Minggu kerja empat hari: Masa lapang siapa?

Daripada percubaan penting di Eropah kepada realiti sosial di Asia, trend ke arah minggu kerja yang lebih pendek mencetuskan perdebatan besar: Apabila cuti meningkat, siapa yang benar-benar akan mendapat manfaat, dan siapa yang akan memikul beban tambahan kerja yang tidak kelihatan?

Pandemik COVID-19 telah meninggalkan legasi penting untuk pasaran buruh global, memaksa majikan dan pekerja untuk mentakrifkan semula fleksibiliti dan nilai masa. Dalam konteks ini, idea minggu kerja empat hari, mengekalkan gaji dan faedah yang sama tetapi memendekkan waktu kerja, bukan lagi teori yang mengarut, tetapi telah menjadi projek perintis berskala besar dari Eropah ke Asia.

Model ini dipuji sebagai masa depan produktiviti dan keseimbangan. Walau bagaimanapun, di sebalik angka-angka yang dilaporkan dengan baik terletaknya paradoks sosial: apabila lebih banyak masa lapang meningkat, jurang jantina dan pekerjaan secara tidak sengaja mewujudkan jurang baharu.

Satu kejayaan global dan angka-angka itu sudah cukup jelas.

Melihat peta global , gelombang pengurangan waktu kerja mencapai kejayaan yang gemilang. Di UK, program perintis selama enam bulan yang melibatkan 61 syarikat dan lebih 3,300 pekerja telah dipuji sebagai "penemuan penting". Keputusan menunjukkan bahawa 92% perniagaan yang mengambil bahagian memutuskan untuk mengekalkan dasar tersebut selepas percubaan tamat. Mereka menerima pakai formula "100:80:100", di mana pekerja menerima 100% daripada gaji mereka untuk 80% daripada masa tersebut, sebagai pertukaran untuk komitmen untuk mengekalkan produktiviti 100%.

Di Eropah Utara, Iceland menjadi salah satu negara terkemuka apabila ia menjalankan percubaan dari tahun 2015 hingga 2019. Keputusannya begitu berjaya sehingga kini hampir 90% tenaga kerja di negara ini telah mengurangkan waktu kerja atau menikmati pelarasan fleksibel. Penyelidik mendapati bahawa tekanan dan keletihan dalam kalangan pekerja menurun dengan ketara, manakala tahap kebahagiaan meningkat.

Malah di negara-negara yang terkenal dengan tekanan kerja yang tinggi, seperti Jepun, kerajaan telah memperkenalkan rancangan untuk menggalakkan minggu kerja empat hari bermula pada tahun 2021 bagi mengurangkan kejadian "karoshi" (kematian akibat kerja berlebihan). Satu percubaan oleh Microsoft Jepun menunjukkan bahawa produktiviti sebenar meningkat sehingga 40%.

"Matlamat kami adalah untuk mengukur prestasi berdasarkan output, bukan masa. Kami percaya bahawa cara kerja lama sudah ketinggalan zaman dan tidak lagi sesuai," kongsi Nick Bangs, Ketua Pegawai Eksekutif Unilever New Zealand, di mana model tersebut sedang diuji.

Salah satu faedah utama minggu kerja empat hari ialah ia memberikan keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik.

"Paradoks sandwic" dan perangkap buruh yang tidak dibayar.

Walau bagaimanapun, analisis yang lebih mendalam terhadap masyarakat mendedahkan realiti yang tidak sama rata mengenai persoalan , "Masa lapang siapa itu?" Banyak kajian sosiologi, terutamanya siri penyiasatan mendalam oleh akhbar Perancis (seperti Le Monde ), telah mengetengahkan ketidaksamaan jantina yang wujud dalam minggu kerja empat hari.

Apabila diberi cuti tambahan sepanjang minggu, lelaki cenderung menggunakan masa itu untuk hobi peribadi, peremajaan, sukan atau mencari peluang pekerjaan tambahan bagi meningkatkan pendapatan mereka. Sebaliknya, bagi wanita pertengahan umur, yang sudah terperangkap dalam "generasi sandwic" (mengimbangi membesarkan anak kecil dengan menjaga ibu bapa yang tua dan uzur), hari Khamis atau Jumaat secara semula jadinya menjadi "hari kedua kerja rumah".

