Jangkaan untuk pembangunan produk pertanian utama daripada program OCOP.

(Chinhphu.vn) - Dengan matlamat untuk mengeksploitasi potensi tempatan, meningkatkan nilai produk pertanian dan mempromosikan keusahawanan, program "Satu Komune, Satu Produk" (OCOP) bukan sahaja membawa manfaat ekonomi tetapi juga menyumbang kepada pemeliharaan budaya dan mewujudkan momentum untuk produk pertanian utama mencapai pasaran antarabangsa.

Lebih daripada 142 pusat dan tempat jualan OCOP telah ditubuhkan di seluruh negara.

Dilancarkan pada tahun 2018, program Satu Komune Satu Produk (OCOP) bukan sekadar inisiatif ekonomi tetapi juga strategi komprehensif yang mengintegrasikan ekonomi, budaya, masyarakat dan alam sekitar. Menjelang akhir tahun 2024, negara ini mempunyai lebih 13,000 produk OCOP yang mencapai 3 bintang atau lebih tinggi, peningkatan lebih 4,000 produk berbanding tahun 2022. Lebih 5,600 entiti OCOP, termasuk koperasi, perniagaan dan kemudahan pengeluaran, telah menyertai program ini, mewujudkan rangkaian pengeluaran dan penggunaan yang meluas. Terutamanya, harga jualan produk OCOP meningkat secara purata sebanyak 17%, dengan lebih 50% produk mempunyai harga yang lebih tinggi berbanding sebelum pensijilan, mencerminkan peningkatan dalam kualiti dan nilai pasaran.

Bagi menyokong pembangunan program OCOP, lebih daripada 142 pusat dan tempat jualan OCOP telah ditubuhkan, berserta lebih 10,000 gerai di pesta dan pameran wilayah dan serantau. Usaha-usaha ini membantu produk OCOP mengakses pasaran dengan lebih mudah, sekali gus meningkatkan daya saing mereka. Jumlah modal yang digerakkan untuk program ini mencecah VND 22,845 bilion, menyumbang 51% daripada sasaran yang dirancang, di mana lebih daripada 93% datang daripada organisasi dan kredit OCOP, menunjukkan proaktif dan kreativiti dalam penggemblengan sumber.

Teras program OCOP adalah untuk memanfaatkan potensi sumber tempatan, dengan memberi tumpuan kepada produk asli yang tersendiri yang dimiliki dan diuruskan oleh masyarakat setempat. Program ini bukan sahaja membantu meningkatkan pendapatan tetapi juga mewujudkan pekerjaan dan mengekalkan tenaga kerja di kawasan luar bandar. Contohnya, di daerah Ba Vi ( Hanoi ), produk seperti susu segar, bihun Minh Hong, dan teh Ba Trai, yang telah mencapai piawaian OCOP 3-4 bintang, telah menguasai pasaran domestik dan secara beransur-ansur dieksport. Pendapatan isi rumah yang menghasilkan bihun OCOP di komune Minh Quang adalah 15-20 kali lebih tinggi daripada pertanian padi tradisional, menunjukkan kemandirian petani moden.

Program OCOP juga membuka peluang untuk pembangunan mampan produk pertanian utama. Produk seperti mangga pasir Can Gio (Bandar Raya Ho Chi Minh) atau teh kacang panggang dari pertubuhan Huong Bot ( Quang Nam ), yang telah mencapai pensijilan OCOP 3 bintang, bukan sahaja mengesahkan nilai ekonomi mereka tetapi juga menjadi "duta budaya," membawa kisah dan intipati tempatan kepada pengguna. Memelihara dan membangunkan produk yang tersendiri, daripada masakan dan kraftangan hingga herba perubatan tradisional, membantu melindungi warisan budaya tidak ketara dalam era globalisasi.

Program ini juga telah meningkatkan semangat keusahawanan luar bandar. Ramai petani, terutamanya wanita dan etnik minoriti, telah membina jenama untuk produk mereka dengan berani. Menurut statistik, 40% peserta OCOP adalah wanita dan 17% adalah etnik minoriti, terutamanya di kawasan pergunungan dan kurang bernasib baik. OCOP telah membantu mereka keluar dari kemiskinan, menstabilkan kehidupan mereka, dan menjadi berdikari dalam ekonomi tempatan.

Fokus pada kualiti dan integrasi produk.

Menurut Pejabat Pusat Penyelarasan Pembangunan Luar Bandar Baharu, agar program OCOP dapat memaksimumkan potensinya dan memenuhi jangkaan untuk pembangunan produk pertanian utama, pendekatan komprehensif yang melibatkan pelbagai hala tuju strategik adalah perlu. Pertama sekali, tumpuan harus diberikan kepada peningkatan kualiti produk dan bukannya mengejar kuantiti. Sesetengah kawasan kini mengutamakan pencapaian berbanding kualiti, mendaftarkan terlalu banyak produk OCOP tanpa kedalaman yang mencukupi dari segi kualiti, reka bentuk dan daya saing. Untuk mengatasi masalah ini, kursus latihan dan bengkel khusus harus dianjurkan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran dalam pengurusan pengeluaran, pembangunan produk dan pembinaan jenama untuk peserta OCOP.

Kedua, sistem dasar sokongan perlu diperbaiki. Dasar mengenai kredit keutamaan, pemindahan teknologi, promosi perdagangan dan pengiklanan produk harus fleksibel, praktikal dan mudah diakses. Pihak berkuasa tempatan harus memudahkan prosedur, tanah dan kemudahan pengeluaran, sambil menggalakkan perniagaan untuk melabur dan membangunkan rantaian nilai produk OCOP. Penerapan kawalan kualiti yang telus dan proses kebolehkesanan juga merupakan faktor utama dalam membina kepercayaan pengguna dan mewujudkan pengiktirafan jenama.

Ketiga, produk OCOP perlu memanfaatkan transformasi digital untuk mengembangkan pasaran mereka. Kehadiran produk OCOP di platform e-dagang seperti Voso, Postmart, Lazada dan Shopee menunjukkan potensi integrasi ekonomi luar bandar. Kawasan tempatan perlu terus memperkukuh hubungan produk OCOP dengan saluran pengedaran yang besar seperti pasar raya dan rangkaian kedai produk pertanian bersih, sambil menganjurkan pameran OCOP serantau dan kebangsaan untuk mengembangkan bahagian pasaran di dalam dan luar negara. Membina titik pameran produk di pusat bandar dan kawasan pelancongan juga merupakan cara yang berkesan untuk mempromosikan nilai-nilai budaya tempatan.

Akhir sekali, adalah perlu untuk meningkatkan peranan pengurusan dan penyelarasan pihak berkuasa tempatan. Penglibatan rapat daripada jawatankuasa dan pihak berkuasa Parti akan membantu program ini mengelakkan daripada menjadi sekadar pendekatan yang tidak penting atau dangkal, sekali gus memastikan pembangunan yang mampan dan berkesan. Membina rantaian nilai tertutup dan memperkukuh hubungan serantau juga merupakan faktor penting untuk mengelakkan produk OCOP daripada ditinggalkan di pertengahan jalan.

Program OCOP bukan sahaja tertumpu kepada pembangunan ekonomi luar bandar tetapi juga mempunyai potensi yang besar dalam membawa produk pertanian utama Vietnam ke pasaran antarabangsa. Dalam dunia yang semakin menghargai produk tempatan, pembangunan mampan dan kebolehkesanan, OCOP memiliki semua elemen untuk menjadi jenama nasional, bukan sahaja dari segi produk tetapi juga dari segi rakyat, budaya dan kemandirian rakyat Vietnam.

Jika suatu hari nanti, mangga pasir Can Gio, bihun Minh Hong, atau teh kacang hijau panggang muncul di pasar raya Tokyo, di meja makan Paris, atau di pameran makanan Berlin, ia akan menjadi bukti kejayaan program OCOP dalam membawa produk pertanian utama Vietnam ke pentas dunia. Ini bukan sahaja satu kemenangan untuk petani tetapi juga kejayaan strategi pembangunan berpusatkan rakyat yang menggabungkan ekonomi, budaya, dan alam sekitar secara harmoni.

Do Huong

Sumber: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm