Evenwicht in meerdere dimensies
Volgens VCCI markeert het rapport van 2025, na 21 jaar onafgebroken implementatie, de grootste methodologische verbetering tot nu toe met de introductie van PCI 2.0.
Het rapport is gebaseerd op een grootschalig empirisch onderzoek onder 3.546 binnenlandse particuliere ondernemingen, 586 buitenlandse investeringsondernemingen (FDI) en 1.001 ondernemersgezinnen in alle 34 provincies en steden. Dit is een van de meest uitgebreide en diepgaande onderzoeken naar de Vietnamese particuliere sector in jaren.
De herziene PCI 2.0-versie bestaat uit 9 componentindicatoren met 98 criteria. Deze indicatoren omvatten: markttoegang; toegang tot middelen; transparantie; administratieve nalevingskosten; informele kosten; eerlijke concurrentie; beleid ter ondersteuning van het bedrijfsleven; juridische instellingen; en proactief bestuur.
Volgens bovenstaande classificatie werd in de PCI 2025 geen enkele plaats als "Zeer Goed" geclassificeerd wat betreft bestuurskwaliteit, en de meeste plaatsen scoorden gemiddeld of redelijk.
De gemeenten in de groep met "goede" bestuurskwaliteit omvatten Bac Ninh , Da Nang, Hai Phong, Phu Tho en Quang Ninh. Volgens de Vietnamese Kamer van Koophandel en Industrie (VCCI) delen deze vijf gemeenten een belangrijk kenmerk: ze zijn niet op basis van één enkel voordeel gestegen. Elke gemeente in deze groep scoort minstens 5 van de 9 componentindicatoren en behoort daarmee tot de top 10 van gemeenten in het hele land. Dit toont aan dat de koplopers van dit jaar zijn gevormd door een relatief evenwichtige bestuursstructuur op meerdere vlakken, in plaats van door één uitzonderlijke prestatie op één gebied.
Een belangrijk gemeenschappelijk kenmerk van deze groep is hun vermogen om een hoog niveau van rechtvaardigheid te handhaven en tegelijkertijd de nalevingskosten te verlagen, de juridische geloofwaardigheid te versterken, de marktpositie te verbeteren of een proactieve rol voor de overheid te bevorderen.
Da Nang loopt met name voorop in het land op het gebied van "Markttoegang" (8,7 punten) en behoort ook tot de top op het gebied van "Informatietransparantie", "Eerlijke concurrentie", "Kosten voor het naleven van administratieve procedures" en "Juridische instellingen".
De sterke punten van de regio liggen in de gehele initiële keten van interactie tussen bedrijven en de overheid: van markttoegang en toegang tot informatie tot de kwaliteit van de procedurele afhandeling en de betrouwbaarheid van de uitvoerende instanties.
De hervormingen moeten worden voortgezet.
De heer Nguyen Tien Quang, directeur van de VCCI-regio Centraal- en Centraal-Hoogland, merkte op dat de resultaten van de PCI 2025 een tot nadenken stemmende realiteit weerspiegelen: hervormingen in het ondernemingsklimaat zijn niet langer alleen een kwestie van administratieve procedures, maar zijn verschoven naar een competitie op het gebied van kwaliteit van bestuur, implementatiecapaciteit en het vermogen om bedrijven daadwerkelijk te ondersteunen.
In een volatiele wereldeconomie, met een dalende vraag, stijgende productiekosten en steeds strengere groene, digitale en transparante normen, is de druk op lokale overheden aanzienlijk toegenomen. Bedrijven hebben tegenwoordig niet alleen behoefte aan snelle procedures, maar ook aan een stabiel, voorspelbaar en transparant investeringsklimaat dat hen ondersteunt bij het inspelen op nieuwe trends.
Het feit dat nog geen enkele gemeente de categorie "Zeer goed" heeft behaald, wijst erop dat er nog veel ruimte voor verbetering is. Sommige plaatsen hebben snel hervormingen doorgevoerd op het gebied van markttoegang, maar schieten tekort op het gebied van nazorg na inspecties, grondkwesties, toegang tot kapitaal, digitale transformatie of ondersteuning van innovatie. In sommige plaatsen is het beleid goed, maar de uitvoering ervan is inconsistent op verschillende niveaus en binnen verschillende afdelingen.
PCI 2.0 legt daarom duidelijke druk op lokale overheden: als ze concurrerend willen blijven, moeten ze de overstap maken van "beheer" naar "dienstverlening", van het verwerken van aanvragen naar samenwerking in de ontwikkeling. Dit is een uitdaging, maar tegelijkertijd ook een kans voor lokale overheden om hun bestuursmodellen opnieuw uit te vinden.
Wat de resultaten van Da Nang betreft, verklaarde de heer Quang dat deze duidelijk de sterke inspanningen van het stadsbestuur op het gebied van zelfvernieuwing en hervorming in de afgelopen periode weerspiegelen. Da Nang verschuift geleidelijk van een bedrijfsgerichte mentaliteit naar een mentaliteit die gericht is op het creëren van een gunstig klimaat voor bedrijfsontwikkeling. De stad versnelt de digitalisering van administratieve procedures, verkort de verwerkingstijden, verhoogt de transparantie en verbetert de verantwoordingsplicht van overheidsinstanties. Het bedrijfsleven waardeert de proactieve aanpak van de stadsbestuurders, hun bereidheid om te luisteren en hun snelle beleidsreacties zeer.
“Het vermogen van Da Nang om het imago van een dynamische, vriendelijke en bedrijfsgerichte overheid te behouden, is een enorm voordeel. PCI 2.0 is echter ook een ‘dynamische maatstaf’, en vandaag aan de leiding staan is niet het einddoel. Het is belangrijk dat Da Nang doorgaat met het doorvoeren van diepere hervormingen op gebieden die van belang zijn voor het bedrijfsleven, zoals toegang tot grond, hoogwaardig personeel, groene transformatie en het innovatie-ecosysteem…”, aldus de heer Quang.
Bron: https://baodanang.vn/buoc-chuyen-minh-moi-3339253.html
![[Video] Zonsondergang bij Lap An Lagoon – Waar de zon ondergaat boven de visnetten](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Reactie (0)