Setiap musim bunga, negara ini membuka lembaran baharu. Musim Bunga Tahun Kuda tahun ini lebih bermakna bagi bandar Hai Phong kerana Zon Perdagangan Bebas, salah satu model perintis di negara ini, telah ditubuhkan secara rasmi. Pada kesempatan permulaan Musim Bunga ini, wartawan dari Akhbar dan Radio serta Televisyen Hai Phong telah menemu bual Profesor Phan Van Truong, seorang pakar perdagangan antarabangsa yang telah terlibat selama bertahun-tahun dalam strategi kebangsaan mengenai zon perdagangan bebas pertama di bandar pelabuhan itu.
- Ramai yang percaya bahawa bandar Hai Phong kini berada dalam "detik kegemilangan." Bagaimanakah anda menilai penubuhan zon perdagangan bebas pada masa ini?
- Saya percaya bahawa penilaian bukanlah satu keterlaluan. Selepas bertahun-tahun membuat persediaan dari segi infrastruktur, persekitaran pelaburan, kapasiti organisasi dan skala pembangunan, bandar Hai Phong kini menghadapi transformasi besar. Bandar ini mempunyai semua keadaan yang menggalakkan untuk mencuba model baharu. Walau bagaimanapun, peluang besar sentiasa datang dengan tanggungjawab yang besar. Zon perdagangan bebas merupakan model baharu untuk bandar ini, dan ia merupakan perintis dalam sistem zon perdagangan bebas yang sedang dibangunkan oleh Vietnam. Untuk berjaya, setiap elemen mesti dikaji semula dengan teliti, daripada peralatan pengurusan dan kakitangan hinggalah kepada mekanisme operasi. Permulaan yang baik akan menentukan perjalanan panjang di hadapan.
- Semangat "berani berfikir, berani bertindak" sering disebut dalam resolusi yang berkaitan dengan model ini. Menurut profesor, apakah kunci untuk mengubah semangat itu menjadi hasil?
- Ini bermakna membina ekosistem pelabur yang betul dan mencukupi. Vietnam mempunyai banyak perniagaan yang kukuh, tetapi tidak semuanya serta-merta melihat kelebihan menyertai zon perdagangan bebas. Perniagaan yang terletak jauh dari bandar atau tidak terlibat secara besar-besaran dalam eksport akan mempertimbangkannya dengan teliti.
Sebaliknya, pelabur antarabangsa dari China, Taiwan, Korea Selatan, Jepun, Amerika Syarikat, Australia, dan sebagainya, akan lebih berminat. Tetapi agar mereka memilih zon perdagangan bebas bandar ini, persekitaran pelaburan mestilah benar-benar baik dan tersendiri. Pada pendapat saya, daripada menunggu pelabur datang, bandar ini perlu mendekati mereka secara proaktif, memahami keperluan setiap kumpulan, dan memantau setiap kes dengan teliti. Pendekatan proaktif inilah yang benar-benar mencerminkan semangat "berani berfikir, berani bertindak."
- Apabila melaksanakan model baharu ini, bandar Hai Phong dijangka akan mewujudkan pendekatan yang berbeza. Menurut profesor itu, di manakah perbezaan itu terletak?
- Perbezaan terbesar akan datang daripada struktur pengurusan zon perdagangan bebas. Zon perdagangan bebas tidak boleh beroperasi dengan cara lama. Pelabur memerlukan ketelusan, pemahaman dan kepantasan. Dalam model ini, kelewatan satu hari dalam memproses permohonan boleh menyebabkan perniagaan ketinggalan sebulan. Oleh itu, struktur pengurusan perlu diperkasakan dengan berkesan, cukup untuk mengendalikan kerja dengan cepat dan cekap bagi operasi yang lancar. Lebih penting lagi, penyelarasan antara agensi mestilah benar-benar rapat dan berkesan. Apabila saya mengatakan "keistimewaan," saya maksudkan lembaga pengurusan mesti dapat berhubung secara langsung dengan kementerian dan agensi yang berkaitan, tanpa dihalang oleh lapisan birokrasi yang tidak perlu. Mencapai matlamat ini bukanlah mudah, tetapi ia merupakan prasyarat untuk mewujudkan perbezaan yang mampan.
- Dalam dasar baharu yang dirancang untuk zon perdagangan bebas, faktor manakah, pada pendapat anda, yang akan membawa perubahan paling ketara?
- Pada pendapat saya, kaedah operasi yang penting. Insentif cukai, subsidi tanah atau prosedur yang dipermudahkan hanyalah "cangkang". Apa yang memberikan daya hidup model ini ialah semangat khidmat sistem dan profesionalisme dalam setiap langkah pelaksanaan. Zon perdagangan bebas hanya akan benar-benar "bebas" apabila pelabur melihat persekitaran yang telus, prosedur yang jelas dan akauntabiliti yang menjadi keutamaan. Model baharu ini memerlukan budaya baharu dan budaya itu mesti dibina oleh kakitangan, mereka yang berada di barisan hadapan pembaharuan dan yang menentukan kejayaan model tersebut.
- Berdasarkan pengalaman antarabangsa, apakah yang anda lihat sebagai risiko terbesar pada permulaan model ini?
- Risiko terbesar ialah kualiti sumber manusia. Kita kini kekurangan kakitangan yang berkelayakan di peringkat antarabangsa. Mengurus zon perdagangan bebas memerlukan pengetahuan yang luas tentang perdagangan antarabangsa, keupayaan untuk menganalisis dan mengendalikan situasi dengan cepat, dan terutamanya etika profesional. Kualiti ini tidak boleh dibangunkan dalam sekelip mata. Oleh itu, latihan mesti diutamakan. Latihan harus memberi tumpuan kepada kemahiran profesional, tetapi juga memastikan setiap pegawai memahami ketelusan, kejujuran, dan tanggungjawab dalam setiap keputusan. Ini penting untuk kemampanan model.
Saya menyaksikan peringkat awal pembinaan negara Singapura, apabila pihak British terlibat secara mendalam dalam sistem tadbir urus, dan kemudiannya, rakyat Singapura memainkan peranan yang serupa di negara-negara kecil dalam bidang pengurusan pelabuhan. Kehadiran kakitangan berpengalaman ini bukan sahaja mempercepatkan proses kerja tetapi, yang lebih penting, menyumbang kepada pembentukan piawaian etika dan disiplin tadbir urus yang tinggi, satu syarat asas untuk pembangunan mampan zon perdagangan bebas.
Profesor, di manakah zon perdagangan bebas akan membawa perubahan paling ketara dalam tempoh 5-10 tahun akan datang?
- Saya percaya perubahan yang paling ketara ialah kematangan sistem dan persekitaran perniagaan. Apabila model operasi dan gaya kerja berubah, ia akan menjadi lebih koheren, berdisiplin dan cekap. Piawaian pengurusan baharu akan diwujudkan, dan secara beransur-ansur merebak ke banyak bidang lain. Perubahan kedua ialah kemunculan generasi baharu kakitangan profesional, yang biasa dengan piawaian antarabangsa, mempunyai pemikiran bersepadu dan rasa tanggungjawab yang tinggi. Tenaga kerja ini akan menjadi aset berharga bukan sahaja untuk zon perdagangan bebas tetapi juga untuk seluruh bandar.
- Bandar Hai Phong berharap zon perdagangan bebas akan merebak ke kawasan jiran. Bagaimanakah anda melihat kemungkinan ini?
- Ini sepenuhnya wajar. Apabila pusat pembangunan baharu dibentuk, industri perkhidmatan, logistik, latihan sumber manusia, pengeluaran sokongan, dan sebagainya, secara semula jadi akan merebak ke kawasan sekitarnya. Walau bagaimanapun, untuk penyebaran yang kukuh dan mampan, pihak tempatan mesti memahami dengan jelas tanggungjawab mereka terhadap hubungan serantau. Jika setiap tempat menuju ke arah yang berbeza, ruang pembangunan akan berpecah-belah. Jika kita berkongsi visi yang sama, kita akan mewujudkan paksi pertumbuhan baharu untuk wilayah utara.
- Jika anda ingin menghantar mesej Tahun Baru ke Hai Phong, apakah yang ingin anda sampaikan, Profesor?
- Saya ingin mengucapkan semoga berjaya dan berdaya tahan kepada Bandar Pelabuhan. Bandar ini menghadapi peluang yang jarang berlaku untuk menembusi keupayaan dan pemikiran inovatifnya sendiri. Tetapi peluang hanya menjadi berharga apabila disertai dengan disiplin, persediaan yang teliti, dan pentadbiran yang mengutamakan kepentingan jangka panjang berbanding kemudahan jangka pendek.
Jika Hai Phong mengekalkan semangat perintis yang sedia ada, terus membina tenaga kerja yang berkemahiran tinggi, dan memupuk budaya kerja yang telus, menghormati komitmen, dan tanggungjawab, saya percaya zon perdagangan bebas bukan sahaja akan menjadi projek yang berjaya tetapi juga akan menjadi model pembangunan penting untuk keseluruhan proses pembaharuan model pembangunan negara.
Terima kasih banyak-banyak, Profesor!
LAN ANH (disusun)Sumber: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Komen (0)