In het huidige sombere mondiale economische klimaat wordt Vietnam nog steeds beschouwd als een lichtpuntje. Er blijven echter veel moeilijkheden bestaan; sommige beleidsmaatregelen en initiatieven zijn niet daadkrachtig of effectief uitgevoerd, en soms is het moreel in sommige gebieden zelfs gedaald. De publicatie van Conclusie nr. 14-KL/TW door het Politbureau op 22 september 2021, gevolgd door Regeringsbesluit nr. 73/2023/ND-CP op 29 september 2023, heeft tot doel dynamische, creatieve ambtenaren die durven te denken en te handelen voor het algemeen belang aan te moedigen en te beschermen.
De berg beklimmen, dromen van het bereiken van de hoogste toppen.
Het streven naar een welvarend en gelukkig leven is de eeuwenoude aspiratie van onze natie. Deze aspiratie heeft de wil van het Vietnamese volk gesmeed, dat altijd uitdagingen wil aangaan om zijn kracht te bewijzen: "Bergen beklimmen, dromen van hoge toppen / Reizen per boot, verlangen naar lange rivieren." De aspiraties van de natie komen samen en kristalliseren zich in de aspiratie van Ho Chi Minh : volledige onafhankelijkheid voor ons land, volledige vrijheid voor ons volk en voldoende voedsel, kleding en onderwijs voor iedereen. Met een buitengewone wilskracht transformeerden hij en de Partij deze aspiratie in werkelijkheid met de overwinning van de Augustrevolutie in 1945. Zoals hij zei: "Niets is moeilijk / Alleen de angst voor een gebrek aan doorzettingsvermogen / Bergen afgraven en zeeën vullen / Met vastberadenheid kan alles bereikt worden."
De overwinningen die de gouden bladzijden van de Vietnamese revolutionaire geschiedenis onder leiding van de Partij hebben geschreven, werden niet gemakkelijk behaald; ze werden betaald met het bloed van de hele natie, de offers van vele generaties kaders en velen die hun politieke carrière waagden voor het algemeen belang van het land. De clandestiene "uitbesteding" van land aan individuele boerenfamilies in 1966-1968 door Kim Ngoc, secretaris van het provinciale partijcomité van Vinh Phuc, in strijd met het toenmalige partijbeleid, is daar een voorbeeld van. Hij werd bekritiseerd, maar juist vanuit deze baanbrekende denkwijze en aanpak onderzocht en publiceerde het Politbureau Resolutie nr. 10-NQ/TW van 5 april 1988, over de hervorming van het economisch beheer in de landbouw en het ontketenen van de creatieve arbeid van het volk. Het omvatte ook het besluit van de secretaris van het provinciale partijcomité van Long An, Nguyen Van Chinh, na 1975 om een marktgebaseerd prijsmechanisme in te voeren en rantsoenering af te schaffen. Een prominent voorbeeld is secretaris-generaal Nguyen Van Linh, die in de beginperiode van de hervormingen, als secretaris van het partijcomité van Ho Chi Minh-stad, moedig veranderingen doorvoerde in het economisch beheermechanisme van enkele staatsbedrijven in de regio. Hij schreef ook een reeks artikelen in de rubriek "Dingen die onmiddellijk moeten gebeuren" van de krant Nhan Dan van 1987 tot 1990, waarin hij het conservatieve, stagnerende, corrupte en incompetente denken van de ambtenaren van die tijd fel bekritiseerde; hij droeg bij aan het keren van het tij en effende de weg voor het hervormingsproces. Een ander voorbeeld is het gedurfde besluit van premier Vo Van Kiet om de 500 kV Noord-Zuid-hoogspanningslijn aan te leggen, ondanks talrijke bezwaren.
In die specifieke context waren de eerdergenoemde acties waarbij de regels werden overtreden en de gedurfde beslissingen te vergelijken met de "grote golven" of "tsunami's" van die tijd. Alleen functionarissen met moed, een proactieve instelling en een brandend verlangen naar innovatie in het algemeen belang konden het schip vooruit sturen. Deze verhalen uit het verleden blijven waardevol en dienen als lessen en voorbeelden voor ons vandaag de dag, vooral nu een deel van de functionarissen bang is om fouten te maken, verantwoordelijkheid ontloopt en halfslachtig te werk gaat in het belang van de veiligheid.
Alleen de sterksten kunnen de wind weerstaan.
President Ho Chi Minh benadrukte dat het succes of falen van alle ondernemingen afhangt van de kwaliteit van de kaders. Kaderleden durven alleen effectief te denken en te handelen wanneer ze beschikken over uitstekende professionele vaardigheden, competentie, werkervaring en het vermogen om ongunstige situaties te voorzien en aan te pakken, vooral situaties zonder precedent. Onze voorouders zeiden: "Alleen de sterken kunnen de wind weerstaan"; anders zullen ze alleen maar schade aanrichten. Roekeloos en impulsief handelen is nog gevaarlijker en kan tot verwoesting leiden.
Conclusie nr. 14-KL/TW van het Politbureau en regeringsbesluit nr. 73/2023/ND-CP hebben ambtenaren aangemoedigd om gedurfd te denken, daadkrachtig te handelen en vaker doorbraken te realiseren, maar ze hebben geen gelijke tred gehouden met de eisen van de huidige realiteit. Er is behoefte aan een meer gecoördineerde en daadkrachtige uitvoering, en aan duidelijkere mechanismen.
Volgens veel functionarissen, waaronder leiders, managers en professionals, is de eerste stap dat partijcomités, agentschappen en eenheden op alle niveaus mechanismen ontwikkelen en effectief implementeren om functionarissen met creatief denken en baanbrekende benaderingen aan te moedigen en te beschermen. Dit houdt in dat knelpunten en obstakels in bestaande mechanismen, beleidsmaatregelen of regelgeving die niet langer geschikt zijn voor de praktijk, moeten worden weggenomen, waardoor concrete resultaten worden behaald en een positieve bijdrage aan de algehele ontwikkeling wordt geleverd. Alle creatieve ideeën en doorbraken ten behoeve van het algemeen belang moeten worden ondersteund door nauwe samenwerking tussen partijcomités en leiders, waarbij middelen worden gecreëerd voor het implementatieproces. Successen moeten snel worden beloond en aangemoedigd, wat een rimpeleffect teweegbrengt in de werkprogramma's. Mislukkingen, of zelfs tegenslagen, moeten grondig worden onderzocht en geanalyseerd om de oorzaken te achterhalen. Als de motieven zuiver en niet zelfzuchtig zijn, hoeft er geen verantwoording te worden afgelegd, maar moeten er wel lessen worden getrokken en gedeeld. Iedereen die dit beleid misbruikt om willekeurig te handelen, te veel uit te geven, zichzelf te promoten en negatieve gevolgen te veroorzaken, moet streng worden aangepakt.
Daarnaast is een grondige hervorming van het personeelsmanagement nodig, met name van het evaluatieproces. Evaluatie moet gericht zijn op het toewijzen van taken op basis van bekwaamheid en sterke punten; we kunnen een timmerman niet de opdracht geven messen te smeden. Personeelsevaluatie moet objectief en onpartijdig zijn gedurende het hele werkproces, zodat degenen met goede kwaliteiten en vaardigheden worden opgeleid en bevorderd, terwijl degenen met mindere kwaliteiten andere taken krijgen toegewezen. Zo creëer je motivatie bij medewerkers om bij te dragen en moeilijke taken niet te schuwen. Echter, als er interne verdeeldheid heerst, zijn er maar weinig mensen die zich met hun werk bezighouden, terwijl er veel mensen zijn die weinig anders doen dan kritiseren, muggenziften of saboteren; als leiders bevooroordeeld zijn en capabel personeel dat niet tot hun kliek behoort wordt genegeerd of zelfs onderdrukt, dan zal het, hoe getalenteerd het personeel ook is, moeilijk zijn om hun talenten volledig te benutten.
Het is een feit dat de competentie van kaderleden op alle niveaus, met name leiders en managers, voortdurend verbetert en dat ze op veel gebieden uitblinken. Het vervagen van idealen en een afname van de ambitie bij een deel van de kaderleden blijft echter een punt van zorg. Deze kaderleden zijn wellicht theoretisch bekwaam, maar missen dynamiek en creativiteit bij het organiseren van praktische activiteiten, aarzelen om te innoveren en hebben weinig ervaring met het omgaan met onverwachte, complexe en gevoelige situaties.
Om kaders te vormen die durven te denken en te handelen, moet het personeelsbeleid zich daarom richten op zowel deugdzaamheid als talent, waarbij deugdzaamheid de basis vormt. Kaderleden moeten beschikken over professionele expertise, integriteit, een moreel karakter, een rechtschapen levensstijl, toewijding aan hun werk en betrokkenheid bij de algehele ontwikkeling van het land, de regio en de eenheid. Ze moeten standvastig blijven in het aangezicht van alle moeilijkheden en uitdagingen, inclusief vertekende en vijandige verhalen of ontevreden retoriek.
In het bijzonder moeten kaders niet alleen durven denken en handelen, maar ook een sterk karakter, waakzaamheid en de moed bezitten om zichzelf te overwinnen in het licht van alle verleidingen van het dagelijks leven. De realiteit leert ons steeds vaker dure lessen; veel kaders met hoge kwalificaties, bekwaamheden en ervaring in vele belangrijke posities, die een belangrijke bijdrage hebben geleverd en die het vertrouwen van de Partij genieten en geliefd zijn bij het volk, hebben hun carrière zien verwoesten door een moment van onachtzaamheid, zelfvernietiging of het toestaan van corruptie binnen familieleden.
"Eén boom alleen maakt geen bos", wat betekent dat groei een bos nodig heeft; een dynamische, proactieve functionaris, die durft te denken en te handelen, zal het moeilijk vinden om in zijn eentje grote dingen te bereiken, vooral binnen een organisatie met veel facties. Daarom is het, naast het perfectioneren van mechanismen om functionarissen aan te moedigen te durven denken en handelen, essentieel om een gezonde werkomgeving te creëren; de partijorganisatie moet werkelijk schoon, sterk, democratisch en eensgezind zijn. Alle zaken moeten met gedeelde verantwoordelijkheid worden aangepakt; meningsverschillen moeten democratisch worden besproken om tot consensus te komen, en iedereen moet samenwerken, zoals "drie bomen samen een hoge berg vormen".
De moed om te denken en te handelen voor het algemeen belang is inherent aan elke Vietnamees. Wanneer we weten hoe we deze kwaliteit kunnen aanwakkeren door middel van specifiek beleid en mechanismen, zullen we, hoe lang of moeilijk de weg ook mag zijn, samen onze beloofde bestemming bereiken.
(Krant Nhan Dan)
Bron
Reactie (0)