Gen Z mula bekerja dan beberapa fakta mengejutkan.

(Akhbar Dan Tri) - "Mereka tidak rajin, kurang disiplin, tidak setia, dan kurang profesionalisme..." - ramai orang sering mengatakan ini tentang Gen Z. Tetapi kebenarannya mungkin mengejutkan anda.

Gen Z sedang "dimasukkan ke dalam acuan yang salah" secara salah.

Generasi Z (mereka yang lahir antara tahun 1997 dan 2012) secara beransur-ansur menjadi tenaga kerja utama, menyumbang hampir 30% daripada tenaga kerja global menjelang 2025. Walau bagaimanapun, ramai pemimpin perniagaan dan rakan sekerja yang lebih tua masih mempunyai pandangan skeptikal tentang kumpulan ini.

Mereka sering dilabel sebagai "malas," "tidak berdisiplin," "penagih telefon," "melompat kerja," atau "tidak setia." Tetapi adakah stereotaip ini benar-benar mencerminkan sifat Gen Z?

Menurut pakar Emily Guy Birken, yang mempunyai lebih sedekad kajian tentang tingkah laku kewangan dan tempat kerja, kebanyakan pertimbangan ini adalah hasil daripada penerapan acuan ketinggalan zaman kepada generasi yang membesar dalam konteks yang sama sekali berbeza.

Daripada membandingkan Gen Z dengan generasi sebelumnya dalam acuan yang sama, mari kita lihat konteks di mana mereka membesar: Mereka membesar di tengah-tengah krisis kewangan 2008, apabila ibu bapa mereka kehilangan pekerjaan dan nilai aset merudum. Mereka memasuki alam dewasa di tengah-tengah pandemik Covid-19 – salah satu kejutan ekonomi dan sosial terbesar abad ke-21.

Mereka menyaksikan peningkatan kos kolej, beban hutang pelajar dan harga perumahan yang tidak mampu milik. Dan mereka membesar dalam dunia yang sentiasa "aktif" dengan media sosial, berita 24/7, AI dan automasi.

Semua faktor ini telah membentuk generasi yang lebih pragmatik, lebih bimbang tentang kewangan, mahukan fleksibiliti dan kurang cenderung untuk mempercayai "laluan selamat" seperti melakukan satu pekerjaan seumur hidup.

Gen Z – generasi yang membesar di tengah-tengah krisis kewangan, perubahan iklim, politik yang berpecah belah, pengasingan pandemik dan ekonomi yang tidak menentu (Foto: Getty).

Gen Z tidak malas; mereka cuma tidak bekerja "demi bekerja".

Salah satu salah tanggapan terbesar ialah Gen Z tidak rajin bekerja. Sebenarnya? Mereka bekerja sangat keras, mereka hanya perlu tahu "mengapa mereka perlu".

Menurut tinjauan Deloitte, 75% daripada Gen Z berkata mereka sanggup bekerja lebih masa jika pekerjaan itu memberikan nilai peribadi atau memberi impak positif kepada komuniti. Mereka mengutamakan "makna" berbanding "tradisi".

Emily Birken menganalisis: "Generasi ini tidak mudah dipimpin oleh kuasa atau gelaran. Mereka mahu melihat kerja yang bermakna, dan mereka akan pergi jika mereka tidak melihatnya."

Kesetiaan tidak kurang - Gen Z cuma lebih berfikiran waras.

Gen Z juga sering dikritik kerana "melompat kerja" dan "kurang setia." Walau bagaimanapun, Birken berhujah bahawa ini harus difahami sebagai tanda kepintaran, bukan ketidaksyukuran.

Ramai Gen Z memilih untuk berhenti kerja apabila mereka menyedari bahawa syarikat itu kekurangan laluan kerjaya yang jelas, mempunyai pengurusan yang samar-samar, atau persekitaran yang toksik. Mereka membesar dengan menyaksikan ramai orang keletihan cuba untuk kekal setia kepada syarikat yang tidak menghargai mereka, dan mereka tidak mahu mengulangi pengalaman itu.

Satu kajian Pew mendapati bahawa 77% daripada Gen Z sanggup berhenti kerja jika mereka merasakan nilai mereka tidak diiktiraf.

Gen Z bukannya kurang profesionalisme; mereka cuma menetapkan sempadan yang jelas.

Walaupun generasi terdahulu sering mengamalkan pemikiran "dedikasi tanpa syarat," Gen Z sangat jelas tentang sempadan antara kerja dan kehidupan peribadi. Ini kadangkala disalahtafsirkan sebagai "tidak profesional".

Contohnya, mereka mungkin tidak membalas e-mel berkaitan kerja atau tidak sanggup bekerja 60 jam berturut-turut. Tetapi ini tidak bermakna mereka tidak berdedikasi. Mereka tidak sanggup mengorbankan kesihatan mental mereka untuk jangkaan "semangat" atau "dedikasi" yang samar-samar.

Birken menekankan: “Gen Z sedang membantu mengubah keadaan. Mereka mengajar kita tentang kepentingan kesihatan mental, hak untuk berehat dan menjaga diri.”

Pemikiran kewangan Gen Z: Berbeza, tetapi tidak bertanggungjawab.

Gen Z sering dilabelkan sebagai "ketagih berbelanja" kerana berbelanja untuk pengalaman, barangan berjenama, melancong, dan sebagainya, tetapi ini adalah pandangan yang berat sebelah. Dalam konteks kenaikan harga dan masa depan kewangan yang tidak menentu, mereka cenderung mengutamakan pengalaman berbanding pengumpulan material, tetapi itu tidak bermakna mereka tidak menabung.

Menurut tinjauan Bank of America, lebih 70% Gen Z mula menyimpan untuk persaraan sebelum umur 25 tahun, lebih awal daripada Gen Y dan Gen X. Mereka juga merupakan generasi yang mempelajari lebih lanjut tentang pelaburan, mata wang kripto dan kebebasan kewangan berbanding sebelum ini.

Bagaimanakah kita dapat memanfaatkan Gen Z secara berkesan di tempat kerja?

Daripada menyalahkan Gen Z kerana "tidak menyesuaikan diri," pengurus harus bertanya kepada diri sendiri sama ada dasar syarikat terlalu tegar? Adakah budaya korporat terbuka dan telus? Adakah alat tadbir urus sejajar dengan jangkaan generasi celik teknologi yang menuntut keadilan?

Birken berkata, "Jika sesebuah generasi sentiasa menghadapi masalah dengan sistem lama, mungkin sudah tiba masanya untuk mengkaji semula sistem tersebut dan bukannya menyalahkan generasi tersebut."

Gen Z bukanlah generasi yang "tidak peduli"; sebaliknya, mereka adalah orang yang tahu bagaimana untuk "memilih" (Foto: Getty).

Perniagaan tidak seharusnya cuba "membentuk Gen Z menjadi acuan," tetapi sebaliknya memanfaatkan tenaga dan pemikiran baharu mereka untuk membangunkan organisasi mereka ke arah yang lebih fleksibel dan berperikemanusiaan.

Komunikasi yang telus: Gen Z tidak suka "mengatakan satu perkara dan melakukan perkara lain." Mereka mengharapkan kejelasan dari awal lagi.

Maklum balas yang kerap: Daripada menunggu sehingga semakan akhir tahun, wujudkan persekitaran untuk maklum balas yang berterusan dan membina.

Pemerkasaan dan tanggungjawab: Gen Z menyukai cabaran; jika diberi kepercayaan, mereka akan memberikan yang terbaik.

Sesuaikan model kerja anda secara fleksibel: Ia tidak semestinya jadual "9 hingga 5"; Gen Z menghargai fleksibiliti dan mengukur keberkesanan berdasarkan hasil, bukan berdasarkan bilangan jam.

Mengutamakan kesihatan mental: Menyediakan pakej sokongan psikologi, cuti yang fleksibel dan budaya sokongan merupakan faktor utama dalam mengekalkan bakat Gen Z.

Gen Z bukanlah generasi "bermasalah". Mereka hanyalah cerminan jujur ​​​​​​era baharu di mana golongan muda tidak lagi menerima stereotaip lapuk. Daripada menyalahkan mereka, kita harus belajar daripada cara mereka menetapkan sempadan, mengutamakan kesihatan mental dan menuntut ketelusan.

Seperti yang disimpulkan oleh Emily Guy Birken: "Generasi Z tidak mahu merobohkan tempat kerja, mereka mahu membinanya semula agar sesuai dengan zaman."

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm