DCCI - ukuran kecekapan eksekutif.

Keputusan Indeks Daya Saing Jabatan dan Tempatan (DCCI) untuk wilayah Son La pada tahun 2025 bukan sekadar kedudukan. Selepas hampir setahun mengendalikan model kerajaan tempatan dua peringkat, kejayaan unit-unit terkemuka, seperti Jabatan Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan, Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri, Jabatan Perindustrian dan Perdagangan, dan Thao Nguyen Ward, To Hieu Ward, dan sebagainya, jelas menunjukkan semangat menggunakan kepuasan dan keberkesanan nyata rakyat dan perniagaan sebagai ukuran kapasiti tadbir urus.

Komrad Ha Trung Chien, Ahli Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Wilayah dan Naib Pengerusi Tetap Jawatankuasa Rakyat Wilayah, telah menyampaikan trofi bagi menghormati kedudukan tempat pertama dalam DCCI 2025 untuk jabatan-jabatan di Jabatan Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan Wilayah.

Ubah pemikiran anda daripada "pengurusan" kepada "penciptaan dan kerjasama".

Melihat kedudukan jabatan dan agensi pada tahun 2025, jelas bahawa suasana persaingan pembaharuan pentadbiran sangat rancak, terutamanya dalam kalangan kumpulan peneraju. Mendahului ialah Jabatan Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan dengan 7.63 mata, mencerminkan keberkesanannya dalam menyemak dan memudahkan prosedur pentadbiran, menggalakkan pemprosesan permohonan dalam talian, dan meningkatkan kualiti perkhidmatan untuk rakyat dan perniagaan. Selain memperkukuh aplikasi teknologi maklumat dan mendedahkan prosedur secara terbuka, Jabatan ini juga telah secara proaktif menyelaras dengan pihak tempatan, perniagaan dan koperasi untuk membangunkan pelancongan, menyokong pembangunan produk, menghubungkan lawatan dan laluan, dan mempromosikan destinasi di platform digital. Banyak model pelancongan komuniti yang dikaitkan dengan identiti budaya etnik telah dibentuk, mewujudkan mata pencarian yang mampan untuk penduduk di kawasan etnik minoriti.

Cik Hoang Thi Doi, Pengarah Jabatan Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan wilayah Son La , berkata: "Keputusan utama dalam DCCI (Jabatan Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan) pada tahun 2025 merupakan sumber kebanggaan dan tekanan besar kepada industri. Perniagaan sangat menghargai perubahan dalam sikap perkhidmatan kerana pegawai secara proaktif turun ke akar umbi untuk membimbing orang ramai dan koperasi dalam pelancongan komuniti, dan menggunakan kemahiran digital untuk mempromosikan produk. Pada masa akan datang, Jabatan akan terus menggalakkan desentralisasi, meningkatkan kemahiran digital dan kapasiti pengurusan untuk komuniti pelancongan."

Jabatan Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan wilayah menerima dan memulangkan keputusan di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Wilayah.

Jabatan dan Agensi telah meninggalkan kesan dalam ranking DCCI 2025. Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri menduduki tempat kedua dengan 7.62 mata, menunjukkan keberkesanannya dalam memberi nasihat tentang pembangunan pentadbiran yang cekap dan mengekalkan perkhidmatan awam yang stabil selepas penggabungan yang meluas dan penstrukturan semula organisasi, sekali gus mengurangkan bilangan unit pentadbiran peringkat komune dengan ketara daripada 200 kepada 75. Jabatan Perindustrian dan Perdagangan menduduki tempat ketiga dengan 7.57 mata, hasil daripada peranan proaktifnya dalam menghapuskan kesesakan pasaran dan menghubungkan rantaian nilai produk pertanian utama.

Khususnya, Jabatan Kewangan mencapai 7.53 mata, menduduki tempat keenam (bersamaan dengan Jabatan Sains dan Teknologi), yang sangat signifikan. Selepas distruktur semula dan mengambil alih sektor orientasi pelaburan, Jabatan ini telah meninggalkan kesan dengan menggalakkan ketelusan dalam kewangan awam, perancangan dan pengoptimuman prosedur belanjawan. Skor tinggi yang dicapai oleh agensi pengurusan sumber makroekonomi menunjukkan bahawa akses maklumat yang telus dan saksama adalah asas untuk memastikan perniagaan dapat melabur, menghasilkan dan menjalankan perniagaan dengan yakin.

Dorongan ini datang daripada asas transformasi hijau.

Walaupun jabatan peringkat wilayah dan daerah membentuk rangka kerja dasar, peringkat akar umbi adalah tempat kapasiti pelaksanaan diuji secara langsung. Peta pemarkahan peringkat tempatan menunjukkan kejayaan hebat oleh kawasan bandar teras apabila Son La memperkemas peralatan pentadbirannya. Wad Thao Nguyen dengan 8.21 mata dan Wad To Hieu dengan 8.14 mata merupakan dua unit cemerlang yang melebihi ambang 8 mata, dengan jelas menunjukkan pendekatan inovatif untuk bekerja, sikap khidmat mesra, dan semangat kolaboratif yang tulen di peringkat akar umbi.

Keberkesanan pembangunan akar umbi jelas ditunjukkan melalui pertumbuhan ekonomi kolektif. Di wad Thao Nguyen, Koperasi Pertanian Quyet Thanh merupakan salah satu unit perintis dalam pengeluaran dan pemprosesan produk pertanian berkualiti tinggi. Bagi meningkatkan nilai buah-buahan, koperasi telah melabur dalam pengering elektrik, pengering sejuk, dan pengering beku untuk menghasilkan pelbagai jenis buah-buahan kering yang berkualiti tinggi. Pada masa ini, koperasi mempunyai 5 produk OCOP, termasuk 4 produk yang telah mencapai 4 bintang (plum kering, pisang kering, kesemak kering, mangga kering) dan 1 produk OCOP dengan 3 bintang, iaitu strawberi kering.

