DongA Bank (kini Vikki Bank) merupakan salah satu daripada empat bank yang bergelut yang tertakluk kepada pemindahan mandatori. Foto: DongABank.
Selepas lebih setahun melaksanakan penstrukturan semula bank-bank yang lemah melalui pemindahan mandatori, gambaran operasi kumpulan institusi kredit ini telah menyaksikan banyak perubahan positif. Operasi perniagaan secara beransur-ansur stabil, saiz aset, mobilisasi modal dan pinjaman tertunggak semuanya telah mencatatkan pertumbuhan, dan hutang lapuk sedang diselesaikan secara beransur-ansur.
Terutamanya, banyak bank yang bergelut yang sebelum ini mengalami kerugian yang ketara kini telah mula menguntungkan atau telah mengurangkan kerugian mereka dengan ketara berbanding tahun-tahun sebelumnya, menunjukkan keberkesanan awal proses penstrukturan semula.
"Menukar pakaian boleh mengubah nasib anda."
Pada 17 Januari 2025, Bank Negara Vietnam mengumumkan keputusan untuk memindahkan GPBank secara wajib kepada VPBank dan DongA Bank kepada HDBank .
Pada pertengahan Oktober 2024, dua bank lain yang bergelut, CBBank dan OceanBank, juga dipindahkan secara paksa ke Vietcombank dan MB.
Pemindahan itu dijalankan sebagai sebahagian daripada program Bank Negara Vietnam untuk menstruktur semula sistem institusi kredit, bertujuan untuk melindungi hak pendeposit dan pemiutang dan secara beransur-ansur memulihkan operasi bank yang lemah kepada normal .
Sebelum pemindahan itu, keempat-empat bank berada di bawah pengawasan khas oleh Bank Negara Vietnam selepas bertahun-tahun mengumpul sejumlah besar hutang lapuk dan kerugian kumulatif.
Sejurus selepas mengambil alih, bank induk dengan pantas melaksanakan beberapa siri pembaharuan yang komprehensif. Empat bank yang bergelut telah dijenamakan semula dan diletakkan semula sebagai bank digital dan bank teknologi generasi akan datang.
Selepas lebih setahun penstrukturan semula, VCBNeo mencatatkan keuntungan lebih 1,800 bilion VND pada tahun 2025. Foto: VCBNeo.
Sehubungan itu, DongABank telah dinamakan semula sebagai Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank menjadi Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank dinamakan semula sebagai Vietnam Modern Bank Limited (MBV); dan GPBank telah dijenamakan semula sebagai Prosperity Era Commercial Bank Limited, mengekalkan nama ringkasnya sebagai GPBank.
Bank-bank yang lemah secara beransur-ansur "pulih".
Di samping perubahan nama dan jenama, bank induk turut memindahkan teknologi, penyelesaian pengurusan moden dan model operasi termaju, sekali gus membuka lembaran baharu untuk institusi kredit yang pernah dianggap sebagai "darah beku" sistem.
Hanya lebih setahun selepas penstrukturan semula, kumpulan bank yang sedang bergelut itu telah menunjukkan banyak tanda positif apabila beberapa petunjuk perniagaan telah bertambah baik.
Di persidangan mengenai pelaksanaan tugas perbankan untuk tahun 2026, Encik Nguyen Thanh Tung, Pengerusi Lembaga Pengarah Vietcombank, menyatakan bahawa pelan penstrukturan semula dan pelaksanaan untuk VCBNeo telah membuahkan hasil yang positif. Bank induk telah melaksanakan satu set penyelesaian yang komprehensif untuk menyokong bank dari segi kewangan, mobilisasi modal, teknologi dan pengurusan risiko, di samping menugaskan kakitangan berkualiti tinggi ke jawatan penting dalam bank yang sedang bergelut.
Menjelang akhir tahun 2025, VCBNeo dijangka mencatatkan keuntungan melebihi VND 1,800 bilion, menandakan satu lonjakan ketara ke hadapan berbanding kerugian berterusan selama bertahun-tahun.
Pada persidangan ini juga, Encik Pham Nhu Anh, Pengarah Besar MB, menyatakan bahawa pengambilalihan OceanBank (kini MBV) telah dilaksanakan secara serius, segera, dan mengikut jadual mengikut pelan yang diluluskan oleh Kerajaan dan Bank Negara Vietnam. Sejurus selepas pengambilalihan itu, MB melantik kira-kira 200 kakitangan untuk menyertai Lembaga Ahli, Lembaga Penyeliaan, dan Lembaga Eksekutif MBV, sambil pada masa yang sama menstruktur semula organisasi ke arah struktur yang diperkemas dan cekap.
MB juga menyokong MBV dalam menyiapkan 20 sistem teknologi maklumat utama mengikut piawaian keselamatan dan sekuriti yang tinggi, memastikan kesinambungan perniagaan dan memberi perkhidmatan kepada pembangunan pelanggan. Penglibatan langsung MB Asset Management Company (MBAMC) dalam mengendalikan hutang lapuk telah membantu mengurangkan nisbah pinjaman tidak berbayar MBV dengan mendadak daripada kira-kira 30% kepada 3%, mewujudkan asas untuk operasi perniagaan yang lebih stabil.
Dalam laporan keputusan perniagaan sembilan bulan sebelumnya, HDBank menyatakan bahawa Vikki Bank telah mula mencatatkan keuntungan selepas tujuh bulan transformasi. Bank digital ini kini telah menarik lebih daripada 1.3 juta pelanggan baharu dan telah melancarkan model Vikki Café - generasi cawangan baharu.
Sebelum ini, semasa pelancaran aplikasi perbankan digital GP.DigiPlus, VPBank mengumumkan bahawa GPBank merupakan bank pertama yang diambil alih di bawah prosedur pemindahan mandatori dan menjadi menguntungkan selepas hanya 5 bulan. Peneraju VPBank menganggarkan bahawa GPBank boleh mencapai keuntungan kira-kira 500 bilion VND pada tahun 2025.
Sumber: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html
Komen (0)