Mustahil untuk bersaing menggunakan 'inisiatif akhir tahun'.

Satu perkara penting daripada mesyuarat Majlis Emulasi dan Pujian Pusat baru-baru ini ialah pendekatan mudah terhadap intipati emulasi.

Perdana Menteri Le Minh Hung menekankan: Gerakan ini mesti dikaitkan dengan hasil yang boleh diukur, mesti mewujudkan keberkesanan yang ketara, dan formalisme tidak boleh diterima. Pendekatan ini memerlukan agensi dan unit untuk mengkaji semula amalan lama mereka.

Selama bertahun-tahun, kempen emulasi di pelbagai tempat telah mengikuti corak yang biasa: pelancaran, pendaftaran, ringkasan dan pemberian anugerah. Semuanya kelihatan baik pada zahirnya. Lebih banyak inisiatif, kadar pengiktirafan yang lebih tinggi. Tetapi apabila ditanya apakah perubahan yang sebenarnya telah dibawa oleh inisiatif tersebut, jawapannya selalunya tidak jelas.

Imej ilustrasi

Satu laporan mengenai aktiviti inovasi di kawasan seperti Cao Bang pada tahun 2025 menggambarkan perkara ini. Bilangan inisiatif adalah besar, dengan lebih 89% diiktiraf dan dilaksanakan. Banyak inisiatif membantu menambah baik proses dan memendekkan masa pemprosesan. Walau bagaimanapun, laporan itu juga mengakui bahawa kebanyakan inisiatif adalah berskala kecil, kekurangan kebaharuan dan kebolehskalaan, dan masih belum mencipta perubahan yang ketara.

Melihat realiti dalam banyak organisasi, satu perincian mudah diperhatikan: Pada akhir tahun, apabila menilai prestasi, kira-kira 30-40% kakitangan biasanya dikehendaki mengemukakan idea inovatif untuk melayakkan diri. "Inovasi" ini kebanyakannya hanyalah penulisan semula rutin harian, bukan penyelesaian baharu, dan pastinya bukan perubahan yang ketara.

Apabila inisiatif menjadi keperluan mandatori, ia mudah bertukar menjadi formaliti. Orang ramai melakukannya hanya untuk memenuhi kriteria, bukan untuk menyelesaikan masalah. Lama-kelamaan, inisiatif menjadi tidak lebih daripada sekadar kerja kertas. Tanpa penyesuaian, persaingan akan menyimpang daripada tujuan asalnya.

Pendekatan yang diguna pakai oleh Kerajaan adalah terus ke tahap ini. Emulasi mesti dikaitkan dengan pertumbuhan, produktiviti, dan kehidupan rakyat. Bukan melalui slogan, tetapi melalui hasil. Anugerah mesti diberikan kepada orang yang betul, untuk kerja yang betul, dengan segera, dan dengan kesan riak.

Dari perspektif itu, istilah "inisiatif" perlu dikaji semula. Mengikut definisi, inisiatif ialah penyelesaian yang telah dilaksanakan dan telah membuahkan hasil. Ini selaras dengan pemahaman umum bahawa inisiatif bukanlah idea, tetapi penyelesaian yang mencipta nilai selepas pelaksanaan. Walau bagaimanapun, dalam praktiknya, sempadan ini semakin kabur. Banyak perkara dipanggil inisiatif tetapi tidak dikaitkan dengan masalah tertentu, tidak menghasilkan hasil yang boleh diukur, dan tidak boleh digunakan secara lebih meluas.

Oleh itu, agar persaingan benar-benar berkesan, kita mesti kembali kepada kriteria asas. Sesuatu inisiatif mesti menyelesaikan masalah sebenar. Ia mesti mempunyai elemen baharu atau penambahbaikan yang jelas. Ia mesti mempunyai hasil yang boleh diukur. Dan ia mesti mempunyai potensi untuk aplikasi yang lebih luas. Tanpa sebarang elemen ini, ia sukar untuk dipanggil sebagai inisiatif.

Melihat kembali inisiatif semasa, kebanyakannya hanya tertumpu pada menjadikan sesuatu lebih pantas, lebih cekap dan kurang terdedah kepada kesilapan. Penambahbaikan ini adalah perlu, tetapi ia terutamanya bersifat dalaman. Dalam konteks mencapai sasaran pertumbuhan yang tinggi, keperluan tidak boleh berhenti di situ. Penyelesaian mesti memberi kesan langsung kepada kos perniagaan, masa orang ramai dan produktiviti ekonomi.

Ini lebih jelas di kawasan seperti Cao Bang. Dengan sumber yang terhad dan ruang yang kecil untuk perubahan, sebarang perubahan dalaman dalam satu agensi tidak mungkin memberi impak yang ketara. Apa yang diperlukan ialah inisiatif yang menangani punca masalah.

Oleh itu, keperluan untuk "mengukur melalui keberkesanan" adalah sangat spesifik. Kita tidak memerlukan banyak kempen, tetapi matlamat yang jelas. Daripada memasukkan semua sasaran dalam pertandingan, kita harus memilih sasaran yang mewujudkan perubahan. Kita tidak seharusnya mengejar bilangan inisiatif, tetapi fokus pada hasil. Dan apa yang berkesan di satu tempat mesti tersebar ke tempat lain.

Satu lagi perkara ialah tanggungjawab pemimpin. Persaingan tidak dapat dipisahkan daripada pihak pengurusan. Jika kesesakan dalam prosedur, projek dan institusi tidak ditangani, semua pergerakan akan menjadi tidak bermakna. Pemimpin mesti memikul tanggungjawab langsung untuk ini.

Oleh itu, inisiatif yang tulen bukanlah cadangan umum, tetapi penyelesaian konkrit kepada masalah tertentu. Ini juga merupakan cara paling jelas untuk membezakan inisiatif yang berharga daripada inisiatif yang formal semata-mata.

Persaingan bukanlah matlamat. Inovasi juga bukanlah matlamat. Matlamatnya tetap pembangunan dan peningkatan kehidupan manusia. Apabila alat-alat tersebut tidak lagi memenuhi matlamat, pelarasan mesti dibuat.

Mesej kali ini jelas: Persaingan tidak boleh diteruskan dengan cara lama. Dan jika kita perlu bermula, kita harus bermula dengan menilai semula inisiatif. Hanya apabila setiap inisiatif mewujudkan perubahan yang konkrit, barulah persaingan akan memberi makna.

Sumber: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html