Mereka menggunakan hari cuti mereka untuk membeli-belah, membersihkan rumah, mengambil dan menghantar anak-anak mereka, dan berada di hospital untuk menjaga saudara-mara. Masyarakat lalai melakukan kerja-kerja rumah dan menjaga warga emas sebagai "tugas semula jadi" wanita, menjadikan masa lapang mereka sebagai kerja buruh tanpa gaji. Pengurangan waktu bekerja, secara tidak sengaja, mengunci wanita dalam tekanan keluarga yang lebih berat tanpa berkongsi beban.

Tambahan pula, model Belgium juga mendedahkan kelemahan utama. Rang undang-undang Belgium membenarkan minggu kerja empat hari tetapi tidak mengurangkan jumlah jam kerja, bermakna pekerja perlu memampatkan 40 jam biasa mereka kepada empat hari. Ini mengakibatkan mereka bekerja 10 jam sehari. Bagi seorang lelaki bujang, itu mungkin boleh diuruskan. Tetapi bagi seorang ibu yang perlu mengambil anak-anaknya sebelum jam 5 petang, melanjutkan hari kerja sehingga 7-8 malam adalah mustahil.

Tekanan demi tekanan

Walaupun Vietnam belum membincangkan secara mendalam tentang minggu kerja empat hari, dan majoriti pekerja masih bergelut dengan minggu kerja lima hari atau enam hari (bersamaan dengan 48 jam/minggu), ketidaksamaan yang wujud dalam masa lapang sangat jelas.

Di Vietnam, halangan jantina dan tekanan ketaatan kepada ibu bapa masih sangat berat. Wanita berusia 40-an dan 50-an, di kawasan bandar dan luar bandar, menanggung beban berganda. Di tempat kerja atau di kilang, mereka menghadapi tekanan kerja lebih masa dan sasaran produktiviti untuk mengekalkan pendapatan mereka bagi menampung pendidikan anak-anak mereka. Setelah pulang ke rumah, mereka adalah satu-satunya penjaga untuk memasak, mencuci pakaian, dan menjaga ibu bapa mereka yang tua dan uzur. Disebabkan oleh sistem keselamatan sosial dan perkhidmatan penjagaan warga emas yang terhad di Vietnam, ditambah pula dengan ketakutan dilabel "tidak berbakti" jika mereka menghantar ibu bapa mereka ke rumah jagaan, wanita-wanita ini hampir tidak mempunyai masa untuk berehat.

Jika perniagaan Vietnam mengambil minggu kerja yang lebih pendek suatu hari nanti, adakah wanita benar-benar akan dibebaskan? Atau adakah masa lapang itu akan segera diisi dengan kerja-kerja rumah yang tidak terkira banyaknya?

Masa lapang hanya benar-benar menjadi berharga apabila ia dikaitkan dengan perubahan kesedaran sosial, iaitu perkongsian tanggungjawab keluarga oleh ahli lelaki, pemahaman daripada pembuat dasar ekonomi, dan penambahbaikan sistem keselamatan sosial.

Tambahan pula, fleksibiliti dalam waktu bekerja ini bukan untuk semua orang. Seperti yang telah diberi amaran oleh pakar dalam percubaan di Sweden dan UK, pekerja pejabat atau teknologi boleh mengoptimumkan kerja bebas mereka dengan mudah untuk pulang awal. Tetapi bagi pekerja syif di taman perindustrian, kakitangan perubatan hospital atau pekerja bebas, mereka tidak mempunyai pilihan itu. Jika hari bekerja mereka dikurangkan, pendapatan mereka, yang dikira berdasarkan output atau jam, akan terjejas teruk.

Minggu kerja empat hari jelas merupakan trend progresif, satu langkah berperikemanusiaan ke arah meningkatkan kualiti hidup dalam era teknologi. Walau bagaimanapun, agar dasar ini benar-benar membawa kebahagiaan yang sama rata, ia tidak boleh hanya berhenti pada mengubah nombor pada jadual waktu syarikat.

Masa lapang hanya benar-benar berharga apabila ia dikaitkan dengan perubahan kesedaran masyarakat—iaitu, rasa tanggungjawab keluarga yang dikongsi antara lelaki, persefahaman daripada pembuat dasar ekonomi dan sistem keselamatan sosial yang lebih baik. Jika tidak, peningkatan hari cuti hanya akan memperdalam ketidaksamaan yang tidak kelihatan, di mana wanita akan terus menghadapi senarai panjang kerja rumah yang tidak dinamakan.

Sumber: londondaily.com

Sumber: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm