Kawal ketamakan, jaga integriti

Merujuk kepada kes serius yang melibatkan pegawai dari banyak kementerian dan cawangan dari peringkat pusat hingga tempatan, bekas hakim Truong Viet Toan berkata bahawa kes "penerbangan menyelamat" sebahagiannya mendedahkan situasi semasa ramai pegawai yang mempunyai jawatan dan kuasa. Defendan merumitkan masalah, menyebabkan gangguan, memaksa perniagaan mengikut mekanisme "minta dan memberi", walaupun mekanisme ini telah dimansuhkan lama dahulu.

Percubaan "penerbangan menyelamat".

Perbicaraan contoh pertama juga merekodkan ramai defendan menyatakan kekesalan dan bercakap pahit selepas jenayah mereka ditemui. Lazimnya, bekas Timbalan Pengarah Jabatan Imigresen ( Kementerian Keselamatan Awam ) Tran Van Du, sebagai respons kepada soal siasat, berkata mengenai tingkah laku rasuahnya: "Malang saya juga, jika saya tidak bernasib baik, saya akan pulangkan sahaja kepada negeri, tidak mengapa"; atau seperti kes bekas Timbalan Menteri Luar Negeri To Anh Dung: "Mereka secara proaktif menghubungi perniagaan itu, defendan sebahagiannya menghormatinya, sebahagiannya ingin mendengar daripada perniagaan untuk melihat jika terdapat sebarang kesulitan atau masalah"...

Encik Truong Viet Toan menilai bahawa ini semua adalah "pembohongan"; sesetengah defendan "menitiskan air mata" hanya kerana mereka berasa kasihan pada diri sendiri kerana malangnya terperangkap dalam undang-undang.

Menurut bekas Hakim itu, defendan dalam kumpulan rasuah semuanya berpengalaman dan telah menjalani latihan dalam agensi dan organisasi. Di mahkamah, walaupun mereka berkata mereka "bertaubat", ini bukanlah sikap defendan yang "menyesali" jenayah yang telah dilakukannya.

Peguam Hoang Trong Giap (Pengarah Firma Guaman Hoang Sa) berkongsi pendapat bahawa proses perbicaraan menunjukkan beberapa defendan berpakat dan berkongsi wang rasuah. Jumlah wang yang diterima sangat besar, jauh melebihi pendapatan penjawat awam dan kakitangan awam...

"Sesetengah peguam dan defendan yang menerima rasuah berkata semasa pembelaan mereka bahawa mereka tidak menuntut, mengganggu, atau berunding dengan perniagaan untuk membayar wang. Selepas dilesenkan, perniagaan itu mengucapkan terima kasih kepada diri mereka sendiri, jadi ini bukan memberi dan menerima rasuah... Walau bagaimanapun, ini adalah 'pembelaan tidak sensitif', kerana di mahkamah, wakil beberapa perniagaan mengesahkan bahawa mereka 'dipaksa' kepada pihak berkuasa, "kata Hongyer, "dipaksa kepada undang-undang," katanya. Giap.

Bercakap mengenai rasuah dan negatif yang berlaku di kalangan kakitangan, Encik Vu Pham Quyet Thang, bekas Timbalan Ketua Polis Negara , berkata rasuah adalah undang-undang yang tidak dapat dielakkan dalam proses pembangunan, yang berpunca daripada ketamakan manusia yang tidak terkawal. “Setiap orang ada ketamakan, saya juga sukakan wang, rumah, tanah, tetapi cara suka dan cara mendapatkannya itu lain,” kata bekas Timbalan Ketua Polis Negara itu.

Menurut Encik Thang, dalam menghadapi undang-undang ini, adalah penting bahawa setiap kader dan ahli parti tahu bagaimana untuk mengawal ketamakan mereka, mengawal tingkah laku mereka, dan menghormati kehormatan mereka. "Wang mesti diperoleh melalui kerja keras dan kecerdasan, bukan melalui rasuah, rasuah, atau negatif," kata Encik Thang.

Bagaimanapun, beliau juga terus terang berkata: "Tiada tepukan jika hanya ada sebelah tangan. Tidak ada rasuah jika tidak ada penerima rasuah dan pemberi rasuah. Jadi masalahnya bukan sahaja memerangi rasuah tetapi juga memerangi rasuah. Tidak ada yang membawa wang untuk rasuah dan kemudian duduk, minum teh, tanpa apa-apa faedah. Semuanya ada tujuannya," kata si pemberi rasuah itu juga, kata si pemberi rasuah T.hang.

Mengulas, setiap kes besar bermula dari masalah kecil, bak kata orang "banyak awan buat ribut", dalam hal ini, menurutnya, mungkin pegawai itu "biasa makan", "biasa diberi makan", "biasa menerima hadiah" dari kedudukan kecil kepada kedudukan besar, beransur-ansur menjadi tabiat yang tidak dapat dinafikan.

Walau bagaimanapun, terdapat juga kes di mana, untuk masa yang lama, tidak ada rasuah atau rasuah, tetapi tiba-tiba terdapat sejumlah besar aset dan wang. "Ini mungkin kerana orang ramai tidak dapat menahan godaan material, tidak dapat mengatasi kuasa wang dan kemudian jatuh," kata Encik Thang sambil menekankan, "untuk menjadi penjawat awam, untuk rakyat, untuk negara, seseorang itu mesti sepenuh hati menumpukan kepada tujuan bersama, mesti tahu menahan diri, tahu menghormati kehormatan."

Pada seminar " Pendidikan anti-rasuah dengan keperluan membina budaya integriti dalam tempoh baru", baru-baru ini dianjurkan oleh Universiti Undang-undang - Universiti Kebangsaan Vietnam, Hanoi, para perwakilan turut membangkitkan isu membina budaya "integriti" dalam konteks siri kes rasuah besar didedahkan, ramai pegawai sedang dikendalikan.

Menurut perwakilan, untuk mengekalkan integriti, orang yang mempunyai kedudukan dan kuasa mesti mengawal diri, supaya integriti menjadi refleks, seperti "makanan dan minuman biasa".

Secara terang-terangan, Dr. Dinh Van Minh, bekas Ketua Jabatan Undang-undang, Inspektorat Kerajaan, berkata bahawa tiada seorang pun pegawai rasuah yang dihukum baru-baru ini adalah miskin. Daripada itu, Encik Minh berkata bahawa untuk mempunyai budaya integriti, adalah perlu untuk mengawal kedua-dua luaran dan dalaman. Bahagian luar adalah melalui mekanisme dan dasar; dalaman adalah melalui etika dan integriti.

Mengenai kerja-kerja mencegah dan memerangi rasuah sejak kebelakangan ini, bekas Timbalan Ketua Polis Negara Vu Pham Quyet Thang menilai bahawa banyak keputusan positif telah dicapai. Namun, untuk mencegah rasuah dan negatif, selain menyasarkan mekanisme "tidak mahu rasuah", "tidak perlu rasuah", "tidak boleh rasuah", "tidak berani rasuah", menurutnya, isu penting adalah dalam pemilihan dan penggunaan orang. Jika orang yang betul dipilih, semuanya akan baik, rasuah dan negatif akan terhad.

Analisis lanjut, Encik Thang berkata bahawa proses dan peraturan semasa untuk memilih, merekrut, dan melantik pegawai adalah sangat ketat. Namun, kadangkala langkah ini masih bergantung kepada kehendak pemimpin dan "cadangan" pihak atasan. Ini membawa kepada situasi "mengikut proses dan peraturan tetapi tidak semestinya orang yang betul".

Dengan pengalaman bertahun-tahun dalam menghakimi "kes besar", bekas Hakim Truong Viet Toan, bekas Timbalan Ketua Hakim Mahkamah Jenayah Mahkamah Rakyat Hanoi, berkata bahawa untuk mengelakkan pelanggaran, kerja kakitangan memainkan peranan yang sangat penting. "Ada ketua agensi dan unit yang seperti "raja kecil", sengaja melakukan kesalahan, tidak mempedulikan pendapat kakitangan, di dalam unit. Mengambil kesempatan daripada kedudukan mereka untuk menyekat pendapat lain", kata Encik Toan. Akibatnya, menurutnya, bukan sahaja pemimpin itu melakukan pelanggaran, malah ramai orang di bawahnya melakukan pelanggaran.

Perkara yang membimbangkan yang dinyatakan oleh Hakim Truong Viet Toan ialah pelanggaran tersebut tidak dikesan tepat pada masanya, menyebabkan pelanggar "meningkat lebih tinggi" selepas setiap penggal. "Sesetengah orang mengatakan bahawa ia adalah kerugian dalam kerja kakitangan, saya tidak fikir itu adalah satu kerugian. Pegawai-pegawai itu menyebabkan kerosakan berpuluh-puluh, ratusan, ribuan bilion dong, jadi memang betul mereka sedang ditangani, tidak ada kerugian di sini. Mereka melakukan pelanggaran yang sangat serius, dan sewenang-wenangnya dan sewenang-wenangnya, jadi mereka perlu ditangani dengan tegas."

Sejak awal penggalnya, Suruhanjaya Pemeriksaan Pusat telah memainkan peranan penting dalam memeriksa, menyelia, mencegah dan mengendalikan pelanggaran dengan tegas.

Daripada amalan perbicaraan, Hakim Truong Viet Toan berkata bahawa adalah perlu untuk mengkaji semula peraturan Kerajaan mengenai pemindahan kerja untuk kader, penjawat awam dan kakitangan awam. "Melalui beberapa kes, saya melihat ketua unit telah mengambil kesempatan daripada peraturan ini untuk memindahkan orang yang berbeza pendapat, atau yang tidak berada dalam pasukan yang sama. Memang ada jawatan yang perlu dipindahkan, tetapi ada juga jawatan yang tidak semestinya perlu ditukar. Jika kita tidak mempunyai peraturan yang ketat, orang akan mengambil kesempatan itu, orang akan mengambil kesempatan itu, dan membawa orang yang mengkritik untuk mengeluarkan pendapat yang sama dan membawa orang yang mengkritik untuk mengambil keputusan yang sama dan membawa orang yang berpasukan ke arah yang sama. "urusan" haram, Encik Toan memberi amaran.

Encik Ngo Van Suu, bekas Ketua Jabatan 1, Jawatankuasa Pemeriksaan Pusat, berkata bahawa amaran awal dan pencegahan pelanggaran oleh pegawai dari jauh adalah sangat penting untuk mengelakkan pegawai daripada "tergelincir" ke laluan pelanggaran. "Jika pegawai terlibat dalam pelanggaran tetapi tidak dikendalikan dari awal, kemudian naik, menyusup jauh ke dalam radas, dan mengambil jawatan penting, risiko menyebabkan akibat yang sangat serius," Encik Suu memberi amaran.

Bekas Timbalan Menteri Dalam Negeri Nguyen Tien Dinh juga berkata bahawa pencegahan awal dan jauh, menghalang pelanggaran kecil daripada terkumpul menjadi pelanggaran besar, adalah amat penting. “Jika kita boleh menghalang pencegahan awal dan jauh, kita boleh mengelakkan kerugian ekonomi, dengan angka ratusan, ribuan, malah puluhan ribu bilion, serta kerosakan yang tidak terukur kepada masyarakat, dan juga memberi amaran dan membantu ramai pegawai melarikan diri daripada rasuah dan undang-undang,” kata Encik Dinh.

Vanguard

Sumber: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo