Menyahkod perjalanan ESG: Mengubah tekanan menjadi kelebihan daya saing

(HTV) - Dalam konteks langkah global ke arah pembangunan mampan, kriteria ESG (Environmental, Social and Governance) bukan lagi pilihan tetapi telah menjadi keperluan penting untuk semua perniagaan.

Pada masa ini, trend pembangunan mampan dan ESG berada di bawah tekanan daripada banyak pihak. Pertama, terdapat tekanan daripada dasar negara dan piawaian antarabangsa, memaksa perniagaan untuk mematuhi. Kedua, terdapat tekanan daripada pihak berkepentingan. Pelabur kini bukan sahaja melihat kepada kecekapan ekonomi tetapi juga mempertimbangkan faktor persekitaran dan sosial. Rakan kongsi dalam rantaian bekalan, terutamanya di negara pengeksport besar seperti Vietnam, juga mempunyai keperluan yang sama. Ketiga, masyarakat sekitar kilang akan mengambil berat tentang isu buruh dan tahap pencemaran semasa operasi. Akhirnya, terdapat tekanan daripada pengguna, terutamanya Gen Z. Menurut tinjauan baru-baru ini, kira-kira 70% pengguna berminat dengan perniagaan yang beroperasi secara beretika, mempunyai strategi yang mampan dan menyediakan produk mesra alam. Kesemua faktor ini menimbulkan tekanan, mendorong perniagaan untuk mengikuti arah aliran pembangunan mampan.

Dari segi kesedaran, jumlah ini semakin meningkat, mungkin sehingga 70%. Walau bagaimanapun, masih terdapat jurang yang besar antara kesedaran dan tindakan. Menurut tinjauan yang sama, hanya 22% daripada perniagaan telah membina peta jalan tertentu. Masalah besar di sini ialah kesedaran tentang ESG tidak betul-betul tepat. Banyak perniagaan masih melihat ini sebagai mekanisme mengatasi untuk mematuhi peraturan, dan bukannya menganggapnya sebagai alat pengurusan risiko dan peluang untuk mencipta kelebihan daya saing untuk membangunkan perniagaan.

Apabila menyentuh tentang halangan untuk PKS, walaupun isu seperti kewangan, sumber manusia, kepakaran atau transformasi digital sering disebut, halangan terbesar sebenarnya terletak pada kesedaran. Kekurangan kesedaran yang tepat menyebabkan kurangnya komitmen daripada kepimpinan untuk mengambil langkah pertama dalam melaksanakan ESG.

Untuk meningkatkan kesedaran dan melaksanakan dengan betul, perniagaan perlu bermula dengan memenuhi keperluan pasaran, daripada rantaian bekalan dan pelanggan, dan pada masa yang sama mematuhi piawaian antarabangsa. Masalahnya bukan kerana mereka tidak melakukannya, tetapi mereka melakukannya dengan cara yang berpecah-belah. Adalah penting untuk menyepadukan inisiatif ini ke dalam strategi perniagaan keseluruhan, digabungkan dengan pengurusan risiko dan penilaian awal untuk membina pelan hala tuju yang jelas dan berkesan.

Meningkatkan kesedaran tentang ESG – langkah pertama yang penting untuk perniagaan membina pelan hala tuju pembangunan mampan yang sistematik

Untuk membina strategi ESG yang sistematik, perniagaan memerlukan sokongan daripada tiga tonggak utama. Yang pertama adalah daripada Kerajaan dan Negeri, melalui pengeluaran rangka kerja dasar, garis panduan dan insentif kewangan. Baru-baru ini, Kerajaan Vietnam dan banyak bank telah menggalakkan peningkatan akses kepada "modal hijau" untuk perniagaan. Kedua ialah sokongan daripada pertubuhan antarabangsa seperti GIZ, IFC atau GRI. Organisasi ini menyediakan piawaian antarabangsa, program latihan, pemindahan kepakaran dan juga akses kepada modal. Mereka membantu perniagaan mematuhi piawaian global, mengakses pasaran dan mempunyai asas saintifik untuk menilai keadaan semasa, dengan itu membuat keputusan yang sesuai. Akhirnya, persatuan industri memainkan peranan dalam menyatukan suara bersama dalam industri. Kedua-duanya adalah jambatan untuk menyumbang nasihat dasar dan membantu membina piawaian profesional dan peta jalan pelaksanaan ESG khusus, sesuai untuk setiap sektor perniagaan.

