Memulakan perniagaan menjadi pilihan yang semakin popular untuk generasi muda. Dalam konteks itu, semangat berani berfikir, berani melakukan, dan tidak takut dengan kegagalan Gen Z (kumpulan orang yang dilahirkan antara 1997 dan 2012) nampaknya memberi nafas baharu kepada ekosistem permulaan Vietnam.
Mereka ini tidak teragak-agak untuk keluar dari zon selesa mereka, memanfaatkan sepenuhnya rangkaian sosial untuk mendekatkan idea kepada pelanggan, dan mengesahkan nilai mereka sendiri melalui projek kreatif.
Dengan sokongan padu daripada Negara, komuniti permulaan dan masyarakat, Vietnam memasuki tempoh keemasan untuk syarikat permulaan. Ini adalah masa yang matang untuk idea-idea terobosan daripada Generasi Z terbentuk, menyumbang kepada menggalakkan ekonomi inovatif dan menuju ke arah pembangunan mampan.
Berani untuk bermula, berani keluar dari zon selesa anda
Nguyen Dinh Luong (lahir pada 1997) memulakan kerjayanya dengan kelas membuat kek selepas bertahun-tahun menjadi perantisan dan bekerja sambilan di kedai roti. Luong mengagumkan komuniti dalam talian dan penggemar kek dengan keupayaannya menghasilkan bunga krim yang lembut dan hidup. Menceburi profesion itu sejak berusia 19 tahun ketika bergelar pelajar dalam jurusan pembinaan, beliau mempunyai pengalaman hampir 10 tahun dalam bidang baking, yang mana 4 tahun kebelakangan ini pengkhususan dalam teknik pembuatan bunga krim.
Dinh Luong (baju hitam, berdiri di tengah) dan pelajar dalam kelas pembakar (Foto: NVCC).
Walaupun mempunyai pekerjaan yang stabil, Luong masih memutuskan untuk beralih kepada memulakan perniagaan setelah lama berfikir. Dengan modal permulaan hanya kira-kira 30-40 juta VND, Luong memulakan langkah demi langkah menyewa ruang, membeli bahan mentah, meja, kerusi dan alatan. Walau bagaimanapun, bagasi yang paling penting bukanlah material, tetapi kemahiran dan ketekunan.
Tempoh awal adalah hampir tempoh berdiam diri dan cabaran. "Apabila saya berlatih membuat mawar, saya mahu mereka mempunyai jiwa, tetapi saya terus mencuba dan masih tidak dapat membuatnya. Saya sangat tawar hati sehingga saya mahu berputus asa," kongsi Luong. Dia mengambil masa berbulan-bulan ketabahan untuk secara beransur-ansur mengatasi tempoh yang tidak menentu dan mengasah kemahirannya.
Mengambil kesempatan daripada rangkaian sosial dan forum, dia berkongsi reka bentuk keknya sendiri untuk menarik pelajar. Model itu kini stabil berkat gabungan kemahiran profesional dan keupayaan untuk berhubung dengan komuniti. Kepada golongan muda yang mempertimbangkan untuk memulakan perniagaan, Luong menasihati: "Jangan takut untuk meninggalkan zon selesa anda. Belia hanya datang sekali."
Le Thanh Thuy Tien (lahir pada 1997), dikenali di media sosial sebagai Tien Le, membuka kedai konsep Daspace di Ho Chi Minh City selepas bertahun-tahun mencipta kandungan dalam industri kecantikan. Pada mulanya, dia hanya berhasrat untuk membuka pejabat dan kedai sendiri, tetapi dia segera beralih kepada model kedai umum yang menggabungkan jenama domestik dan asing.
Pasaran kedai fesyen berbilang jenama masih baharu, membina kepercayaan dan rakan kongsi yang meyakinkan pada mulanya menghadapi banyak kesukaran. Walau bagaimanapun, berkat mengeksploitasi platform media sosial dan komuniti pengikut secara berkesan, permulaannya berkembang secara beransur-ansur dengan dua cawangan yang berkhidmat untuk lelaki dan wanita. Hasil mencapai lebih 100 juta VND/bulan.
"Jangan tunggu lama-lama, mulakan sekarang. Memulakan perniagaan bukan mudah, ada masanya anda rasa kecil hati, tetapi jika anda tabah, kejayaan pasti akan datang," nasihat Tien.
