Revolutionaire journalistiek, van leiding tot personeel, moet revolutionair denken en voortdurend vooruitgaan.

Revolutionaire journalistiek, van leiding tot personeel, moet revolutionair denken en voortdurend vooruitgaan.

+ Een van de boodschappen die u en vele andere persleiders in de loop der jaren herhaaldelijk hebben benadrukt, is dat de pers zichzelf moet dwingen tot innovatie. Waarom wordt innovatie in de pers steeds urgenter, meneer?

- Journalist Le Quoc Minh: De maatschappij verandert elke dag, de persomgeving verandert ook, de journalistieke technologie verandert, en vooral het publiek van de pers verandert zijn gewoonten van "informatieconsumptie". Als de pers niet verandert, hoe kan ze dan gelijke tred houden met de maatschappelijke ontwikkelingen, hoe kan ze lezers en publiek boeien? In het huidige stormachtige technologietijdperk betekent langzaam gaan achterlopen, laat staan ​​stilstaan. De afgelopen jaren hebben we wereldwijd veel perstrends geïntroduceerd, met name samengestelde studies en rapporten over innovatie in de journalistiek waar Vietnamese persbureaus naar kunnen verwijzen. Studies hebben allemaal bevestigd dat als de pers niet innoveert, of zelfs continu moet innoveren, ze de huidige moeilijkheden kan overwinnen en ontwikkelingskansen kan grijpen.

+ De wereldpers heeft het de laatste tijd over de zogenaamde "derde digitale revolutie", een nieuw internettijdperk dat wordt ingeluid door de explosie van kunstmatige intelligentie (AI). Dit betekent dat er ook een nieuw journalistiek tijdperk aanbreekt. De pers moet sterker innoveren in de context van een steeds moeilijker wordende journalistieke economie . Brengt dit de pers in een lastige positie, meneer?

- Journalist Le Quoc Minh: We zijn al honderden jaren vertrouwd met de traditionele manier van journalistiek bedrijven, maar de realiteit verandert, en wel razendsnel, waardoor ook de journalistiek moet veranderen. Nog niet zo lang geleden waren de oude werkwijzen nog effectief. Maar de snelle ontwikkeling van technologie, sociale netwerkplatformen, met name kunstmatige intelligentie en generatieve AI, heeft de laatste tijd een grote impact gehad op de activiteiten van persbureaus. Zonder technologie is het nu onmogelijk om effectief te opereren en te concurreren.

Nooit eerder stond de pers voor zoveel uitdagingen als vandaag, maar nooit eerder waren er zoveel kansen als nu. Vroeger hoefde een persbureau slechts te concurreren met een paar honderd of een paar duizend kranten, radio- en televisiezenders, nu worden ze aangetrokken door miljarden contentkanalen op internet. Vroeger had een journalist exclusieve toegang tot privé-informatiebronnen, nu is het niet eenvoudig om zulke exclusieve content te hebben.

Vroeger was een goed artikel afhankelijk van de expertise van verslaggevers en redacteuren, nu kunnen ze ondersteund worden door technologie om hun werk te verlichten. Vroeger hadden we geen manier om de behoeften en gewoonten van lezers nauwkeurig te begrijpen; één artikel bediende miljoenen mensen. Nu weten we wat elke lezer in onze krant leest, naar welke rubriek ze na het lezen van dat artikel meestal overschakelen. Zelfs één artikel kan automatisch verschillende versies genereren, die vele verschillende lezers bedienen.

Er moet echter ook worden opgemerkt dat veel redacties te "gretig" zijn voor de kunstmatige intelligentiekoorts die oplaait in de wereldwijde technologiesector, zonder er echt verstand van te hebben en er niet op voorbereid te zijn. Kennis van het gebruik van technologie, met name kunstmatige intelligentie, zal de redactie efficiënter en zuiniger maken. Integendeel, het gebruik van AI op het verkeerde moment en in de verkeerde fase van het productieproces kan ertoe leiden dat lezers hun vertrouwen verliezen vanwege onnauwkeurige content, wat kosten met zich meebrengt, om nog maar te zwijgen van de mogelijkheid dat ethische kwesties of auteursrechten worden geschonden.

+ Bij innovatie en technologietoepassing zijn naast financieel potentieel vastberadenheid en bewustzijn even belangrijk. Het sleutelwoord voor redacties om dit probleem op te lossen is een proactieve mentaliteit, durf om te experimenteren om de juiste richting te vinden en de vastberadenheid om tot het uiterste te gaan in de vastberadenheid om te innoveren, meneer?

- Journalist Le Quoc Minh: We hebben al vaak benadrukt dat digitale transformatie geen kwestie is van technologische investeringen, of van veel of weinig budget, maar dat het belangrijkste een verandering in denken is, van het denken van de leider naar het hele systeem. Er zijn zelfs nieuwsredacties die "ambassadeurs voor digitale transformatie" aanstellen, zodat de leiderschapsgeest zich verspreidt naar elke uithoek, elke afdeling. Veel lokale persbureaus in Vietnam hebben beperkte budgetten, maar zijn de laatste tijd zeer succesvol geweest in digitale transformatie, terwijl er bureaus met een groter potentieel zijn die stil hebben gestaan.

We zien dat persleiders vastbesloten zijn om trainingen te sturen, te versterken en kennis uit te wisselen met andere instanties, en dat ze echt een duidelijke verandering teweegbrengen. Laat me een paar heel specifieke voorbeelden geven: Nghe An Newspaper, Hai Duong Newspaper, Dak Nong Newspaper... Met name Dak Nong Newspaper heeft in korte tijd opmerkelijke vooruitgang geboekt en loopt al maanden voorop bij de persbureaus van de partij op het gebied van toegang tot elektronische kranten. En ik wil benadrukken dat digitale transformatie een langetermijnproces is, in cycli. Investeren in een bepaald type technologie of apparatuur voltooit de digitale transformatie niet, maar moet zich voorbereiden op een nieuwe transformatieronde.

+ Wat betreft de noodzaak om constant te innoveren om creatief te zijn, zei je ooit: nu is het tijd om risico's te accepteren en te experimenteren. Kun je dat aspect van "risico nemen" toelichten?

- Journalist Le Quoc Minh: In studies over moderne journalistiek zien we dat buitenlandse persbureaus zich vooral richten op 'productdenken'. Sommige onderzoekers benadrukken zelfs dat 'productdenken' een essentiële factor is voor de journalistiek in het digitale tijdperk.

Veel persbureaus zitten gevangen in de dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse cyclus. Ze publiceren nog steeds dezelfde gedrukte edities, dezelfde radio- en televisieprogramma's en werken dagelijks honderden artikelen in elektronische kranten bij. Maar er is geen verschil, geen duidelijke identiteit, waardoor het moeilijk is om te concurreren in de jungle van informatie op internet en sociale netwerken. Maar als elke eenheid en elk individu de "veilige zone" niet kan ontvluchten, kan er geen doorbraak zijn. Niet elk creatief idee levert de gewenste resultaten op, dus we moeten een beetje risico nemen, het risico accepteren en zelfs accepteren dat we fouten kunnen maken. Het belangrijkste is om te leren van de fouten die we maken. Succes is belangrijk, wordt wel gezegd, maar fouten leveren ook goede lessen op.

In het leven, in het zakenleven, is wat goed en interessant is zeker al door iemand gedaan, zelfs veel mensen concurreren om te genieten van de heerlijke taart, de vruchtbare dingen. Maar als je nieuwe landen durft te verkennen, naar plekken gaat waar nog niemand voet heeft gezet, kun je waardevolle dingen vinden. Ook in de pers willen gebruikers andere dingen ervaren, met een eigen identiteit, niet het soort content dat ze overal kunnen lezen of dingen waar ze al te bekend mee zijn.

+ Als ik het heb over het verhaal van innovatie en gedurfde experimenten, moet ik denken aan een zeldzaam fenomeen in de Vietnamese pers van de afgelopen jaren: de speciale gedrukte editie van de Nhan Dan-krant van 7 mei 2024 veroorzaakte een "koorts" op alle sociale media en werd gretig gezocht door lezers, met name Generatie Z-lezers. Vervolgens moesten duizenden bijlagen die de volledige "Dien Bien Phu-campagne" nabootsten met behulp van augmented reality (AR)-technologie, opnieuw worden gedrukt. Dit onverwachte succes toont aan dat de papieren krant niet langer aantrekkelijk is, maar dat de innovatie "nog niet is gearriveerd", omdat de huidige propaganda niet aantrekkelijk genoeg is. Het is dus duidelijk dat Revolutionary Press, als het zijn positie wil behouden, moet blijven innoveren, van de manier van informeren en schrijven tot het redactionele managementmodel en de digitalisering van de pers... klopt dat, meneer?

- Journalist Le Quoc Minh: We praten veel over innovatie in de journalistiek, maar we moeten eerlijk toegeven dat er in de Vietnamese journalistiek maar weinig baanbrekende innovaties zijn.

Veel persbureaus hebben zich alleen ingespannen om te innoveren en hun werk te verbeteren, maar hebben nog niet veel nieuwe producten ontwikkeld volgens het motto van de wereldpers: "disruptieve innovatie". Geen enkele innovatie is gemakkelijk en innovatie beperkt zich niet tot een bepaald vakgebied. We leven in het digitale tijdperk, dus als het om innovatie gaat, denken de meeste mensen aan digitale producten. Dat is begrijpelijk. Maar weinig mensen denken eraan om digitaal te combineren met traditionele platforms zoals gedrukte kranten.

Sterker nog, zelfs gedrukte kranten zijn zeer creatief in de wereldpers, vooral op het gebied van gedrukte advertenties. In het boek "Innovation in Journalism – Global Report" dat we jaarlijks samenstellen, is er altijd een rubriek voor gedrukte kranten, en daar zien we veel zeer interessante voorbeelden. Ook een innovatie in het rapport van Bild uit 2023: de krant Nhan Dan creëerde een panorama met een recordlengte van 3,21 meter. Ter gelegenheid van het 50-jarig jubileum van de Berlijnse televisietoren publiceerde de Duitse krant een foto van maar liefst 2,35 meter lang. Omdat we dit een geweldig idee vonden, besloten we de foto af te drukken in het Dien Bien Phu Victory Museum in de uitgave van 7 mei.

Maar Nhan Dan Newspaper ging verder dan Bilds idee door QR-code te integreren, zodat gebruikers uitgebreide informatie kunnen lezen, en een mobiele applicatie te ontwerpen om statische afbeeldingen om te zetten in bewegende beelden. Bovendien maakten we een grootschalig panorama en richtten we een tentoonstelling in direct naast de banyanboom in het redactiekantoor van Nhan Dan Newspaper, aan het Hoan Kiemmeer, en een vergelijkbare tentoonstelling in het Dien Bien Phu Victory Museum. In slechts één week bezochten ongeveer 30.000 mensen de twee locaties. De gedrukte krantenfoto veroorzaakte een ongekende hype, veel jongeren plaatsten de foto op sociale media en kregen miljoenen views en reacties. Na de eerste oplage van ongeveer 185.000 exemplaren mobiliseerden we sociale fondsen om nog eens 100.000 exemplaren te drukken en deze gratis in het hele land uit te delen.

De afbeelding van mensen, vooral jongeren, die in de rij staan ​​om de foto te ontvangen, laat zien dat een traditionele en mainstream gedrukte krant zoals de Nhan Dan krant nog steeds jongeren kan aantrekken. Een ogenschijnlijk saaie historische kwestie kan, mits creatief gepresenteerd, toch interessant en maatschappelijk geaccepteerd zijn.

+ De noodzaak om de informatieconcurrentie en aantrekkelijkheid van de revolutionaire pers te versterken wordt urgenter wanneer de pers van ons land 100 jaar bestaat. De revolutionaire kwaliteit van persbureaus zal, als we die niet behouden, geleidelijk verdwijnen. Bovendien is het vervullen van de missie van de Vietnamese revolutionaire pers, zoals u ooit benadrukte, niet alleen een kwestie van overleven voor het persbureau zelf, maar ook van het accuraat, eerlijk en evenwichtig overbrengen van de stem van de partij en de staat aan alle mensen in het land en de wereld. Hoe zal de Vietnamese pers die revolutionaire kwaliteit behouden en bevorderen, mijnheer?

- Journalist Le Quoc Minh: Als we onze revolutionaire kwaliteiten verliezen, wat kunnen we dan Vietnamese Revolutionaire Journalistiek noemen? Ik wil graag benadrukken dat de missie van de Vietnamese Revolutionaire Journalistiek nooit is veranderd en nooit zal veranderen: namelijk het vaderland dienen, het volk dienen, de richtlijnen en het beleid van de partij en de staat effectief verspreiden, een forum zijn voor het volk, het volk nuttige informatie en kennis verstrekken.

De manier van journalistiek bedrijven kan veranderen, de technologie van journalistiek bedrijven kan veranderen, de vorm van expressie kan ook veranderen, maar de missie van de Vietnamese pers zal nooit veranderen. Maar uiteindelijk draait het om effectiviteit. De richtlijnen worden gehandhaafd, de revolutionaire kwaliteiten worden behouden, maar de informatie bereikt het publiek niet, wat betekent dat de missie niet is volbracht.

Daarom adviseren wij persbureaus, naast het cultiveren van partijgeest, oriëntatie en standvastigheid met de missie van Revolutionary Press, om ook moderne journalistieke methoden te actualiseren, gebruik te maken van geavanceerde technologie, hun medewerkers continu te trainen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, continu te innoveren om nieuwe gebruikers aan te trekken en lezers en luisteraars te behouden, hoogwaardige producten te creëren, professioneel te opereren en de gebruiker altijd centraal te stellen. Revolutionary Press, van leidinggevenden tot medewerkers, moet revolutionair denken en voortdurend vooruitgaan.

+ Hartelijk dank!

Bron: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html