ກໍ່ສ້າງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃຫ້ກາຍເປັນສູນກາງປະດິດສ້າງສາກົນ: ໄປຄຽງຄູ່ກັບບັນດາການເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ (ຕອນທີ 1)

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ການແກ້ໄຂບັນຫາສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະທໍາລາຍ.

ບົດຮຽນທີ 1: ມາພ້ອມໆກັບ startups ເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າ

ບັນດານັກຊ່ຽວຊານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ສ້າງກົນໄກເຊື່ອມຕໍ່ 3 ຝ່າຍຄື: ລັດ - ວິສາຫະກິດ - ໂຮງຮຽນ, ໜູນຊ່ວຍບັນດາ Startup ໃນການເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນ, ເຕັກນິກ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໜູນຊ່ວຍພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ເປີດກວ້າງອອກສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ.

"Pedestal" ຈາກຄວາມຄິດໄປສູ່ຕະຫຼາດ

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນງອກແທງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະໂມສອນວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ - ສ.ເກົາຫຼີ ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ມີບໍລິສັດ Startup ພາຍໃນປະເທດ 20.000 ກວ່າແຫ່ງໄດ້ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລ້ວຕ້ອງປິດຕົວ. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍແມ່ນວ່າ startups ສ່ວນໃຫຍ່ຂາດປະສົບການ, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະທັກສະການຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີການຄຸ້ມຄອງ, ຊື້ອຸປະກອນ, ແລະຮຽນຮູ້ຂະບວນການຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີປະສົບການໃນຕະຫຼາດຫຼືການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ໃນສະພາບການນັ້ນ, ແມ່ນຍາກຫຼາຍທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດໜຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ຈະຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາ, ພິເສດແມ່ນການແຂ່ງຂັນກັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີພື້ນຖານ, ທ່າແຮງ ແລະ ປະສົບການຢູ່ແລ້ວ.

“ພວກເຮົາເຫັນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວວ່າ ຜະລິດຕະພັນທີ່ເລີ່ມທຸລະກິດຫຼາຍອັນ, ເຖິງວ່າຈະໄດ້ລາງວັນໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບໂຮງຮຽນ ຫຼື ລະດັບເມືອງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ກໍ່ “ລະລາຍ” ພາຍຫຼັງພຽງແຕ່ 1 ຫຼື 2 ປີເທົ່ານັ້ນ, ຊາວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນເລີ່ມເຮັດທຸລະກິດຍ້ອນການຊຸກຍູ້ ແລະ ແນະນຳຂອງຄູ-ອາຈານ ຫຼື ໝູ່ເພື່ອນ, ຈາກນັ້ນກໍ່ຕ້ອງໄດ້ກູ້ຢືມເງິນເພື່ອລົງທຶນ ແລະ ຊື້ອຸປະກອນ, ເມື່ອໂຄງການບໍ່ສຳເລັດ, ເຂົາເຈົ້າເສຍທັງເງິນ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ຕ້ອງການເວລາດົນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່,”

ໃນຖານະທີ່ເປັນການເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນເຕີນເກື່ອງ, ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ຫວຽດນາມ THD ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນຂະບວນການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ພັດທະນາບັນດາໂຄງການ. ໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນມີແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເລີ່ມຈາກໃສ, ຄວນຫາໃຜເພື່ອແນະນຳ ຫຼື ເຊື່ອມຕໍ່ ໂດຍສະເພາະໃນສາຂາໃໝ່ໆ.

ລາວໄດ້ແບ່ງປັນຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນມື້ນີ້ຕ້ອງພັດທະນາດ້ວຍຕົນເອງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສໍາພັນສ່ວນບຸກຄົນຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຄົນຮູ້ຈັກໃນລະບົບນິເວດ, ແທນທີ່ຈະມີລະບົບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເປັນທາງການ, ຊັດເຈນແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການພັດທະນາການເລີ່ມຕົ້ນຖືກແບ່ງແຍກ, ຂາດທິດທາງແລະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດຂວາງ.

