Masa "tangan kosong" dan pengajaran yang menyakitkan Pengerusi FPT Truong Gia Binh

Truong Gia Binh ialah ahli perniagaan yang luar biasa di mata ramai orang. Apa yang membuatkan dia lebih istimewa ialah cara taikun teknologi ini bercakap tentang kegagalannya dan cara dia bangkit sebagai "orang Vietnam yang tidak tahu menundukkan kepala".

Lapangan Terbang Antarabangsa Sheremetyevo (Kesatuan Soviet) pada tahun 1985, Truong Gia Binh - 29 tahun menunggu penerbangan pulang ke Vietnam selepas 12 tahun belajar. Perjalanan kembali saintis muda itu, selain impian dan cita-citanya, adalah harta benda, wayar pemanas, periuk tekanan, seterika... Dia, seperti ramai pekerja Vietnam pada masa itu, terpaksa melalui pintu yang berasingan kerana bagasi beratur panjang yang mereka bawa pulang ke negara itu untuk mendapatkan wang untuk menyara keluarga mereka.

Memeluk anak perempuannya dalam pelukan, turun dari pesawat, menjejakkan kaki ke tanah airnya, melihat kawanan lembu yang santai meragut di landasan lapang Lapangan Terbang Antarabangsa Noi Bai yang luas dan lengang, Encik Binh diam-diam menitiskan air mata...

"Generasi kita dilahirkan dan membesar ketika negara masih berperang. Kita membawa dalam hati kita kebanggaan negara yang besar kerana kita dikelilingi oleh ramai pahlawan yang tabah. Semasa perang, "kemana sahaja kamu pergi, kamu bertemu pahlawan". Dan apabila saya pergi ke luar negara untuk belajar, saya mempunyai pemikiran untuk mewakili sebuah negara yang gigih yang telah mengalahkan penjajahan Perancis dan imperialis Amerika.

Namun, setelah melakukan perjalanan jauh, saya menyedari bahawa ramai orang Vietnam yang tinggal di luar negara didiskriminasi. Saya masih ingat masa saya pergi ke lapangan terbang untuk melihat rakan saya, seorang pelajar siswazah di Akademi Sains Soviet, pergi ke Vietnam, dan menyaksikan layanan kejam seorang pegawai polis tempatan dengan pasport Vietnam.

Ia menyakitkan.

Kenangan itu terukir dalam fikiran saya dan membuatkan saya lebih berazam untuk membantu Vietnam keluar dari kemiskinan.

Itulah sebabnya, semenjak penubuhan syarikat itu, kami membina manifesto bahawaFPT mesti "menyumbang kepada kemakmuran negara" . Apabila menulis kata-kata itu, jauh di lubuk hati dan fikiran kita, kita benar-benar mengharapkan negara yang makmur. Itu juga sumpah seluruh generasi yang terpaksa membesar dalam kesusahan dan keganasan", kongsi Encik Truong Gia Binh.

Bilakah dia mula menjaga "sumpah" itu?

Pada awal 1970-an, saya adalah salah seorang daripada 100 pelajar dari seluruh Utara yang dipilih dengan teliti oleh Universiti Teknikal Tentera (kini Akademi Teknikal Tentera), dilengkapi dengan pengetahuan, dilatih dalam bahasa asing di negara ini selama setahun, dan kemudian dihantar ke Kesatuan Soviet untuk mempelajari pengetahuan khusus.

Negara masih menghadapi kesukaran, kita masih sangat muda tetapi telah dilatih dengan baik. Negara telah memberi kita manfaat yang besar, dengan makanan yang cukup untuk dimakan dan pakaian hangat untuk dipakai.

Profesor Madya Dang Quoc Bao, bekas Ketua Jawatankuasa Pusat Sains dan Pendidikan, ketika itu Pengetua dan Komisar Politik Universiti Teknikal Tentera, sering memberitahu kami: "Selepas sekolah, anda mempunyai tanggungjawab untuk mempercepatkan ekonomi negara."

Beliau menjemput saintis terkemuka Vietnam seperti Profesor Nguyen Van Hieu, Profesor Fizik Vu Dinh Cu, Profesor Matematik Hoang Xuan Sinh, dll untuk bercakap dengan kami tentang sains. Kami berpeluang berkomunikasi dan bertukar-tukar dengan "otak" terhebat di negara ini.