Kompleks beli-belah Daspace di Daerah 1, HCMC (Foto: NVCC).
Adakah sukar untuk memperoleh pendapatan melebihi 100 juta VND/bulan?
Bermula dari keperluan peribadi, Tam Dan (lahir pada 2002) mula membina jenama beg tangan "Tiem Nha Tui" dengan hanya 3 juta VND dalam simpanan. Bermula daripada tidak dapat mencari beg kain quilted yang sesuai dengan citarasanya, dia mereka dan menghasilkan sampel pertama untuk dirinya sendiri. Produk itu kemudiannya mendapat perhatian positif daripada rakan dan komuniti dalam talian, mewujudkan motivasi untuk berkembang menjadi model perniagaan kecil.
Kedai ini mengkhususkan diri dalam beg mudah alih seperti beg galas, beg komputer riba dan beg silang badan yang kebanyakannya diperbuat daripada kapas berkuil dan warna pastel. Produk ini ditujukan kepada pelanggan muda yang menyukai gaya yang lembut dan dinamik.
Secara purata, kedai memproses ratusan pesanan setiap bulan, dengan setiap produk berharga antara 120,000 VND dan 300,000 VND. Hasil dikekalkan pada tahap stabil antara puluhan hingga ratusan juta VND dan cenderung berkembang dengan baik setiap musim.
Pengeluaran dianjurkan dalam kelompok kecil untuk mengehadkan inventori. Tam Dan mengawal kualiti daripada penjanaan idea, pemilihan bahan kepada jahitan percubaan dan pelarasan sampel. Fabrik lebihan digunakan untuk membuat produk sampingan seperti beg mini atau bekas pensel, meminimumkan sisa.
Tam Dan kini merupakan pemilik jenama "Kedai saya" (Foto: NVCC).
Kaedah komunikasinya yang semula jadi dan mudah didekati membantu jenamanya tersebar dengan cepat di TikTok. Walau bagaimanapun, untuk memastikan kualiti dan kemampanan operasi, beliau secara proaktif berhenti menerima permohonan pada waktu puncak dan mengambil lebih ramai kakitangan.
Berasal dari latar belakang penciptaan kandungan kulinari , Nguyen Trinh Ha (lahir pada 1999) - juga dikenali sebagai Ha La Ca - menceburi bidang perniagaan F&B dengan jenama Ha La Ca, yang mengkhusus dalam menyajikan kepakaran Binh Dinh.
Ha membuka kemudahan pertama di Ho Chi Minh City pada penghujung 2023, dengan modal permulaan kira-kira 100 juta VND. Selepas hampir setahun beroperasi, model ini telah berkembang kepada 3 cawangan. Ha berkata, secara purata, kedai memproses 200-300 pesanan di platform dalam talian setiap hari, menggunakan kira-kira 2,000 gulung, terutamanya roti panggang, gulung Tay Son dan lumpia udang. Hasil stabil pada tahap beberapa puluh hingga ratusan juta VND setiap minggu, bergantung pada masa dan saluran jualan.
Nguyen Trinh Ha ialah chef utama restoran Ha La Ca (Foto: NVCC).
Menurut Ha, golongan muda yang memulakan perniagaan perlu bersedia menghadapi tekanan operasi, pengurusan kakitangan dan insiden yang timbul. "Untuk membina jenama yang mampan, anda mesti menyediakan minda yang kukuh dan asas pengetahuan penuh," kata Ha.
Tidak semua pemula adalah "merah muda", Gen Z lahir pada tahun 1998 Thuy Vy berkongsi, dia pernah menjalankan jenama fesyen domestik di Ho Chi Minh City dengan pendapatan lebih daripada 100 juta VND sebulan. Bagaimanapun, selepas pandemik Covid-19, model perniagaan mengalami kebuntuan kerana tidak menemui hala tuju baharu, kos sewa yang tinggi dan tekanan persaingan sengit daripada pesaing dalam segmen yang sama.
Kekurangan pengalaman dalam membangunkan kandungan digital, terutamanya video jualan di rangkaian sosial, secara beransur-ansur menyebabkan jenama itu kehilangan kelebihannya. Vy terpaksa berhenti kerja dan kembali bekerja di pejabat.
Sebagai usahawan kali pertama, Vy menghadapi banyak kesukaran dalam memasarkan dan mengenal pasti fail pelanggan. Di samping itu, memberi tumpuan kepada elemen peribadi dalam reka bentuk menjadikan produk tidak sesuai untuk citarasa umum. Banyak reka bentuk pakaian dengan cetakan peribadi memilih pelanggan, yang membawa kepada kuasa beli yang rendah dan penurunan hasil.
Walaupun kegagalan awal meninggalkan kekesalan, ia juga merupakan pengalaman praktikal yang berharga untuk Vy. Dari situ, dia menyedari kepentingan mendengar pasaran, mengawal kos dan membina minda perniagaan yang fleksibel, bukannya hanya mengejar kepentingan peribadi.
Apabila semangat dan kreativiti tidak mencukupi
Memulakan perniagaan tidak pernah menjadi jalan yang mudah. Menurut Investopedia, kira-kira 90% syarikat pemula gagal, dan 70% daripada mereka ditutup dalam tempoh 2-5 tahun selepas penubuhannya. Sebab utama datang daripada kekurangan modal jangka panjang, kemahiran pengurusan yang terhad, tidak memahami permintaan pasaran, dan tidak bersedia untuk masalah aliran tunai.
Menurut Master Nguyen Viet Hoang Son, pakar penilaian perniagaan, Pengasas Akademi Kewangan Willan, Pensyarah Ekonomi dan Pengurusan Projek di Australia, salah satu sebab mengapa banyak syarikat pemula muda cepat mengalami kebuntuan ialah orang Gen Z sering tidak mempunyai persediaan kewangan jangka panjang, dan tidak menjangkakan perlu menyuntik modal sendiri dalam 1-2 tahun pertama apabila tiada aliran tunai yang stabil.
Di samping itu, kebanyakan model permulaan awal masih agak asas dan kekurangan sumber manusia, menyebabkan pengasas terpaksa mengambil banyak peranan, daripada operasi, kewangan, jualan hingga pemasaran. Ini dengan mudah boleh membebankan anda dari segi mental dan masa.
Encik Son juga percaya bahawa memulakan perniagaan bukan sahaja memerlukan semangat tetapi juga memerlukan asas pengurusan dan pemikiran praktikal: "Ramai anak muda teruja untuk mula bekerja dengan segera, melangkau langkah penyelidikan pasaran, dan belum lagi membina rancangan perniagaan atau pengurusan yang sistematik, yang membawa kepada mudah pasif dan keliru apabila menghadapi kesukaran."
Untuk memulakan perniagaan yang berjaya, anda memerlukan asas pengurusan dan pemikiran praktikal (Foto: Freepik).
Sebagai tindak balas kepada pendapat bahawa Gen Z terlalu mengambil mudah kegagalan dan mudah berputus asa untuk mencuba sesuatu yang baru, beliau tidak menafikan fakta ini tetapi melihatnya sebagai satu kelebihan. “Banyak projek pertama gagal, tetapi kerana tidak takut kegagalan, mereka berani meneruskan projek kedua dan ketiga, iaitu apabila kejayaan sebenar datang,” kongsinya.
Bagi mengelak daripada membayar yuran pengajian yang terlalu tinggi, beliau menasihati golongan muda untuk membuat perancangan terperinci, menyimpan sekurang-kurangnya 6-12 bulan perbelanjaan sara hidup, sama sekali tidak menggunakan wang syarikat untuk tujuan peribadi, dan menganggap diri mereka sebagai pekerja bergaji. Pada masa yang sama, mereka perlu bersedia untuk kerja jangka panjang, dan memperuntukkan masa secara berdisiplin untuk mengekalkan hubungan keluarga dan sosial.
"Apabila memulakan perniagaan, jangan lakukannya sendirian. Cari pengasas bersama dengan kepakaran yang saling melengkapi untuk berkongsi tekanan dan menggalakkan satu sama lain untuk mengatasi masa sukar," tegasnya.
Jangan mempunyai ilusi tentang kejayaan segera.
Master Le Hoai Viet, pensyarah Jabatan Keusahawanan - Inovasi dan Kreativiti di Fakulti Pentadbiran Perniagaan - Universiti Terbuka Ho Chi Minh City, percaya bahawa kekuatan terbesar Gen Z ialah keberanian dan pemikiran kreatif yang tidak konvensional. Mereka tidak takut untuk bereksperimen, sanggup mengaktifkan emosi masyarakat dan sangat pandai menggunakan rangkaian sosial untuk menyebarkan idea.
