Kies de juiste mensen en wijs ze de juiste taken toe.

In de beginfase van consolidatie en herstructurering hangt het succes van een megastad niet alleen af ​​van infrastructuur of planning. De sleutel tot succes ligt in het kiezen van de juiste mensen, hen op de juiste posities plaatsen en ambtenaren in staat stellen uit te blinken. Dit is de sleutel tot de doorbraak van Ho Chi Minh-stad op het gebied van infrastructuur, digitale economie en modern stedelijk bestuur.

Ambtenaren van het openbaar administratief servicecentrum van de wijk Xuan Hoa verwerken administratieve procedures voor burgers via het openbare serviceportaal.

De "sleutel" tot het functioneren van een speciaal stedelijk gebied.

Na de fusie is personeelsmanagement voor de periode 2025-2030 in Ho Chi Minh-stad niet alleen een kwestie van organisatorische herstructurering, maar een cruciale factor in het realiseren van de ontwikkelingsambities van de stad. Naarmate de economie en de bevolking groeien, neemt de druk op het bestuur toe, waardoor het administratieve apparaat geleid moet worden door bekwame, visionaire en moedige personen. De ervaring van Ho Chi Minh-stad heeft aangetoond dat elke stap voorwaarts of vertraging samenhangt met de kwaliteit en competentie van haar ambtenaren; daarom moet personeel worden beschouwd als de "sleutel" tot het functioneren van de stad.

De stad staat momenteel voor een aantal ontmoedigende taken. Strategische infrastructuurprojecten zoals het metrosysteem, ringwegen en interregionale snelwegen vereisen ambtenaren met een langetermijnvisie en het vermogen om complexe projecten te beheren. Bovendien vereist de verschuiving naar een diensteneconomie, hightech en een digitale economie een leiderschapsteam dat technologisch onderlegd is, innovatief denkt en effectief kan samenwerken met het bedrijfsleven. Bestuurlijke hervormingen en de ontwikkeling van een digitale overheid kunnen alleen slagen als ambtenaren durven te experimenteren met nieuwe dingen, weten hoe ze met data moeten omgaan, verantwoordelijkheidsgevoel hebben en vastbesloten zijn om bureaucratische gewoonten die de ontwikkeling belemmeren uit te bannen. Tijdens de fase van "capaciteitstesten" van het geconsolideerde systeem zal de stad, als de juiste mensen worden gekozen, soepel functioneren, haar potentieel ontsluiten en het maatschappelijk vertrouwen versterken; omgekeerd, als de verkeerde mensen worden gekozen, zal het systeem stagneren, gefragmenteerd raken en kansen op doorbraken mislopen.

Daarom moet de selectie van personeel voor de nieuwe ambtstermijn verder gaan dan een louter formele regeling en zich in plaats daarvan richten op het criterium van "de juiste persoon voor de juiste functie". Ambtenaren moeten beschikken over strategische visie, uitvoeringscapaciteiten, sterke politieke integriteit en een dienstbare instelling. Ze moeten weten hoe ze binnenlandse en internationale middelen kunnen verbinden, innovatie kunnen bevorderen en de belangen van de bevolking centraal kunnen stellen bij alle besluitvorming.

Het eerste cruciale criterium is een langetermijnvisie en het vermogen om grootschalige projecten te beheren. Een bijzonder stedelijk gebied kan niet functioneren zonder visionaire personen die elk project kunnen plaatsen binnen het overkoepelende ontwikkelingsplan van de stad en de regio, en die plannen op papier kunnen omzetten in concrete projecten die op schema worden afgerond en een positief effect hebben. Vervolgens is er het vermogen tot innovatie en technologisch denken, een sleutelfactor in de context van de digitale economie en de opkomst van hightechdiensten als belangrijkste drijvende kracht. Leiders moeten technologie begrijpen, in staat zijn om met het bedrijfsleven samen te werken en technologie integreren in het beheer van het bestuurlijke apparaat.

Ethiek, politiek inzicht en een dienstbare instelling zijn essentieel. Ambtenaren mogen zich niet laten leiden door eigenbelang of het nastreven van posities en macht. Ze moeten de belangen van de gemeenschap boven persoonlijk gewin stellen, resoluut corruptie bestrijden en durven te denken, handelen en verantwoordelijkheid te nemen. Tegelijkertijd moeten ze in staat zijn om contact te leggen met de bevolking en praktische problemen aan te pakken, zoals transport, milieu, huisvesting, gezondheidszorg en onderwijs . Zelfs het modernste systeem verliest zijn legitimiteit als het losstaat van de behoeften van de mensen. Ten slotte zijn de moed om te experimenteren en het vermogen om risico's te beheersen essentieel voor de stad om haar leidende rol te behouden. Om voorop te lopen, moet Ho Chi Minh-stad nieuwe modellen durven uitproberen, risico's accepteren binnen de wettelijke kaders en flexibel kunnen inspelen op veranderingen.

Gezien de diverse factoren en de specifieke realiteit van Ho Chi Minh-stad, is het duidelijk dat personeel niet slechts een organisatorisch element is, maar een cruciale basis vormt voor de capaciteit van de instelling. Het kiezen van de juiste mensen is een beginpunt, maar niet voldoende; ze moeten op de juiste posities worden geplaatst, daadwerkelijke bevoegdheden krijgen en er moet een transparant institutioneel kader worden gecreëerd om hun potentieel te ontplooien. In deze context dient het wettelijk kader als fundament, de drijvende kracht als impuls en de technieken als methoden om potentieel om te zetten in kracht en ambities in realiteit.

Het creëren van voorwaarden voor de ontwikkeling van de vaardigheden van kaderleden.

Mensen vormen altijd de kern van een instelling. Een organisatie kan beschikken over enorm kapitaal, moderne infrastructuur en geavanceerde technologie, maar als er geen competente mensen zijn om de organisatie te leiden en te besturen, gaan al deze middelen verloren. Voor Ho Chi Minh-stad na de fusie is het kiezen van de juiste functionarissen niet alleen een personeelsbeslissing, maar ook een essentiële factor voor de institutionele capaciteit om potentieel om te zetten in kracht en ambities in realiteit.

Hoewel cruciaal, is "de juiste persoon kiezen" slechts de eerste stap. Om iemand daadwerkelijk verantwoordelijkheid te laten dragen tijdens een hervormingsperiode, is het essentieel dat die persoon op de juiste positie wordt geplaatst, de juiste bevoegdheden krijgt en een institutionele omgeving krijgt om zijn of haar capaciteiten te ontwikkelen. De driehoek "Wet - Macht - Vaardigheid" is een standaardkader geworden, met name cruciaal voor Ho Chi Minh-stad na de fusie, waar de schaal en de ontwikkelingsdruk die van een gewoon stedelijk centrum ver overstijgen.

Recht, dat wil zeggen instellingen en wetten, vormt de basis waarop getalenteerde individuen kunnen floreren. Positie en gezag bieden de werkelijke macht om talent om te zetten in resultaten. Vaardigheden en werkwijzen bepalen direct de efficiëntie van het werk. Alleen wanneer recht, positie en vaardigheden volledig aanwezig zijn, kan het personeel zijn of haar capaciteiten ten volle benutten, de soepele werking van het systeem waarborgen en een impuls geven aan ontwikkeling. Het evenwicht en de synergie van deze drie elementen zijn een voorwaarde voor Ho Chi Minh-stad om ambities te verwezenlijken en haar positie als bijzonder stedelijk centrum in het nieuwe tijdperk te bevestigen.

Dr. Huynh Thanh Dien

Bron: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html