Meningkatkan inovasi nasional dan ekosistem permulaan

Selaras dengan aliran perkembangan zaman

Dalam dekad kebelakangan ini, ekosistem permulaan yang inovatif telah menjadi faktor penting dalam menggalakkan pembangunan ekonomi dan sosial global. Bukan sahaja menyumbang secara signifikan kepada KDNK melalui mencipta nilai tambah dan berpuluh juta pekerjaan setiap tahun, syarikat pemula juga mempromosikan sains dan teknologi melalui produk dan perkhidmatan termaju. Kedinamikan dan kreativiti ekosistem ini adalah penggerak dan tekanan, memaksa perniagaan tradisional untuk berinovasi untuk mengikuti trend dan mengelakkan ketinggalan.

Sektor permulaan yang terkenal termasuk edtech , fintech, healthtech, bersama-sama dengan kehadiran kukuh dalam industri tradisional seperti pelancongan dan hartanah. Ini mencerminkan kekayaan ekosistem serta keupayaan cemerlang untuk menukar sumber input kepada pencapaian permulaan yang inovatif.

Walau bagaimanapun, pembangunan faktor dalam ekosistem permulaan yang inovatif di Vietnam masih perlahan dan tidak mampan. Sebahagian daripada sebabnya berpunca daripada halangan dalam aktiviti permulaan, terutamanya pelaburan dan penggemblengan modal untuk projek permulaan. Tahun 2024 terus menjadi tahun yang sukar bagi ekosistem permulaan Vietnam, kerana tempoh "modal memanggil musim sejuk" yang telah berlangsung sejak 2023 tidak menunjukkan tanda-tanda akan berakhir. Aktiviti tarikan pelaburan tidak mencatatkan kemajuan yang ketara, memaksa banyak pemula untuk menyesuaikan model perniagaan mereka dan mencari cara untuk menyesuaikan diri dengan konteks pasaran yang sukar.

Dalam konteks ini, pakar mengesyorkan agar ekosistem inovasi dan permulaan Vietnam perlu berorientasikan arah aliran yang menonjol di dunia . Pada masa ini, syarikat pemula, di peringkat global dan di Vietnam, menumpukan dengan kuat pada transformasi digital dan transformasi hijau. Lazimnya, ledakan syarikat pemula dalam bidang seperti kecerdasan buatan (AI), tenaga boleh diperbaharui dan bioteknologi, menunjukkan anjakan kuat ekosistem permulaan ke arah penyelesaian teknologi termaju dan mampan.

Trend ini menjadi semakin tidak dapat dielakkan apabila Revolusi Perindustrian Keempat sedang berlaku dengan kuat di seluruh dunia. Vietnam telah terlepas peluang daripada tiga revolusi perindustrian sebelum ini, jadi Revolusi Keempat membawa prospek yang hebat untuk negara tanpa asas perindustrian yang telah lama wujud seperti kita. Pada masa ini, jika kita tidak merebut peluang, Vietnam berisiko ketinggalan.

Dalam konteks ini, transformasi digital menjadi faktor teras yang membantu syarikat pemula bertahan dan membangun. Pada masa yang sama, ia membuka banyak peluang baharu untuk pemula untuk berinovasi, membantu perniagaan meningkatkan kecekapan pengeluaran dan pengurusan, mengurangkan kos dan merupakan alat penting untuk mencipta nilai baharu. Terima kasih kepada transformasi digital, perniagaan boleh mengakses pasaran global dengan mudah dan cepat menyesuaikan diri dengan turun naik pasaran.

Ringkasnya, syarikat permulaan inovatif yang dikaitkan dengan transformasi digital ialah aplikasi teknologi digital untuk mengubah cara syarikat permulaan beroperasi, dengan itu mencipta peluang baharu dan meningkatkan kecekapan perniagaan. Proses ini termasuk menyepadukan teknologi termaju terkemuka seperti AI, Big Data, Internet of Things (IoT) dan blockchain ke dalam semua operasi perniagaan.

Jelas sekali, transformasi digital tidak terhenti pada penyepaduan teknologi digital ke dalam bidang sosio-ekonomi, tetapi juga merupakan proses membina kaedah pengeluaran baharu, maju dan moden. Ini juga selaras sepenuhnya dengan trend dunia hari ini yang tidak dapat dielakkan, iaitu transformasi hijau. Seiring dengan matlamat membangunkan ekonomi digital, ekonomi hijau juga merupakan salah satu keutamaan utama dalam ekonomi membangun dalam konteks perubahan iklim yang berlaku dengan pantas.

Khusus untuk Vietnam, semakin kita menghampiri 2030, semakin banyak tekanan yang kita hadapi untuk mengurangkan pelepasan karbon mengikut komitmen antarabangsa. Ini adalah peluang yang baik untuk pemula dalam bidang teknologi iklim, termasuk industri seperti tenaga boleh diperbaharui, kecekapan tenaga, penangkapan dan penyimpanan karbon, dan pengangkutan mampan. Transformasi hijau ialah kedua-dua elemen penting dalam strategi pembangunan mampan syarikat pemula, dan ia juga menyokong perniagaan Vietnam untuk mengambil bahagian dengan lebih mendalam dalam rantaian bekalan global, sambil membuka prospek bagi Vietnam untuk menjadi negara perintis di rantau ini.

Sekali lagi, diperakui bahawa dua arah aliran utama yang membentuk semula ekonomi global ialah transformasi digital dan transformasi hijau. Oleh itu, strategi transformasi dwi (menggabungkan transformasi digital dan transformasi hijau) menjadi penyelesaian utama, membantu syarikat pemula di Vietnam mencapai matlamat perniagaan, ke arah pembangunan mampan. Lebih-lebih lagi, apabila digabungkan dengan ketersambungan serantau yang kukuh, menarik sumber, terutamanya pelaburan, kewangan, sumber pakar dan teknologi dari wilayah lain di dalam dan luar negara, ekosistem permulaan inovasi negara akan dinaik taraf.

Dan memerlukan dasar yang disertakan untuk menjangkau dunia

Permulaan teknologi Vietnam VinCSS baru sahaja diberi penghormatan oleh Frost & Sullivan sebagai peneraju inovasi terobosan dalam bidang keselamatan IoT global pada tahun 2024. Tahun 2024 menandakan tahun VinCSS - usaha permulaan keselamatan siber untuk mendekati dunia. Hanya dalam tempoh 1 tahun, VinCSS telah terus berganding bahu dengan perusahaan berprestij di rantau ini seperti Autocrypt dari Korea, GoGoByte dari China, FPT Software dari Vietnam dalam bidang keselamatan untuk kenderaan pintar; HiTRUST, Webcomm, Smart Displayer dari Taiwan (China) dalam bidang pengurusan identiti dan akses; syarikat terkemuka dunia dalam peranti IoT dan komputer yang melayani industri ASRock Industrial dalam bidang keselamatan untuk peranti IoT. Terutamanya, terkini, VinCSS telah menjalin kerjasama menyeluruh dalam semua bidang dengan ST Engineering - kumpulan teknologi, pertahanan dan kejuruteraan terbesar di Singapura.

Ba yếu tố góp phần nâng tầm vị thế của hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. (Ảnh: ChatGPT)

Tiga faktor menyumbang kepada peningkatan status ekosistem permulaan yang inovatif. (Foto: ChatGPT)

Pergi ke luar negara merupakan langkah strategik untuk permulaan ini dalam proses Siri B, memfokuskan pada mengembangkan skala, mengembangkan pasaran, mencari pelanggan baharu, meningkatkan hasil dan meningkatkan nilai korporat. Sebagai permulaan, VinCSS ingin memanfaatkan setiap peluang untuk membangun.

