Konflik dalaman di Kumpulan CP

CP Group menghadapi konflik dalaman apabila unit runcitnya menentang rancangannya untuk menstruktur semula perniagaan kewangannya.

CP All, pengendali rangkaian kedai serbaneka 7-Eleven di Thailand, belum meluluskan pelan penstrukturan semula perniagaan kewangan yang dicadangkan oleh syarikat induknya. Foto: Bloomberg .

CP All, pengendali rangkaian kedai serbaneka 7-Eleven di Thailand, telah membantah pelan penstrukturan semula untuk perniagaan kewangannya yang dicadangkan oleh pemegang saham terbesarnya, Charoen Pokphand Group (CP Group). Perkembangan ini menonjolkan konflik dalaman dalam salah satu konglomerat terbesar Thailand, menurut Nikkei Asia.

CP All dijadualkan mengadakan mesyuarat agung luar biasa pemegang saham pada 29 Mei (waktu tempatan) untuk mengundi pelan penstrukturan semula yang dinyatakan di atas. Undian itu dilihat sebagai ujian kebebasan syarikat tersenarai, yang merupakan sebahagian daripada ekosistem konglomerat milik keluarga yang besar di Thailand.

Inti pertikaian ini adalah rancangan CP Group untuk menubuhkan bank digital. Tahun lalu, Bank of Thailand telah memberikan tiga lesen perbankan digital pertama kepada CP Group dan dua konsortium lain. Walau bagaimanapun, untuk memasuki sektor ini, Bank of Thailand mewajibkan pemohon untuk menyatukan semua aktiviti kewangan dan memisahkannya daripada aktiviti bukan kewangan bagi mengelakkan konflik kepentingan.

CP All kini memiliki tiga anak syarikat yang beroperasi dalam sektor kewangan. Bagi memenuhi keperluan kawal selia, CP Group berhasrat untuk memisahkan ketiga-tiga entiti ini daripada CP All dan memindahkannya kepada pengurusan syarikat kewangannya sendiri, ACM Holding.

Pada 17 April, ahli lembaga pengarah bebas CP All telah meluluskan resolusi yang menentang rancangan kumpulan itu dan memutuskan untuk membawa perkara itu untuk dibincangkan pada mesyuarat agung luar biasa pemegang saham.

Dalam satu pemfailan yang diserahkan kepada Bursa Saham pada hari yang sama, CP All menyatakan bahawa tiga anak syarikat kewangannya memainkan peranan penting dan berkait rapat dengan operasi perniagaan teras syarikat, yang berfungsi sebagai mekanisme utama untuk meningkatkan daya saing, menjana pendapatan dan menyokong pertumbuhan sistem kedai 7-Eleven. Syarikat itu juga memberi amaran bahawa penstrukturan semula itu boleh mengurangkan fleksibiliti operasi dan meningkatkan kerumitan undang-undang.

Contohnya, anak syarikat Perkhidmatan Kaunter menyediakan perkhidmatan pembayaran di kedai 7-Eleven dan berintegrasi rapat dengan operasi CP All. Menurut media tempatan, ketiga-tiga anak syarikat kewangan ini menyumbang kira-kira 20% daripada jumlah keuntungan CP All. Mengasingkan mereka daripada syarikat induk akan memberi kesan yang ketara kepada operasi perniagaan.

Susulan pengumuman itu, saham CP All jatuh mendadak sebanyak 5% berbanding harga penutupan hari sebelumnya.

Bagi pihak CP Group, konglomerat itu berhujah bahawa memasuki sektor perbankan akan membantu mereka membangunkan perkhidmatan kewangan berdasarkan data pelanggan yang dikumpulkan daripada keseluruhan ekosistem perniagaan mereka. Seorang ketua kumpulan itu menyatakan pada akhir April bahawa CP Group terpaksa mematuhi keperluan daripada Bank of Thailand.

Pada mesyuarat pemegang saham hujung minggu lalu, cadangan penstrukturan semula hanya akan diluluskan jika ia menerima sekurang-kurangnya 75% undian daripada pemegang saham yang hadir. Syarikat-syarikat milik CP Group, yang kini memegang sejumlah 36.2% saham CP All, tidak akan berhak mengundi kerana kepentingan langsung mereka dalam keputusan undian.

Penganalisis melihat kemungkinan cadangan ini ditolak agak tinggi. Phillip Capital Securities menyatakan dalam laporan 14 Mei bahawa majoriti pemegang saham tidak mungkin meluluskan rancangan itu, oleh itu operasi perniagaan dan ramalan keuntungan CP All tidak akan terjejas.

Sementara itu, Yuanta Securities juga menyatakan pandangan yang serupa dalam laporannya pada 21 April, dengan menyatakan bahawa majoriti pemegang saham akan mengundi menentang cadangan itu kerana kebimbangan mengenai penurunan keuntungan dan kesannya terhadap fleksibiliti perniagaan.

Pada masa ini, syarikat-syarikat tersenarai utama CP Group termasuk CP Foods, CP All dan True Corporation.

Pergelutan dalaman ini mencerminkan model korporat yang lazim di Thailand dan banyak negara Asia Tenggara, di mana keluarga pengasas masih mengekalkan kawalan de facto ke atas syarikat tersenarai. Satu tinjauan pada tahun 2022 oleh Bursa Saham Thailand mendapati bahawa 451 syarikat tersenarai, yang mewakili 57% daripada jumlah syarikat di pasaran, dimiliki oleh keluarga pengasas atau saudara mara yang memegang sekurang-kurangnya 20% saham. Bilangan perniagaan keluarga pada tahun 2022 adalah 43% lebih tinggi berbanding tahun 2017.

Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) juga telah menyatakan kebimbangan mengenai kawalan berlebihan yang dikenakan oleh keluarga ke atas perniagaan Thailand. Dalam Laporan Penilaian Pasaran Modal Thailand 2025, OECD menyatakan bahawa banyak syarikat tersenarai adalah perniagaan keluarga, di mana pengasas dan saudara-mara masih memegang kawalan yang ketara.

Organisasi itu berhujah bahawa kehadiran kukuh konglomerat milik keluarga atau kumpulan syarikat yang mengawal antara satu sama lain memerlukan penambahbaikan kepada rangka kerja tadbir urus korporat Thailand.

Sumber: https://znews.vn/mau-thuan-noi-bo-tai-tap-doan-cp-post1654629.html