Menjadikan keusahawanan sebagai peluang terbuka untuk semua orang.

VTV.vn - Daripada menjual makanan dalam talian dan membuat kek di rumah hinggalah kepada melakukan kerja bebas rentas sempadan, semakin ramai orang Vietnam menjalankan "perniagaan seorang diri" mereka sendiri hasil daripada teknologi digital dan sokongan AI.

Menjadikan keusahawanan sebagai peluang terbuka untuk orang ramai, bukan hanya untuk perniagaan berskala besar atau syarikat baharu teknologi. (Imej: pv)

Daripada "perniagaan kecil" kepada "penjenamaan"

Setiap pagi, dapur kecil Encik Hoang Long (di kompleks pangsapuri Ecohome Phuc Loi, Hanoi) sudah sibuk dengan aktiviti. Dengan sebelah tangan mengacau kuali dan sebelah lagi memeriksa pesanan di telefonnya, dia sekali-sekala merakam video ringkas untuk dimuat naik di TikTok. Baru-baru ini, keluarga kecil Encik Long telah menjadi agak terkenal di kompleks pangsapuri ini dan kawasan sekitarnya, kerana dia menjual sarapan pagi siap sedia dan hidangan yang mudah untuk ibu bapa yang pulang lewat dan tidak mempunyai masa untuk menyediakan makanan, seperti sandwic telur, pate, telur rebus, sup, stew, dan sebagainya.

Angka-angka di hadapan: Tidak terhenti pada hanya satu juta "perniagaan seorang", Vietnam telah menetapkan matlamat yang lebih bercita-cita tinggi untuk dekad akan datang.
Menjelang 2030, negara ini menyasarkan 5 juta entiti perniagaan, termasuk sekurang-kurangnya 10,000 syarikat baharu yang inovatif. Ekosistem sokongan juga akan diperluas dengan ratusan ruang dan pusat.

Dia berkata sambil ketawa, "Kini, pelanggan bukan sahaja makan, tetapi juga menonton saya memasak. Saya melakukan semuanya sendiri: memasak, merakam video, menjawab mesej, dan menutup pesanan. Kadang-kadang ia memenatkan, tetapi ia menyeronokkan kerana saya rasa seperti saya menjalankan perniagaan mini dan bukannya hanya menjual makanan ringan."

Beberapa tahun yang lalu, Tuan berpendapat bahawa memulakan sebuah syarikat adalah idea yang mustahil. Ia memerlukan pelaburan modal yang besar, menggaji kakitangan, akauntan dan banyak dokumen. Tetapi kini, pemikiran itu telah berubah.

"Sekarang kita mempunyai aplikasi penyampaian, perisian pengurusan dan AI untuk membantu penciptaan kandungan… saya masih boleh menguruskannya sendiri. Jika saya melakukannya dengan lebih sistematik, saya rasa saya boleh membangunkannya menjadi jenama saya sendiri," katanya.

Kisah Tuan mencerminkan trend yang semakin meningkat: semakin ramai orang Vietnam memulakan perniagaan dengan model "satu orang, semua-dalam-satu".

Di sebuah lorong kecil di wad Linh Nam ( Hanoi ), Cik Nhan - seorang pembuat roti buatan sendiri - juga sibuk membungkus pesanan. Kek-kek itu dibalut dengan teliti, dilabelkan dengan logo, dan disertakan dengan nota terima kasih yang telah dicetak terlebih dahulu.

"Sebelum ini, saya hanya menganggapnya sebagai kerja sampingan untuk mendapatkan pendapatan tambahan. Tetapi sekarang, dengan begitu ramai pelanggan membuat pesanan—ada untuk parti, ada untuk langganan bulanan—tiba-tiba saya rasa saya perlu melakukannya dengan lebih betul," katanya.

Cik Nhan mula belajar cara mengambil gambar produk yang lebih baik, menyiarkan secara berkala, dan memberi respons kepada pelanggan dengan lebih profesional. "Saya tidak boleh hanya menjawab seperti sebelumnya – jika anda memilikinya, juallah; jika tidak, lupakan sahaja. Pelanggan sekarang sangat menuntut," katanya. Apa yang paling mengejutkannya ialah dia boleh melakukan lebih daripada yang dibayangkannya. Sebelum ini, dia fikir dia memerlukan bantuan untuk menguruskan semuanya. Kini, dia boleh mengendalikan semuanya sendiri kerana dia tahu cara menggunakan alatan teknologi untuk membantunya.

Bukan sahaja jurujual, malah ramai golongan muda dalam industri perkhidmatan juga memilih laluan "perniagaan seorang diri". Minh, seorang pereka bebas, bekerja terutamanya dengan pelanggan asing. Kerjanya terhad kepada komputer ribanya.

"Sebelum ini, membuka studio memerlukan pasukan. Kini saya bekerja sendirian, mengambil pekerjaan melalui platform antarabangsa, dengan AI membantu sebahagian daripada reka bentuk dan penyuntingan. Pendapatannya stabil, dan saya mempunyai kawalan ke atas masa saya," kongsinya.

Menurutnya, perbezaan terbesar ialah teknologi telah mengubah cara kita bekerja. "Tugas yang dahulunya memerlukan 3-5 orang kini boleh dilakukan oleh seorang sahaja. Bukannya kita lebih mahir, tetapi alatannya lebih berkuasa."

Syif sedang dijalankan.

Satu perubahan yang agak halus sedang berlaku dalam cara orang Vietnam melihat perniagaan. Sebelum ini, konsep "memulakan syarikat" sering dikaitkan dengan modal yang besar, pengambilan kakitangan, penubuhan pejabat dan operasi secara sistematik. Kini, hanya dengan telefon, idea dan beberapa alat digital, ramai orang boleh memulakan perniagaan mereka sendiri. Lebih penting lagi, trend ini bukan lagi spontan, tetapi secara beransur-ansur diiktiraf sebagai model ekonomi baharu.

Buat pertama kalinya, Resolusi 86/NQ-CP, bertarikh 5 April 2026, mengenai Strategi Kebangsaan untuk Syarikat Permulaan Inovatif, membangkitkan isu perintisan model "Syarikat Satu Orang" (OPC).

Semangat dasar ini agak jelas: untuk menjadikan keusahawanan sebagai peluang terbuka untuk orang ramai, bukan hanya untuk perniagaan besar yang dibiayai dengan baik atau syarikat baharu teknologi. Dalam erti kata lain, sesiapa sahaja boleh memulakan perniagaan, selagi mereka mempunyai kemahiran, idea dan keupayaan untuk memanfaatkan platform digital.

Bagi Tuan, ini bukanlah sesuatu yang baharu. Ramai orang di sekelilingnya telah mula melakukannya dengan cara ini sejak dahulu lagi, cuma mereka belum menamakannya sebagai model perniagaan yang khusus lagi. Penjual makanan dalam talian, pembuat roti di rumah, penjual pakaian, penyedia perkhidmatan atau pekerja bebas… semuanya menjalankan perniagaan mereka sendiri. Menurutnya, perubahan terbesar bukanlah pada skala, tetapi pada pemikiran. "Sebelum ini, saya fikir saya hanya menjual untuk menambah pendapatan saya. Tetapi sekarang, saya mula berfikir untuk membina jenama jangka panjang," katanya.

Dari perspektif ekonomi, peningkatan bilangan individu yang mewujudkan pekerjaan mereka sendiri juga menyumbang kepada pengurangan tekanan terhadap pasaran kerja. Tetapi bagi mereka yang terlibat, motivasi awal selalunya sangat praktikal. "Saya tidak terfikir untuk memberi sumbangan besar kepada ekonomi. Saya hanya mahukan pendapatan yang stabil untuk menyara keluarga saya," kongsi Cik Nhan.

Walau bagaimanapun, laluan menjadi "usahawan solo" juga datang dengan tekanan yang besar. Menurut Minh, seorang pereka bebas yang bekerja dengan pelanggan antarabangsa, perkara yang paling sukar ialah pengurusan diri. "Tanpa bos, tiada siapa yang mengingatkan anda tentang tugasan, semuanya bergantung kepada disiplin anda sendiri. Bekerja bersendirian bermakna anda menanggung semua risiko sendiri," katanya. Sementara itu, Tuan berkata batasan terbesar ialah masa. "Ada hari-hari terdapat terlalu banyak pesanan, saya tidak dapat mengendalikan semuanya, ketika itulah saya menyedari batasan saya." Walaupun begitu, ketiga-tiganya berkongsi perasaan bahawa peluang perniagaan tidak pernah semudah ini untuk diakses berbanding sekarang.

Menurut wakil kawal selia, walaupun sebelum ini sesebuah perniagaan memerlukan sekurang-kurangnya pelbagai jawatan seperti perakaunan, jualan, operasi dan khidmat pelanggan untuk beroperasi, kini kebanyakan fungsi ini boleh disokong oleh teknologi. Daripada perisian perakaunan dan platform jualan kepada perkhidmatan penghantaran dan alatan AI untuk penciptaan kandungan dan khidmat pelanggan, banyak tugasan yang sebelum ini memerlukan seluruh pasukan kini boleh diselaraskan kepada hanya seorang.

Ini juga menjadi asas kepada kemunculan model "perniagaan seorang", bukan untuk mengecilkan operasi perniagaan, tetapi untuk mengoptimumkan dan memperkemaskannya melalui teknologi. Pada skala yang lebih luas, trend ini juga dikaitkan dengan isu pekerjaan dan daya hidup ekonomi. Menurut banyak pengiraan, ekonomi yang dinamik biasanya mempunyai kira-kira 30 orang bagi setiap perniagaan; jika nisbahnya melebihi 60, risiko pengangguran meningkat. Sementara itu, Vietnam kini mempunyai nisbah lebih daripada 100 orang bagi setiap perniagaan, menunjukkan ruang yang ketara untuk pertumbuhan.

Jurang ini sebahagiannya menjelaskan mengapa pengangguran, terutamanya dalam pekerjaan sambilan dan fleksibel, masih berleluasa. Oleh itu, menggalakkan lebih banyak model perniagaan kecil, fleksibel dan berasaskan digital dilihat sebagai cara untuk mewujudkan lebih banyak pekerjaan dan meningkatkan ekonomi dalam era digital.

Gelombang baharu daripada perkara yang sangat kecil

Gelombang "perniagaan seorang individu" tidak bermula dengan projek berskala besar, tetapi daripada pilihan yang sangat biasa: seorang individu yang membuka kedai dalam talian, seorang pekerja bebas yang menjalankan kerja rentas sempadan, atau sebuah keluarga yang beralih daripada penjualan berskala kecil kepada operasi yang lebih formal. Secara gabungan, aktiviti-aktiviti kecil ini membentuk kuasa perniagaan baharu dalam ekonomi digital.

Walau bagaimanapun, "seorang" tidak bermaksud melakukan semuanya sendirian. Teknologi hanya membantu meningkatkan kecekapan; pertumbuhan mampan masih memerlukan kolaborator, rakan kongsi dan rangkaian sokongan. Teras model ini ialah ketiadaan: individu mengekalkan pemilikan dan kawalan, tetapi tahu cara memanfaatkan ekosistem di sekeliling untuk mengembangkan operasi.

Dari perspektif dasar, Vietnam sedang mengkaji model "perusahaan seorang" bukan sahaja untuk menghalalkan pekerja bebas tetapi juga untuk membina mekanisme cukai dan perakaunan yang lebih mudah untuk pekerja bebas. Pada masa ini, kebanyakan pekerja bebas masih diklasifikasikan sebagai individu dan tertakluk kepada cukai pendapatan peribadi mengikut kadar cukai progresif atau peratusan daripada hasil. Dengan mekanisme yang lebih sesuai, mereka boleh beroperasi sebagai perusahaan mikro dengan nombor pengenalan cukai mereka sendiri dan dibenarkan untuk memotong perbelanjaan yang berkaitan dengan kerja mereka seperti komputer, perisian, pengiklanan digital atau perkhidmatan dalam talian.

Model ini sebenarnya bukanlah sesuatu yang baharu di dunia. Di banyak negara seperti Finland, individu boleh membuka perniagaan seorang diri dengan cepat, menggunakan alamat rumah mereka untuk mendaftar dan menikmati potongan yang munasabah untuk kerja mereka. "Isu yang paling penting bukanlah mempunyai jenis perniagaan baharu, tetapi proses pemfailan dan perakaunan cukai mestilah cukup mudah untuk dikendalikan oleh individu sendiri," kata Trung Nguyen, sebuah syarikat baharu dalam sektor pengeluaran permainan.

Jika ini dapat dicapai, perniagaan individu boleh menjadi kuasa ekonomi yang ketara dalam era digital, di mana pengetahuan individu diubah menjadi aset perniagaan sebenar.

Sumber: https://money.vtv.vn/dua-khoi-nghiep-tro-thanh-co-hoi-mo-cho-moi-nguoi-109260531120021875.htm