Membesar melalui hari-hari yang dihabiskan bekerja di lapangan.
Selepas 10 tahun berkhidmat di Jabatan Staf Polis Wilayah, pada tahun 2025, Kapten Ha Trung Kien (lahir pada tahun 1993) telah dipindahkan ke Pasukan Polis Ketenteraman Awam Balai Polis Komunal Cat Thinh, memulakan perjalanan baharu yang penuh dengan pelbagai cabaran.
Berasal dari persekitaran kerja yang tertumpu terutamanya pada penyelidikan, sintesis dan khidmat nasihat di peringkat wilayah, beliau terpaksa cepat menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang memerlukan pemantauan rapi yang berterusan di peringkat akar umbi, pemahaman yang kukuh tentang situasi keselamatan dan ketenteraman, dan penyelesaian insiden yang muncul dengan segera.
Untuk berintegrasi dengan cepat, beliau meluangkan banyak masa bekerja dalam komuniti, bertemu dan berbual dengan penduduk, mempelajari tentang adat dan tradisi etnik minoriti, dan secara proaktif mempelajari bahasa Hmong supaya beliau dapat berkomunikasi secara langsung dengan mereka. Akibatnya, jurang antara pegawai dan rakyat secara beransur-ansur mengecil. Rakyat juga menjadi lebih terbuka dalam memberikan maklumat dan melaporkan masalah yang timbul di kawasan tersebut.
Semasa bekerja di lapangan, beliau telah mengubah kaedah kerjanya, beralih daripada minda konsultatif kepada minda berorientasikan tindakan, dan daripada mengendalikan kerja kertas kepada menangani secara langsung masalah yang timbul daripada situasi praktikal.
Setiap mesyuarat, setiap kes yang berjaya diselesaikan, menjadi pengajaran yang berharga, membantunya mematangkan kemahiran komunikasi, kemahiran perhubungan awam dan keupayaan untuk memahami dan memproses maklumat di peringkat akar umbi – kemahiran yang sebelum ini jarang sekali beliau praktikkan dalam persekitaran kerja penasihatnya.
Proses mendekati penduduk tempatan dan berinteraksi dengan mereka juga membantunya dengan yakin mencadangkan kaedah yang sesuai dengan keadaan tempatan. Pada awal tahun 2026, beliau memberi nasihat, membangun dan melaksanakan model mobilisasi komuniti yang berkesan: "Mencegah dan memerangi buta huruf, menyokong pembelajaran dan mengambil peperiksaan lesen memandu untuk etnik minoriti Mong."
Beliau juga bekerjasama dengan pegawai dan askar dalam unitnya untuk menghasilkan video pendek, mudah difahami dan menarik yang mempromosikan kesedaran undang-undang, yang kemudiannya disiarkan di platform digital untuk meningkatkan pemahaman orang ramai.
Sifatnya yang mudah didekati, ikhlas, dan berfikiran terbuka telah membantunya membina kepercayaan dengan rakyat. Daripada seorang pegawai yang baru dilantik, kini beliau telah menjadi wajah yang dikenali oleh penduduk tempatan.
Kapten Ha Trung Kien dengan gembira berkongsi: "Kini, semakin ramai orang di komune tahu bahawa ada Kapten Kien 'si gempal'—iaitu saya—di balai polis komune, dan itu sudah pun berjaya!"
Bertambah kuat melalui tugasan yang mencabar.
Walaupun kematangan Kapten Ha Trung Kien ditempa melalui hari-hari yang dihabiskan bekerja di lapangan dan berada dekat dengan rakyat, bagi Giang A Sang, seorang pegawai di Jabatan Ekonomi komune Son Luong, ia adalah perjalanan yang diasah melalui tugas-tugas sukar yang menuntut ketabahan, kemahiran, dan keupayaan untuk membina konsensus dalam kalangan rakyat.
Baru-baru ini, beliau telah ditugaskan untuk turut serta dalam menyebarkan maklumat dan memujuk puak Giang agar bersetuju untuk memindahkan sebuah makam purba di kampung Na Noi bagi meneruskan pelaksanaan Projek Penempatan Semula Kecemasan. Ini bukanlah tugas yang mudah kerana bagi orang Mong, memindahkan makam nenek moyang adalah perkara yang serius, berakar umbi dalam adat dan kepercayaan, dan jarang dilakukan.
Berhadapan dengan masalah yang sukar ini, pasukan petugas memilih pendekatan yang berterusan dan fleksibel, dengan memberi tumpuan kepada dialog dan membina kepercayaan.
Giàng A Sang berkongsi: “Isu-isu berkaitan adat dan kepercayaan tidak boleh diselesaikan secara tergesa-gesa atau dipaksakan melalui peraturan; ia memerlukan keikhlasan, ketabahan, dan rasa hormat terhadap nilai-nilai budaya tradisional. Dengan menyertai tugasan ini, saya telah belajar untuk mendengar dengan sabar dan bukannya tergesa-gesa untuk memujuk; saya telah belajar cara mengubah peraturan yang tegar menjadi cerita yang mudah difahami dan berkaitan supaya orang ramai boleh bersetuju.”
Memahami isu teras, selain menyertai sesi kerja bersama delegasi, Encik Sang secara proaktif bertemu dengan wakil-wakil puak untuk memahami kebimbangan dan kebimbangan mereka. Untuk memujuk mereka lebih lanjut, beliau juga secara aktif mencari kes-kes sebenar di kawasan lain di mana banyak keluarga dan puak telah memindahkan kubur untuk berkhidmat kepada projek komuniti sambil memastikan pematuhan kepada adat dan kepercayaan.
Dengan menggunakan pendekatan yang sesuai, ahli puak Giang bersetuju untuk memindahkan makam tersebut. Pasukan petugas itu telah menyelesaikan misi yang diberikan, tetapi bagi Sang, perkara yang paling berharga yang diperolehnya ialah kematangan dalam keperibadiannya, keupayaannya untuk mengendalikan isu-isu sensitif yang berkaitan dengan adat dan kepercayaan, dan pemahamannya bahawa membina konsensus dalam kalangan rakyat sentiasa menjadi kunci untuk menyelesaikan isu-isu sukar di peringkat akar umbi dengan berkesan. Ini juga merupakan aset berharga untuknya terus berkembang dan berkembang dalam melaksanakan tugas-tugas baharu.
Ubah pengalaman praktikal kepada persekitaran latihan untuk kader.
Kisah Kapten Ha Trung Kien dan Giang A Sang bukanlah kes terpencil tetapi mencerminkan pendekatan yang sedang dilaksanakan di banyak tempat – mengubah situasi praktikal menjadi "sekolah khas", di mana setiap pegawai berpeluang untuk diberikan tugas, dicabar, dan berkembang.
Daripada memberi tumpuan semata-mata kepada latihan dan pembangunan profesional, kawasan tempatan semakin beralih ke arah mewujudkan peluang untuk pegawai mencabar diri mereka sendiri dan mengumpul pengalaman serta kemahiran praktikal.
Di komune Ta Cu Ty, pengalaman praktikal telah menjadi persekitaran untuk menguji, menemui dan mengembangkan keupayaan kakitangan.
Selepas memerhati dan menilai pegawai berdasarkan hasil kerja dan keberkesanan praktikal mereka, komune segera menjalankan pemindahan, pelantikan dan penugasan semula ke jawatan yang sesuai dengan kebolehan dan kekuatan setiap individu; dengan berani memberikan tugasan baharu dan mencabar untuk membolehkan pegawai menguji diri mereka, mengumpul pengalaman dan meningkatkan keupayaan mereka.
Bagi kes-kes yang mempunyai kapasiti terhad, pihak berkuasa tempatan segera menyemak, memindahkan dan menggantikan kakitangan, sambil memperkukuh pemeriksaan dan penyeliaan untuk meningkatkan kualiti peralatan pentadbiran. Setakat ini, komune Ta Cu Ty telah memindahkan dan melantik 12 pegawai ke jawatan baharu yang lebih sesuai dengan keupayaan masing-masing.
Begitu juga, Jawatankuasa Parti komune Cao Son juga menggunakan keberkesanan kerja sebenar sebagai ukuran untuk menilai kader, mengelakkan situasi di mana penilaian hanya berdasarkan kelayakan atau tahun perkhidmatan.
Bagi mewujudkan peluang kepada pegawai, terutamanya pegawai muda, untuk matang melalui pengalaman praktikal, pihak tempatan sentiasa mempercayai dan memperkasakan pegawai muda, dengan berani memberikan mereka tanggungjawab penting dan tugas yang sukar, terutamanya yang melibatkan secara langsung penduduk di kampung-kampung kurang bernasib baik dengan pelbagai kumpulan etnik dan agama, supaya mereka dapat memperoleh pengalaman praktikal dan meningkatkan keupayaan dan kecekapan mereka.
Pada masa yang sama, komune menugaskan pegawai kanan untuk menjadi mentor, membimbing, membantu dan berkongsi pengalaman mereka dengan pegawai junior, dengan memberikan tugasan daripada mudah kepada sukar untuk menyediakan latihan langsung. Penyediaan peluang ini dikaitkan dengan pemantauan dan penilaian yang kerap.
Satu pendekatan lazim di kawasan tempatan adalah untuk mengubah setiap tugas dan masalah yang timbul di peringkat akar umbi menjadi peluang dan "sekolah khas" untuk pegawai mengembangkan keperibadian, mengasah kemahiran mereka, dan memperhalusi kaedah kerja mereka untuk berkhidmat kepada rakyat. Ini juga merupakan asas penting untuk membina pasukan pegawai yang mempunyai kualiti, keupayaan dan prestij yang mencukupi untuk memenuhi keperluan pembangunan wilayah Lao Cai dalam era baharu.
Sumber: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
