Jurang kumpulan produk dan perkhidmatan

Dalam gambaran keseluruhan 473 produk OCOP yang sah, kumpulan perkhidmatan pelancongan komuniti, ekopelancongan dan destinasi pelancongan hanya menyumbang peratusan yang sangat kecil, menunjukkan jurang yang ketara antara potensi dan cara produk ini disusun.

Komuniti perkhidmatan pelancongan di kampung Tra Nhieu, komune Nam Phuoc, bersemangat untuk menyertai program OCOP. Foto: PHAN VINH

Dari kesunyian di Tan Thanh

Perkhidmatan pelancongan komuniti perkampungan nelayan Tan Thanh (wad Hoi An Tay) di bawah Koperasi Perkhidmatan Pelancongan Komuniti Perkampungan Nelayan Tan Thanh pernah dianggap sebagai salah satu model perintis dalam mengintegrasikan kehidupan nelayan ke dalam produk OCOP. Pada tahun 2021, produk ini diiktiraf sebagai produk OCOP 4 bintang, menandakan langkah eksperimen penting dalam mengintegrasikan perkhidmatan pelancongan komuniti ke dalam sistem OCOP.

Walau bagaimanapun, selepas tempoh 36 bulan, program tersebut tidak diperbaharui, dan Koperasi Pelancongan dan Perkhidmatan Komuniti Kampung Nelayan Tan Thanh telah dibubarkan, meninggalkan model yang pernah dinanti-nantikan tetapi gagal mengekalkan dirinya dalam jangka masa panjang. Pemerhatian daripada musim pelancongan baru-baru ini menunjukkan bahawa aktiviti komuniti dalam kalangan nelayan dan peniaga kecil di Tan Thanh masih dikekalkan, tetapi terutamanya berdasarkan peristiwa demi peristiwa, kekurangan struktur operasi fasa awal yang stabil dan teratur.

Encik Le Quoc Viet, bekas Timbalan Pengerusi Koperasi Perkhidmatan Komuniti dan Pelancongan Kampung Nelayan Tan Thanh dan Naib Presiden Persatuan Pelancongan Da Nang , memerhatikan bahawa apabila model itu mula-mula diwujudkan, ia mendapat perhatian kerana ia dikaitkan dengan pengalaman sebenar sebuah perkampungan nelayan.

"Walau bagaimanapun, dalam jangka masa panjang, kesukaran mula timbul dalam mengekalkan tenaga kerja, menganjurkan aktiviti tetap, menghubungkan lawatan dan laluan, dan memastikan output yang stabil. Produk pelancongan berasaskan komuniti memerlukan sokongan berterusan, terutamanya daripada kerajaan tempatan, untuk terus hidup, sementara sumber sokongan tidak dapat dikekalkan, jadi penyelenggaraan menghadapi banyak halangan," kata Encik Viet.

Kisah Tan Thanh dengan jelas mendedahkan jurang antara model yang banyak diperkatakan dan produk yang boleh beroperasi secara mampan dalam jangka masa panjang.

Secara keseluruhan, bandar ini pada masa ini hanya mempunyai 3 produk dalam kategori pelancongan komuniti, ekopelancongan dan perkhidmatan destinasi pelancongan yang masih mempunyai lesen yang sah: model di komune Dong Giang, Ladang Glamping Banarita dan Ladang An Phu di komune Hoa Vang, menyumbang 0.63% daripada jumlah 473 produk OCOP.

Angka ini menonjolkan jurang yang ketara, memandangkan banyak model pelancongan berasaskan komuniti, pengalaman pertanian dan perkampungan kraf tradisional telah muncul tetapi masih beroperasi secara spontan, pada skala kecil dan bergantung kepada isi rumah atau kumpulan individu.

Dalam beberapa kes, pengiktirafan OCOP hanya memberikan pengiktirafan awal dan belum mewujudkan kelebihan daya saing yang jelas disebabkan oleh kekurangan sokongan dalam ketersambungan pasaran, latihan dan organisasi perkhidmatan. Banyak model perlu mengekalkan diri mereka sendiri, yang membawa kepada genangan, sementara banyak inisiatif baharu terus berkembang di luar sistem OCOP.

Organisasi sistematik

Banyak model pelancongan berasaskan komuniti beroperasi dengan agak berkesan di bandar, menunjukkan keupayaannya untuk menyesuaikan diri dengan pasaran dan keperluan pelancong, walaupun ia belum dimasukkan ke dalam sistem OCOP untuk mewujudkan daya penggerak pembangunan.

Benang merah antara model-model ini ialah pendekatan fleksibel mereka, yang menggunakan sumber tempatan secara langsung—daripada kehidupan seharian dan kraf tradisional hinggalah landskap luar bandar—untuk mencipta pakej pengalaman yang sangat diperibadikan.

Di Tra Nhieu (komune Nam Phuoc), model pelancongan komuniti Pham Minh Tam merupakan contoh utama pendekatan ini, di mana aktiviti seperti mendayung bot bakul, merasai masakan tradisional luar bandar, menenun jaring, membancuh rượu (wain beras) dan membuat mi disusun menjadi rantai yang menghubungkan banyak isi rumah di kampung tersebut.

Setiap hari, model ini mengalu-alukan kira-kira 50 pengunjung, di samping mewujudkan peluang pekerjaan untuk lebih 30 pekerja tempatan, menyumbang kepada pengekalan mata pencarian di tempat kejadian. “Pengunjung di sini sering ingin merasai kehidupan sebenar penduduk, daripada perkara kecil seperti menenun jaring, memasak, atau menaiki bot, jadi setiap pengalaman mesti disediakan dengan teliti, dengan panduan dan cerita untuk diceritakan.”

"Apabila menjalankan pelancongan dengan cara ini, kita perlu menyediakan perkhidmatan dan menjadi pencerita. Jika kita dapat menyertai program OCOP, kita berharap dapat mempunyai lebih banyak peluang untuk menyeragamkan, meningkatkan kualiti dan berhubung dengan pasaran secara lebih meluas," kongsi Tâm.

Model seperti Tra Nhieu menunjukkan bahawa trend pelancongan telah beransur-ansur beralih kepada pengalaman berasaskan nilai yang berkaitan dengan manusia, budaya dan emosi.

Walau bagaimanapun, agar aktiviti-aktiviti ini menjadi produk OCOP, masih terdapat jurang tertentu, daripada keperluan untuk penyeragaman perkhidmatan dan kapasiti organisasi komuniti hinggalah kepada mengekalkan kualiti yang konsisten dalam jangka masa panjang.

Encik Le Quoc Viet, Naib Pengerusi Persatuan Pelancongan Da Nang, percaya bahawa bandar ini mempunyai potensi besar untuk membangunkan pelancongan berasaskan komuniti dan ekopelancongan. Kuncinya adalah untuk memberi tumpuan kepada cara mengatur elemen-elemen ini supaya ia menjadi produk yang stabil dan beroperasi yang boleh berhubung dengan perniagaan pelancongan dan pasaran pelancongan.

Menurut Encik Viet, bagi barangan OCOP (Satu Komune Satu Produk), penyeragaman harus tertumpu pada kualiti, pembungkusan, pelabelan dan kebolehkesanan. Sementara itu, perkhidmatan pelancongan OCOP memerlukan satu set piawaian yang berbeza, merangkumi segala-galanya daripada kakitangan perkhidmatan dan organisasi pengalaman, kisah tempatan, ruang budaya hinggalah keupayaan untuk menampung tetamu dan menyelenggara operasi.

"Jurang dalam perkhidmatan OCOP jelas kelihatan dalam bilangan produk yang kecil, tetapi selain itu, cara untuk mengatur sumber pelancongan menjadi produk berstruktur yang boleh dikendalikan dan dibangunkan secara stabil juga merupakan isu utama."

"Memandangkan pelancongan menjadi saluran nilai tambah yang jelas untuk produk tempatan, penyempurnaan kumpulan produk ini akan menentukan keupayaan OCOP untuk menyertai dengan lebih mendalam dalam perjalanan pengalaman destinasi pada masa hadapan," kata Encik Viet.

Sumber: https://baodanang.vn/khoang-trong-nhom-san-pham-dich-vu-3338488.html