝົດ
ຕາມຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງແລ້ວ, ການປະຕິບັດມະຕິ 57 ຈະບັນລຸໄດ້ຜົນດີກ່ວາອີກ ຖ້າຫາກບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດເປັນປະທານ, ຊີ້ນຳຊີ້ນຳ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ໃກ້ຊິດ, ແກ້ໄຂບັນດາຂອດຢ່າງທັນການ. ບັນດາບັນຫາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່, ລົງທຶນເຂົ້າແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງກວ່າອີກ ເພື່ອຮັບປະກັນສິດອຳນາດຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ.
ທ່ານ ຫວູແທ່ງຮຸ່ງ ສະເໜີຮູບແບບການຮ່ວມມື 3 ບ້ານ ເປັນວິທີການປະຕິບັດຕົ້ນຕໍ ເພື່ອລະດົມກຳລັງແຮງລວມຂອງລະບົບນິເວດ, ດ້ວຍຫຼັກແຫຼ່ງແມ່ນບັນດານັກຊ່ຽວຊານ, ນັກວິທະຍາສາດ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍກົນໄກການຮ່ວມມືພາກລັດ - ເອກະຊົນ ແລະການຈັບຄູ່ທຶນທີ່ຄ່ອງຕົວ. ໃນນັ້ນ, ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີທ່າແຮງດ້ານຕະຫຼາດສູງ ແລະ ມີຄວາມສົນໃຈຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຖືບົດບາດລົງທຶນຕົ້ນຕໍ (ຢ່າງໜ້ອຍ 50%), ໃນຂະນະທີ່ລັດໜູນຊ່ວຍດ້ວຍແຮງຈູງໃຈ, ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ, ພັດທະນາຕະຫຼາດ ແລະ ສະໜອງທຶນໃຫ້ບັນດາໂຮງຮຽນ/ສະຖາບັນຮ່ວມມືຄົ້ນຄວ້າ, ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການຄ້າ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ. ດ້ວຍບັນດາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຍັງຄົງຄ້າງ, ການສະໜອງທຶນຂອງລັດແມ່ນບົດບາດນຳໜ້າ, ໜູນຊ່ວຍການຮ່ວມມືດ້ານທຶນຮອນລະຫວ່າງບັນດາໂຮງຮຽນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ເພື່ອເປັນເຈົ້າການຍຸດທະສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີທ່າແຮງ ແຕ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ; ທຸລະກິດປະກອບສ່ວນຢ່າງຫນ້ອຍ 20% ຂອງກອງທຶນທີ່ກົງກັນ, ກໍານົດທິດທາງແລະການກະກຽມພື້ນຖານສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າໃນອະນາຄົດ.
ຕາມທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດ, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຄາງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ປະທານສະພາບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ MK (MK Group), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເລີ່ມທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນຂົງເຂດບັດອັດສະລິຍະ ແລະ ຄວາມປອດໄພ ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1999, ປະຈຸບັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ MK ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 6 ໂຮງງານເຕັກໂນໂລຢີສູງຢູ່ ຫວຽດນາມ, ບຣາຊິນ ແລະ ເອທິໂອເປຍ, ພິເສດແມ່ນການຜະລິດບັດອັດສະລິຍະ, ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສູງ, AI. ກຸ່ມບໍລິສັດ MK ກໍ່ກຳນົດວ່າ, ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີກ້າວໄປໄກ ແລະ ສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ, ມັນບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ພຽງແຕ່ໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ຂະແໜງໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ. ກຸ່ມບໍລິສັດ MK ໄດ້ເລືອກທິດທາງການພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ 3 ເສົາຄ້ຳດ້ານເທັກໂນໂລຍີຍຸດທະສາດ ທັງຕິດພັນກັບຈຸດແຂງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການແຫ່ງຊາດ. 3 ເສົາຄໍ້າຄື: ຄວາມປອດໄພດ້ານດິຈິຕອລ - Smart Digital Security, ປັນຍາປະດິດ ແລະ ຫຸ່ນຍົນ (ເນັ້ນໃສ່ລະບົບອັດຕະໂນມັດ) - AI ແລະ Robotics, ອຸດສາຫະກຳປ້ອງກັນຊາດ - Defense Industry Technology.
“ສາມເສົາຄ້ຳນີ້ ເສີມສ້າງ ແລະ ສືບທອດເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າລວມຈາກຄວາມປອດໄພ - ປັນຍາປະດິດ - ປ້ອງກັນຊາດ. ນີ້ແມ່ນລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເປັນເອກະພາບ ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດ MK ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນໂຊລູຊັ່ນຂອງຕົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດເອກະລາດເຕັກໂນໂລຢີແຫ່ງຊາດ ແລະ “ສົ່ງອອກເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ” ສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ.
ສະຫລຸບການພົບປະ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ຮຽກຮ້ອງບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານບັນດາສະຖາບັນ, ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນໃນບັນດາເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປັນຍາປະດິດ, ເຄື່ອງ semiconductors, ພະລັງງານໃໝ່, ຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີແນັດ, ຖືວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງ, ລັດເປັນຜູ້ສ້າງ ແລະ ນຳພາ.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ເນັ້ນໜັກວ່າ, ຕ້ອງປະຕິບັດກົດໝາຍວິໄນໃໝ່ຢ່າງໜັກແໜ້ນກ່ອນ, ແຫຼ່ງກຳລັງໄປຄຽງຄູ່ກັນ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມາດຕະການ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກການຊີ້ນໍາສໍາລັບການປະຕິບັດທັງຫມົດ. ຊັບພະຍາກອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ແຈກຢາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງ, ວ່ອງໄວ, ແລະມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼີກເວັ້ນການແຜ່ຂະຫຍາຍແລະສິ່ງເສດເຫຼືອ; ຜົນໄດ້ຮັບຕ້ອງໄດ້ຮັບການວັດແທກແລະປະລິມານ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ສ້າງລະບົບນິເວດ, ປົດປ່ອຍແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນສັງຄົມໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ຖືວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນເປັນກຳລັງໜູນຕົ້ນຕໍເພື່ອສ້າງສະມັດຕະພາບ, ດ້ວຍວິທີການຜະລິດໃໝ່, ຄຸນນະພາບສູງ, ສຸມໃສ່ເສດຖະກິດຂໍ້ມູນ ແລະ ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ. ຖືຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດເປັນມາດຕະການ; ຕ້ອງແກ້ໄຂຢ່າງເດັດດ່ຽວ ແລະ ຮອບດ້ານໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຂອງລັດໃນຮ້ານດຽວ, ການປະກາດຄັ້ງດຽວໃນເວທີຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ.
ບົດຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: MY THANH
ທີ່ມາ: https://baocantho.com.vn/xac-lap-mo-hinh-tang-truong-moi-dua-tren-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-a192922.html






(0)