Program 1322: Daripada Penambahbaikan Alat kepada Inovasi Pengurusan

Program kebangsaan untuk menyokong perniagaan dalam meningkatkan produktiviti dan kualiti produk dalam tempoh 2021-2030 (Program 1322) menjadi penggerak penting yang membantu banyak perniagaan menambah baik barisan teknologi mereka, menyempurnakan proses pengeluaran dan mengoptimumkan pengurusan.

Menggalakkan penggunaan alat penambahbaikan moden.

Dalam konteks persaingan yang semakin sengit, peningkatan produktiviti dan kualiti bukan sahaja merupakan satu keperluan tetapi juga merupakan syarat penting untuk pembangunan perniagaan yang mampan. Melalui Program 1322, banyak perniagaan telah mengakses dan menggunakan alatan pengurusan canggih, sekali gus mewujudkan perubahan ketara dalam aktiviti pengeluaran mereka.

Salah satu kemuncak Program 1322 adalah menyokong perniagaan dalam melaksanakan alat penambahbaikan yang sejajar dengan trend pengurusan moden seperti Lean, TPM dan Six Sigma. Lean membantu mengenal pasti dan menghapuskan pembaziran serta mengoptimumkan aliran pengeluaran; TPM (Penyelenggaraan Produktif Menyeluruh) meningkatkan kecekapan peralatan melalui penyelenggaraan proaktif; dan metodologi DMADV dalam Six Sigma menyokong reka bentuk dan reka bentuk semula proses untuk hasil yang optimum dari awal, meminimumkan ralat.

Program 1322 menyokong banyak perniagaan dalam menambah baik rangkaian teknologi mereka dan mengoptimumkan pengeluaran.

Aplikasi serentak alat-alat ini bukan sahaja membantu perniagaan mengurangkan kos dan memendekkan masa pengeluaran tetapi juga meningkatkan kestabilan dan kualiti produk.

Di Syarikat Kimia Elektromekanikal No. 15, yang beroperasi dalam bidang mekanik jitu, Program 1322 menyokong penambahbaikan barisan pengeluaran dan pelaksanaan Lean, TPM dan DMADV yang disegerakkan. Hasilnya, masa pertukaran mesin berkurangan daripada 90-95 minit kepada 32 minit; kecekapan peralatan keseluruhan (OEE) meningkat daripada 69.45% kepada 78.58%. Terutamanya, syarikat itu menjimatkan kira-kira 1.6 bilion VND setahun hasil daripada penyelesaian penambahbaikan ini.

Begitu juga, Syarikat Saham Bersama Perkhidmatan Perundingan dan Teknikal Peralatan - pengeluar kabinet elektrik dan produk mekanikal - telah menggunakan DMADV untuk menyeragamkan proses reka bentuk dan pembuatannya. Hasilnya, produktiviti pemasangan meningkat hampir 30%; OEE 3 mesin meningkat sebanyak 7-8%; dan masa reka bentuk menurun sebanyak 27%. Di samping itu, kepuasan pelanggan dalaman meningkat sebanyak 19%, mencerminkan peningkatan ketara dalam kecekapan penyelarasan dan persekitaran kerja.

Ubah pemikiran pihak pengurusan.

Menurut pakar, nilai terbesar Program 1322 bukan sahaja terletak pada sokongan teknikal tetapi juga dalam mewujudkan "rangsangan" untuk mengubah pemikiran pengurusan. Perniagaan secara beransur-ansur beralih daripada kaedah tradisional kepada pengurusan berdasarkan data, proses dan penambahbaikan berterusan.

Penggunaan alatan pengurusan lanjutan seperti Lean, TPM atau Six Sigma membantu perniagaan meningkatkan keupayaan pengurusan mereka, mengenal pasti dan menangani masalah secara proaktif dan membina asas pengeluaran fleksibel yang lebih baik menyesuaikan diri dengan turun naik pasaran.

Menurut wakil Jawatankuasa Pengukuran Piawaian dan Kualiti Kebangsaan, dalam tempoh 2026-2030, Program 1322 akan terus dipromosikan, dengan memberi tumpuan kepada meniru model penambahbaikan yang berkesan dan menyebarkan budaya produktiviti dalam komuniti perniagaan. Ini dijangka menjadi asas penting yang menyumbang kepada peningkatan produktiviti negara, menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang mampan, dan meningkatkan kedudukan perniagaan Vietnam dalam rantaian nilai global.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html