Bewezen effectiviteit
Bij 8/3 Textile Company Limited heeft de toepassing van geavanceerde technologie in productie en management zijn vruchten afgeworpen. De heer Do Thanh Tung, adjunct-directeur van 8/3 Textile Company Limited, vertelde verslaggevers dat het in de exportsector voorheen doorgaans 4 tot 5 dagen duurde om een set import-/exportdocumenten af te ronden. Dankzij datadigitalisering, documentcodering en de integratie van informatie in QR-codes is de verwerkingstijd nu teruggebracht tot slechts 1 tot 2 dagen, wat de arbeidsproductiviteit aanzienlijk verbetert en de administratieve lasten verlaagt.
Bovendien biedt het gebruik van QR-codes in productkwaliteitsbeheer klanten toegang tot complete informatie over grondstoffen, groene certificeringen en productkwaliteit. Alle gegevens worden langdurig opgeslagen, waardoor bedrijven de kwaliteitsconsistentie jarenlang kunnen bewaken en tegelijkertijd aanzienlijk besparen op printkosten.

Geautomatiseerd productiesysteem bij 8-3 Textile Company Limited. Foto: Hai Linh
In de productiesector heeft het bedrijf geïnvesteerd in bewakingssystemen voor de garenspinmachines, wikkelmachines en airconditioningsystemen. Alle gegevens worden gekoppeld aan centrale productiemanagementsoftware, waardoor de productielijn 24/7 kan worden gemonitord.
Hierdoor zijn taken die voorheen 4-5 medewerkers vereisten voor het registreren en samenstellen van gegevens, nu nog maar door 1-2 personen te verrichten. Belangrijker nog, de gegevens worden altijd in realtime bijgewerkt, waardoor bedrijven snel afwijkingen in de productie kunnen opsporen en aanpakken.
“ De economische voordelen van digitale transformatie zijn meetbaar. Van de laatste zes maanden van 2025 tot de eerste zes maanden van 2026 zullen bedrijven hun grondstoffenverbruik gemiddeld met ongeveer 1% per maand verminderen, wat neerkomt op een besparing van circa 360 miljoen VND aan productiekosten per maand ”, aldus de heer Do Thanh Tung.
De adjunct-directeur van 8/3 Textile Company stelde eveneens dat de belangrijkste factor voor het succes van de digitale transformatie in de mensen ligt. " Machines en apparatuur kunnen met geld worden aangeschaft, maar het opleiden van mensen en het opbouwen van een bedrijfscultuur met een gedeeld bewustzijn en begrip van digitale transformatie is allesbehalve eenvoudig. Dit is dan ook de doorslaggevende factor voor het succes van het digitale transformatieproces binnen de onderneming ", benadrukte de heer Do Thanh Tung.
Dit is een onvermijdelijke trend om te voldoen aan de eisen van snelle productie en snelle levering.
De digitale transformatie, met de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) en automatisering in de bedrijfsvoering, is in volle gang binnen de textiel- en kledingindustrie. Volgens de heer Cao Huu Hieu, algemeen directeur van de Vietnam Textile and Garment Group, is een van de meest voor de hand liggende voordelen van digitale transformatie de verbetering van de managementkwaliteit. Waar voorheen veel productie- en bedrijfsgegevens voornamelijk schattingen waren, worden de gegevens nu vrijwel in realtime bijgewerkt.

De textiel- en kledingindustrie maakt volop gebruik van geavanceerde apparatuur. (Illustratieve foto: Nguyen Nam)
" De wereldmarkt verandert snel, geopolitieke , handels- en consumentenfactoren fluctueren voortdurend, en management op basis van accurate data helpt bedrijven sneller te reageren, risico's te beperken en effectievere beslissingen te nemen, " aldus de heer Cao Huu Hieu.
Digitale transformatie wordt steeds urgenter nu de wereldwijde mode- industrie een nieuwe fase van concurrentie ingaat. Kortere levertijden, strengere kwaliteitseisen en toenemende prijsdruk dragen hieraan bij.
In een interview met de media verklaarde de heer Vu Duc Giang, voorzitter van de Vietnamese Textiel- en Kledingvereniging, dat Vietnamese textiel- en kledingbedrijven de afgelopen drie jaar snel automatisering, robotica en AI-oplossingen hebben omarmd. " Vooral in de hedendaagse mode-industrie zijn de levertijden korter, de kwaliteitseisen strenger en de prijsconcurrentie steeds heviger. Daarom worden apparatuur en technologie van Industrie 4.0 cruciale factoren om bedrijven te helpen zich aan te passen aan de nieuwe inkoopmethoden van wereldwijde merken ", aldus de voorzitter van de Vietnamese Textiel- en Kledingvereniging.
Sterker nog, veel garenfabrieken hebben tegenwoordig hun processen bijna volledig geautomatiseerd, van de verwerking en het kaarden van katoen tot het verpakken. Waar een garenfabriek met 50.000 spindels vroeger 200 tot 300 werknemers nodig had, zijn dat er nu nog maar 30 tot 40.
Ook in de kledingindustrie worden robots steeds vaker ingezet voor het transport van halffabrikaten tussen werkplaatsen. Zelfs taken zoals het schoonmaken van fabrieken worden geleidelijk aan geautomatiseerd.
Het is opvallend dat de kosten voor investeringen in technologie aanzienlijk zijn gedaald in vergelijking met een paar jaar geleden. De deelname van vele wereldwijde leveranciers biedt bedrijven meer mogelijkheden om aan hun schaal- en productiebehoeften te voldoen.
De snelle digitale transformatie van de textiel- en kledingindustrie is, naast de eigen inspanningen van bedrijven, ook te danken aan belangrijke beleidsmaatregelen die snel zijn uitgevaardigd door de Partij, de regering en het Ministerie van Industrie en Handel, zoals: Resolutie 57-NQ/TW over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie, of Besluit nr. 2708/QD-BCT waarin het programma ter ondersteuning en bevordering van slimme productie en digitale transformatie in de industriële en commerciële sectoren tot 2035 wordt vastgesteld…
Tegelijkertijd versterkt de Vietnamese Textiel- en Kledingvereniging de banden tussen bedrijven en aanbieders van technologische oplossingen door workshops en excursies te organiseren om succesvolle modellen te verspreiden. De vereniging werkt ook samen met internationale organisaties en opleidingsinstituten om een beroepsbevolking met digitale en groene vaardigheden voor te bereiden op de nieuwe ontwikkelingsfase.
Het is duidelijk dat digitale transformatie nauw verbonden is met de strategie voor duurzame ontwikkeling van de textiel- en kledingindustrie. Nu nieuwe vrijhandelsovereenkomsten steeds hogere eisen stellen aan traceerbaarheid, datatransparantie, emissiereductie en beheer van de toeleveringsketen, hebben bedrijven weinig andere keus dan te investeren in technologie.
Digitale transformatie in zowel productie als management helpt textiel- en kledingbedrijven zich aan te passen aan nieuwe ontwikkelingstrends in de wereldwijde textiel- en kledingmarkt, waardoor groei in een steeds competitievere omgeving wordt gewaarborgd.
Bron: https://congthuong.vn/chuyen-doi-so-mo-duong-cho-det-may-tang-toc-461822.html










