'Vietnam dianggarkan mempunyai 20 bilionair'

NOTA EDITOR

13 Oktober 2024 menandakan ulang tahun ke-20 Hari Usahawan Vietnam. Sepanjang 20 tahun yang lalu, sektor perniagaan swasta telah berkembang menjadi kuasa yang bertenaga dan bertenaga, penuh dengan cita-cita dan tenaga untuk menyumbang lebih banyak lagi kepada kemakmuran negara.

Daripada distigmakan sebagai kelas pengeksploitasi pada masa lalu, usahawan secara rasminya telah diberikan satu hari untuk diraikan seperti kebanyakan profesion lain. Kebanyakan usahawan hari ini bermula dari kosong dan kini telah menjadi pemilik perniagaan, mewujudkan kekayaan untuk masyarakat dan menjana banyak pekerjaan. Walau bagaimanapun, semangat itu telah berkurangan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, disebabkan oleh perintah berkurung yang disebabkan oleh pandemik Covid-19 dan "ketakutan melakukan kesilapan, takut bertanggungjawab" dalam sistem.

Semangat keusahawanan perlu dihidupkan semula, keinginan untuk menjadi kaya perlu disebarkan, dan ketakutan perlu dibasmi. Yang paling penting, sejak beberapa dekad yang lalu, usahawan Vietnam telah secara konsisten menunjukkan kebolehsuaian, fleksibiliti dan daya tahan, menjadi kuasa penting dalam ekonomi .

Mereka tidak syak lagi merupakan tonggak dalam proses mencapai matlamat kemakmuran negara menjelang 2045.

Sempena 13 Oktober, VietNamNet menerbitkan satu siri artikel untuk menggalakkan semangat keusahawanan dan berkongsi dengan usahawan tentang kesukaran dan halangan semasa, bertujuan untuk "era kebangkitan semula negara" yang pesat dan mampan.

Vietnam Weekly membentangkan bahagian pertama perbualan dengan Encik Tran Si Chuong, seorang pakar ekonomi dengan pengalaman hampir tiga dekad bekerja dengan sektor swasta, mengenai keusahawanan di Vietnam.

Bagaimanakah anda melihat perkembangan sektor swasta di Vietnam sejak beberapa tahun kebelakangan ini?

Encik Tran Si Chuong : Apabila saya mula-mula kembali ke Vietnam pada tahun 1997, saya telah bekerjasama dengan Profesor Amerika James Riedel dari Universiti Johns Hopkins untuk menyelidik dan menulis laporan pertama untuk Bank Dunia mengenai sektor swasta Vietnam.

Salah satu matlamat utama laporan ini adalah untuk mengetahui sama ada rakyat Vietnam mempunyai semangat keusahawanan. Kami menjalankan tinjauan di banyak tempat. Selepas hanya kira-kira dua minggu, kami terkejut apabila mendapati bahawa di mana sahaja rakyat Vietnam duduk, mereka bercakap tentang perniagaan dan menjana wang.

Pernah sekali, semasa dalam perjalanan ke Can Tho dengan feri, seorang ahli asing dalam kumpulan kami memesan bir sejuk, tetapi feri itu memecut laju sementara seorang gadis muda yang menjual ais sedang menunggu. Walau bagaimanapun, apabila feri berlabuh, gadis itu entah bagaimana berjaya membawa bir sejuk itu kembali. Penyelidik asing itu terkejut dan berkata, "Dengan semangat keusahawanan seperti ini, negara ini pasti akan membangun."

Encik Tran Si Chuong: Semangat keusahawanan rakyat Vietnam pernah berkembang maju. Foto: VietNamNet

Lebih 20 tahun yang lalu, saya telah membantu ramai usahawan muda memulakan perniagaan mereka. Kebanyakan mereka bermula dari awal, dengan kebanyakannya hanya mempunyai beberapa ratus juta dong sebagai modal untuk mengimport bahan mentah bagi pengeluaran. Namun kini, ramai daripada mereka mempunyai aset bernilai puluhan juta dolar. Dan bilangan orang yang mempunyai aset bernilai puluhan juta dolar kini sangat ramai.

Ramai usahawan wanita berusia enam puluhan kini menjadi taikun dalam industri farmaseutikal dan pakaian. Wanita-wanita ini sebelum ini terpaksa menunggang basikal ke kawasan terpencil untuk menjual barangan individu seperti baju dan pil, sesuatu yang sukar dibayangkan oleh generasi muda.

Semangat keusahawanan rakyat Vietnam telah berkembang dengan sangat pesat. Secara mutlaknya, perkembangan sektor perniagaan swasta adalah luar biasa, tetapi secara relatifnya, ia boleh berkembang lebih jauh lagi.

Walau bagaimanapun, pada masa ini, semangat keusahawanan telah menurun dengan ketara, seolah-olah mencapai tahap terendah. Menurut tinjauan VCCI baru-baru ini, hanya 27% perniagaan mengatakan mereka merancang untuk mengembangkan pengeluaran dan perniagaan pada tahun 2024 dan 2025, lebih rendah daripada titik terendah pada tahun 2012-2013. Adakah anda melihat perkara ini dalam praktik?

Ahli perniagaan sangat peka; mereka paling mahir membaca risiko ekonomi…

Memang benar bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini, keadaan telah menjadi sangat sukar. Dari perspektif antarabangsa, banyak paksi ekonomi dan politik sedang goyah, seperti perang Rusia-Ukraine dan konflik di Timur Tengah, tanpa penghujungnya. Rantaian nilai global telah terganggu, globalisasi telah retak, inflasi tinggi, dan kadar faedah yang tinggi berterusan.

Di dalam negara, perniagaan Vietnam secara konsisten menghadapi kadar faedah yang sangat tinggi dan pelbagai halangan perniagaan. Selain kesukaran akibat pandemik Covid-19, kini terdapat beban tambahan ketidakcekapan birokrasi. Namun, usahawan terus bekerja dengan tekun. Harus diakui bahawa perniagaan Vietnam mempunyai daya tahan yang benar-benar luar biasa.

Jumlah aset 12 syarikat swasta terbesar di Vietnam dianggarkan sekitar $70 bilion. Apakah pendapat anda tentang angka ini?

Angka $70 bilion ini bersamaan dengan aset hanya sebuah syarikat asing. Pertimbangkan kekayaan peribadi Elon Musk, iaitu dua kali ganda KDNK Vietnam. Ini menggambarkan bahawa perniagaan swasta Vietnam masih agak "miskin" berbanding dengan seluruh dunia.

Sebaliknya, saya fikir Vietnam kini mempunyai kira-kira 20 bilionair; mereka tidak mengumumkannya. Mempunyai berjuta-juta atau berbilion dolar adalah perkara biasa sekarang kerana ekonomi digital akan mencipta bilionair kewangan, dan orang-orang ini boleh menjadi kaya dalam sekelip mata. Tidak hairanlah jika terdapat lebih ramai bilionair pada zaman AI. Tetapi persoalannya, sementara sesetengah orang akan menjadi kaya dengan cepat, adakah negara ini akan menjadi kuat?

Saya ingin menegaskan bahawa, secara mutlaknya, pembangunan sektor swasta adalah ketara, tetapi secara relatifnya, ia boleh berkembang lebih pesat lagi.

Perdana Menteri Pham Minh Chinh mengadakan perbincangan dengan wakil syarikat swasta. Foto: VGP

Kisah tanah

Pasaran hartanah yang beku merupakan masalah utama bagi ekonomi. Banyak perniagaan menjual rumah kepada orang ramai sebelum menyelesaikan prosedur undang-undang yang diperlukan, menyebabkan aset orang ramai terbiar, perniagaan berisiko, dan bank juga terjejas. Pada pendapat anda, bagaimana isu ini harus ditangani?

Hakikat bahawa perniagaan membina dan menjual rumah kepada orang ramai tanpa permit sah yang sah bukanlah semata-mata salah mereka. Negara juga bertanggungjawab. Orang ramai telah pun berpindah ke rumah-rumah tersebut; bagaimana anda boleh memaksa mereka pergi? Saya percaya Negara perlu menghalalkan situasi ini dalam beberapa cara kerana ia perlu diselesaikan untuk rakyat. Menyelesaikannya sekarang adalah jauh lebih baik daripada menunggu 10-20 tahun. Tunggakan ini perlu ditangani secepat mungkin untuk memecahkan kebuntuan.

Satu lagi isu ialah Undang-undang Tanah merupakan undang-undang yang penting, jadi ia mesti mempunyai falsafah yang mengutamakan penyelesaian optimum untuk memberi manfaat kepada semua pihak berkepentingan, memastikan hak orang yang tanahnya dirampas di samping menggalakkan pelabur. Perlindungan hak semua pihak yang adil adalah penting untuk pembangunan pasaran yang harmoni dan berjaya. Bagi mereka yang melanggar undang-undang, sekatan segera mesti dikenakan untuk memastikan keadilan dan kepercayaan dalam masyarakat.

Akses kepada tanah juga merupakan isu yang sangat sukar bagi perniagaan, terutamanya kerana harga tanah ditentukan oleh nilai pasaran di bawah Undang-undang Tanah yang baharu. Bagaimanakah pandangan anda tentang perkara ini?

Untuk memperoleh tanah, pelabur perlu menunjukkan bahawa jika penduduk berpindah, tanah yang mereka pindah mestilah mempunyai nilai yang lebih tinggi atau setara. Yang penting, matlamatnya adalah untuk mengelakkan daripada menyentuh bajet negeri, kerana ini sangat kompleks. Malah untuk projek awam, kerajaan perlu meminimumkan penggunaan bajet untuk menggerakkan modal daripada sektor swasta. Malangnya, meskipun terdapat Undang-undang PPP, perniagaan swasta tidak berasa selesa atau tertarik untuk menyertai. Inilah masalahnya.

Berkenaan harga tanah yang tinggi, saya fikir pasaran akan menyesuaikan diri. Contohnya, sekarang di Jalan Dong Khoi, Daerah 1 di Bandar Raya Ho Chi Minh, orang ramai menuntut 1.5 bilion VND/m2, mendakwa bahawa beberapa tahun yang lalu harga tanah sudah mencecah 1 bilion VND/m2 dan mereka tidak boleh menjualnya dengan harga yang lebih rendah. Mereka terus menuntut harga itu, tetapi tiada siapa yang membelinya. Oleh itu, pasaran akan menyesuaikan diri dengan sendirinya.

Kampus Universiti VinUni dan bangunan kediaman milik Vingroup, Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

Kepercayaan adalah modal sosial.

Walaupun bilangan kebankrapan telah meningkat dengan ketara, banyak perniagaan juga berjaya bertahan selepas proses penstrukturan semula yang sangat sukar. Apakah pendapat anda tentang situasi ini?

Penstrukturan semula bermaksud mengubah model operasi. Pertama, perniagaan mesti menjual bidang yang tidak menjana pendapatan untuk mengurangkan beban kos dan menjana aliran tunai, memandangkan tempoh krisis ini tidak menentu. Pada asasnya, perniagaan perlu mengekalkan aliran tunai dan kos serendah mungkin.

Kedua, fikirkan tentang jangka panjang. Banyak perniagaan masih kekurangan visi jangka panjang untuk pembangunan mampan. "Pembangunan mampan" banyak diperkatakan, tetapi apa yang sebenarnya perlu dilakukan untuk mencapainya sering diabaikan. Pembangunan mampan memerlukan disiplin dan tadbir urus yang baik.

Banyak perniagaan berkembang maju berkat pengurusan, bukan tadbir urus. Ramai usahawan mengambil risiko, sangat berjaya, dan pantas merebut peluang, tetapi itulah pengurusan, bukan tadbir urus. Mereka melihat perniagaan mereka berjalan lancar, jadi mereka menganggap mereka telah menguruskannya dengan baik.

Saya mengenali seorang ahli perniagaan sejak dia mempunyai 20 orang pekerja. Kini, dia mempunyai lebih 200 orang pekerja. Saya bertanya kepadanya bagaimana sistemnya berfungsi. Pada dasarnya, dia menjawab bahawa dia masih mengawal setiap langkah proses, mengetahui segala-galanya, dan tiada apa yang terlepas daripada perhatiannya.

Saya rasa tidak. Saya percaya orang itu hanya menguruskan sesuatu secara tidak tertib dan dangkal; bagaimana mereka boleh mengetahui semua yang berlaku dalam perniagaan? Sesiapa yang mahir dalam perniagaan menganggap mereka seorang ahli strategi yang bijak kerana mereka memahami trend pasaran dan membeli pada harga rendah dan menjual pada harga tinggi, tetapi itu bukan strategi, itu pengurusan.

Oleh itu, tadbir urus yang baik dan hala tuju strategik adalah penting, terutamanya dalam era AI yang pesat berubah ini.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, yang dimiliki oleh Sungroup, terletak di Da Nang. Foto: VietNamNet

Kisah yang disampaikannya sangat relevan hari ini kerana pada masa kini, hampir generasi kedua dalam keluarga perniagaan Vietnam mula mengambil peranan pengurusan. Terdapat banyak kes kegagalan kerana walaupun perniagaan telah berkembang besar, ia masih diuruskan mengikut model keluarga. Apakah nasihatnya?

Memang benar bahawa generasi usahawan yang berjaya selepas tempoh Doi Moi (Pengubahsuaian) menghadapi masalah ini, walaupun ia bukanlah sesuatu yang baharu di dunia.

Kebanyakan nama terbesar dunia bermula sebagai perniagaan keluarga, tetapi mereka mempunyai sistem pengurusan dan budaya pengurusan yang baik. Oleh itu, cucu dan cicit mereka juga mempunyai wang, dan mereka masih mempunyai wang semasa persaraan kerana struktur pengurusan syarikat tidak bergantung kepada mana-mana individu dalam keluarga.

Contohnya, keluarga Rockefeller berada dalam generasi kelapan, namun mereka kekal sangat kaya, memiliki berbilion dolar walaupun kini mereka hanya memegang 5% daripada syarikat. Mereka mempunyai ahli lembaga pengarah dan pasukan penasihat yang terdiri daripada peguam hinggalah ahli ekonomi dan pakar kewangan. Mereka tidak melatih seorang kanak-kanak untuk melakukan semua itu kerana bagaimana seorang boleh memiliki semua kemahiran itu?

Tetapi orang Vietnam sering melakukan semuanya sendiri. Sudah sebati dalam darah Vietnam bahawa mereka tidak mempercayai sesiapa pun. Semua orang berfikir, "Ini harta saya, jadi saya perlu menguruskannya sendiri. Bagaimana saya boleh mempercayakannya kepada sistem luar?" Berfikir seperti itu pastinya merupakan resipi untuk bencana.

Pertama, kebarangkalian melatih seorang anak untuk mewarisi perniagaan adalah sifar, kerana walaupun anak itu sangat berbakat, berkelakuan baik, dan berpendidikan di luar negara, bagaimana mereka boleh menjalankan sistem ini di Vietnam? Bapa mereka melakukan perkara yang tidak boleh dilakukan oleh anak itu kerana keadaannya sangat berbeza di sini.

Saya kenal keluarga yang menghantar anak lelaki mereka, terutamanya yang sulung, untuk belajar di AS dan kemudian memaksa mereka menjadi CEO, mengakibatkan perniagaan merosot dengan ketara dalam tempoh satu atau dua tahun. Oleh itu, generasi usahawan yang lebih tua harus percaya bahawa perniagaan mesti beroperasi melalui pengurusan dan sistem. Sudah tentu, sesetengah kanak-kanak yang berkebolehan masih boleh menjadi CEO, tetapi kuasa mereka harus dihadkan.

Kajian McKinsey menunjukkan bahawa kebarangkalian sesebuah syarikat berjaya diturunkan dari generasi pertama ke generasi kedua adalah 30%; dan dari generasi kedua ke generasi ketiga adalah 10%. Oleh itu, kebarangkalian kejayaan dari generasi pertama ke generasi ketiga hanya 3%. Jika model tersebut menetapkan bahawa syarikat itu mesti diturunkan dari generasi ke generasi, risiko cucu lelaki itu akhirnya menjual tiket loteri di jalanan adalah tinggi.

Sudah tentu, model itu tidak berkesan di Vietnam kerana ramai usahawan berakhir di penjara. Saya berasa kasihan dan sedih kerana perniagaan adalah aset masyarakat; ia mewujudkan pekerjaan untuk ramai orang.

Ini juga menjelaskan mengapa perniagaan domestik tidak berkembang lebih kukuh. Perniagaan domestik harus meningkatkan peluang kerjasama mereka dengan syarikat FDI. Jika syarikat FDI melihat perniagaan berskala besar dengan sistem pengurusan yang baik, mereka akan lebih bersedia untuk berurus niaga dengan kita.

Tambahan pula, perniagaan domestik masih belum mempunyai sistem pengurusan yang memenuhi piawaian antarabangsa, jadi kerjasama antara FDI dan perniagaan domestik hanyalah penyumberan luar.

Encik Tran Si Chuong kini merupakan Rakan Kongsi Kanan dan Perunding Pembangunan Strategik dan Tadbir Urus Korporat di 3 Horizons (UK), sebuah firma perunding strategik. Beliau sebelum ini berkhidmat sebagai penasihat ekonomi dan perbankan kepada Jawatankuasa Perbankan Kongres A.S. Sejak tahun 1995, beliau kerap bekerja di Vietnam dan beberapa negara di rantau ini, menasihati institusi kewangan antarabangsa dan perniagaan domestik dan asing mengenai makroekonomi, tadbir urus dan strategi pembangunan korporat.

Vietnamnet.vn

Sumber: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#