ນອກນີ້, ທ່ານ ເກື່ອງຍັງໄດ້ສັງເກດວ່າ, ເຖິງວ່າຈະຈັດຕັ້ງການແຂ່ງຂັນ Startup ຫຼາຍຄັ້ງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໄວໜຸ່ມສ່ວນຫຼາຍຍັງຂາດຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມດຳເນີນວຽກງານຕົວຈິງ. ຫຼາຍຄົນ "ມີຄວາມຄິດແຕ່ບໍ່ກ້າເຮັດ, ຫຼືກ້າເຮັດແຕ່ບໍ່ຮູ້ວິທີເຮັດ." ລາວໄດ້ແນະນໍາວ່າເມືອງແລະຫນ່ວຍງານສະຫນັບສະຫນູນການເລີ່ມຕົ້ນຄວນສ້າງໂຄງການແນະນໍາສະເພາະເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຮູ້ວິທີການປ່ຽນຄວາມຄິດໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ແທ້ຈິງ, ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການເຊື່ອມຕໍ່ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໂດຍກົງກັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮຸ່ງ, CEO ຂອງ Goads Media Technology ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ ແລະ ຕັ້ງໜ້າ, ໃນຂະນະທີ່ບັນດາສູນ ຫຼື ອົງການຂອງລັດຖະບານເປັນພຽງຄູ່ຮ່ວມມື ແລະ ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງນະຄອນຈະມີຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫວູຫງອກແອງ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຢີ (VNU-HCMC) ຢືນຢັນວ່າ, ບັນດາສູນ Startup ຢູ່ບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ມານະພະຍາຍາມຫຼາຍດ້ານເພື່ອໜູນຊ່ວຍນັກສຶກສາພັດທະນາແນວຄວາມຄິດ, ແຕ່ຍັງຄົງຂາດເຄືອຂ່າຍ ແລະ ກົນໄກການເງິນທີ່ໝັ້ນຄົງເພື່ອໄປກັບບັນດາ Startup ພາຍຫຼັງແນວຄວາມຄິດ “gestation”.

“ປະຈຸບັນ, ບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຫັນຜົນການຄົ້ນຄ້ວາໃຫ້ກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນການຄ້າ, ສູນປະດິດສ້າງ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (SIHUB) ຕ້ອງກາຍເປັນຂົວຕໍ່ລະຫວ່າງ ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ນັກທຸລະກິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ແກ່ການໂຕ້ວາທີ, ສົມບູນແບບ ແລະ ນຳບັນດາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ,”.

ການເຊື່ອມໂຍງການພັດທະນາ

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ສາມາດຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດວາງລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງຄົບຖ້ວນໄດ້ ຖ້າຫາກຮູ້ວິທີສ້າງເຄືອຂ່າຍປະສານງານລະຫວ່າງບັນດາວິສາຫະກິດ, ກົມກອງ ແລະ ສູນໜູນຊ່ວຍ. ເມື່ອມີການປະສານສົມທົບຈາກກົມວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ກໍ່ຈະສ້າງກົນໄກປະຕິບັດງານທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ໃນເວລານັ້ນ, ກົມບໍ່ພຽງແຕ່ມີບົດບາດໃນການວາງແຜນນະໂຍບາຍຫຼືສະຫນັບສະຫນູນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນຫນ່ວຍງານເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນເຂົ້າເຖິງການສະຫນັບສະຫນູນສະເພາະດ້ານການເງິນ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ຈາກທັດສະນະຂອງ Startup, ທ່ານ Nguyen Van Hung, CEO ຂອງ Goads Media Technology, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ແຕ່ລະ Startup ລ້ວນແຕ່ຜ່ານຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາ, ສະນັ້ນ ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍຂອງນະຄອນກໍ່ຕ້ອງໄດ້ອອກແບບໃຫ້ແຕ່ລະໄລຍະສະເພາະ.