Ditubuhkan pada 2018, bermula dengan perkhidmatan keselamatan IT tradisional, VinCSS dengan cepat mengenal pasti peluang baharu dan mengembangkan bidang perniagaannya. Di Vietnam, ini adalah satu-satunya unit yang menyediakan penyelesaian keselamatan untuk kenderaan pintar sejak 5 tahun lalu. VinCSS juga merupakan syarikat pertama di Vietnam yang menyediakan produk, perkhidmatan dan penyelesaian untuk pengurusan identiti dan akses tanpa kata laluan. Dalam bidang keselamatan untuk peranti IoT, VinCSS malah telah diiktiraf sebagai perintis global sebagai salah satu daripada beberapa syarikat di dunia yang berjaya mengkomersialkan penyelesaian keselamatan IoTnya serta menerima pensijilan antarabangsa pertama di dunia. Boleh dikatakan bahawa syarikat ini telah mencapai kejayaan tertentu dalam pasaran domestik dengan pelanggan yang besar dan penting, mewujudkan asas yang kukuh untuk bergerak ke arah pasaran antarabangsa yang lebih besar. “Kami mahu berkembang ke pasaran antarabangsa bukan sahaja untuk membangunkan perniagaan kami, tetapi juga untuk belajar daripada pengalaman, melakukan yang lebih baik dan mendapatkan idea baharu supaya kami boleh kembali untuk menyelesaikan “masalah” domestik dan menyumbang kepada Vietnam,” kata Encik Do Ngoc Duy Trac, Ketua Pegawai Eksekutif VinCSS.

Walau bagaimanapun, memasuki pasaran asing yang luas dan oportunistik, syarikat permulaan Vietnam ini juga menghadapi banyak cabaran besar. Malah, Vietnam bukanlah sebuah negara yang mempunyai kedudukan tinggi dalam bidang teknologi. Apabila Vietnam sering dikenali dunia sebagai negara pemprosesan daripada mencipta penyelesaian dan produk baharu. Kedudukan jenama nasional sedemikian di arena antarabangsa juga membawa kesukaran kepada perusahaan teknologi Vietnam apabila mereka ingin menjangkau pasaran baharu dan kompetitif. Pada masa yang sama, pasaran baharu adalah tanah pelik dengan parameter turun naik yang tidak terkira banyaknya. Apabila tiada lagi kekuatan dari tanah air, perusahaan Vietnam berkemungkinan besar melakukan kesilapan...

Boleh dikatakan bahawa syarikat pemula inovatif Vietnam menjangkau dunia setiap hari dengan semangat dan kecerdasan yang berdaya tahan. Kini, dalam era transformasi digital dan transformasi hijau, ekosistem permulaan yang inovatif memainkan peranan penting, mengiringi dan berdiri berdampingan dengan negara untuk melangkah lebih jauh di landasan integrasi mendalam dan pembangunan mampan. Walau bagaimanapun, selain peluang untuk menambah baik ekosistem, masih terdapat banyak kesukaran dan cabaran yang perlu dihadapi pada masa akan datang untuk mewujudkan motivasi yang kuat untuk syarikat permulaan yang inovatif.

Salah satu kesukaran dan cabaran utama bagi pemula ialah isu kewangan, koridor undang-undang serta mekanisme dan dasar sokongan. Khususnya, mekanisme dan dasar untuk menyokong aktiviti permulaan dikeluarkan dalam cara yang tidak konsisten, dan tiada dasar keutamaan untuk menggalakkan perniagaan membuat inovasi sejak awal. Sebaliknya, dasar sokongan undang-undang untuk syarikat baru di negara kita masih bertindih, tidak jelas, dan perlu melalui banyak prosedur kertas kerja. Ini semua adalah halangan utama yang menjadikan projek permulaan menghadapi banyak kesukaran dalam aktiviti perniagaan secara praktikal. Untuk menyelesaikan cabaran dalam ekosistem permulaan yang inovatif, pakar permulaan percaya bahawa adalah perlu untuk menyempurnakan mekanisme dan dasar dalam hala tuju yang segerak dan jelas ke arah kumpulan sasaran perniagaan permulaan dan bukannya berselerak dalam banyak dokumen undang-undang yang berbeza seperti pada masa ini. Lebih penting lagi, Kerajaan perlu meningkatkan sokongan dengan memudahkan prosedur undang-undang, mewujudkan mekanisme terobosan untuk menyokong belanjawan bagi peringkat awal permulaan yang inovatif, dan pada masa yang sama membina dasar untuk menarik pelaburan antarabangsa dan membangunkan pasaran dengan lebih berkesan.

Ganoderma