Beheer landbronnen proactief ten behoeve van stedelijke ontwikkeling.

De heer Vo Nguyen Chuong, directeur van het Centrum voor Grondontwikkeling van de stad. Foto: TRONG HUNG

In een gesprek met verslaggevers van de krant Da Nang en de radio- en televisieomroep Da Nang , zei de heer Vo Nguyen Chuong, directeur van het Centrum voor Grondontwikkeling van de stad:

Direct na de fusie werden organisatorische stabilisatie, standaardisatie van functies en taken, en stroomlijning van de organisatie als essentiële vereisten aangemerkt, cruciaal voor het vermogen van het centrum om zijn taken in de volgende fase uit te voeren. Onder nauwe begeleiding van het stadscomité van de partij, de stadsraad en het stadsbestuur, en dankzij de eensgezindheid van de leiding, het personeel en de medewerkers, implementeerde het centrum op gecoördineerde wijze vele fundamentele oplossingen.

Een van de prioritaire taken is het stroomlijnen van het organisatiemodel om de efficiëntie en effectiviteit te vergroten. Het centrum heeft zijn organisatiemodel inmiddels grotendeels voltooid, bestaande uit een raad van bestuur, vier gespecialiseerde afdelingen en twaalf regionale vestigingen. Hierin zijn bevoegdheden, verantwoordelijkheden en de reikwijdte van de coördinatie duidelijk gedefinieerd, waardoor een systematische, uniforme en consistente uitvoering van taken wordt gewaarborgd.

Daarnaast heeft het centrum belangrijke regels uitgevaardigd met betrekking tot organisatie, financiën, werkcultuur en democratische principes om een uniform operationeel kader te creëren, de administratieve discipline en orde te versterken en het verantwoordelijkheidsgevoel bij de uitvoering van officiële taken te bevorderen. De verbetering van het systeem van procedures en professionele normen op het gebied van compensatie, herhuisvestingsondersteuning, landmeting en cartografie, en veilingen van gebruiksrechten draagt bij aan de professionalisering van de werkzaamheden, het verkorten van de verwerkingstijden, het vergroten van de transparantie en het verbeteren van de coördinatie met relevante instanties.

Voortbouwend op deze fundamenten heeft het centrum zijn organisatie geleidelijk gestabiliseerd, zijn uitvoeringscapaciteit versterkt en in 2025 een groot aantal taken voltooid.

* In 2025 bereikte het uitbetalingspercentage van de publieke investeringen van de eenheid bijna 90%, een vrij hoog cijfer vergeleken met het algemene gemiddelde. Kunt u enkele oplossingen aandragen, met name met betrekking tot het versnellen van de compensatie- en herhuisvestingsondersteuning, het minimaliseren van klachten en het streven naar een uitbetalingspercentage van 100% vóór 31 januari 2026?

In 2025 zal de stad veel belangrijke projecten uitvoeren waarvoor binnen een kort tijdsbestek grondontginning nodig is, met directe gevolgen voor het leven van mensen. Om aan deze eis te voldoen, zal het centrum een alomvattend pakket aan oplossingen implementeren dat zowel daadkrachtig is als prioriteit geeft aan transparantie, openheid en maatschappelijke consensus. Het centrum zal een taakgroep oprichten om obstakels aan te pakken en problemen bij compensatiewerkzaamheden snel op te lossen; tegelijkertijd zal het de personeelsbezetting versterken voor de belangrijkste locaties voor grondontginning bij urgente projecten.

Tijdens de implementatie heeft het centrum zich gericht op dialoog en communicatie, waarbij compensatie- en herhuisvestingsplannen openbaar werden gemaakt om langdurige klachten en rechtszaken te minimaliseren en een evenwicht tussen de belangen van de staat en de bevolking te waarborgen. Dit is een belangrijke oplossing die bijdraagt aan het behoud van sociale stabiliteit en het creëren van gunstige voorwaarden voor de uitvoering van belangrijke stedelijke ontwikkelings- en infrastructuurprojecten in de stad.

In het bijzonder werd de campagne "90 dagen en nachten" gelanceerd, die momentum en motivatie creëerde om taken volgens planning af te ronden. Op 24 december 2025 was 89,5% van het publieke investeringskapitaal uitgekeerd en het doel is om vóór 31 januari 2026 100% te bereiken.

Efficiënt grondgebruik draagt bij aan hogere overheidsinkomsten, versterkt de concurrentiepositie en trekt investeringen aan naar de stad. Veel percelen blijven echter ongebruikt of worden maar langzaam ontwikkeld, wat leidt tot verspilling van middelen. Op de foto: Een toplocatie op de kruising van Hoang Thi Loan- en Nam Tran-straten ligt al jaren braak. Foto: TRONG HUNG

* In 2026 heeft het stadsbestuur gevraagd om meer grondontwikkeling, versnelde veilingen, verbeterde transparantie en de toepassing van technologie. In welke richting zal de centrale overheid deze taak uitvoeren, meneer?

De veiling van grondontwikkelings- en gebruiksrechten is een belangrijk instrument om middelen te genereren voor investeringen en ontwikkeling, en om nieuwe kansen te creëren in stedelijke gebieden. Het centrum heeft voor 2026 drie belangrijke taakgroepen aangewezen waarop het zich wil richten.

Ten eerste streeft het centrum ernaar de kwaliteit van zijn adviesdiensten en de organisatie van het grondgebruikbeheer proactief en op lange termijn te verbeteren, in lijn met de doelstellingen voor stedelijke ontwikkeling. Momenteel is het centrum verantwoordelijk voor 118 projecten die meer dan 600 hectare grond beslaan en een totale investering van meer dan 5 biljoen VND vertegenwoordigen. Voor grote percelen die momenteel als tijdelijke parkeerplaatsen worden gebruikt, heeft het centrum, conform het stadsbeleid, kortlopende huurcontracten aangeboden voor 14 percelen, met een verwachte opbrengst van ongeveer 14,398 miljard VND per jaar. Efficiënt grondgebruikbeheer genereert niet alleen inkomsten, maar draagt ook bij aan het versterken van de concurrentiepositie van de stad en het aantrekken van investeringen.

Ten tweede is het noodzakelijk om het coördinatiemechanisme tussen departementen, agentschappen en lokale overheden te verbeteren om tussenpersonen te minimaliseren, de verwerkingstijden te verkorten en overlapping of het ontlopen van verantwoordelijkheden in de landsector te voorkomen. Het duidelijk definiëren van verantwoordelijkheden in elke fase zal de kwaliteit van het bestuur verbeteren en de transparantie vergroten.

Ten derde zullen we de digitale transformatie bevorderen op het gebied van archivering, landmeetkundige gegevens, compensatie, herhuisvesting en grondveilingen, om zo een digitaal platform te creëren voor beheer, werking en ondersteuning van burgers en bedrijven. Tegen 2025 zal het centrum volledig overgestapt zijn op digitale handtekeningen en elektronische documentsystemen; in 2026 zullen we doorgaan met het digitaliseren van gegevens en streven naar een hoger niveau van informatietransparantie.

* Wat is de langetermijnvisie voor het centrum om een professionele en moderne eenheid te worden op het gebied van landbeheer en -ontwikkeling, meneer?

Het centrum heeft zich ten doel gesteld een modern, professioneel en transparant bestuursmodel te ontwikkelen dat voldoet aan de eisen van slimme steden en duurzame ontwikkeling. Dit doel wordt op drie manieren nagestreefd: een centrale rol blijven spelen bij het bouwrijp maken van grond; grondbronnen beheren en benutten in lijn met stedelijke ontwikkelingsstrategieën; en investeren in digitale transformatie, het standaardiseren van processen en het standaardiseren van de bedrijfsvoering.

Met een proactieve houding, een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en grote vastberadenheid streeft het centrum ernaar om samen met de stad de doelstellingen voor 2026 te bereiken – een cruciaal jaar voor de realisatie van de stadsontwikkelingsstrategie en het creëren van duurzame middelen voor de volgende fase.

Reactie (0)

MIJN IDOOL

Vinh - Stad van de Dageraad

Zonsondergang