Mencecah 'titik kesukaran' ekonomi swasta.

TP - Latihan sistematik untuk 10,000 CEO telah "menepati sasaran" untuk ekonomi sektor swasta, dalam konteks perniagaan yang menghadapi tekanan yang semakin meningkat mengenai tadbir urus, risiko dan daya saing.

Seorang wartawan dari akhbar Tien Phong telah menemu bual Profesor Madya Pham Van Tuan, Naib Rektor Sekolah Perniagaan, Universiti Ekonomi Negara, dan Naib Presiden Majlis Akademik Persatuan Pemasaran Vietnam, mengenai isu ini.

Kementerian Kewangan sedang mendapatkan maklum balas mengenai draf program untuk melatih 10,000 CEO bagi sektor swasta. Apakah jangkaan dan penilaian anda terhadap pelan strategik ini?

-Saya percaya cadangan ini telah tepat pada sasaran dan menangani "masalah" kronik bagi perniagaan Vietnam hari ini. Pada hakikatnya, landskap ekonomi negara kita menunjukkan bahawa 80-90% perniagaan adalah perusahaan kecil dan sederhana (PKS). Istilah "kecil dan sederhana" di sini bukan sekadar merujuk kepada saiz; ia jelas mencerminkan pemikiran, skala operasi, kapasiti kewangan mereka, dan terutamanya kualiti sumber manusia mereka.

Oleh itu, pengeluaran Keputusan No. 525 oleh Perdana Menteri , bertarikh 31 Mac 2026, yang bertujuan untuk menyediakan latihan sistematik kepada 10,000 CEO, merupakan "titik sentuh" ​​yang tepat pada masanya yang mewujudkan landasan pelancaran untuk pembangunan komuniti perniagaan negara.

Menetapkan peranan utama kepada Kementerian Kewangan akan memastikan operasi yang lancar dan bersepadu antara fasa perancangan tindakan dan peruntukan sumber kewangan – dua faktor yang menentukan kejayaan atau kegagalan projek. Walau bagaimanapun, cabaran terbesar apabila memulakan projek adalah untuk mengenal pasti dan menyasarkan penerima manfaat yang tepat, sambil memilih institusi latihan, universiti dan akademi yang bereputasi dengan teliti untuk mempercayakan program ini, bagi memastikan kualiti graduan yang konsisten dan tulen.

Jika kita mempertimbangkan sasaran 10,000 CEO bersama lebih 75,000 ahli perniagaan Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Vietnam, adakah jumlah ini terlalu kecil? Bagaimanakah kita boleh mewujudkan kesan riak yang meluas, tuan?

Menyaksikan lebih 75,000 ahli perniagaan Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana, dan berinteraksi dengan kepimpinan persatuan serta pemilik perniagaan, saya amat bersimpati dengan pelbagai kebimbangan dan kesukaran mereka. Persoalan bagaimana untuk menyokong dan memperuntukkan sumber latihan dengan secukupnya secara berkesan kepada khalayak sasaran yang tepat adalah sesuatu yang sangat membimbangkan saya. Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana hanyalah sebahagian daripada gambaran tersebut; negara kita juga mempunyai Persatuan Usahawan Muda yang sangat maju bersama-sama dengan pelbagai persatuan industri lain.

Untuk mewujudkan impak strategik dan menyebarkan keberkesanan melalui "kesan riak", kita mesti mengkategorikan pelatih kepada kumpulan industri tertentu dan "memperibadikan" latihan untuk setiap khalayak sasaran. Selain menyediakan asas pengetahuan pengurusan am, latihan mendalam tentang ciri-ciri khusus setiap bidang juga penting. Satu contoh yang jelas ialah program latihan selari untuk 10,000 CEO, yang ditandatangani menjadi undang-undang oleh Timbalan Perdana Menteri, di samping program umum 10,000 CEO ini.

Apabila CEO menyertai program pembelajaran kolaboratif, mereka secara automatik berhubung, membentuk ekosistem simbiotik di mana output satu perniagaan boleh menjadi input kepada perniagaan lain, sekali gus memupuk pertumbuhan bersama. Perniagaan Vietnam perlu bersatu dan bekerjasama rapat dalam pasaran domestik terlebih dahulu, sebelum meneroka pasaran global untuk mewujudkan jenama nasional mereka. Pemilihan projek ini oleh Perdana Menteri merupakan langkah yang sangat tepat, membolehkan Negara memainkan peranan sokongan dan memanfaatkan potensi sektor swasta.

Profesor Madya Pham Van Tuan, Naib Rektor Sekolah Perniagaan, Universiti Ekonomi Negara, dan Naib Presiden Majlis Akademik Persatuan Pemasaran Vietnam.

Walau bagaimanapun, kuncinya terletak pada pelaksanaan yang diselaraskan antara persatuan, organisasi sosial dan institusi latihan universiti.

Idea kami ialah, selain pengajaran, sekolah ini akan berintegrasi rapat dengan aktiviti-aktiviti yang menyokong keusahawanan dan berhubung dengan dana pelaburan. Contohnya, memanfaatkan ekosistem alumni dan pelajar siswazah sedia ada di Universiti Ekonomi Negara merupakan kelebihan yang ketara untuk melaksanakan program ini.

Apabila syarikat besar melihat idea perniagaan yang baik dan CEO yang berkebolehan, mereka tidak akan teragak-agak untuk melabur. Model "Negara dan rakyat bekerjasama" di sini harus difahami sebagai "abang-abang yang lebih tua," iaitu perusahaan besar, yang tampil untuk membimbing dan membimbing perusahaan yang lebih kecil, sekali gus membantu mengurangkan beban kewangan ke atas belanjawan negeri.

Sebagai pakar dengan pengalaman bertahun-tahun bekerja secara langsung dengan perusahaan kecil dan sederhana (PKS), apakah yang anda lihat sebagai jurang atau cabaran terbesar yang mereka hadapi dalam pengurusan risiko hari ini?

-Saya selalu bertanya kepada diri sendiri, adakah kereta benar-benar memerlukan brek? Ramai orang berpendapat brek diperlukan untuk memperlahankan kereta. Tetapi pada hakikatnya, pengurusan risiko adalah brek sesebuah perniagaan. Bayangkan sebuah kereta dengan sistem brek moden yang selamat; ia membolehkan pemandu memecut dengan yakin dan meluncur dengan sangat laju. Sebaliknya, tiada siapa yang berani memandu laju di dalam kereta tanpa brek. Daripada berfikir secara stereotaip bahawa pengurusan risiko menghalang kemajuan, kita mesti memahami dengan mendalam bahawa brek yang kuatlah yang membantu perniagaan bergerak maju dengan selamat dan berkesan.

Perniagaan hari ini menghadapi pelbagai risiko, termasuk krisis media, perubahan dasar, konteks globalisasi dan risiko yang wujud. Pengurusan risiko merupakan sistem yang komprehensif dan bersepadu, bukan hanya soal pemimpin individu. Kami mengkaji topik tambahan, melihat pengurusan risiko sebagai tulang belakang untuk melengkapkan pelajar dengan pemikiran sistemik dan visi strategik.

Terima kasih, tuan.

Sumber: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo