Transformasi digital yang komprehensif ialah strategi yang sangat penting untuk Petrovietnam.

Bercakap kepada Majalah Tenaga Baharu, Encik Vuong Quan Ngoc berkata bahawa transformasi digital akan menyokong dan menggalakkan peralihan model perniagaan, mengoptimumkan kaedah pengendalian dan meningkatkan kapasiti pengurusan operasi Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam ( Petrovietnam ). Pada masa yang sama, sebagai salah satu lokomotif ekonomi, Petrovietnam mempunyai tanggungjawab dan kapasiti untuk menerajui transformasi digital, menyumbang kepada penyebaran dan kejayaan pelaksanaan program transformasi digital negara.

PV: Bolehkah anda menilai kedudukan dan peranan transformasi digital dalam pembangunan Petrovietnam?

En. Vuong Quan Ngoc: Industri minyak dan gas memainkan peranan penting dalam ekonomi global, menyediakan tenaga dan bahan mentah untuk banyak sektor pembuatan, pengangkutan dan perindustrian. Pasaran minyak dan gas global telah meningkat daripada 6,990 bilion USD pada 2022 kepada 7,330 bilion USD pada 2023, dengan kadar pertumbuhan tahunan kompaun (CAGR) sebanyak 4.9%. Pasaran dijangka mencecah 8,670 bilion USD pada 2027.

Tinjauan PetroVietnam menunjukkan bahawa kebanyakan medan minyak dan gas di Vietnam telah memasuki peringkat akhir kehidupan mereka, dengan tempoh eksploitasi antara 15 hingga 36 tahun. Oleh itu, pengeluaran minyak dan gas dari medan sedia ada diramalkan akan terus menurun sebanyak 5-8% pada tahun-tahun berikutnya. Sementara itu, penggunaan gas terus meningkat.

Menurut draf Rancangan Pembangunan Tenaga Nasional, pengeluaran gas dijangka melebihi pengeluaran minyak mentah dalam tempoh 2021-2025 dengan purata pengeluaran 11.1 bilion m3/tahun. Loji janakuasa dijangka perlu menggerakkan sehingga 16 bilion m3 gas untuk 2025 dan 30 bilion m3 untuk 2030. Oleh itu, masalahnya bukan sahaja untuk mengoptimumkan operasi tetapi juga untuk membangunkan projek minyak dan gas baharu, yang amat diperlukan untuk memenuhi keperluan tenaga dalam jangka sederhana dan panjang.

Menurut DxReport mengenai "Arah aliran transformasi digital dalam industri minyak dan gas, ke arah pembangunan mampan" yang dijalankan olehFPT Digital, untuk menyelesaikan masalah di atas secara menyeluruh, hanya ada laluan transformasi digital yang komprehensif pada rantaian nilai dari huluan ke hiliran industri minyak dan gas. Di dunia, transformasi digital dalam sektor tenaga telah membawa banyak kejayaan: menjimatkan kos, meningkatkan kualiti dan produktiviti, meningkatkan kecekapan operasi, menggalakkan keselamatan buruh, membuka peluang perniagaan baharu dan pertumbuhan yang mampan.

PV : Adakah terdapat sebarang nombor atau kaedah untuk menunjukkan dan menjelaskan faedah transformasi digital, tuan?

En. Vuong Quan Ngoc: Transformasi digital boleh dianggap sebagai penentu utama untuk menangani cabaran dan meningkatkan daya saing perniagaan dalam industri serta antara industri Minyak dan Gas dan sektor ekonomi lain. Penyelidikan daripada McKinsey menunjukkan bahawa sehingga 60-90% daripada operasi harian industri Minyak dan Gas boleh disokong oleh kecerdasan buatan (AI) atau pembelajaran mesin dan perniagaan minyak dan gas boleh meningkatkan prestasi sebanyak 6-8% dengan pengoptimuman data.

Untuk memudahkan visualisasi, mari kita lihat kembali beberapa cerita tentang transformasi digital dalam industri Minyak dan Gas di seluruh dunia. Contoh biasa ialah kisah kejayaan BP dalam meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kos berkat transformasi digital.

BP, salah satu syarikat tenaga terbesar di dunia dan ketiga terbesar di dunia, ialah syarikat minyak dan gas multinasional yang beribu pejabat di United Kingdom. BP sedang menjalani transformasi digital asas dengan objektif yang jelas untuk meningkatkan daya saing dan mewujudkan penglibatan yang lebih mendalam dengan pekerjanya.

