Apabila "kritikan diri" menjadi "puji diri"

Parti kita telah menetapkan dengan jelas: Setiap kader dan ahli parti mesti menjalankan penilaian kendiri setiap tahun; semasa menjalankan proses pelantikan juga perlu ada bahagian penilaian kendiri. Kriteria penilaian agak menyeluruh, daripada pendirian politik , kualiti moral hingga hasil kerja dan pengisytiharan aset. Tetapi pada hakikatnya, mentaliti "menunjukkan kebaikan, menyembunyikan keburukan" dalam menilai kader masih agak biasa. Banyak penilaian diri kader hanya tertumpu kepada memuji kelebihan dan pencapaian: "pendirian politik yang kukuh", "kualiti moral yang baik", "gaya hidup sihat"... Manakala kekurangan disebut secara umum seperti: "Kadang-kadang masih panas baran", "masih hormat", "kadang-kadang tidak baik semangat kritikan dan kritikan diri"... Penilaian diri sendiri boleh jadi seperti tahun-tahun sebelumnya, satu lagi jenis penilaian yang serupa. beberapa pencapaian tertentu adalah berbeza. Malangnya, kebanyakan pegawai yang melakukan pelanggaran dan kekurangan didapati telah melakukan aspek yang dipuji kerana kualiti politik, kualiti moral dan gaya hidup mereka, tanpa sebarang ulasan sebelum ini menyebut potensi risiko.

Foto ilustrasi: Chinhphu.vn

Penilaian daripada Jawatankuasa Parti dan organisasi Parti tidaklah lebih baik. Tabiat bersikap mementingkan diri, mengelakkan konflik, dan takut untuk melawan menyumbang kepada mencantikkan ulasan, mengaburkan tanda-tanda penyelewengan. Pengisytiharan aset peribadi kader dan ahli Parti masih kekurangan mekanisme pengesahan yang ketat. Hanya apabila agensi penyiasatan terlibat, kita akan "terkejut" dengan jumlah aset yang besar, seperti kes bekas Setiausaha Parti Wilayah Ben Tre, Le Duc Tho, yang memiliki ratusan buku simpanan, banyak kereta mewah dan jam tangan bernilai berbilion VND...

Realiti lain ialah peluasan saluran penilaian dalaman dan luaran: daripada kerajaan, penduduk tempatan, agensi pemeriksaan dan penyeliaan... tidak diberi kepentingan yang sewajarnya. Sistem pemeriksaan dan penyeliaan masih "nipis", tidak menyeluruh, dan kurang amaran dan pencegahan yang berkesan. Dalam banyak kes, pegawai menunjukkan tanda "penglibatan" tetapi masih melepasi pusingan penilaian, malah dinaikkan pangkat dengan pantas.

Adalah mustahil untuk tidak menyebut pengaruh puak, "kroni", dan kepentingan kumpulan dalam kerja kakitangan dan dalam penilaian dan ulasan kader. Dalam banyak kes, kader "ditaja" dan "disokong" sepanjang proses penilaian dan pelantikan, yang membawa kepada akibat: salah ditugaskan kepada orang yang salah, kedudukan yang salah, yang membawa kepada kerosakan kepada organisasi dan masyarakat.

Bahayanya adalah bahawa batasan dalam menilai kader adalah seperti virus tersembunyi, secara beransur-ansur menghakis kekuatan perjuangan organisasi Parti dan setiap ahli Parti. Jika kita tidak mengenal pasti dan menghapuskan mereka pada akar umbi, proses pelantikan, tidak kira betapa betul proses itu atau seberapa kelayakannya, tidak dapat memastikan orang yang betul.

Memperluas saluran penilaian - meningkatkan rintangan

Presiden Ho Chi Minh pernah mengajar: "Kader adalah punca semua kerja. Kejayaan atau kegagalan bergantung kepada kader yang baik atau buruk." Untuk memilih kader yang baik, pertama sekali, kita mesti menilai dengan betul dan penilaian itu mestilah substansial, objektif, dan menyeluruh.

Pertama sekali, adalah perlu untuk membangkitkan semangat mengkritik diri sendiri dan mengkritik dalam organisasi Parti. Setiap kader dan ahli Parti mesti memahami dengan jelas tanggungjawab mereka untuk kemakmuran atau kemerosotan organisasi apabila mereka salah menilai orang. Kita tidak boleh membiarkan emosi, pilih kasih, dan keamanan menguasai prinsip organisasi dan disiplin Parti.

Kedua, adalah perlu untuk memecahkan "kepompong dalaman" dalam menilai kader. Jawatankuasa parti dan organisasi parti di semua peringkat perlu meluaskan saluran maklumat untuk penilaian: daripada jawatankuasa Parti, kerajaan, rakyat di tempat kediaman; agensi pemeriksaan, polis, inspektor, juruaudit, Front Tanah Air... Perundingan pendapat daripada agensi ini bukan sahaja dengan kader itu sendiri tetapi juga dengan ahli keluarga mereka mesti dilaksanakan dengan serius untuk mengesan tanda-tanda pelanggaran atau manifestasi luar biasa dengan segera. Ini bukanlah sesuatu yang tidak dilakukan apabila mempertimbangkan dan menilai kader, tetapi pada hakikatnya ia seolah-olah hanya dilakukan untuk memastikan prosedur selesai.

Dalam konteks transformasi digital, pengesahan aset peribadi memerlukan teknologi memanfaatkan, menghubungkan data dengan sistem perbankan, agensi yang mengeluarkan sijil hak guna tanah untuk hartanah, dsb. Pengisytiharan tidak jujur ​​oleh pegawai mesti dianggap sebagai pelanggaran disiplin yang serius dan mesti dikendalikan dengan ketat.

Menilai kader adalah "langkah pembukaan" tetapi juga "akar" dalam kerja kader. Kesukarannya terletak pada gabungan harmoni antara kualitatif dan kuantitatif, antara proses dan substansi, antara tanggungjawab dan keberanian politik, antara nyata dalam ungkapan, antara jangka panjang dalam segera... Menilai kader adalah menilai orang, berkaitan dengan orang. Itu bukan perkara yang mudah. Oleh itu, apabila penilaian menjadi objektif, tepat, saksama dan betul, maka kerja pengkaderan akan mewujudkan kepercayaan dan keberkesanan. Hanya apabila dan apabila penilaian kader memastikan substansi, komprehensif dan publisiti boleh kita menghapuskan situasi "mengikut proses, memenuhi piawaian, tetapi masih... melantik orang yang salah". Menilai kader dengan betul bermakna memilih orang yang sesuai untuk memberikan tugas. Itulah premis untuk sebuah organisasi yang kukuh dan sebuah negara maju.

(bersambung)

KUMPULAN PEMBERITA

*Sila lawati bahagian Melindungi asas ideologi Parti untuk melihat berita dan artikel berkaitan.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-8-thuc-hien-chua