ທ່ານຫວາງຢີ້ສະເໜີວ່າ, ໃນໄລຍະສ້າງຄວາມຄິດແລະການສ້າງສຳເລັດຜະລິດຕະພັນ, Startup ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກສູນເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ, ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຫຼືເຂດເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ເຊິ່ງມີເງື່ອນໄຂສະດວກດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ອຸປະກອນ ແລະ ຄວາມຊຳນານດ້ານວິທະຍາສາດ.

ເມື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຫັນເປັນການຄ້າ ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການສະໜັບສະໜູນຕ້ອງໄດ້ຍົກຂຶ້ນສູ່ລະດັບເມືອງ ຫຼື ລະດັບຊາດໂດຍຜ່ານສູນນະວັດຕະກຳທີ່ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກອງທຶນລົງທຶນ, ທຸລະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ ແລະ ແຫຼ່ງການເງິນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ຊ່ວຍໃຫ້ Startup ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫຍ່ກວ່າ.

ແບ່ງປັນທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ຫງວຽນຫງອກແທງຈຸງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ສວນສາທາລະນະເຕັກໂນໂລຊີສູງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ສູນຄົ້ນຄ້ວາພະລັງງານຂອງນະຄອນໄດ້ສ້າງຕັ້ງບັນດາສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງເຕັມໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການສະຫນັບສະຫນູນການເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ຂາດ "ກາວ", ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຊື່ອມຕໍ່ຫນ່ວຍງານເພື່ອສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງແຫນ້ນຫນາແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ແຕ່ລະສະຖານທີ່ດໍາເນີນການແຍກຕ່າງຫາກ.

"ຄວາມເປັນຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າແຕ່ລະຫນ່ວຍງານພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ, ສູນ Startup ເຮັດດ້ວຍວິທີຂອງຕົນເອງ, ສວນເຕັກໂນໂລຢີສູງເຮັດມັນແຕກຕ່າງກັນ, ຊັບພະຍາກອນຈະຖືກກະແຈກກະຈາຍ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາອ່ອນແອແລະຂາດແຄນ.

ຕາມທ່ານ Chung ແລ້ວ, ຕ້ອງມີຮູບແບບການຮ່ວມມື “ສາມຝ່າຍ” ຄື: ລັດ-ວິສາຫະກິດ-ໂຮງຮຽນ. ສະເພາະ, ພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ວິສາຫະກິດໃຫຍ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ເພື່ອຮ່ວມກັນສະໜັບສະໜູນບັນດາໂຄງການເລີ່ມທຸລະກິດທີ່ມີທ່າແຮງ. ຕົວຢ່າງ, ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃນຂົງເຂດກະສິກໍາ, ກົນຈັກຫຼືເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, startups ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບວິສາຫະກິດເຊັ່ນ FPT ເພື່ອຮ່ວມກັນຄົ້ນຄ້ວາ, ພັດທະນາແລະການຄ້າຜະລິດຕະພັນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫວູງອກແອງ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຊີ (VNU-HCM) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບພາກເອກະຊົນແມ່ນກຸນແຈໃນການພັດທະນາ. “ຖ້າວິສາຫະກິດເອກະຊົນມີກຳໄລ, ເຂົາເຈົ້າຈະລົງທຶນໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ຖ້າລັດສາມາດແບ່ງປັນຄ່າທົດສອບ, ສັ່ງຊື້ສິນຄ້າ, ໜູນຊ່ວຍ, ວິສາຫະກິດຍິນດີຮ່ວມມືກັບບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ, ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ຈີນ ແລະ ຫຼາຍປະເທດໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ,” ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫວູງອກແອງ ກ່າວວ່າ.

ບົດຮຽນທີ 2: ມຸ່ງໄປເຖິງຕຳແໜ່ງຂອງຫົວຈັກປະດິດສ້າງໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang- ທາວ-ທາມ-ວ-ກ-ເຕ-ດົງ-ຮາງ-ເດີ-ດວນ-ງິບ-ຄອຍ-ງິບ-ບຸດ-ພະ-ໄຜ່-1-20251113095222092.htm