Walau bagaimanapun, persekitaran "semuanya boleh menjadi viral dalam sekelip mata" dengan mudah menjadikan golongan muda mempunyai ilusi kejayaan segera, mengelirukan kempen terkenal dengan model perniagaan yang mencipta nilai yang boleh berulang dan mampan.
Daripada pengalaman mengajarnya, pakar itu menunjukkan tiga kelemahan yang sering dihadapi oleh Gen Z apabila memulakan perniagaan. Mula-mula, mereka sering menjadikan idea mereka ideal sehingga mengabaikan maklum balas pasaran, yang membawa kepada kehilangan fleksibiliti.
Kedua, ramai orang muda terlalu fokus pada imej luaran dan lupa bahawa permulaan adalah "mesin operasi" dan bukan hanya "taman permainan kreatif". Ketiga, Gen Z cenderung untuk berlari pantas pada peringkat awal tetapi tidak mempunyai kesabaran dan sistem untuk bertahan dengan hari operasi yang penuh tekanan dan berulang.
Bagaimanapun, menurut Encik Viet, masyarakat tidak seharusnya mensterotaipkan Gen Z sebagai "tidak serius". Ramai anak muda gagal berkali-kali tetapi masih tidak berputus asa, dan ini sangat mengagumkan. Malah, mereka cepat belajar, berani melihat terus kegagalan dan tahu muhasabah diri untuk menyesuaikan diri. Kegagalan hanya benar-benar berharga apabila orang yang terlibat berani membedah punca, tidak membuat alasan, dan tidak menggunakannya sebagai label untuk melekat pada diri mereka sendiri.
"Paling penting, memulakan perniagaan bukanlah ekspresi ego, tetapi proses mengendalikan sistem dengan pemikiran logik, aliran tunai yang jelas dan tanggungjawab jangka panjang. Perkara penting selepas setiap kegagalan bukan sahaja keazaman untuk mencuba lagi, tetapi juga mengubah cara berfikir," kongsi Encik Viet.
Menurut Encik Viet, Gen Z perlu meninggalkan tabiat "mengkomersialkan ego" untuk mengamalkan pemikiran seperti pereka sistem. Sebelum memikirkan tentang "kualiti" atau "personaliti jenama", jawab soalan: berapa banyak kesesakan yang ada pada model kewangan? Adakah margin keuntungan, mata pulang modal dan masa landasan cukup untuk bertahan? Pemula hanya boleh bertahan apabila mereka melihat aliran tunai dan berani membuat keputusan yang tegas.
"Pasaran tidak peduli seberapa ghairah anda, ia hanya mengambil berat sama ada anda sanggup membayar atau tidak," En. Viet menekankan.
Gen Z - generasi muda yang dinamik, kreatif dan berani secara beransur-ansur membuat tandanya dalam ekosistem permulaan Vietnam. Dengan semangat tidak takut kepada perubahan, ramai anak muda telah berani memulakan perniagaan dalam bidang baharu, memerlukan idea terobosan dan ketekunan.
Walau bagaimanapun, laluan untuk memulakan perniagaan tidak pernah mudah, terutamanya apabila mereka menghadapi halangan dari segi modal, pengalaman pengurusan atau tekanan untuk mengekalkan aliran tunai dalam pasaran persaingan yang sengit.
Siri "Gen Z Startups" bukan sahaja menggariskan gambaran keseluruhan tentang trend dan keadaan semasa syarikat permulaan di kalangan generasi muda, tetapi juga menggambarkan kisah kehidupan sebenar yang memberi inspirasi - golongan muda yang berani berfikir secara berbeza, melakukan secara berbeza, dan sanggup tersandung untuk membesar.
Matlamatnya adalah untuk menyebarkan mesej positif tentang semangat inovasi, kurus tetapi mampan, menggalakkan anak muda berani mencuba - berani gagal - berani bangkit.
Setiap cerita yang dikongsi bukan sahaja pengajaran berharga untuk komuniti permulaan, tetapi juga menyumbang kepada motivasi dan inspirasi Gen Z untuk terus bangkit dan menyumbang kepada pembangunan sosio-ekonomi negara.
Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm
Komen (0)