Ucapan sebagai respons kepada Mesej No. 20 Pemimpin dan Perbadanan Ahli THACO

Dalam rangka kerja Majlis Perasmian/Majlis Pelancaran Pada Ty 2025, Pemimpin dan Perbadanan Ahli THACO telah menjawab Mesej No. 20 - 2025 Pengerusi THACO Tran Ba ​​​​Duong, berikrar untuk melakukan usaha untuk melaksanakan rancangan itu, mengesahkan kedudukan dan pembangunan mampan dalam tempoh baharu.

1. Encik Pham Van Tai - Ketua Pengarah THACO

Bersama-sama dengan aktiviti pengeluaran dan perniagaan adalah kerja pengurusan. Pada tahun 2025, THACO dan syarikat ahlinya akan terus menumpukan pada pelaksanaan Program "Melengkapkan dan Menaik Taraf Pengurusan" - faktor teras yang memastikan pembangunan mampan THACO. Khususnya, tumpuan adalah untuk menggalakkan transformasi digital dan pembangunan sumber manusia.

Pejabat Am THACO ialah tempat kerja Lembaga Pengarah, Lembaga Pengurusan dan Jabatan Pengurusan Asas. Ini ialah Jabatan: Strategi - Pengurusan Sistem & Transformasi Digital, Sumber Manusia, Perundangan, Perakaunan, Kewangan, Budaya, Komunikasi, Pemasaran dan Pentadbiran dengan fungsi nasihat untuk Lembaga Pengarah & Perbadanan Ahli THACO; pada masa yang sama, mengambil bahagian dalam pengurusan (melalui perundingan, sokongan, penyeliaan dan aktiviti latihan) dan melaksanakan peranan fokus untuk operasi khusus dan sangat bersepadu dan saling melengkapi.

2025 adalah tahun permulaan untuk melaksanakan komitmen untuk melengkapkan rancangan pengeluaran dan perniagaan berdasarkan platform pengurusan standard dan digital. Oleh itu, Jabatan Pengurusan Asas di VPTQ THACO perlu secara proaktif memahami pengeluaran praktikal dan aktiviti perniagaan untuk menasihati, menyokong dan menyelaras dengan segera bagi menyelesaikan cadangan syarikat ahli mengenai kerja pengurusan; pada masa yang sama, secara proaktif membangunkan rancangan operasi yang sesuai, memfokuskan pada tugas utama berikut:

1. Lengkapkan Sistem Pengurusan:

- Fokus untuk melengkapkan Tajuk Struktur & Kedudukan, Carta Organisasi dan Fungsi - Tugas di THACO dan Pusat TVET; melengkapkan model operasi dan pengurusan mengikut prinsip 3 peringkat, menyeragamkan peraturan, peraturan rangka kerja dan prosedur operasi berdasarkan asas praktikal untuk meningkatkan ketelusan dan kecekapan.

2. Menyempurnakan sistem sumber manusia:

- Fokus untuk menyempurnakan sumber manusia Lembaga Perjawatan Asas Antarabangsa di Ibu Pejabat THACO dan Pusat TVET, memberi tumpuan kepada kepimpinan dan kakitangan berpotensi, kakitangan yang mempunyai kelayakan profesional yang tinggi, dan pada masa yang sama mempunyai sikap positif dan kualiti moral, sesuai untuk keperluan pembangunan dalam tempoh baharu. Melaksanakan program latihan berterusan untuk meningkatkan kapasiti profesional dan kemahiran pengurusan, kemahiran digital untuk membantu kakitangan menyesuaikan diri dengan perubahan pantas selaras dengan aliran masa.

- Fokus pada meremajakan kakitangan, digabungkan dengan latihan dan pendidikan untuk membangunkan generasi pemimpin akan datang.

3. Transformasi digital:

- Mempercepatkan kemajuan penggunaan sistem ERP mengikut pelan hala tuju transformasi digital merentas ekosistem THACO ialah alat untuk mengurus aktiviti dan pentadbiran pengeluaran dan perniagaan, memastikan penyepaduan sumber untuk mengoptimumkan kos dan meningkatkan kecekapan.

- Memainkan peranan utama dalam mengarahkan peningkatan infrastruktur IT, memastikan kestabilan dan operasi platform digital yang berkesan di THACO dan stesen TV.

4. Mengurus prestasi kerja dengan berkesan mengikut KPI:

- Gunakan KPI untuk mengukur dan menilai kecekapan kerja untuk meningkatkan produktiviti, meningkatkan pendapatan pekerja dan mengurangkan kos merentas sistem.

- Lengkapkan sistem pengurusan KPI segerak di semua peringkat daripada THACO kepada syarikat ahli, blok/perbadanan, jabatan dan individu untuk memastikan pelaksanaan yang baik bagi kumpulan petunjuk berikut: 1) Pengeluaran dan perniagaan, 2) pengurusan dan 3) latihan pembangunan peribadi.

- Memperkukuh latihan/latihan untuk memotivasi dan menyokong pekerja supaya secara proaktif dan sukarela melaksanakan sasaran KPI yang ditetapkan dengan sewajarnya.

5. Membangunkan budaya korporat:

- Membangunkan budaya THACO dan syarikat ahlinya dengan ciri-ciri orang industri THACO: "disiplin, teknik, kreativiti", bersama-sama dengan sikap kerja yang positif, tingkah laku standard dengan pemikiran "Setiap pekerja adalah duta jenama THACO".

- Melaksanakan aktiviti dalaman, kebudayaan dan kesatuan serta aktiviti tanggungjawab sosial untuk mewujudkan perpaduan, menggalakkan kekuatan dalaman, semangat kolektif, dan menyebarkan keindahan budaya THACO. Pada masa yang sama, bina budaya "melakukan sebenar, hidup sebenar" sebagai asas untuk pembangunan budaya THACO.

Dengan hala tuju kuat Pengerusi Lembaga Pengarah dan keazaman tinggi semua kakitangan, kami percaya Rancangan 2025 dan Rancangan 5 tahun (2023 - 2027) akan dilaksanakan dengan serius, berkesan dan mengikut matlamat strategik yang ditetapkan.

Bagi pihak semua kakitangan THACO, kami berjanji untuk menegakkan semangat keterikatan, sumbangan dan dedikasi kepada THACO dan melalui THACO, menyumbang kepada ekonomi negara . Pada masa yang sama, kami sentiasa mengkaji, berusaha untuk mengamalkan sikap positif, meningkatkan kapasiti profesional dan pengurusan untuk memenuhi keperluan pekerjaan ke arah pembangunan mampan dalam konteks integrasi antarabangsa dan transformasi digital, yang juga merupakan aspirasi pembangunan setiap pekerja THACO kami.

2. Encik Nguyen Quang Bao - Ketua Pengarah THACO AUTO

THACO AUTO teguh dalam strateginya: Menghasilkan dan memperdagangkan rangkaian penuh kenderaan (trak, bas, kenderaan pelancong , kenderaan tenaga baharu) dengan segmen produk (julat pertengahan, mewah) yang mengandungi jenama antarabangsa dan jenama THACO untuk memenuhi syarat penggunaan di Vietnam dan keperluan khusus pelanggan. Aktiviti pengeluaran, perniagaan dan pengurusan dijalankan di seluruh rantaian nilai daripada penyelidikan dan pembangunan produk; pengeluaran & pengedaran; peruncitan kenderaan, perkhidmatan pembaikan dan bekalan alat ganti dan bahan. Sistem runcit automotif dengan model yang pelbagai adalah "bersepadu dan pelengkap" kepada aktiviti perniagaan pelbagai jenama THACO AUTO, untuk THACO dan syarikat ahlinya, untuk membawa nilai maksimum kepada pelanggan dan ekonomi.

Pada tahun 2024, dengan dasar sokongan tepat pada masanya daripada Kerajaan, pasaran automobil meningkat sebanyak 30% berbanding 2023, THACO AUTO menjual lebih daripada 91,000 kenderaan semua jenis dan mengeksport lebih daripada 1,100 kenderaan .