Cik Nguyen Thi Thanh, Timbalan Pengarah Koperasi Pertanian Quyet Thanh di Wad Thao Nguyen, berkata: "Setiap tahun, koperasi ini membeli ratusan tan buah-buahan segar, mewujudkan pekerjaan bermusim untuk 30-40 pekerja tempatan dan mengekalkan 15-20 pekerja tetap, dengan pendapatan 7-8 juta VND sebulan. Keputusan ini dicapai hasil daripada sokongan jabatan, agensi dan kawasan dalam menyediakan modal pinjaman, melabur dalam jentera, mempromosikan produk, melatih kemahiran digital dan memperbaharui prosedur pentadbiran, sekali gus membantu koperasi mengurangkan masa dan kos operasi dengan ketara."

Sementara itu, perbezaan hampir 2 mata antara kumpulan teratas dan terbawah, seperti komune Muong La (6.47 mata), komune Phieng Khoai (6.39 mata), dan komune Bac Yen (6.38 mata), mendedahkan realiti objektif: kapasiti pengurusan ekonomi dan kadar pembaharuan di kawasan pergunungan yang terpencil masih tidak sekata. Ketidaksamaan ini menimbulkan cabaran besar dalam menyokong pembangunan mampan sektor ekonomi kolektif dan koperasi di kawasan yang sukar ini.

Masukkan komen

Daripada dialog kepada respons: Kita memerlukan "saluran untuk tindakan" yang tulen.

Dalam usaha mencari penyelesaian asas, para pemimpin wilayah Son La telah menekankan pengintegrasian kesaksamaan jantina, pembangunan inklusif dan inovasi ke dalam proses tadbir urus ekonomi melalui kursus latihan dengan kerjasama pakar kerajaan pusat. Dalam fasa baharu ini, DCCI (Jabatan Perdagangan dan Industri) ditakrifkan dengan jelas sebagai alat untuk menyokong tadbir urus dan pembaharuan substantif, dan hasilnya digunakan untuk meningkatkan pemantauan dan penilaian perkhidmatan awam.

Walau bagaimanapun, satu halangan utama yang terus terang ditunjukkan oleh Persatuan Perniagaan Wilayah adalah kekurangan hasil substantif daripada persidangan dialog. Dari tahun 2021 hingga kini, walaupun Persatuan telah bertindak sebagai jambatan untuk mensintesis 139 petisyen dan menganjurkan banyak program praktikal seperti "Kopi Ahli Perniagaan," keberkesanan penyelesaian beberapa isu masih rendah, terutamanya isu kompleks yang berkaitan dengan tanah, perancangan dan kredit.

Encik Nguyen Quoc Khanh, Pengerusi Persatuan Perniagaan Wilayah Son La, menyatakan: Komuniti perniagaan sangat menghargai pendekatan proaktif wilayah dalam mengekalkan indeks DCCI semasa penyelarasan peralatan pentadbiran. Walau bagaimanapun, perniagaan berharap untuk penyelesaian muktamad bagi halangan. Selepas setiap dialog, agensi utama, masa pemprosesan dan mekanisme pemantauan bebas harus ditetapkan dengan jelas; keberkesanan harus diukur dengan peratusan cadangan yang diselesaikan secara menyeluruh.

Masukkan komen

Pelaksanaan DCCI (Jabatan Perdagangan dan Industri) membantu Son La menambah baik persekitaran pelaburannya, meningkatkan kualiti tadbir urus, dan mengesahkan kedudukannya dalam peta pelaburan negara. Dr. Le Duy Binh, pakar ekonomi dan Pengarah Economica Vietnam, berkongsi: Prosedur pentadbiran, ketelusan, dan pengurangan kos tidak formal di wilayah Son La telah menyaksikan perubahan positif. Walau bagaimanapun, jabatan dan agensi wilayah Son La perlu lebih proaktif dalam menyokong perniagaan dan koperasi, daripada kemasukan dan pengembangan pasaran kepada menyokong perniagaan isi rumah untuk beroperasi secara berkesan mengikut Undang-undang Perusahaan. Khususnya, dasar yang sesuai diperlukan untuk perniagaan dan koperasi yang dimiliki oleh wanita etnik minoriti bagi meningkatkan keterangkuman dan pembangunan mampan.

Para perwakilan telah melawat dan merasai sendiri reruai pameran produk Syarikat Saham Gabungan Phuc Sinh Son La.

Keberkesanan kerajaan yang berorientasikan perkhidmatan mesti diukur melalui penambahbaikan substantif persekitaran pelaburan. Peralihan yang ketara daripada "pengurusan" kepada "tadbir urus dan perkhidmatan," pengurangan lebih 30% dalam masa pemprosesan prosedur pentadbiran, saling hubung data awam dan peningkatan akauntabiliti pemimpin adalah langkah utama. Apabila keputusan DCCI (Majlis Digital untuk Penapisan dan Kesatuan Sekerja) digunakan secara serius untuk menambah baik perkhidmatan awam, Son La akan memanfaatkan sumber dan menggalakkan pembangunan ekonomi swasta dan kolektif yang pesat, hijau dan mampan dalam era digital.

Sumber: https://baosonla.vn/cai-cach-hanh-chinh/dcci-thuoc-do-nang-luc-dieu-hanh-dWsCVyJvg.html