Pada masa itu, saya tidak memahami sepenuhnya apa yang dia maksudkan, tetapi apabila saya dewasa, saya faham bahawa itu juga cara dia mengajar kami tentang cinta dan tanggungjawab untuk Tanah Air. Ajaran beliau tentang aspirasi untuk memulihkan negara masih relevan hari ini, walaupun saya duduk di sini dan menjawab wawancara anda.

Apabila saya pergi belajar di Kesatuan Soviet, saya belajar daripada guru dan saintis yang merupakan orang terkemuka di dunia, berwawasan dan berpengetahuan. Berada dekat dengan mereka ini, kami dipupuk dengan aspirasi dan cita-cita besar untuk membawa negara ke peringkat tertinggi.

Apakah yang membuatkan anda membuat keputusan untuk memulakan syarikat makanan pada tahun 1988?

Selepas pulang dari sekolah, saya dan rakan-rakan bekerja sebagai saintis di Institut Mekanik di bawah Akademi Sains Vietnam (kini Akademi Sains Vietnam). Pada masa itu, inflasi berada pada 3 angka, dan gaji saya (kira-kira 5 USD-NVCC) hanya cukup untuk makan selama seminggu. Seorang kawan memberitahu saya: "Binh, tolong selamatkan saya. Saya tidak mempunyai wang yang cukup untuk menyara isteri dan dua anak saya." Itu membuatkan saya berfikir.

Selepas banyak pertimbangan, saya pergi berjumpa Encik Vu Dinh Cu (Profesor Vu Dinh Cu - PV), yang ketika itu merupakan Pengarah Akademi Sains dan Teknologi Vietnam. "Tuan, saya ingin menubuhkan syarikat," kata saya. Encik Cu berkata: "Tidak kira apa yang anda mahu lakukan, nama syarikat mesti tetap membawa nama produk seperti: mentol lampu, termos, mancis." Saya menjawab: "Kami hanya mahu melakukan teknologi tinggi."

Encik Cu mencadangkan: "Jadi tubuhkan syarikat teknologi pemprosesan makanan, dalam teknologi pemprosesan makanan terdapat semua teknologi yang paling canggih".

Kami menerima keputusan Institut Penyelidikan Teknologi Kebangsaan dan meterai. Pada 13 September 1988, kami, termasuk 13 saintis Vietnam, menubuhkan Syarikat Teknologi Makanan FPT, pendahulu Syarikat Saham Bersama FPT hari ini.

Memulakan perniagaan memerlukan modal. Jadi apakah aset yang anda dan pasukan anda ada pada masa itu?

Aset terbesar saya dan rakan sepasukan ialah "hati", "otak" dan watak yang diturunkan oleh negara: Negara yang tidak tahu menundukkan kepalanya. Itulah modal yang paling berharga.

Dan langkah pertama memulakan perniagaan ialah…?

Apabila saya pulang dari luar negara, saya membawa beberapa barang seperti periuk rebus, seterika.. Saya simpan, jual, beli emas. Apabila syarikat itu ditubuhkan, saya menjual emas untuk mendapatkan wang untuk membayar gaji bulanan semua orang. Pada masa itu, kami memutuskan untuk mencari rezeki. Semua orang yang bekerja di syarikat itu miskin, kebanyakan mereka berjalan kaki ke tempat kerja, hanya segelintir yang mempunyai basikal...

Itulah sebab mengapa, sehingga kini, beberapa ahli lembaga pengasas FPT masih mengimbau hari-hari sukar di 30 Hoang Dieu sebagai kenangan yang tidak dapat dilupakan?

Pada masa awal, setiap hari, kami berkumpul di rumah nombor 30 Hoang Dieu untuk membincangkan idea. Jeneral Vo Nguyen Giap memberi kami sebuah bilik kecil di sini, dengan komputer untuk bekerja.

Pada hari-hari di 30 Hoang Dieu, ahli-ahli mencuba segala cara untuk bertahan.

Syarikat itu ditubuhkan tetapi modal kerja hampir sifar, tiada ibu pejabat, dan sedikit pengalaman perniagaan. Pada masa itu, keazaman terbesar kami adalah untuk membawa komputer ke Vietnam dan membangunkan teknologi maklumat.

Kami menjemput Encik Nguyen Chi Cong dari Institut Pengkomputeran dan Kawalan ke FPT. Beliau adalah salah seorang ahli kumpulan penyelidik yang mereka bentuk dan mengeluarkan komputer pertama di Vietnam. Beliau juga merupakan guru pertama yang mengajar kumpulan kami tentang komputer.

Kami hanya terus belajar dan berfikir, kemudian mengajar satu sama lain dan memutuskan bahawa selepas berfikir, kami perlu mula melakukan, bukan hanya berfikir, bukan hanya bercakap.

Mengapa anda memilih untuk meneruskan kerjaya dalam komputer pada masa itu dan bukan dalam bidang sains yang anda dilatih?

Sains adalah penyelidikan dan komputer adalah teknologi. Hanya apabila ada produk dan perkhidmatan kita boleh menjualnya dan menjana wang. Komputer baru mula datang ke Vietnam pada masa itu, jadi bidang ini pastinya mempunyai banyak potensi.

Berapa lama masa yang diambil untuk anda dan pasukan anda mendapat kontrak besar pertama anda?

Tak lama. Selepas setahun bergelut untuk menjana wang untuk mengekalkan operasi, FPT mendapat kontrak pertamanya - untuk membina sistem penghawa dingin untuk Kilang Tembakau Thanh Hoa. Kontrak itu bernilai 10.5 juta VND, sedangkan gaji kami ketika itu hanya lebih kurang 100 ribu/bulan.

Kontrak kedua ialah membekalkan komputer kepada Akademi Sains Soviet. Sebelum pulang, saya pernah bekerja di Akademi Sains Soviet. Saya perasan bahawa mereka tidak mempunyai komputer peribadi, jadi kami menghantar tawaran.

Saya merangka surat untuk Encik Nguyen Van Dao untuk dihantar kepada Naib Presiden Akademi Sains Soviet. Mereka segera menjemput kami untuk datang bekerja. Ia adalah kontrak yang memecahkan rekod pada masa itu, bernilai 10.5 juta rubel (bersamaan dengan 16 juta USD pada masa itu).

Terima kasih kepada kontrak ini, FPT menjalinkan hubungan dengan Syarikat Komputer Olivetti dan memberi tumpuan kepada pembangunan model IT. Pada tahun 1990, Syarikat menukar namanya kepada Syarikat Pembiayaan dan Mempromosikan Teknologi dan mengekalkan singkatan FPT sehingga kini.

Ramai orang percaya bahawa salah satu faktor yang menjadikan FPT berjaya ialah semangat "ketakutan" mereka yang mempunyai impian besar. Apa pendapat anda tentang kenyataan ini?

Saya rasa perkara yang paling penting ialah "semangat berpasukan". Dalam masa yang sukar, semua orang perlu menyelamatkan diri. Mereka melakukan semua jenis pekerjaan, tetapi selalunya melakukannya sebagai individu.

Kami adalah kawan yang menjadi rakan sepasukan, teman, berkongsi kasih sayang, bekerja untuk satu sama lain dan melakukan perkara yang hebat bersama-sama. Menyelamatkan diri, ya, tetapi jauh di sudut hati, kami bersungguh-sungguh ingin menyumbang kepada kemakmuran negara.

Yang kedua ialah "belajar". Pada masa awal sukar, kami sering membeli buku untuk dibaca dan kemudian bersyarah antara satu sama lain. Pernah ketika saya melawat Universiti Harvard (AS), saya menjumpai sebuah buku yang sangat bagus bernama Mini MBA, saya membacanya dan memutuskan bahawa ini akan menjadi buku teks pertama untuk semua pekerja FPT. Pada mulanya, sesiapa yang ingin menyertai FPT perlu melalui semua jabatan (perakaunan, jualan, pentadbiran, kejuruteraan, dll.). Kemudian, jika mereka boleh lulus peperiksaan, mereka akan diterima.

Pada tahun 1995, dengan sokongan pakar pendidikan, pemimpin negeri dan menyedari kepentingan latihan perniagaan, saya menyumbang kepada penubuhan Fakulti Pentadbiran Perniagaan di Hanoi National University.

Jabatan ini bekerjasama dengan Amos Tuck School of Business Administration di Dartmouth College untuk menghantar ramai usahawan generasi pertama ke luar negara untuk mempelajari program terbaik. Proses pembelajaran inilah yang menanamkan dalam diri kita impian bahawa "jika mereka memilikinya, kita mesti memilikinya; jika mereka boleh melakukannya, kita mesti melakukannya."

Hasrat untuk menguasai teknologi dan membawa Vietnam ke dunia telah bersama FPT selama beberapa dekad. Semasa proses itu, apakah yang paling anda ingat?

Pada tahun 1998, FPT menjadi peneraju dalam industri teknologi maklumat negara. Kami membangunkan kebanyakan sistem teknologi maklumat utama di negara ini, seperti: sistem tempahan tiket Vietnam Airlines, perisian untuk beberapa siri bank.

Kami juga telah menyelesaikan projek yang memerlukan kemajuan segera (sistem cukai nilai tambah negara) dalam masa 6 bulan sahaja, manakala projek antarabangsa jenis ini biasanya mengambil masa 2-3 tahun untuk disiapkan.

Walau bagaimanapun, pada tahun 1998, IBM - syarikat teknologi maklumat terbesar dunia pada masa itu - jatuh ke dalam krisis. Seorang "gergasi" dalam bidang teknologi maklumat jatuh ke dalam krisis, kerana ia tertidur dengan kejayaannya dan kerugian hampir sepuluh bilion USD setiap tahun.

Saya berfikir dan melihat bahawa apabila orang kekal di atas untuk masa yang lama, mereka sangat terdedah kepada penurunan. Pada masa itu, FPT adalah ketua di Vietnam, saya memutuskan untuk membawa FPT ke dunia.

Tempoh awal "membawa loceng untuk menyerang tanah asing" pasti sangat sukar. Jadi pintu apakah yang membantu FPT melangkah ke dunia?

Sebelum itu, saya berpeluang pergi ke Bangalore (India) dan menyedari laluan yang sangat cerah: Membuat perisian. Saya terkejut apabila di jalanan terdapat kekacauan kenderaan, manusia, babi dan lembu tetapi di dalam syarikat teknologi ia adalah hebat. Saya fikir sendiri, produk mereka mesti tidak begitu bagus.

Saya bertanya kepada mereka soalan yang sangat naif: "Adakah teknologi yang anda buat untuk Amerika sama dengan Amerika?" Mereka menjawab: "Apa yang kita buat sudah tentu mestilah sama dengan Amerika atau lebih baik."

Sejak itu, saya bermimpi untuk keluar ke dunia dengan perisian. Walaupun saya mempunyai akses kepada teori dari memoir Bill Gates, pengalaman praktikal saya adalah sifar. Saya tahu bahawa India membuat perisian untuk AS, tetapi tiada siapa yang tahu dengan tepat caranya.

Kami cuba belajar semula. Kami belajar dengan cara yang benar-benar naif. Nasib baik, kami belajar dengan cepat. Kami segera menyedari perkara utama ialah mereka semua mengikuti proses standard dunia: ISO. Sejurus selepas itu, kami mengupah seorang perunding untuk membina proses untuk FPT.

FPT secara beransur-ansur menghampiri piawaian antarabangsa. Apabila kita telah mencapai piawaian, kita akan menghantarnya kepada Kementerian Sains dan Teknologi supaya Kementerian boleh berkongsi dengan mana-mana unit yang memerlukannya. Saya mahu menyertai syarikat IT Vietnam untuk meletakkan Vietnam di peta digital dunia.

Apabila dia memasuki perniagaan eksport perisian, dia bertahan selama 10 tahun tanpa membuat sebarang keuntungan. Apakah yang mendorongnya dan rakan sepasukannya untuk begitu sabar?

Sebelum memasuki bidang eksport perisian, FPT telah gigih membangunkan pasukan pengaturcara walaupun ia tidak menguntungkan. Selepas 10 tahun membina, kami hanya mempunyai 34 pengaturcara. Saya memberitahu semua orang: Saya mahu mesyuarat itu mempunyai beribu-ribu pengaturcara. Untuk melakukan itu, kami membuka syarikat di Silicon Valley (AS).

Hasilnya adalah kegagalan, setahun tanpa satu kontrak, berjuta-juta dolar kerugian. Saya terus "membawa" syarikat itu ke India kerana saya secara naif berfikir bahawa ini adalah pasaran teknologi dunia, saya mempunyai gerai, pelanggan akan datang dan melihat bahawa saya mempunyai gerai di sana dan memberi saya kerja. Tetapi saya silap dan gagal sekali lagi. Modal beransur-ansur habis.

Apakah pengajaran besar di sini, tuan?

Ia adalah untuk memahami diri sendiri, percaya pada potensi dalaman anda dan tidak perlu takut.

Apabila orang Vietnam tidak dapat menjual produk, kami mengupah seorang pakar jualan Amerika, tetapi dia masih tidak boleh membawa kontrak walaupun banyak janji. Untuk membuka jalan dalam tempoh yang sukar, saya secara peribadi pergi untuk menjual kepada rakan kongsi.

Destinasi pertama ialah IBM kerana pada masa itu kami adalah pelanggan yang membeli banyak mesin IBM. Saya bertanya kepada diri sendiri: Kami membeli banyak produk IBM, mengapa IBM tidak membeli produk FPT? Saya meminta IBM Vietnam untuk mengaturkan saya pergi ke IBM America.

Saya pergi ke Amerika seorang diri. Memasuki bilik mesyuarat, saya terkejut melihat 20 pengarah IBM dari negara berbeza duduk di sana. Mereka berkata: "Mengapa Vietnam?" - sebagai penolakan yang sopan.

Mereka memandang saya dengan cemas, menunggu untuk mendengar apa yang dia katakan. Saya berjalan perlahan ke papan, mengambil pen dan menulis - kebiasaan yang sering saya gunakan untuk menjelaskan masalah. Saya terus menggunakan pengetahuan matematik saya, melukis carta "air terjun".

Mereka mendengar dengan penuh perhatian penjelasan saya: Terdapat ramai orang Vietnam, seperti air. Untuk mencipta tenaga, hidroelektrik, ia memerlukan banyak air dan jurang yang dalam dalam pendapatan per kapita. Vietnam adalah tempat terbaik, kita perlu memberi pekerjaan kepada orang Vietnam. Produk yang dibuat, tidak kira di mana, output adalah sama. Tetapi jika anda membayar orang Amerika atau Jepun, anda perlu membayar 3-5 kali ganda daripada orang Vietnam.

Itulah sebabnya rakan kongsi harus memilih Vietnam. Rakan kongsi mendengar seolah-olah mereka merasakan "kejutan elektrik" dan menyedari bahawa ia adalah perkara utama yang paling penting. Sejurus selepas itu, mereka menghantar orang ke Vietnam untuk melaksanakan langkah seterusnya.

Pada tahun 2000, saya dan rakan sekerja saya pergi mencari pasaran perisian di seluruh dunia. Pada masa ini, saya bertemu Encik Nishida, bekas CEO Sumitomo Corporation, Jepun.

Encik Nishida bersimpati dengan saya tentang idea Air Terjun Digital - Jejantas dan ini dianggap sebagai "bertemu nasib yang bertuah". Encik Nishida menasihati kami untuk pergi ke Jepun dan dengan sepenuh hati membantu kami, mengatur pertemuan dengan ramai rakan kongsi Jepun.

Akhirnya, ada pelanggan, NTT-IT, yang merasakan keghairahan kami dan menghantar e-mel kepada FPT untuk bertanya sama ada mereka mahu mencubanya. Orang Jepun akan memilih anda jika mereka melihat bahawa anda benar-benar berazam.

Apa yang anda fikirkan apabila sehingga tahap ini, ramai orang masih menganggap bahawa FPT hanyalah unit yang berjaya dalam penyumberan luar perisian?

Outsourcing juga bagus, bukan? Syarikat terkenal dunia seperti IBM, NTT, KPMG... semuanya melakukan penyumberan luar. Mungkin ini masalah bahasa, menterjemah "penyumberan luar" kepada "pemesinan" menyebabkan salah faham bahawa kerja itu mudah. Jika saya terpaksa memilih lagi, saya akan menterjemahkannya sebagai "penyumberan luar".

Untuk menilai syarikat, pertama sekali, kita mesti mempertimbangkan hasil, bilangan pekerja, keupayaan untuk melaksanakan projek dan pengalaman dengan teknologi tinggi.

FPT kini mempunyai hampir 70,000 pekerja, bekerja di banyak negara. Sebuah syarikat dengan hampir 70,000 orang di seluruh dunia adalah sangat baik. Kami lebih besar dalam skala daripada kebanyakan pelanggan dan rakan kongsi utama kami.

Menyelidik, melabur, membangunkan teknologi tinggi seperti IoT, AI, Blockchain... dan mempunyai kedudukan di peringkat global, FPT memiliki semuanya. Itulah kelas. Mengenai rakan kongsi, kami mempunyai ratusan syarikat pelanggan dalam 500 teratas dunia di semua benua. Terdapat perisian dan penyelesaian dalam 6 teratas dunia seperti akaBot.

Kami telah menyediakan sumber selama 35 tahun dan kini kami mula melakukan perkara terbaik di dunia. Jika dahulu, FPT sentiasa perlu mencari rakan kongsi dan pelanggan secara proaktif, kini ramai pelanggan dan rakan kongsi besar secara proaktif mencari kami.

Kita dipenuhi dengan harapan bahawa hari kemakmuran negara semakin hampir.

"Vietnam menjadi destinasi baharu untuk perusahaan industri teknologi dan semikonduktor terkemuka di dunia. Baru-baru ini, Presiden AS Joe Biden melawat Vietnam dan AS kini menganggap Vietnam sebagai "rakan kongsi penting di rantau ini". Vietnam muncul sebagai destinasi untuk kebanyakan pengeluar semikonduktor terkemuka dunia seperti Intel dan Samsung; dengan satu siri projek yang terdiri daripada beberapa faktor pembinaan dan pengeluaran bilion dari Jepun . perusahaan - pelanggan kami - juga ingin melabur lebih banyak di Vietnam adalah sifat globalnya, Vietnam belajar dari negara lain, mengiktiraf model yang berkesan di dunia dan kemudian menerapkannya dengan caranya sendiri. Sudah tiba masanya untuk dunia datang ke Vietnam.

Anda menumpukan banyak usaha untuk pendidikan dan latihan bakat. Adakah itu cara anda memupuk generasi baru, untuk meneruskan aspirasi untuk Vietnam yang kuat, sama seperti cara orang seperti anda dijaga oleh kerajaan pada masa lalu? Selama 35 tahun, saya dan rakan sepasukan tidak pernah melupakan aspirasi untuk "kemakmuran negara". Kami amat berterima kasih kepada pihak yang menyemai aspirasi negara yang kukuh di hati pelajar cemerlang negara ketika itu. Pada satu ketika, saya pergi bercakap dengan Profesor Madya Dang Quoc Bao bahawa saya ingin membalas budi negara dengan memupuk orang yang berbakat. Pada tahun 1999, saya mengasaskan Pusat Bakat Muda FPT, setiap tahun merekrut pelajar berbakat untuk memupuk, menganugerahkan biasiswa, dan memberi mereka kajian mendalam tentang teknologi... Kami juga menjemput pakar dan ahli politik yang hebat untuk berucap.

Terdapat ramai di antara anda yang telah dewasa, bekerja di syarikat besar, menjadi profesor, doktor dan meneruskan aspirasi untuk negara yang makmur dan mendekati dunia.

Motivasi yang membantu generasi usahawan seperti anda berkembang adalah untuk "mencuci aib kemiskinan dan kemunduran". Bagi usahawan muda generasi kini, pada pendapat anda apakah motivasi mereka?

Kongres Parti Ke-13 menetapkan matlamat Vietnam menjadi negara maju dengan industri moden dan berpendapatan tinggi menjelang 2045. Ini bermakna KDNK per kapita mesti mencapai lebih dari 12,000 USD. Angka semasa ialah 4,110 USD.

Menjelang 2030, diramalkan bahawa ekonomi swasta akan menyumbang kira-kira 60% daripada KDNK dalam ekonomi. Angka ini bermakna ekonomi swasta mempunyai misi yang sangat penting dalam matlamat untuk membawa Vietnam setanding dengan kuasa dunia dan ini adalah peluang yang baik untuk komuniti perniagaan swasta.

Terima kasih banyak-banyak!

Apabila ke luar negara, masih ada cerita buruk tentang gaya perniagaan Vietnam, seperti tidak menepati janji, menawarkan satu perkara tetapi menyampaikan yang lain. Apa pendapat anda tentang cerita ini? Encik Truong Gia Binh: Sudah tentu, di mana-mana terdapat cerita ini dan cerita itu, orang ini dan orang itu. Tetapi apabila bekerjasama di luar negara, kami sangat disayangi, sering mendapat 100/100 mata. Saya sedar bahawa terdapat kelemahan yang sering dihadapi oleh ramai orang Vietnam iaitu kurang keberanian dan keyakinan. Yang penting kita mesti mengatasi ketakutan kita dan sentiasa ingat, sejak dahulu hingga sekarang, rakyat Vietnam tidak pernah tunduk dalam apa jua keadaan. Rakyat Vietnam benar-benar mampu bersaing secara adil dengan dunia besar ini. Tetapi kita perlu tahu bagaimana untuk membuat cara kita datang "memberi" dan bukan "meminta".

Menurut Dan Tri