Ketahanan 20 tahun, mengapa Sanyo, Toshiba dan Sharp gagal?

Industri teknologi Jepun telah kehilangan banyak bahagian pasaran dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Foto: Nikkei Asia .

Jepun adalah kuasa besar dalam industri elektronik pengguna pada tahun 1970-an dan 1990-an. Pada tahun 1980-an khususnya, lebih daripada 40% bahagian pasaran elektronik pengguna dunia dipegang oleh syarikat Jepun.

Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp, JVC pernah menjadi nama terkemuka dunia dalam TV, pemain muzik, kamkoder, pemain cakera, radio dan kamera. Ini adalah tempat yang menghasilkan produk berkualiti tinggi pada masa itu, menjadikan pengguna global benar-benar yakin.

Walau bagaimanapun, pada tahun-tahun berikutnya, penguasaan Jepun beransur-ansur lemah dengan persaingan daripada pesaing dari Korea Selatan, China dan Taiwan. Peralihan dalam rantaian bekalan global dan peningkatan kos pengeluaran membawa kepada trend kilang berpindah ke luar negara, serta mengurangkan bahagian pasaran negara kepada 8% pada 2024, menurut laporan B&FT.

Apabila budaya menjadi pedang bermata dua

Jepun terkenal dengan budaya kerja yang teliti, memberi tumpuan kepada kualiti, mewujudkan kelebihan daya saing yang mampan dalam pengeluaran dan teknologi. Syarikat seperti Sony, Sanyo, Panasonic telah membina reputasi global untuk produk tahan lama, berkualiti tinggi, dan penambahbaikan berterusan mengikut falsafah "kaizen".

Ini adalah salah satu semangat teras yang mencipta keajaiban perindustrian Jepun selepas Perang Dunia II, yang bertujuan untuk perubahan maju, mengoptimumkan langkah demi langkah. Walau bagaimanapun, dalam era telefon pintar dan AI, yang memerlukan pembangunan terobosan, falsafah ini juga menjadikan syarikat Jepun kurang cenderung untuk mengambil risiko dan menembusi dengan cepat seperti pesaing mereka.

Jepun adalah perintis dalam TV skrin rata. Walau bagaimanapun, syarikat Korea seperti Samsung, LG dan China baru-baru ini dengan TCL, Hisense telah beransur-ansur mendapat kelebihan berkat strategi pengeluaran berskala besar, harga rendah, pemasaran yang kukuh dan mengejar teknologi LCD dan OLED yang hampir dengan keperluan pengguna.

Awal tahun ini, jenama China menguasai 50% bahagian pasaran di Jepun buat kali pertama. Foto: Nikkei Asia.

The Land of the Rising Sun cenderung mengabaikan pasaran lain, terlalu menumpukan pada kualiti untuk pengguna domestik. Kajian oleh Institusi Brookings mendapati bahawa pencipta Jepun cenderung untuk mengambil bahagian dalam GCP (paten kerjasama global) jauh lebih rendah daripada negara yang mempunyai tahap yang sama seperti AS dan Jerman.

Syarikat Jepun menguasai pengeluaran paten domestik, manakala inovasi daripada syarikat asing sangat terhad. Ini menjejaskan daya saing jangka panjang negara.

Satu lagi sebab penurunan bahagian pasaran pembuatan elektronik ialah industri itu tidak lagi menjadi keutamaan bagi syarikat Jepun. Mereka lambat dalam globalisasi, atau dalam peralihan kepada teknologi digital , jadi mereka ingin mencari niche yang kompetitif yang sesuai dengan teknologi mereka.

Menurut B&FT , syarikat-syarikat ini mengalihkan strategi mereka daripada produk elektronik pengguna margin rendah, untuk memberi tumpuan kepada bidang khusus seperti penderia termaju, semikonduktor dan elektronik industri. Pengeluaran elektronik pengguna tradisional telah beralih dengan kuat ke kawasan kos rendah seperti China dan Asia Tenggara.

Peluang dan halangan di masa hadapan

Setelah menjadi ikon global, Jepun mengubah kedudukannya dalam bidang berteknologi tinggi seperti kecerdasan buatan, Internet Perkara, robot pintar, kereta pandu sendiri dan peralatan perubatan canggih. Dalam 10 tahun akan datang, banyak projek menarik seperti robot emosi, kereta terbang komersial dan AI untuk mendiagnosis penyakit akan digunakan di sini.

Kilang cip TSMC di Kumamoto sedang dalam fasa pengeluaran berkapasiti tinggi. Foto: Berita Kyodo.

Menurut Laporan Ekonomi dan Fiskal 2024, negara bunga sakura itu akan meningkatkan pelaburan dalam penyelidikan dan pembangunan domestik serta transformasi digital dan Industri 5.0, yang menekankan "masyarakat super pintar" (Masyarakat 5.0). Strategi inovasi juga termasuk bersikap lebih terbuka kepada bakat global, bertujuan untuk mengubah kelemahan yang wujud.

The Japan Times berkata kerajaan Jepun telah mengiktiraf kejayaan pesaing seperti China dan Korea Selatan dan melabur berbilion dolar untuk memulakan semula ekonomi dan mendapatkan semula kepimpinan teknologi, dengan industri semikonduktor menjadi keutamaan.

Strategi di atas juga sesuai dengan keadaan semasa. Dengan tekanan daripada krisis iklim dan penduduk yang semakin tua, Jepun melabur banyak dalam ekonomi hijau (teknologi bateri, hidrogen hijau, loji kuasa angin), menyepadukan transformasi digital ke dalam kehidupan, dikaitkan dengan keperluan sosial.

Mesin basuh Sanyo "20 tahun tidak rosak" pengguna telah menyebabkan kekecohan di rangkaian sosial X. Foto: Tony/X.

Walaupun kehilangan kedudukan utamanya, budaya kualiti dan ketelitian Jepun masih mempunyai pengaruh di seluruh dunia. Baru-baru ini, siaran di X oleh pengguna mesin basuh Sanyo menerima lebih daripada 10 juta tontonan dan lebih daripada 1,000 ulasan. Akaun itu berkata walaupun jenama itu tidak lagi wujud, produk syarikat di rumahnya masih berfungsi dengan baik selepas 20 tahun dan tidak pernah rosak sekali.

Pengajaran yang boleh dipelajari daripada contoh ikon teknologi dahulu ialah memberi tumpuan kepada inovasi. Kajian dalam Journal of Business and Industrial Innovation mendapati Korea Selatan mempunyai perbelanjaan R&D tertinggi. China, dengan campur tangan kerajaan yang kuat, secara beransur-ansur memperoleh kedudukan pasaran yang besar.

Sumber: https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html