Apakah kriteria untuk melantik pekerja ke jawatan pengurusan?

Calon untuk jawatan pengurusan perlu mempunyai kemahiran orang yang baik, kerjasama dan komunikasi - Foto: Makanan ternakan

Pada halaman peribadinya, Cik Nguyen Thanh Phuong, pengarah eksekutif 1Academy, sebuah akademi pengurusan khusus, berkongsi kriteria untuk mempertimbangkan untuk melantik pekerja ke jawatan pengurusan untuk mengelakkan sentimen, terutamanya dalam unit yang tidak mempunyai pengukuran prestasi dan penilaian kapasiti.

Kemahiran adalah kriteria penting untuk jawatan pengurusan.

Menurut Cik Phuong, secara umumnya, apabila tiada sistem formal untuk menilai prestasi kerja dan kapasiti, melantik seseorang individu ke jawatan pengurusan boleh mencabar, tetapi masih boleh dilakukan.

Antara kriteria penilaian ialah kebolehan dan kemahiran pekerja , termasuk kepimpinan dan inisiatif; kesediaan pembelajaran dan pembangunan; bersama dengan kemahiran menyelesaikan masalah dan membuat keputusan, komunikasi dan kerjasama pasukan.

Kepimpinan dan inisiatif ialah keupayaan seseorang calon untuk mengambil inisiatif dan memimpin secara tidak formal dalam peranan mereka sekarang. Ini mungkin termasuk projek terkemuka, membimbing rakan sekerja, atau mengambil peranan penting dalam situasi kecemasan. Potensi kepimpinan sering ditunjukkan sebelum seseorang individu secara rasmi mengambil alih peranan kepimpinan.

Sementara itu, keupayaan calon untuk belajar dengan cepat dan menyesuaikan diri dengan situasi baharu juga penting untuk peranan pengurusan, termasuk keterbukaan terhadap maklum balas, keinginan untuk memperbaiki diri dan keupayaan untuk mengambil kemahiran baharu.

Bagi kemahiran , anda boleh memerhatikan cara calon mengendalikan masalah yang kompleks, membuat keputusan di bawah tekanan dan mengatasi cabaran. Keupayaan untuk berfikir secara strategik dan menyelesaikan masalah dengan berkesan boleh menunjukkan kesediaan mereka untuk jawatan pengurusan.

Selain itu, calon juga perlu mempunyai kemahiran orang yang baik, kerjasama dan komunikasi. Menurut Cik Phuong, seorang pengurus yang berpotensi harus mempunyai kebolehan untuk berkomunikasi dengan berkesan, memberi inspirasi dan mengurus perhubungan dalam pasukan.

Calon perlu menepati budaya organisasi.

Selain kemahiran, calon juga perlu memenuhi beberapa kriteria lain apabila mempertimbangkan jawatan pengurusan, seperti prestasi dan pencapaian lepas, kesesuaian budaya dan persetujuan dengan nilai organisasi, maklum balas positif daripada rakan sekerja dan penyelia, dan potensi untuk pertumbuhan dalam peranan pengurusan.

Walaupun tanpa sistem formal, prestasi lepas calon boleh dinilai berdasarkan projek, tugas dan tanggungjawab yang telah mereka pikul.

Adalah penting untuk menganalisis keputusan calon, cabaran yang telah mereka atasi, dan keupayaan mereka untuk memenuhi atau melebihi matlamat, termasuk komen kualitatif daripada penyelia dan rakan sebaya tentang sumbangan calon kepada organisasi.

Satu lagi faktor penting ialah kesesuaian calon dengan budaya dan nilai syarikat, termasuk cara mereka merangkumi prinsip organisasi, dan cara mereka mempromosikan nilai ini dalam kerja seharian mereka.

Maklum balas tidak formal daripada orang yang bekerja rapat dengan calon, seperti rakan sekerja dan penyelia, boleh memberikan gambaran tentang kekuatan calon, bidang untuk penambahbaikan dan kesediaan untuk jawatan pengurusan.

Akhir sekali, sebagai tambahan kepada kemahiran dan pengalaman semasa, adalah penting untuk mempertimbangkan potensi calon untuk berkembang menjadi peranan pengurusan. Ini melibatkan keupayaan calon untuk membangunkan kemahiran kepimpinan, menyesuaikan diri dengan tanggungjawab yang lebih besar, dan mengurus pasukan atau projek yang lebih besar.

Ringkasnya, ini adalah faktor yang membantu memberikan pandangan holistik tentang kesediaan calon untuk jawatan pengurusan, walaupun tanpa sistem penilaian formal. Untuk mengelakkan berat sebelah, adalah penting untuk membuat keputusan kenaikan pangkat berdasarkan data kualitatif, tingkah laku yang boleh diperhatikan dan potensi individu untuk berjaya dalam peranan kepimpinan.

Kaedah Penilaian Calon

Untuk menilai secara berkesan faktor-faktor di atas, syarikat boleh menggunakan kaedah dan pendekatan seperti temu duga mendalam untuk menilai keupayaan calon untuk mengambil alih peranan pengurusan, di mana soalan harus memberi tumpuan kepada situasi kehidupan sebenar yang calon telah alami dan berkaitan dengan kemahiran seperti kepimpinan, penyelesaian masalah, dan komunikasi; Penilaian 360 darjah seperti temu bual atau mengumpul maklum balas daripada rakan sekerja, atasan, dan orang bawahan calon tentang kebolehan kepimpinan, komunikasi dan kerja berpasukan calon.

Selain itu, rekod prestasi boleh dianalisis, melihat projek dan tugas yang telah disertai atau dipimpin oleh calon, keputusan yang dicapai, cabaran yang diatasi, dan cara calon mencapai matlamat mereka, dan alat atau ujian penilaian psikometrik boleh digunakan untuk menganalisis potensi pertumbuhan calon, termasuk kepimpinan, pemikiran kreatif, dan kebolehan pembelajaran.

Calon mungkin diminta menyediakan portfolio peribadi, menyenaraikan kemahiran, pengalaman, pencapaian dan contoh khusus mereka tentang cara mereka menggunakan kemahiran dalam amalan, atau diberi situasi hipotesis yang mungkin dihadapi oleh pengurus dan kemudian diminta untuk menerangkan cara mereka mengendalikannya.

Sumber: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm