Petrovietnam: Melaksanakan strategi ESG dengan berkesan, menyasarkan pembangunan mampan

Pada 8 November, di Hanoi, Kumpulan Minyak dan Gas Negara Vietnam ( Petrovietnam ) telah berkoordinasi dengan Vietstar untuk menganjurkan bengkel "Pelaksanaan strategi ESG yang berkesan: Model dan amalan terbaik" dengan tujuan membina perjalanan pembangunan mampan di Petrovietnam dan unit ahlinya.

Dalam konteks perubahan iklim yang mempunyai kesan yang semakin mendalam dan jelas, trend peralihan tenaga, ekonomi hijau , ekonomi digital dan ekonomi bulat berkembang dengan kukuh, mewujudkan tekanan kepada perniagaan untuk sentiasa meningkatkan daya saing mereka sambil memastikan keseimbangan antara pembangunan ekonomi dan pembangunan mampan. Khususnya, faktor persekitaran (E), sosial (S) dan tadbir urus (G) memainkan peranan utama. Peralihan tenaga adalah trend yang tidak dapat dielakkan untuk perniagaan, terutamanya dalam industri tenaga. Dalam proses ini, ESG merupakan faktor penting yang secara langsung memberi kesan kepada peralihan tenaga.

Gambaran Keseluruhan Bengkel

Menghadiri bengkel tersebut ialah Encik Bui Minh Tien - Ahli Lembaga Pengarah Petrovietnam; Encik Boon Hoe OOI - bekas Pengarah Besar Pelabuhan Jurong (Singapura); Encik Shai Ganu - Ahli Majlis Pakar Tadbir Urus dan Iklim - Forum Ekonomi Dunia (WEF), Pengarah Urusan, Pemimpin Perunding Global Willis Towers Watson, Pengerusi Jawatankuasa ESG di Institut Pengarah Singapura; dan wakil jabatan profesional dan unit ahli Kumpulan.

En. Bui Minh Tien - Ahli Lembaga Pengarah Petrovietnam menyampaikan ucapan perasmian di Bengkel

Bercakap pada perasmian bengkel, Encik Bui Minh Tien berkata: "Dalam konteks dunia yang menghadapi cabaran serius perubahan iklim, peranan pelaksanaan ESG menjadi penting dan mendesak. Bagi Petrovietnam - kumpulan ekonomi milik kerajaan terkemuka dalam industri tenaga, membina dan melaksanakan strategi ESG bukan sahaja perlu tetapi juga satu misi yang kami komited untuk pembangunan perniagaan selama bertahun-tahun dan telah dijalankan oleh Petrovietnam. menyepadukan ESG ke dalam semua aktiviti Kumpulan seperti tadbir urus korporat, pengurusan alam sekitar dan penjagaan kehidupan pekerja Walau bagaimanapun, kerumitan dan perbezaan dalam skala dan model operasi Petrovietnam dan unit ahlinya memerlukan strategi ESG yang segerak, jadi penyelesaian diperlukan untuk disesuaikan dengan situasi semasa.

Encik Bui Minh Tien menekankan bahawa bengkel itu akan membantu Petrovietnam serta perniagaan lebih memahami model operasi berkesan negara maju, termasuk Singapura, negara terkemuka di Asia dalam amalan ESG. Dari situ, Petrovietnam dan unit ahlinya akan meningkatkan strategi mampan dalam rancangan perniagaan mereka, dan pada masa yang sama membina dan melaksanakan strategi pembangunan mampan Kumpulan, ke arah matlamat Netzero menjelang 2050.

Di bengkel itu, Encik Boon Hoe OOI berkongsi pengalamannya dalam melaksanakan ESG di Singapura dan memberi cadangan untuk membantu Petrovietnam menjadikan kemampanan sebagai keutamaan perniagaan teras, dan melaksanakan ESG dengan lebih cepat dan berkesan.

Encik Boon Hoe OOI - Bekas Ketua Pegawai Eksekutif Pelabuhan Jurong berucap di Bengkel

Menurut Encik Boon Hoe OOI, terdapat 3 sebab mengapa ESG Petrovietnam berbeza daripada kebanyakan perniagaan lain: Lesen sosial ESG untuk syarikat minyak dan gas lebih sukar diperoleh daripada syarikat dan perniagaan lain; Petrovietnam ialah sebuah syarikat minyak dan gas antarabangsa - negara, menjadikan ESG sebagai "tindakan pengimbangan" yang lebih daripada syarikat lain; Petrovietnam sendiri adalah ekosistem lengkap yang terdiri daripada banyak unit ahli yang berkaitan.

"Tidak seperti entiti perniagaan individu lain, Petrovietnam boleh mempertimbangkan strategi ESG dengan cara yang boleh dilakukan oleh negara. Walaupun pelaksanaan strategi setiap entiti harus dari bawah ke atas, pendekatan Kumpulan boleh dari atas ke bawah. Pelaksanaan strategi ESG Petrovietnam harus dipacu dari arah "atas ke bawah"," kata Encik Boon Hoe OOI.

Encik Shai Ganu berucap di Bengkel

Pada bengkel tersebut juga, Encik Shai Ganu telah menyampaikan pembentangan mengenai topik mengeksploitasi peluang yang berkaitan dengan Alam Sekitar (E), Masyarakat (S), dan Tadbir Urus (G). Menurut penyelidikan WTW tentang arketaip korporat, perniagaan berorientasikan pematuhan menumpukan pada memenuhi keperluan kawal selia atau jangkaan asas pelabur atau pengguna. Orientasi tanggungjawab sosial memberi tumpuan kepada nilai dan tujuan syarikat serta penjajaran nilai di kalangan pelbagai pihak berkepentingan. Orientasi strategik menggabungkan pautan yang ditakrifkan dan dikira dengan jelas antara ESG dan prestasi perniagaan, pengurusan risiko, penciptaan nilai, dan pautan kukuh dengan agenda ESG yang komprehensif.

Di bengkel itu, para perwakilan turut membincangkan isu berkaitan triad risiko-pulangan-kemampanan dan peranan kemampanan dalam persamaan kewangan.

Encik Bui Minh Tien bercakap di bengkel

Encik Tran Hong Nam - Ketua Pengarah PVEP berbincang di Bengkel

Mengakhiri bengkel tersebut, Cik Le Thi Lam Tra - Timbalan Ketua Jabatan Pengurusan Sumber Manusia Petrovietnam berkata: "Bengkel ini menyediakan maklumat dan pengetahuan tentang kepentingan ESG, prinsip pengurusan pembangunan mampan di dunia, serta secara khusus daripada amalan Singapura; pada masa yang sama, membincangkan cabaran Petrovietnam untuk dapat menggabungkan aktiviti pembangunan yang mampan, iSG, dan perniagaan. Strategi pembangunan kumpulan".

Cik Le Thi Lam Tra - Timbalan Ketua Jabatan Pengurusan Sumber Manusia Petrovietnam mengakhiri Bengkel

Melalui perbincangan dan sesi perkongsian pakar, perwakilan akan lebih memahami faktor strategik dan orientasi penting dalam proses pelaksanaan ESG. Pengetahuan ini akan menjadi asas yang kukuh untuk inisiatif mampan yang akan dilaksanakan oleh Petrovietnam pada masa hadapan.

Minh Duc - Tran Trung - Diem Hang

Sumber: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/83dd4bb5-ffb5-4b08-80e2-6b6940854872