Cik Dang Thi My Linh - Wakil Syarikat Elfarm, berkata cabaran terbesar bagi perusahaan kecil dan sederhana (PKS) ialah akses kepada dasar dan sumber modal. Beliau berkongsi bahawa melalui penyertaan dalam siri latihan ESG, perniagaannya telah memperoleh pengetahuan asas untuk digunakan, sekali gus mewujudkan peluang pembangunan, menyasarkan aktiviti eksport dan matlamat pelepasan sifar bersih menjelang 2050.

Menurut Cik Lam Tran Ai dari Syarikat Viet Label, perniagaannya kini menghadapi kesukaran dari segi sumber, termasuk sumber manusia dan sistem jentera. Oleh itu, pengukuhan kapasiti pengurusan dianggap sebagai keutamaan bagi lembaga pengarah untuk dapat mengakses peluang baharu. Beliau percaya bahawa orientasi daripada Negeri akan membuka hala tuju pembangunan dan apabila diperlukan, perniagaan boleh menghubungi Agensi Penggalakan Perdagangan untuk mendapatkan sokongan.

Cik Vu Kim Hanh - Presiden Persatuan Perusahaan Barangan Vietnam Berkualiti Tinggi, mengulas bahawa mengakses kewangan untuk aktiviti ESG selalunya lebih sukar daripada menggerakkan modal untuk perniagaan biasa. Menurutnya, alasannya kerana ESG bukan sahaja memerlukan wang tetapi juga memerlukan pemahaman dan bimbingan praktikal. Beliau juga menegaskan bahawa realiti memerlukan perniagaan Vietnam menumpukan pada memupuk pengetahuan dan kemahiran dalam dua bidang yang sering diabaikan: undang-undang perniagaan dan pengurusan kewangan.

Encik Nguyen Cong Minh Bao berkongsi tentang rangka kerja 5 langkah Peralihan Hijau dalam mengorientasikan pelan hala tuju transformasi hijau untuk perniagaan. Langkah pertama ialah "Meningkatkan kesedaran yang betul melalui latihan" Langkah kedua ialah "Pematuhan", bukan sahaja dengan undang-undang, piawaian antarabangsa atau keperluan rantaian bekalan, tetapi juga menyepadukan ke dalam strategi perniagaan dan pengurusan risiko. Langkah ketiga, yang sering diabaikan oleh perniagaan, ialah "Membina asas melalui penilaian awal" untuk membina kredibiliti. Langkah keempat ialah "Melaksanakan penyelesaian secara sistematik" selepas mempunyai asas yang kukuh, membantu perniagaan mengutamakan item yang berkesan. Langkah terakhir ialah "Mengakses modal hijau".

Berdasarkan rangka kerja ini, perkhidmatan Green Transition termasuk latihan, sokongan pelaporan, pensijilan dan pembangunan strategi pembangunan mampan. Encik Bao menekankan bahawa pendekatan syarikat adalah untuk mengiringi perniagaan, menyepadukan sepenuhnya ke dalam operasi perniagaan dan bukannya hanya menjadi unit perundingan penyumberan luar, dan pada masa yang sama mengambil kesempatan daripada ekosistem pakar terkemuka industri untuk menyokong perniagaan pada setiap peringkat.

Memandang ke hadapan, Encik Bao meramalkan bahawa dalam tempoh 5 hingga 10 tahun akan datang, ESG akan beralih daripada fasa sukarela kepada fasa wajib di Vietnam. Tekanan akan datang dari banyak pihak: piawaian pelaporan akan disepadukan dengan piawaian kewangan antarabangsa (IFRS, ESRS); komitmen Sifar Bersih menjelang 2050 akan menggalakkan pasaran karbon dan keperluan pelaporan gas rumah hijau (terutama untuk eksport); dan kewangan hijau akan berkembang dengan kukuh, dengan Bank Negara Vietnam merancang untuk meningkatkan perkadaran kepada 25% menjelang 2030.

Setiap perniagaan, tanpa mengira saiz, boleh memulakan perjalanan ESG dengan memanfaatkan kekuatan sedia ada.

>>> Sila tonton Berita HTV pada pukul 8:00 malam. dan Program Dunia 24G pada jam 8:30 malam. setiap hari di saluran HTV9.

Sumber: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm