Persidangan Strategi MISA 2025: Aspirasi untuk menerajui Asia Tenggara dalam perisian dan kecerdasan buatan

Pada 8-9 Ogos 2025, Persidangan Strategi MISA 2025 (HNCL) telah berlangsung secara rasmi dengan penyertaan perwakilan yang merupakan pemimpin kanan dan pengurus syarikat. Persidangan itu adalah "kompas" yang membimbing semua aktiviti MISA, peluang untuk seluruh syarikat membincangkan dan menyelesaikan masalah strategik, menyasarkan matlamat pembangunan mampan dan mengembangkan kedudukannya pada masa hadapan.

Tinjauan Persidangan Strategi MISA 2025.

Persidangan Strategi (dahulunya Persidangan Kepimpinan) merupakan aktiviti tahunan MISA, yang bermula pada tahun 2007. Melihat ke hadapan untuk tempoh 2025 - 2030, seiring dengan era pembangunan negara, MISA akan memasuki tempoh pembentukan semula yang menyeluruh - daripada pemikiran produk, model perniagaan, hingga organisasi operasi. Dengan falsafah "mengambil AI sebagai akar, mengambil pelanggan sebagai pusat", MISA bukan sahaja mencipta perisian, tetapi juga mewujudkan ekosistem AI Vietnam yang mandiri - kukuh - perintis.

Pengerusi Lembaga Pengarah MISA Lu Thanh Long bercakap pada pembukaan Persidangan Strategi MISA 2025.

Bercakap pada pembukaan Persidangan, Pengerusi Lembaga Pengarah MISA Lu Thanh Long menekankan bahawa visi dan misi MISA pada 2025 - 2030 akan melabur dengan berani dalam mengubah model perniagaan daripada perisian sebagai perkhidmatan (SaaS) kepada AI sebagai Perkhidmatan (AlaaS) dan Ejen sebagai Perkhidmatan (menegaskan kedudukan AIASnya). Menggunakan satu ayat untuk bercakap tentang masa depan MISA, Pengerusi Lembaga Pengarah MISA Lu Thanh Long menekankan mesej yang kuat: "MISA akan menjadi perintis dalam era AI, membina ekosistem pintar untuk melayani semua pelanggan, pada bila-bila masa, di mana sahaja".

Pasukan kepimpinan MISA menunjukkan keazaman untuk menakluki matlamat baharu.

Persidangan strategik itu membincangkan 7 topik utama, termasuk: AI First; Didorong AI; kesan faktor makro (PESTEL) & matlamat strategik 2030; strategi perniagaan 2025 - 2030 untuk pelanggan korporat, strategi perniagaan 2025 - 2030 untuk kerajaan; strategi perniagaan 2025 - 2030 untuk pendidikan swasta ; strategi perniagaan 2025 - 2030 untuk pelanggan individu.

Topik "AI First" membentangkan peta jalan untuk mengubah produk kepada "AI First" dengan 7 elemen utama dan 6 hala tuju teknologi AI teras, menjadikan AI sebagai nadi reka bentuk, operasi dan pengalaman produk. Topik "Didorong AI" mencadangkan tindakan khusus untuk syarikat dan setiap pekerja, memfokuskan pada kerjasama dengan Digital Twin dan membina budaya AI, menjadikan AI sebagai penggerak untuk mencipta produktiviti 10x ganda dan menakluki matlamat strategik.

Timbalan Ketua Pengarah Bui Thanh Minh membentangkan topik "AI First" di Persidangan itu.

Naib Pengerusi Lembaga Pengarah Nguyen Xuan Hoang membentangkan topik "Didorong AI" pada Persidangan itu.

Topik "Kesan Faktor Makro (PESTEL) & Matlamat Strategik 2030" berkongsi gambaran PESTEL dan matlamat strategik 2030. Teknologi, terutamanya AI Generatif, Agen AI, Blockchain, IoT, Robotik, dianggap sebagai tenaga penggerak utama untuk membantu MISA berubah mengikut model AI Pertama - Didorong AI, mencipta produk pintar, meningkatkan produktiviti dan mengembangkan pasaran. Di samping itu, dasar kebangsaan mengenai transformasi digital, IFRS/VFRS, pembayaran digital dan trend ESG - Net Zero 2050 membuka pasaran berjuta-juta pelanggan baharu yang bertujuan untuk menawan kedua-dua pasaran Vietnam dan antarabangsa.

Ketua Pengarah Le Hong Quang membentangkan topik "Strategi Perniagaan 2025 - 2030 Blok Pelanggan Korporat".

Topik “Strategi Perniagaan 2025 – Blok Pelanggan Perusahaan 2030” menggariskan pelan hala tuju MISA untuk mengembangkan dan menakluk pasaran daripada Isi Rumah Perniagaan, Perusahaan kepada Syarikat, memaksimumkan potensi dalam peringkat pembangunan baharu. Sehubungan itu, MISA akan menumpukan pada membangunkan Platform Pengurusan Perusahaan Bersepadu MISA AMIS menjadi sistem pengendalian perusahaan yang komprehensif, menggunakan AI, Digital Twin dan sambungan terbuka. Oleh itu, mengesahkan kedudukan perintisnya dalam menyediakan nilai bukan sahaja melalui perisian, tetapi juga melalui kecerdasan data dan keupayaan analisis pintar, mengiringi perniagaan dalam keputusan strategik.

Ketua Pengarah Le Hong Quang membentangkan "Strategi Perniagaan 2025 - 2030 Blok Pelanggan Korporat".

Timbalan Ketua Pengarah Nguyen Minh Tuan menekankan orientasi MISA dalam mengiringi pelanggan sepanjang perjalanan pembangunan mereka, dan membentangkan secara mendalam tentang kumpulan pelanggan sasaran perniagaan individu dan isi rumah perniagaan pada Persidangan itu.

Cik Nguyen Thi Ngoan - Pengarah Syarikat Saham Bersama JETPAY (ahli MISA) mengulas bahawa perkhidmatan Fintech JETPAY mempunyai keupayaan untuk berintegrasi secara fleksibel dengan keseluruhan ekosistem penyelesaian MISA, sesuai untuk semua kumpulan pelanggan. Ini adalah bahagian strategik, menyumbang kepada melengkapkan "gambar" ekosistem MISA, mewujudkan kekuatan untuk menemani pelanggan sepanjang semua peringkat pembangunan.

Topik “Strategi Perniagaan 2025 – 2030 untuk Sektor Kerajaan” memfokuskan kepada mengeksploitasi peluang daripada pembaharuan pentadbiran, model kerajaan dua peringkat dan keperluan untuk transformasi digital yang kukuh. Strategi tersebut termasuk: membina unit khusus untuk menggunakan platform bersama untuk kementerian dan sektor; penyelesaian pembungkusan mengikut sektor dan menghubungkan ekosistem; membangunkan platform pejabat digital, mengendalikan dan menyokong kerajaan yang diperkemas; dan menubuhkan unit khusus untuk memberi perkhidmatan kepada sektor penjagaan kesihatan dan pendidikan – kawasan yang diramalkan akan menyaksikan peningkatan mendadak dalam permintaan pendigitalan menjelang 2030.

Timbalan Ketua Pengarah Le Huu Nguyen membentangkan topik "Strategi Perniagaan 2025 - 2030 untuk sektor kerajaan".

Topik "Strategi Perniagaan 2025 - 2030 untuk sektor pendidikan swasta" menganalisis keperluan ibu bapa, sekolah dan pelajar pada setiap peringkat pendidikan, dengan itu menentukan penambahbaikan penyelesaian MISA EMIS sebagai ekosistem pengurusan sekolah moden, menghubungkan sekolah, guru, pelajar dan ibu bapa berdasarkan platform AI lanjutan dengan alatan seperti: Pembantu Digital untuk Ibu Bapa, Pembantu Peperiksaan Digital.

Pengarah Sektor Pendidikan Swasta Nguyen Thi Hai membentangkan "Strategi Perniagaan 2025 - 2030 Sektor Pendidikan Swasta"

Topik “Strategi Perniagaan 2025 – 2030 untuk pelanggan individu” menekankan bahawa ia akan memberi tumpuan kepada 3 kumpulan produk dalam 5 tahun akan datang, termasuk: (1) Produk mampan; (2) Produk trend jangka pendek; (3) Produk kandungan digital yang menggunakan Generative AI untuk mencipta video, animasi, podcast. Strategi ini bertujuan untuk mengeksploitasi pasaran Vietnam, berkembang ke India dan Asia Tenggara, dan memanfaatkan kuasa AI untuk mempercepatkan pertumbuhan.

Pengarah Bahagian Pelanggan Peribadi membentangkan topik "Strategi Perniagaan 2025 - 2030 untuk bahagian pelanggan peribadi"

Dengan 07 topik utama dan keazaman yang tinggi untuk menakluki matlamat yang ditetapkan, HNCL 2025 ialah tahun tindakan yang penting mengikut strategi 5 tahun. Khususnya, misi MISA mesti berkait rapat dengan pembangunan masyarakat dan negara, membawa MISA ke hadapan dengan cepat dalam perjalanan untuk menakluki aspirasi besar.

Sumber: https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/