Pada tahun 2025, THACO AUTO akan terus menumpukan pada penyempurnaan sistem pengurusan yang sistematik dan piawai untuk bergerak ke arah pengurusan berasaskan digital ; menyediakan rancangan pengeluaran dan organisasi perniagaan secara proaktif, lengkapkan sasaran pelan mengikut mesej yang ditetapkan oleh Pengerusi Lembaga Pengarah THACO, dengan arahan khusus pada tahun 2025 seperti berikut:

- Untuk Blok Pengeluaran di Chu Lai : melengkapkan pelaburan dalam pembinaan dan menjalankan Pusat R&D kereta baharu; memberi tumpuan kepada aktiviti penyelidikan dan pembangunan produk; penyelesaian teknologi penyelidikan untuk komponen pembuatan, alat ganti, dan aksesori untuk menjadi Pusat Pengeluaran rantau ASEAN. Membangunkan dan mengembangkan pasaran eksport, terutamanya trak dan bas jenama THACO; mengukuhkan kerjasama dengan rakan kongsi antarabangsa: Mercedes, Volvo, MAN, dll. untuk menghasilkan dan mengeksport kenderaan ke pasaran yang ditetapkan. Meningkatkan jualan kenderaan eksport dan menggalakkan eksport alat ganti yang diselidik, dibangunkan dan dikeluarkan oleh THACO.

- Untuk Blok Perniagaan di Pejabat Eksekutif: termasuk Blok Perniagaan Kenderaan Pelancong, Blok Perniagaan Perkhidmatan Pelancong, Kenderaan Trak dan Bas & Blok Perniagaan Perkhidmatan akan menguruskan aktiviti perniagaan kenderaan dan perkhidmatan daripada Pejabat Eksekutif terus kepada Perbadanan - Cawangan; Lembaga Eksekutif - Ejen (bersekutu dan bebas) kepada pelanggan. Di mana, fokus pada ramalan pasaran, urus niaga dengan rakan kongsi, perancangan perniagaan untuk memastikan sasaran jualan dan bahagian pasaran; pengurusan inventori, pesanan - penyelarasan melalui dasar dan peraturan.

- Untuk sistem runcit di 02 Wilayah (Utara, Selatan) : mengatur pengurusan operasi Ejen (bersekutu dan bebas) dengan matlamat: Ejen Gabungan menganjurkan aktiviti pengurusan yang sistematik, operasi dan pertumbuhan perniagaan yang stabil, bertujuan untuk kecekapan operasi pada 2025 dan pembangunan mampan sebagai perusahaan sebenar; Ejen Bebas mengatur operasi sebagai Ejen gabungan, dengan berkesan untuk mengiringi dan membangun dengan THACO.

- Kawal kos operasi, menguruskan kewangan Unit dengan berkesan mengikut model kenderaan, aktiviti perniagaan, lokasi dan entiti undang-undang.

- Melaksanakan strategi transformasi digital: melengkapkan ERP untuk kilang pemasangan dan Syarikat Wilayah/Bandar; menyepadukan maklumat pangkalan data ke dalam Sistem Pengurusan Maklumat THACO AUTO MIS.

- Merancang untuk membangunkan sumber manusia yang berdisiplin, teknikal, kreatif dengan semangat perkhidmatan yang berdedikasi; mengurus sumber manusia berdasarkan kriteria standard, mengenal pasti keperluan latihan dan penyelesaian untuk pembangunan sumber manusia. Membentuk pasukan sumber manusia yang sesuai untuk melaksanakan Strategi "pembezaan" THACO AUTO.

Mesej Pengerusi Lembaga Pengarah THACO juga memberi inspirasi dan membangkitkan keazaman untuk semua pekerja THACO AUTO untuk melatih kemahuan, kepakaran dan pengurusan, sentiasa menjunjung semangat dedikasi , yakin mengatasi cabaran, terus mempromosikan peranan perintis dalam membina penyelesaian terobosan, melaksanakan program menyempurnakan dan menaik taraf pengurusan dalam perancangan strategik yang berjaya dan sistematik.

3. Encik Tran Bao Son - Ketua Pengarah THACO AGRI

2025 ialah tahun ketiga dalam rancangan 5 tahun (2023 - 2027) THACO AGRI; tahun penting yang paling penting untuk melaksanakan matlamat strategik yang ditetapkan.

Pada tahun 2024, THACO AGRI menanam 2,300 hektar pisang baharu , dengan pengeluaran eksport sebanyak 56,700 tan pisang segar; ternakan lembu yang dibangunkan digabungkan dengan penanaman pokok buah-buahan (termasuk durian, mangga, limau gedang) dengan jumlah kumpulan 111,500 ekor lembu , pengeluaran buah segar sebanyak 920 tan ; pengeluaran teratur mengikut model Perusahaan dan secara beransur-ansur menyiapkan model kompleks pengeluaran pertanian pekeliling bersepadu berskala besar . Pada masa yang sama, memajukan penternakan babi digabungkan dengan penanaman perhutanan dengan kumpulan 85,000 babi , dengan pengeluaran 99,400 ekor babi untuk dijual. Jumlah hasil THACO AGRI pada 2024 mencecah 2,200 bilion VND .

Oleh itu, sebagai persediaan untuk tahun Pada Ty 2025, THACO AGRI mengkaji semula sumber, memberi tumpuan kepada pengurusan komprehensif dan menetapkan pelan pelaburan dan pengeluaran dengan objektif utama berikut: Menanam 10,000 hektar pisang baharu, meningkatkan jumlah kawasan pengeluaran pisang kepada 13,300 hektar dengan jumlah eksport pisang segar 600272ns ; percubaan penanaman nanas seluas 560 hektar ; melabur dalam kandang segerak untuk menternak lebih 254,800 ekor lembu . Menanam lebih daripada 4,000 hektar pokok buah-buahan baharu, meningkatkan jumlah keluasan pokok buah-buahan digabungkan dengan ternakan lembu kepada 9,300 hektar , dengan pengeluaran eksport buah-buahan segar sebanyak 10,400 tan . Menghasilkan 634,000 tan baja kompos lembu untuk penanaman; melabur di kilang dan gudang untuk membentuk taman industri pertanian khusus di setiap KLH. Di samping itu, THACO AGRI melabur dalam menyiapkan ladang sedia ada, membangunkan dua projek ladang baharu, menternak sejumlah lebih daripada 197,800 ekor babi , dengan pengeluaran daging babi komersial sebanyak 230,500 ekor ; pengeluaran makanan haiwan dan rancangan perniagaan ialah 167,000 tan. Jumlah perbelanjaan pelaburan pada 2025 dijangka sebanyak 7,550 bilion VND dengan anggaran hasil sebanyak 8,340 bilion VND .

Untuk mencapai matlamat yang disebutkan di atas, THACO AGRI menumpukan pada meningkatkan kapasiti mengurus aktiviti pembinaan asas , melaksanakan kerja-kerja tinjauan - reka bentuk - pembinaan secara serentak; mengawal dan menambah baik proses dan langkah pembinaan untuk memastikan kualiti, standard teknikal, mempercepatkan kemajuan dan mengoptimumkan kos pelaburan.

Pada masa yang sama, meningkatkan kerja kakitangan pemimpin di semua peringkat, mengambil pekerja untuk memenuhi keperluan; menjaga kehidupan pekerja supaya pekerja dapat terikat, stabil dan berkembang dengan syarikat; menganjurkan latihan/jurulatih mengikut setiap peringkat. Gunakan perisian ERP untuk mengurus aktiviti pengeluaran, pada masa yang sama, menetapkan sasaran KPI untuk meningkatkan produktiviti, mengawal kualiti, kos dan mengoptimumkan kecekapan operasi untuk Unit/Jabatan dan individu.

2025 pastinya merupakan tahun yang menghadapi banyak kesukaran untuk THACO AGRI, tetapi daripada kejayaan awal yang dicapai pada tahun 2024 dengan model pengeluaran pertanian berskala besar, bersepadu dan bulat, semua pemimpin dan pekerja THACO AGRI bersama-sama mempromosikan semangat dedikasi, mengatasi cabaran, dan komited untuk menyelesaikan keseluruhan tahun 2025, menyumbang kepada asas pembangunan yang mampan, THACO.

4. Encik Do Minh Tam - Ketua Pengarah THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES ialah sebuah syarikat ahli THACO yang melaksanakan strategi pengeluaran dan perniagaan dalam bidang kejuruteraan mekanikal dan industri sokongan, dengan model pengeluaran serantau berpusat, berskala besar.

Pada tahun 2024, THACO INDUSTRIES akan mula beroperasi Pusat R&D dan kilang: kaca auto, komponen badan auto dan peralatan elektrik auto untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran. Kami juga baru sahaja menubuhkan syarikat jualan di AS untuk membangunkan pasaran antarabangsa. Hasil disatukan mencapai hampir 10,800 bilion VND, yang mana eksportnya mencecah hampir 130 juta USD.

Pada tahun 2025, saya dan semua pekerja THACO INDUSTRIES komited untuk melaksanakan mesej Pengerusi Lembaga Pengarah THACO dengan penyelesaian berikut:

Mengenai pengurusan perniagaan: ini adalah input untuk menggalakkan pengeluaran dan aktiviti perniagaan dari luar, mencari dan membangunkan pasaran, terutamanya pasaran eksport, mengatur pengurusan perniagaan mengikut kumpulan produk dan menjual mengikut pasaran:

- Menganalisis dan menilai pasaran dengan segera dan membangunkan penyelesaian perniagaan untuk memastikan sasaran dan rancangan perniagaan.

- Meningkatkan peranan pentadbiran perniagaan mengikut kumpulan produk, jualan mengikut pasaran dan membentuk pasukan jurutera jualan.

- Mengendalikan syarikat di luar negara dengan berkesan (AS, Korea).

- Mempromosikan jenama THACO INDUSTRIES dan jenama produk Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Aplikasi Pengurusan Data Perniagaan dan perisian Pengurusan Jualan.

Berkenaan pengurusan aktiviti R&D: ini adalah penggerak, mewujudkan perbezaan dalam mencadangkan penyelidikan dan pembangunan produk secara proaktif, mempromosikan aktiviti pengeluaran dan perniagaan:

- Dianjurkan sepanjang rantaian nilai: Penyelidikan pasaran – Penyelidikan produk – Penyelidikan bahan – Reka bentuk, simulasi – Prototaip – ​​Menguji dan memuktamadkan produk.

- Menyelidik dan membangunkan produk yang mendalam: alat ganti kereta, separa treler, mesin dan peralatan, jentera pertanian, dengan konfigurasi dan fungsi yang sesuai dengan keadaan penggunaan pelanggan dan pasaran.

- Menyelidik dan menggunakan bahan logam dan bukan logam; menguji bahan dan komponen yang sesuai, memenuhi piawaian bahan dan piawaian kualiti produk mengikut keperluan pelanggan dan pasaran.

- Menyediakan perkhidmatan perundingan, reka bentuk, eksperimen dan ujian produk.

Mengenai pengurusan pengeluaran, aktiviti pengeluaran termasuk 19 kilang yang dianjurkan untuk pengeluaran berskala besar, tetapi masih memenuhi keperluan pelanggan individu dan diuruskan dari perspektif gabungan dan pengkhususan, dengan pelengkap dan integrasi yang tinggi dalam rantaian nilai.

- Meningkatkan kapasiti pengeluaran dan meningkatkan daya saing melalui menaik taraf dan mengembangkan kilang dan melabur dalam teknologi automasi dalam pengeluaran.

- Atur pengeluaran yang bersandar ke arah pengkhususan dan automasi. Mengaplikasi dan mengendalikan perisian ERP dalam unit untuk mengurus aktiviti pengeluaran dan perniagaan.

- Membangunkan rantaian bekalan yang pelbagai dan mengawal kualiti, kos dan harga produk di seluruh rantaian. Kawal pelan pesanan, inventori dan perbelanjaan pelaburan untuk mengurangkan kos kewangan.

Pada tahun 2025, kami akan terus menambah baik organisasi kami dan meningkatkan pengurusan kami ke arah penyelarasan dan kecekapan. Menggalakkan aplikasi pendigitalan dalam aktiviti pengeluaran dan perniagaan.

Berdasarkan ciri-ciri orang industri THACO, kami mewarisi dan membangunkan ciri-ciri unik THACO INDUSTRIES untuk membentuk satu pasukan sumber manusia yang memastikan kriteria dan piawaian baharu, memenuhi strategi dengan matlamat "merintis, fleksibel, selamat, berkualiti" .

THACO INDUSTRIES sentiasa teguh dalam matlamatnya untuk mengambil bahagian dalam rantaian nilai global. Sehingga kini, Kumpulan telah mengeksport ke 20 negara dengan lebih daripada 60 pelanggan antarabangsa dan 165 pelanggan domestik. Tahun ini, kami terus mematuhi matlamat strategik kami dan, pada masa yang sama, terus menambah baik peralatan kami dan meningkatkan pengurusan kami, menggunakan pendigitalan dan perisian ERP untuk aktiviti pengeluaran dan perniagaan kami.

5. Encik Tran Anh Vu - Timbalan Ketua Pengarah Tetap THADICO

2024 merupakan tahun yang penuh dengan kesukaran dan cabaran untuk THADICO dan sektor Pelaburan - Pembinaan secara amnya. Walau bagaimanapun, dengan usaha untuk mengatasi kesukaran, kakitangan THADICO telah: menyelesaikan pembinaan projek pencahayaan artistik Jambatan Ba ​​Son (fasa 1); menyerahkan projek pembesaran dan naik taraf pelabuhan Chu Lai 50,000 tan kepada THILOGI; siap dan diserahkan kepada THACO INDUSTRIES untuk menjalankan Pusat R&D dan kilang pengeluaran; mengerahkan pembinaan infrastruktur utama taman perindustrian di Chu Lai dan Thai Binh; diserahkan kepada THISO untuk menjalankan operasi restoran Hong Kong di tingkat 4 Thiso Mall Sala.

Memasuki 2025, THADICO berazam untuk mengubah dan membuat penemuan untuk menyelesaikan tugas utama mengikut Perutusan No. 20 - 2025 Pengerusi Lembaga Pengarah THACO, dengan penyelesaian pengurusan khusus seperti berikut:

- Menubuhkan dan mengendalikan Jabatan Perhubungan Pentadbiran Awam (termasuk Jabatan Wilayah), yang mengkhusus dalam membangun dan melaksanakan penyelesaian operasi untuk Agensi Pentadbiran Awam di tempatan/kementerian dan sektor yang berkaitan untuk setiap projek tertentu. Melaksana dan menaik taraf pengurusan undang-undang di Pejabat Eksekutif untuk melaksanakan fungsi meramal dan menasihati Lembaga Pengarah mengenai dasar, garis panduan, dan peraturan undang-undang khusus (mengenai pelaburan, tanah, perancangan dan pembinaan), dan pada masa yang sama menilai, mengawal dan menyelaras pelaksanaan prosedur undang-undang untuk projek utama THADICO.

- Bekerjasama dengan THISO dan TVT untuk membina model reka bentuk yang sesuai untuk strategi dan model perniagaan setiap projek ; pada masa yang sama, mengetuai dan mengurus semua model dan idea reka bentuk sepanjang proses pelaksanaan, memastikan dan memelihara teknologi dan proses reka bentuk dalaman.

- Fokus pada pembangunan sumber manusia selaras dengan falsafah, budaya dan kaedah pengurusan industri THACO, menggalakkan "integriti dan kejujuran" sumber manusia dalam sektor Pelaburan - Pembinaan.

- Mengaplikasikan Kepintaran Buatan dan Teknologi Digital dalam reka bentuk dan pembinaan; pada masa yang sama, menggunakan sistem ERP , meningkatkan kapasiti pengurusan, meningkatkan kecekapan operasi, menyasarkan pendigitalan menyeluruh mulai 2027.

Mesej No. 20 - 2025 telah memberi inspirasi dan membangkitkan keazaman semua pekerja THADICO untuk melengkapkan matlamat, pertama sekali rancangan 2025 dan seterusnya matlamat membangunkan jenama THADICO (Dai Quang Minh) - Kumpulan perintis dalam bidang Pelaburan - Pembinaan; dan membangunkan sumber manusia yang mempunyai ciri-ciri industri yang unggul, terutamanya pasukan kepimpinan.

Bagi pihak Lembaga Pengarah dan semua kakitangan THADICO, dengan keazaman tertinggi, saya berjanji untuk menyelesaikan tugas utama mengikut kandungan Perutusan No. 20 - 2025 Pengerusi Lembaga Pengarah THACO.

6. Cik Tran Vien Ngoc Oanh - Timbalan Ketua Pengarah THISO

Pada tahun 2024, selepas lebih 3 tahun penubuhan, THISO telah melabur secara beransur-ansur dalam melengkapkan dan menyatukan model strategik "Satu destinasi - Banyak utiliti dan perkhidmatan", menyepadukan Thiso Mall, Pasaraya Emart, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) dan model F&B yang dibangunkan oleh THISO. Jumlah hasil pada tahun 2024 mencapai lebih daripada 5,780 bilion VND.

Tahun 2025 diramalkan masih mempunyai banyak cabaran, tetapi pada masa yang sama, ia juga akan membawa banyak peluang pembangunan jika kita tahu memanfaatkan dan mempromosikan potensi yang ada. Pada Majlis Perasmian hari ini, THISO berikrar untuk berazam tinggi dan berusaha sedaya upaya untuk menyelesaikan matlamat yang ditetapkan dalam Perutusan No. 20 - 2025 Pengerusi Lembaga Pengarah THACO, khususnya seperti berikut:

Untuk Pengurusan Perniagaan & Operasi Hartanah: sasaran hasil ialah 2,300 bilion VND. Pada 2025, pembinaan akan mula melaksanakan 4 lagi projek hartanah komersial dan perkhidmatan mulai 2026. Berkenaan perniagaan runcit pengguna di sistem Pasar Raya Emart: sasaran hasil ialah 3,737 bilion VND.

Berkenaan aktiviti perniagaan TTHN-TC dan F&B: sasaran hasil ialah 228 bilion VND. Menyiapkan dan melaksanakan cawangan kedua Thiskyhall di Thiso TC-PHI Shopping Centre dan 03 model F&B dengan jenama persendirian yang dibangunkan oleh THISO.

Untuk mencapai matlamat di atas, pada tahun 2025, THISO akan mengukuhkan latihan dan menggalakkan pekerja untuk sentiasa berusaha untuk menginovasi pemikiran mereka dan bersedia untuk berubah untuk membangun bersama syarikat. Pada masa yang sama, gunakan program ERP untuk unit perniagaan langsung, membantu pemimpin mengurus sumber di unit secara proaktif, segera dan optimum. Mengoperasikan aplikasi Thiso Rewards untuk meningkatkan kualiti perkhidmatan, meningkatkan pengalaman pelanggan dan menyokong aktiviti perniagaan penyewa strategik THISO.

Selepas Majlis Perasmian hari ini, THISO akan mengerahkan ke setiap unit untuk mengukuhkan matlamat yang ditetapkan; bergerak ke arah menetapkan sasaran KPI kepada setiap individu, memastikan setiap unit/individu mempunyai pemahaman yang kukuh mengenainya untuk melengkapkan rancangan 2025 dan menyasarkan ke arah matlamat bersama THACO - menyempurnakan platform pengurusan sebuah syarikat berbilang industri berskala besar menjelang 2027.

Sekali lagi, bagi pihak Lembaga Pengarah dan semua kakitangan THISO, dengan keazaman tertinggi, kami berikrar untuk mengikut rapat arahan daripada Perutusan No. 20 Pengerusi Lembaga Pengarah THACO dan berusaha untuk menyelesaikan sasaran yang ditetapkan.

7. Encik Bui Minh Truc - Ketua Pengarah THILOGI

Bermula dengan misi menyokong aktiviti pengeluaran THACO di Chu Lai, THILOGI telah terus bertambah baik dan membangun untuk menjadi penyedia logistik perkhidmatan penuh untuk laluan domestik dan antarabangsa . Perjalanan ini telah menyumbang dengan ketara kepada mengoptimumkan kos pengeluaran dan perniagaan untuk anak-anak syarikat THACO dan secara beransur-ansur mewujudkan asas untuk pembangunan ekonomi untuk lokaliti dan wilayah.

Pada tahun 2025, industri logistik masih akan menghadapi banyak cabaran akibat kesan halangan tarif yang dikenakan oleh negara-negara utama. Walau bagaimanapun, masih terdapat banyak peluang untuk membangunkan rantaian bekalan perkhidmatan logistik pada kos yang lebih rendah apabila jumlah barang dalam edaran cenderung berkurangan, serta mewujudkan peluang untuk mengeksport barangan dari Vietnam ke AS dan Eropah. 2025 akan menjadi tahun penting, menandakan transformasi kukuh pasaran logistik Vietnam dengan banyak trend inovatif. Bagi THILOGI, ini adalah peluang untuk mengesahkan kedudukan perintisnya di wilayah Tanah Tinggi Tengah, memaksimumkan kelebihan sedia ada, meluaskan pasaran, terutamanya perkhidmatan perkapalan antarabangsa dan logistik pakej penuh; menetapkan sasaran pendapatan hampir 5,400 bilion VND, peningkatan sebanyak 40% berbanding 2024.

Untuk merealisasikan perkara ini, kami memberi tumpuan kepada matlamat utama yang dianggap tonggak strategi pembangunan THILOGI pada masa akan datang:

Mengenai Pelaburan:

- Menubuhkan syarikat pengangkutan Indochina untuk terus mengembangkan operasi di Laos dan Kemboja. Sehubungan itu, 200 kenderaan pengangkutan jalan raya akan dilaburkan untuk menghubungkan barangan dari Laos, Kemboja, dan Tanah Tinggi Tengah ke pelabuhan Chu Lai untuk dieksport.

- Menyiapkan projek untuk menaik taraf saluran Ky Ha sedia ada untuk meningkatkan kapasiti menerima kapal bertan besar ke pelabuhan Chu Lai. Teruskan melabur dalam memunggah dan memunggah peralatan dan infrastruktur dermaga untuk meningkatkan kapasiti pelabuhan Chu Lai.

- Untuk pengangkutan maritim: melabur dan menjalankan operasi 02 kapal kontena dari suku pertama 2026 untuk memenuhi keperluan mengangkut buah segar untuk THACO AGRI dan mengeksport barangan kontena perusahaan di Quang Nam, Quang Ngai dan kawasan jiran.

Mengenai penyelesaian:

- Bina penyelesaian logistik secara proaktif untuk sumber barangan dari China, Korea, Jepun dan India ke arah melaksanakan dan mengawal keseluruhan rantaian perkhidmatan secara langsung daripada gudang pembekal ke gudang kilang untuk memastikan pengoptimuman kos.

- Lengkapkan rangkaian stesen penghubung dari Jalan, Pelabuhan Laut - Gudang, pengangkutan laut domestik dan antarabangsa, di mana, pelabuhan Chu Lai adalah pusat untuk menarik dan membangunkan sumber import dan eksport di rantau ini.

Mengenai pentadbiran:

- Menetapkan dan mengurus prestasi perniagaan mengikut sasaran KPI kepada setiap komponen sumber manusia dalam kumpulan mengikut prinsip pengurusan 3 peringkat daripada kumpulan kepada setiap unit ahli.

- Mempercepatkan pelan hala tuju transformasi digital, fokus pada melengkapkan dan menggunakan aplikasi ERP untuk syarikat gabungan.

- Berkenaan sumber manusia dalam konteks semasa, kami akan menumpukan pada membangunkan pasukan sumber manusia yang memenuhi kriteria logistik antarabangsa dan transformasi digital. Sumber manusia THILOGI mestilah dinamik, kreatif dan fleksibel, mempunyai pemikiran perniagaan yang tajam dan unik, mempunyai gaya industri, budaya integriti dan tingkah laku yang standard.

Selepas lebih 15 tahun, THILOGI telah melepasi peringkat awal pembangunan, logistik akan semakin memainkan peranan penting dalam keseluruhan operasi THACO. Atas semangat inovasi untuk pembangunan, dengan usaha, ketabahan dalam mengejar aspirasi dan melaksanakan misi membina sistem logistik untuk tanah air dengan kepercayaan membangunkan Chu Lai untuk menjadi pusat logistik antarabangsa di wilayah Tengah, THILOGI berazam untuk menyelesaikan semua sasaran perniagaan yang dicadangkan, teguh dalam falsafah melakukan kerja sebenar , berpegang teguh pada amanah Lembaga Pengarah, berbaloi dengan amanah yang sebenar . Ini bukan sahaja matlamat malah menjadi kebanggaan bersama semua warga kerja THILOGI ketika menjalankan tugas ini.

Kami akan bersatu, menjadi kreatif, dan bergerak ke hadapan dengan teguh untuk merealisasikan rancangan kami untuk 2025 dan matlamat selanjutnya pada masa hadapan!

Sumber: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien