BCTN 2025: Boodschap van de oprichter

Na twintig jaar VNG te hebben opgebouwd, is de vraag die ons 's nachts wakker houdt niet langer wat we hebben bereikt, maar wat we in de toekomst zullen bouwen.

Việt Nam•21/04/2026

[ Bekijk het volledige jaarverslag 2025 ]

Geachte aandeelhouders en partners, na twintig jaar VNG te hebben opgebouwd, is de vraag die ons 's nachts wakker houdt niet langer wat we hebben bereikt, maar wat we in de toekomst zullen bouwen. Vandaag de dag staat VNG stevig op vier pijlers: online games, Zalo, ZaloPay en GreenNode. Alle vier pijlers zijn vanaf nul opgebouwd. Succes komt niet van de ene op de andere dag. Elke prestatie is gebouwd op mislukte experimenten, investeringen die langer duurden dan verwacht en beslissingen die we, als we de keuze vandaag opnieuw zouden moeten maken, anders zouden nemen. We hebben elk van deze bedrijfsgebieden echt "geleefd" en begrijpen ten volle wat ons team, onze partners en u hebben opgeofferd om VNG zover te brengen, ook al is de uitkomst soms nog onzeker. Maar als VNG over tien jaar nog steeds alleen wordt gedefinieerd door deze vier gebieden, dan zou dat een mislukking zijn, omdat we niet groots hebben durven dromen. De echte uitdaging is niet om te beschermen wat er al is, maar om iets ongekends te creëren; en vanaf dag één moeten we een mondiale visie hebben, in plaats van alleen te ontwerpen voor de Vietnamese markt voordat we export overwegen. Dit is de betekenis van "VNG+1". Voor ons is "+1" niet zomaar een jaar ouder worden. Het is een belofte die we aan onszelf en aan u hebben gedaan: vanaf nu beginnen we elk jaar met iets nieuws en anders, iets unieks voor VNG. 2025 laat zien dat de vier huidige pijlers eindelijk op eigen benen kunnen staan. De groepsomzet steeg met 17% tot 10.894 miljard VND, met bijdragen van alle productsegmenten. De nettowinst uit bedrijfsactiviteiten na correcties is bijna verdrievoudigd tot 856 miljard VND. De netto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten is meer dan verdubbeld. De huidige bedrijfssegmenten hebben voldoende kasstroom gegenereerd om de volgende bedrijfssegmenten te ondersteunen. Voor ons is dit niet alleen een financiële mijlpaal, maar een voorwaarde voor de "VNG+1"-reis. We investeren altijd in de toekomst met de kracht van het heden. En voor een technologiebedrijf is die toekomst kunstmatige intelligentie (AI). AI is de doorslaggevende test voor onze generatie. De vraag is niet of we het zullen omarmen, maar of we de moed hebben om ons door AI te laten hervormen. We zijn in 2017 begonnen met investeren in AI, het opzetten van onderzoeksteams, het trainen van grootschalige Vietnamese taalmodellen en het integreren van AI in al onze producten. Maar zelfs met die voorbereiding heeft het tempo van de AI-ontwikkeling in de afgelopen zes maanden ons nog steeds verbaasd. Een klein maar zeer typerend voorbeeld: tijdens de Chinees Nieuwjaarvakantie van 2026 experimenteerde een leidinggevende van het bedrijf de hele vakantie in stilte met AI-gestuurde programmeertools. Op de tweede dag van Tet (Chinees Nieuwjaar) gaf hij zijn team de opdracht om het hele oude ontwikkelingsproces te ontmantelen. Een pilotproject waar normaal gesproken drie engineers zes weken aan zouden werken, werd in minder dan 20 uur afgerond. Zes weken, gecondenseerd tot één dag. Het enige dat veranderde, was de bereidheid om anders te werken. De kloof tussen 'weten' en 'begrijpen' kan alleen worden overbrugd door het zelf te doen en te ervaren. Eén enkel experiment tijdens de vakantie leerde ons meer dan een jaar interne presentaties bekijken. Dit is precies wat AI doet met elk voordeel dat een techbedrijf ooit heeft opgebouwd. Bedrijven die dit vroegtijdig inzien en zich hierop reorganiseren, zullen een dubbel voordeel behalen. Degenen die ervoor kiezen te wachten, zullen nooit een inhaalslag maken – dat is zeker. De afgelopen twintig jaar heeft VNG twee grote technologische verschuivingen doorgemaakt: van pc naar web en van web naar mobiel. Elke transformatie dwingt ons de formules die ons ooit succes brachten te vergeten en helemaal opnieuw te beginnen. Dat hebben we twee keer gedaan. Beide keren waren pijnlijk. AI is de derde transformatie. Maar die zal zich zeer snel voltrekken en we hebben geen keus. Onze ambitie voor 2030 is duidelijk: een wereldwijd technologiebedrijf uit Vietnam worden, met AI als kern van alles wat we doen. We zullen publiekelijk verantwoordelijkheid nemen voor deze belofte. Elk jaar zal VNG in ons jaarverslag op transparante wijze specifieke voortgangsindicatoren publiceren, en het jaar daarop zullen we onszelf evalueren op basis van die indicatoren. De eerste twintig jaar van VNG waren een verhaal van overleven. Het volgende hoofdstuk is een verhaal van heruitvinding. En we hebben geleerd dat het heruitvinden van een gevestigde organisatie veel moeilijker is dan het overleven van een jonge startup. We beloven niet dat de weg die voor ons ligt gemakkelijk zal zijn. Zeker niet. Maar terugkijkend op de geschiedenis, vonden de meest significante sprongen voorwaarts – van het starten van VNG met slechts 5 mensen, het volledig inzetten op Võ Lâm Truyền Kỳ, het bouwen van Zalo, of het investeren van al ons kapitaal in Zalopay – allemaal plaats in de moeilijkste tijden, niet in periodes van gemak. We beginnen aan dit nieuwe hoofdstuk met vertrouwen, gebouwd op wat we hebben bewezen te kunnen bereiken. Dank aan onze aandeelhouders en partners die ons op deze reis hebben vergezeld. Het meest betekenisvolle aspect van de ontwikkeling van VNG zijn nooit de cijfers geweest. Het zijn de mensen – zelfs zonder dwingende redenen – die ervoor kozen om hun vertrouwen in VNG te stellen. Le Hong Minh, oprichter en voorzitter van VNG; Vuong Quang Khai, medeoprichter en vicevoorzitter van VNG