Kies de juiste persoon, geef de juiste taak

In de beginfase van consolidatie en herstructurering hangt het succes van een megastad niet alleen af ​​van infrastructuur of planning. De sleutelfactor is het kiezen van de juiste mensen, hen op de juiste plaatsen plaatsen en hen in staat stellen om te presteren. Dit is de sleutel om Ho Chi Minhstad te helpen een doorbraak te bereiken op het gebied van infrastructuur, digitale economie en modern stedelijk beheer.

Ambtenaren van het Xuan Hoa Ward Public Administration Service Center verzorgen de administratieve procedures voor burgers via het portaal voor openbare diensten.

De 'sleutel' voor het exploiteren van speciale stedelijke gebieden

Na de fusie draait het personeelswerk voor de periode 2025-2030 van Ho Chi Minhstad niet alleen om organisatorische aanpassingen, maar is het ook een essentiële factor om de ontwikkelingsambitie te realiseren. Naarmate de economische omvang en de bevolking toenemen, vereist de druk van het bestuur dat het apparaat wordt geleid door mensen met capaciteit, visie en moed. De praktijk in Ho Chi Minhstad heeft aangetoond dat elke stap vooruit of vertraging afhankelijk is van de kwaliteit en capaciteit van het personeel, waardoor human resources als de "sleutel" tot stedelijke ontwikkeling moeten worden beschouwd.

De stad staat momenteel voor veel moeilijke taken. Strategische infrastructuurprojecten zoals metrosystemen, ringwegen en interregionale snelwegen vereisen allemaal personeel met een langetermijnvisie en complexe projectmanagementvaardigheden. Daarnaast vereist de overgang naar een diensteneconomie, hightech en digitale economie een leiderschapsteam met kennis van technologie, innovatief denkvermogen en het vermogen om effectief samen te werken met bedrijven. Bestuurlijke hervorming en digitale overheidsopbouw kunnen alleen succesvol zijn als personeel nieuwe dingen durft te proberen, weet hoe ze met data moeten omgaan, verantwoordelijkheidsgevoel heeft en vastbesloten is om bureaucratische gewoonten die ontwikkeling belemmeren, uit te bannen. Tijdens de "loadtest"-fase van het verenigde apparaat zal de stad, als de juiste mensen worden gekozen, soepel functioneren, potentieel ontplooien en het maatschappelijk vertrouwen versterken; integendeel, als de verkeerde mensen worden gekozen, zal het systeem stagneren, fragmenteren en de kans op doorbraak verliezen.

Daarom moet de personeelsselectie voor de nieuwe termijn verder gaan dan de formele afsprakenmentaliteit en mikken op de criteria "juiste persoon, juiste baan". Kaders moeten beschikken over een strategische visie, uitvoeringsvermogen, sterke politieke kwaliteiten en een dienstverlenende instelling. Ze moeten weten hoe ze binnenlandse en buitenlandse middelen kunnen verbinden, innovatie en creativiteit kunnen bevorderen en de belangen van het volk centraal stellen bij alle beslissingen.

De eerste belangrijke criteria zijn de planningsvisie en het vermogen om grote projecten te managen. Een stedelijk gebied kan niet functioneren zonder mensen die ver kunnen kijken, elk project kunnen plaatsen in de algehele ontwikkeling van de stad en de regio, en tegelijkertijd de planning op papier kunnen omzetten in praktische uitvoering, op tijd en met brede impact. Vervolgens is er het vermogen tot innovatie en technologisch denken, een sleutelfactor in de context van de digitale economie en hightechdiensten die de belangrijkste drijvende kracht zijn geworden. Leiders moeten kennis hebben van technologie, in staat zijn om samen te werken met bedrijven en tegelijkertijd technologie kunnen toepassen in het beheer van het apparaat.

Ethiek, politieke moed en dienstbaarheid vormen de basis. Ambtenaren laten zich niet beïnvloeden door groepsbelangen of het nastreven van posities en macht. Ze moeten de belangen van de gemeenschap boven persoonlijke belangen stellen, corruptie resoluut bestrijden, durven denken, durven doen en verantwoordelijkheid durven nemen. Daarbij hoort het vermogen om verbinding te maken met de bevolking en praktische problemen op te lossen die de levensstandaard van mensen beïnvloeden, zoals verkeer, milieu, huisvesting, gezondheidszorg en onderwijs . Hoe modern een apparaat ook is, het verliest zijn legitimiteit als het ver verwijderd is van de behoeften van de bevolking. Ten slotte zijn de moed om te experimenteren en het vermogen om risico's te beheersen de voorwaarden voor de stad om een ​​leidende rol te spelen. Wil Ho Chi Minhstad vooruitkomen, dan moet ze nieuwe modellen durven uitproberen, risico's accepteren binnen de wettelijke kaders en zich flexibel weten aan te passen.

Rekening houdend met vele factoren en de realiteit van Ho Chi Minhstad zelf, is het duidelijk dat human resources niet alleen een organisatorische factor zijn, maar ook een doorslaggevende ondersteuning voor institutionele capaciteit. Het kiezen van de juiste mensen is het beginpunt, maar niet voldoende; we moeten ze op de juiste positie plaatsen, ze echt gezag geven en een transparante instelling creëren om de capaciteit te bevorderen. Op dat moment is de wet de basis, de kracht de drijvende kracht en de techniek de methode om potentieel om te zetten in kracht, om aspiraties te verwezenlijken.

Het creëren van omstandigheden om de capaciteit van het personeel te bevorderen

Mensen zijn altijd de centrale factor van een instelling. Een organisatie kan over veel kapitaal, moderne infrastructuur en geavanceerde technologie beschikken, maar als er geen competente mensen zijn om te functioneren en leiding te geven, zullen alle middelen verspild worden. Voor Ho Chi Minhstad is het kiezen van de juiste kaders na de fusie niet alleen een personeelsbeslissing, maar ook een essentiële institutionele capaciteit om potentieel om te zetten in kracht en ambities te verwezenlijken.

Hoewel het een belangrijke factor is, is "de juiste persoon kiezen" slechts het begin. Om in tijden van hervormingen echt de verantwoordelijkheid te kunnen nemen, is het noodzakelijk dat iemand op de juiste positie wordt geplaatst, de juiste autoriteit krijgt en een institutionele omgeving heeft om zijn of haar capaciteiten te ontwikkelen. Het trio "Recht - Wereld - Techniek" is een standaardkader geworden, met name urgent voor Ho Chi Minhstad na de fusie, waar de omvang en ontwikkelingsdruk die van een gewoon stedelijk gebied ver overstijgen.

De wet, dat wil zeggen instellingen en wetten, vormt de basis voor de ontwikkeling van getalenteerde mensen. Evenals de positie en de werkelijke autoriteit om capaciteit om te zetten in resultaten. Techniek is het vermogen en de methode van handelen, de directe factor die de werkefficiëntie bepaalt. Alleen wanneer wet, positie en techniek volledig samenvallen, kunnen medewerkers hun capaciteiten volledig ontwikkelen, het apparaat soepel laten functioneren en een ontwikkelingsmomentum creëren. De balans en synchronisatie van deze drie factoren is de voorwaarde voor Ho Chi Minhstad om aspiraties om te zetten in realiteit en de positie van een bijzonder stedelijk gebied in de nieuwe tijd te bevestigen.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Bron: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html