BP telah memberi tumpuan kepada beberapa bidang teknologi yang berbeza dalam transformasi digitalnya. AI digunakan untuk memautkan maklumat secara visual, mengenal pasti sambungan dan aliran kerja baharu serta mencipta gambaran tentang cara melindungi sumber semula jadi. Robot telah digunakan oleh BP untuk memeriksa dan menyelenggara peralatan luar pesisir sejak 2017. Ini dijangka mengurangkan separuh kos pemeriksaan menjelang 2025 dan telah mengurangkan kos yang berkaitan dengan perkhidmatan perlombongan sebanyak 90% sejak 2022.

Teknologi digital juga memainkan peranan penting dalam mencari dan mengekstrak minyak dan gas pada kos yang lebih rendah. Pada 2019, BP mengumumkan bahawa ia telah berjaya menggunakan peralatan seismik baharunya, Wolfspar, untuk menemui lebih daripada 1 bilion tong minyak di padang Thunder Horse di Teluk Mexico. Projek Berkembar Digital APEX, yang dilancarkan pada 2017, telah mengoptimumkan proses sistem, mengurangkan masa untuk menyiapkan projek daripada 24 jam kepada 20 minit. Pada 2018, APEX menambah 19,000 tong sehari kepada pengeluaran asas BP.

BP telah menubuhkan Organisasi Inovasi Digital (DIO) untuk memantau dan menilai perkembangan teknologi baharu yang mempengaruhi bekalan dan permintaan tenaga serta mencadangkan tindak balas yang sesuai. Selain itu, BP juga memfokuskan kepada pembangunan insan dalam era digital. Pada 2018, BP menganjurkan kursus latihan kemahiran kepimpinan baharu untuk 2,000 pengurusnya. Di samping itu, BP melabur setengah bilion dolar dalam permulaan industri.

Dengan menggunakan teknologi baharu untuk mengesan pasir dan kebocoran dalam telaga minyak, BP menjimatkan $100 juta. Proses transformasi digital komprehensif BP bukan sahaja meningkatkan produktiviti operasi tetapi juga membantu syarikat mengurangkan kos dengan ketara, sambil memastikan pembangunan mampan pada masa hadapan.

Ilustrasi aplikasi teknologi AI dalam operasi minyak dan gas

PV: Itu sektor huluan, bagaimana dengan sektor pertengahan dan hiliran, tuan?

En. Vuong Quan Ngoc : Kisah Columbia Pipeline Group yang menggunakan teknologi saluran paip pintar perintis adalah ilustrasi yang jelas.

Columbia Pipeline mengendalikan saluran paip antara negeri yang terbentang dari New York ke Teluk Mexico. Mereka menyediakan perkhidmatan pengangkutan dan penyimpanan untuk syarikat pengedaran gas tempatan dan pengguna gas asli. Walau bagaimanapun, infrastruktur saluran paip mereka menghadapi ancaman daripada campur tangan manusia, bencana alam dan perubahan alam sekitar. Faktor keselamatan semakin berkurangan disebabkan usia (60% daripada saluran paip telah dipasang sebelum 1970), yang membawa kepada kos tahunan yang tinggi untuk mengekalkan rangkaian.

Matlamat Columbia Pipeline adalah untuk memastikan keselamatan keseluruhan infrastruktur saluran paipnya dan membantu pengendali membuat keputusan termaklum tentang keselamatan dan integriti saluran paip. Untuk mencapai matlamat ini, syarikat telah membangunkan teknologi saluran paip pintar yang memantau ancaman, menambah baik pengurusan risiko dan menyediakan kesedaran situasi. Syarikat itu juga telah menyepadukan data daripada pelbagai sumber dan atribut data untuk meningkatkan kecekapan pemantauan dan pengurusan.

Hasil penggunaan teknologi saluran paip pintar termasuk keupayaan untuk menilai ancaman dengan cepat dan sistem tindak balas amaran untuk membantu pengendali saluran paip meminimumkan kemungkinan kejadian yang tidak dijangka. Pada masa yang sama, syarikat telah mengurangkan kos pembinaan saluran paip lebih daripada 20% dengan mengguna pakai penyelesaian digital dan meningkatkan masa operasi melalui sistem pengurusan saluran paip yang dikuasakan oleh AI dan IoT (Internet of Things).

Transformasi digital menjadi trend yang tidak dapat dipulihkan dalam setiap industri dan industri Minyak dan Gas tidak terkecuali. Penyelidikan daripada McKinsey menunjukkan bahawa sehingga 60-90% daripada operasi harian industri Minyak dan Gas boleh disokong oleh AI atau pembelajaran mesin dan perniagaan minyak dan gas boleh meningkatkan prestasi sebanyak 6-8% dengan pengoptimuman data. .

PV : Jadi, pada pendapat anda, apakah yang boleh dipelajari oleh perusahaan minyak dan gas Vietnam daripada pengalaman transformasi digital dunia?

En. Vuong Quan Ngoc : Dapat dilihat bahawa transformasi digital membawa kecekapan optimum terima kasih kepada mekanisme operasi berasaskan data. Pengurusan dan operasi digital berdasarkan platform data dan teknologi AI menjadi tonggak penting dalam industri Minyak dan Gas, membantu mengeksploitasi, mengurus operasi dan membuat keputusan dengan lebih berkesan. Selain itu, pengurusan sumber juga mudah dan telus, membantu unit dalam industri memastikan keselamatan tenaga negara dan bersedia untuk menerajui trend peralihan tenaga baharu.

Industri Minyak dan Gas adalah perintis dalam penggunaan teknologi tinggi, tetapi ia masih berpecah-belah, tidak mempunyai ketersambungan, dan mempunyai sedikit penyebaran dan pertukaran pengalaman. Oleh itu, aktiviti dalam rantaian nilai industri Minyak dan Gas boleh menjana berbilion data setiap hari, tetapi pada masa ini hanya peratusan kecil yang boleh dieksploitasi dalam pengurusan dan pengeluaran serta operasi perniagaan. Oleh itu, ia akan mengambil banyak usaha untuk bersaing dengan kelajuan transformasi digital dunia.

Transformasi digital membawa perubahan besar dalam operasi industri Minyak dan Gas Vietnam, menggalakkan pengoptimuman, kecekapan dan penyepaduan merentas keseluruhan rantaian nilai. Walau bagaimanapun, transformasi digital juga menghadapi cabaran seperti sistem yang kompleks, keselamatan maklumat, perubahan budaya... memerlukan pelaburan jangka panjang dalam kewangan, sumber manusia dan masa.

Pengalaman yang berjaya di seluruh dunia adalah berharga untuk industri Minyak dan Gas Vietnam, di mana strategi transformasi digital memainkan peranan penting dalam memastikan pembangunan mampan dan meningkatkan kecekapan operasi.

Industri minyak dan gas negara kita mempunyai kelebihan menggunakan teknologi tinggi sangat awal, tetapi transformasi digital dalam industri masih menghadapi banyak cabaran, terutamanya kekurangan aliran data yang konsisten dalam setiap unit serta keseluruhan sistem. Oleh itu, perusahaan minyak dan gas Vietnam perlu belajar daripada pengalaman yang berjaya di dunia, dan pada masa yang sama membuat pelaburan jangka panjang dalam kewangan, sumber manusia dan masa untuk memastikan pembangunan mampan dan meningkatkan kecekapan operasi pada masa hadapan.

Aktiviti eksploitasi minyak dan gas luar pesisir Petrovietnam

PV : Apakah pendapat anda tentang transformasi digital di Petrovietnam?

En. Vuong Quan Ngoc: Transformasi digital membawa kecekapan optimum terima kasih kepada mekanisme operasi berasaskan data, membantu eksploitasi, pengurusan operasi dan membuat keputusan menjadi lebih berkesan. Oleh itu, transformasi digital bukan sahaja akan menyokong tetapi juga menggalakkan proses peralihan model perniagaan, mengoptimumkan kaedah pengendalian dan meningkatkan kapasiti pengurusan operasi Petrovietnam.

Transformasi digital yang komprehensif ialah strategi yang sangat penting untuk PetroVietnam. Sebagai salah satu lokomotif ekonomi, PetroVietnam mempunyai tanggungjawab dan kapasiti untuk menerajui transformasi digital, menyumbang kepada penyebaran dan kejayaan pelaksanaan program transformasi digital negara.

PV: Terima kasih banyak-banyak!

Di peringkat global, transformasi digital dalam sektor tenaga telah membawa banyak kejayaan: penjimatan kos, peningkatan kualiti dan produktiviti, peningkatan kecekapan operasi, menggalakkan keselamatan pekerjaan, membuka peluang perniagaan baharu dan pertumbuhan yang mampan.

Minh Khang

Sumber: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c