De conferentie werd voorgezeten door de volgende kameraden: Le Quoc Phong, lid van het Centraal Comité van de Partij en plaatsvervangend secretaris van het Partijcomité van Ho Chi Minh-stad; Nguyen Van Duoc, lid van het Centraal Comité van de Partij, plaatsvervangend secretaris van het Partijcomité van Ho Chi Minh-stad en voorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad; Van Thi Bach Tuyet, plaatsvervangend secretaris van het Partijcomité van Ho Chi Minh-stad; en Dang Minh Thong, plaatsvervangend secretaris van het Partijcomité van Ho Chi Minh-stad.
Veel uitstekende resultaten
Tijdens de presentatie van een samenvattend rapport over het eerste jaar van de implementatie van het algemene organisatiemodel van het politieke systeem van de stad en het tweeledige lokale bestuursmodel, verklaarde Van Thi Bach Tuyet, plaatsvervangend secretaris van het partijcomité van Ho Chi Minh-stad, dat Ho Chi Minh-stad na een jaar van werking veel belangrijke resultaten heeft geboekt. Met name de bestuursmethoden van de stad tonen steeds meer de volgende principes: "efficiëntie - effectiviteit - efficiëntie - nabijheid tot de bevolking - responsiviteit ten opzichte van de bevolking"; burgers en bedrijven staan centraal in de dienstverlening en burgertevredenheid wordt gebruikt als maatstaf voor de kwaliteit van het functioneren van het bestuursapparaat.
De kwaliteit van de essentiële openbare diensten op gemeentelijk niveau is grotendeels behouden gebleven. Diensten op het gebied van onderwijs , gezondheidszorg, milieusanering, cultuur, sport en administratieve procedures zijn gewaarborgd. Het maatschappelijk werk wordt effectief uitgevoerd.
De stad heeft verschillende nieuwe beleidsmaatregelen doorgevoerd die concrete resultaten hebben opgeleverd, zoals: het organiseren van gratis gezondheidscontroles; het aanbieden van gratis busvervoer; het bouwen en renoveren van voorzieningen die aansluiten op de woonbehoeften van de bevolking; het versnellen van de uitvoering van minstens 200 belangrijke projecten ter gelegenheid van grote congressen en feestdagen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan strategische infrastructuur met een sterk domino-effect en die de groei stimuleert; het bieden van uitgebreide zorg aan oorlogsveteranen, arme huishoudens en werknemers; en het bevorderen van de bouw en reparatie van sociale huurwoningen, in combinatie met de vastberadenheid om woningen langs kanalen en waterwegen te verplaatsen en te herinrichten om de stedelijke uitstraling te verbeteren.
Bovendien hebben de administratieve hervormingen en de digitale transformatie veel positieve resultaten opgeleverd, zoals blijkt uit de afhandeling van een groot aantal administratieve procedures met een punctualiteit van meer dan 99,5%, een online aanvraagpercentage van meer dan 88%, een tevredenheidsniveau van meer dan 96% onder burgers en bedrijven, en 100% van de uitgewisselde documenten in elektronische vorm.
De decentralisatie, de delegatie van bevoegdheden en de afhandeling van administratieve procedures zijn soepel verlopen. Op basis van 1065 gedecentraliseerde taken in 28 regeringsbesluiten heeft de stad talrijke besluiten genomen over decentralisatie en delegatie van bevoegdheden op diverse gebieden. Concreet zijn 900 taken van departementen en agentschappen en 108 taken van het Volkscomité en de voorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad gedecentraliseerd en gedelegeerd naar het gemeentelijk niveau, waardoor zij meer autonomie hebben gekregen bij de uitvoering van hun taken en plichten.
Volgens kameraad Van Thi Bach Tuyet hebben de meeste taken die zijn gedecentraliseerd, gedelegeerd en waarvan de bevoegdheden duidelijk zijn vastgelegd, positieve resultaten opgeleverd. Ze hebben bijgedragen aan een groter initiatief op lokaal niveau, kortere verwerkingstijden en een betere dienstverlening aan burgers en bedrijven.
Daarnaast heeft het Permanent Comité van het Partijcomité van Ho Chi Minh-stad zich gericht op het serieus aansturen van de personeelsherstructurering; het organiseren, toewijzen, overplaatsen en rouleren van kaders volgens de juiste procedures en normen; en het evalueren en aanvullen van de planning, opleiding en ontwikkeling van kaders in lijn met de eisen van de politieke taken en de ontwikkelingsrichting van de stad. De stad heeft de maatregelen ter ondersteuning van lokale overheden bij de effectieve uitvoering van hun taken versterkt: het organiseren van de detachering van gespecialiseerde kaders van departementen en agentschappen voor taken op lokaal niveau, met name taken zoals grondcompensatie en -ontruiming, planning en het waarborgen van de bouwordening; en het bevorderen van opleiding en ontwikkeling voor ambtenaren, met name op gemeentelijk niveau.
De stad heeft een "one-stop shop - one decision - one point of responsibility"-model geïmplementeerd met uitgebreide en onderling verbonden online publieke diensten, waardoor burgers en bedrijven online aanvragen kunnen indienen, de status ervan kunnen volgen en de resultaten kunnen ontvangen. Tegelijkertijd is er een systeem ingevoerd voor de verwerking van aanvragen over de gemeentegrenzen heen, waardoor burgers procedures overal in de stad kunnen voltooien, ongeacht hun woonplaats. Dit leidt tot een aanzienlijke tijds- en kostenbesparing en toont de inzet voor een servicegerichte administratie.
Er wordt gegarandeerd dat digitale platforms en gedeelde informatiesystemen stabiel functioneren; geïntegreerde platforms voor gegevensuitwisseling worden altijd onderhouden met een naadloze connectiviteit binnen de stad en met het nationale systeem. De netwerkinfrastructuur, applicaties, software en IT-apparatuur voor eindgebruikers voldoen aan de eisen voor een onderling verbonden, gesynchroniseerde en naadloze werking tussen instanties, eenheden en 168 gemeenten, wijken en speciale zones.
Ondanks de behaalde resultaten zijn er nog steeds enkele beperkingen en tekortkomingen die moeten worden aangepakt. Concreet is er sprake van zowel over- als onderbezetting van het personeel; een klein aantal medewerkers voldoet niet aan de functie-eisen; en er is een tekort aan ervaren ambtenaren en overheidsfunctionarissen op belangrijke gebieden zoals partijopbouw, informatietechnologie, financiën en boekhouding, grondbeheer, bouw en transport, gezondheid, cultuur en onderwijs.
In dichtbevolkte gebieden heerst een overbelasting. De werkdruk neemt snel toe binnen de vastgestelde personeelslimieten, die niet in verhouding staan tot de bevolkingsomvang, de oppervlakte en de kenmerken van de betreffende plaats. De aanzienlijke discrepantie in het aantal partijorganisaties en leden tussen de partijcomités op wijk- en gemeenteniveau zorgt voor enorme druk en overbelasting bij de uitvoering van taken, wat de proactieve aanpak en de kwaliteit van de openbare dienstverlening enigszins beïnvloedt.
Implementeer resolutie 09 van het Politbureau op effectieve wijze.
Volgens de vice-secretaris van het partijcomité van Ho Chi Minh-stad blijft de stad zich richten op de uitvoering van een aantal belangrijke taken en oplossingen. Een daarvan is de effectieve implementatie van Resolutie nr. 09-NQ/TW van het Politbureau over de opbouw en ontwikkeling van Ho Chi Minh-stad in het nieuwe tijdperk.
Tegelijkertijd dient de Wet op Speciale Stedelijke Gebieden te worden onderzocht, ontwikkeld en ter publicatie voorgelegd om een gesynchroniseerd institutioneel kader te creëren, een passend, open en stabiel juridisch kader, dat een "doorbraak der doorbraken" wordt en de meest gunstige voorwaarden schept voor Ho Chi Minh-stad om de effectiviteit van haar potentieel en sterke punten te maximaliseren en alle middelen te mobiliseren voor een versnelde en duurzame ontwikkeling. Daarnaast dient het nationale sociaaleconomische ontwikkelingsplan, het nationale financiële plan en het meerjarenplan voor de aflossing van de staatsschuld en investeringen voor de periode 2026-2030 effectief te worden uitgevoerd, gekoppeld aan het behalen van de doelstelling van dubbelcijferige groei.
De stad zal de organisatie en werking van dorpen en woonwijken binnen de stad reorganiseren en stroomlijnen om aan te sluiten op de praktische situatie op lokaal niveau, in samenwerking met de reorganisatie van partijorganisaties en sociaal-politieke organisaties. Het plan voor de reorganisatie van openbare kantoren, bezittingen en administratieve centra zal conform de regelgeving worden uitgevoerd. Prioriteit zal worden gegeven aan de toewijzing van middelen en het versnellen van de bouw van nieuwe scholen, de modernisering van bestaande scholen en de uitbreiding van bestaande scholen om te garanderen dat aan de onderwijsbehoeften van de lokale bevolking wordt voldaan.
Daarnaast dient de reorganisatie van het personeel van ambtenaren en overheidsmedewerkers te worden voortgezet om te voldoen aan de eisen voor de uitvoering van taken, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de werving van hooggespecialiseerd personeel voor de sectoren informatietechnologie, financiën en boekhouding, grondzaken, bouw, gezondheidszorg, landbouw, milieu, enzovoort.
Bron: https://www.sggp.org.vn/bo-may-gan-dan-sat-dan-phuc-vu-hieu-qua-hon-post854730.html
![[Foto] Het leven aan beide oevers van de rivier keert terug naar zijn gebruikelijke drukte op de dag dat de Long Bienbrug voor het verkeer wordt opengesteld.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779949763708_cau-long-bien-minh-duy-7-3610-jpg.webp)
![[Foto] De hitte op de vuurwerklocatie tijdens de openingsavond van het Internationale Vuurwerkfestival van Da Nang 2026](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/27/1779889741485_ndo_br_z7872039145157-fecaba5112f39e8352544099d7ef4738-5140-jpg.webp)
Reactie (0)