Textiel- en kledingbedrijven maken proactief een groene transformatie door

Eisen aan groene criteria voor producten en productie dwingen binnenlandse textiel- en kledingbedrijven tot transformatie om hun positie op de exportmarkt te behouden.

Het verhaal van een baanbrekend bedrijf

Volgens mevrouw Nguyen Thi Minh Hai, hoofd van de afdeling Duurzame Ontwikkeling van Bac Giang Garment Corporation (LGG), maakt LGG, net als andere textiel- en kledingexporteurs, deel uit van de wereldwijde textiel- en kledingtoeleveringsketen. De door importeurs gestelde vergroeningsnormen worden steeds strenger, waardoor bedrijven zich bewuster en verantwoordelijker moeten gedragen ten opzichte van het milieu en de maatschappij.

Vanaf het begin, bij de bouw van een nieuw project, heeft het bedrijf zich gericht op investeringen in de bouw van een zonne-energiesysteem, waarbij gebruik wordt gemaakt van hernieuwbare energiebronnen. Tot nu toe is 40% van het elektriciteitsverbruik van de hele fabriek afkomstig van zonne-energie.

Het toepassen van moderne technologische apparatuur is een belangrijke factor in het bevorderen van het groene transformatieproces van textiel- en kledingbedrijven. Foto: Hai Linh

Daarnaast maakt LGG gebruik van energiebesparende maatregelen, zoals het vervangen van het gehele vorige TL-verlichtingssysteem door LED-verlichtingssystemen. Ook wordt er een energiebesparend beleid gecommuniceerd naar alle medewerkers en werknemers. Ook wordt er overgestapt van kolengestookte ketels naar schone biomassabrandstofketels. Er worden milieuvriendelijkere chemicaliën gebruikt en de veiligheid van de werknemers wordt gewaarborgd. Het afvalwater van de fabriek kan worden hergebruikt.

De fabriek richt zich daarnaast op het beoordelen van wereldwijde recyclingcertificaten, certificaten voor het gebruik van gerecyclede materialen of certificaten voor verantwoorde veren en vele andere certificaten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen die klanten nodig hebben tijdens hun deelname aan de toeleveringsketen. Ook voert de fabriek een reeks activiteiten uit om het bewustzijn van werknemers te vergroten.

" Bij deelname aan de groene toeleveringsketen en de implementatie van groene en duurzame ontwikkelingsactiviteiten zien we allereerst dat bedrijven veel kosten besparen. Tegelijkertijd wordt de herkenbaarheid en positie van het bedrijf verbeterd, en wordt de concurrentiepositie ten opzichte van andere bedrijven ook zeer gewaardeerd door klanten", aldus mevrouw Hai.

Niet alleen LGG, dat tegemoetkomt aan de eisen voor duurzame groei op importmarkten, ook de binnenlandse textiel- en kledingindustrie heeft actief en proactief de groene productie getransformeerd. Typische voorbeelden zijn 10 mei, mei Phong Phu, mei Viet Tien, mei Duc Giang...

Met betrekking tot 10 mei zei de heer Than Duc Viet, algemeen directeur van May 10 Corporation - Joint Stock Company, dat May 10 de afgelopen drie jaar veel groene productieactiviteiten heeft geïmplementeerd, zoals investeren in moderne machines en apparatuur die minder elektriciteit verbruiken, investeren in zonne-energiesystemen en zonnepanelen op daken, en het koppelen van productieketens in Vietnam en daarbuiten om optimaal gebruik te maken van gerecyclede producten uit de natuur.

" Het vergroenen van de productie is niet langer een kwestie van keuze, maar is een verplichte voorwaarde geworden voor bedrijven die overstappen op duurzame export. Zelfs in het productieproces worden kolengestookte brandstoffen omgezet in biomassa om de laagste CO2-uitstoot te garanderen. De verwachting is dat als het volledige 10 mei-project in 2024 in werking treedt, dit zal bijdragen aan een vermindering van meer dan 20.000 ton CO2-uitstoot in het milieu ", benadrukte de heer Viet.

Moeilijkheden overwinnen voor langetermijndoelen

Hoewel bedrijven proactief een groene transitie in productie en bedrijfsvoering hebben doorgevoerd, lopen ze nog steeds tegen veel uitdagingen aan, zelfs grootschalige bedrijven.

Mevrouw Hai gaf aan dat kapitaal de eerste uitdaging voor bedrijven is. Investeringskapitaal voor groene ontwikkelingsprojecten vereist veel kapitaal. Zo vereisen zonne-energiesystemen, afvalwaterzuiveringssystemen of systemen die gebruikmaken van gerecyclede materialen allemaal veel kapitaal.

De tweede moeilijkheid is dat het technische niveau en de technologische capaciteiten van werknemers nog steeds beperkt zijn, vooral in nieuwe sectoren zoals hernieuwbare energie, zonne-energie en windenergie.

De derde moeilijkheid betreft de richtlijnen en specifieke stappen die overheidsinstanties voor bedrijven nemen, zodat bedrijven een duidelijk stappenplan hebben voor de implementatie van groene doelstellingen.

Vanuit het perspectief van een adviesbureau wees de heer Le Xuan Thinh, directeur van Vietnam Cleaner Production Center Co. Ltd., erop dat de groene transformatie van textiel- en kledingbedrijven ook met veel uitdagingen te maken heeft. Met name functionele afdelingen hebben beleid ontwikkeld op dit gebied, maar specifieke richtlijnen en normen zijn momenteel niet beschikbaar, waardoor bedrijven in de war raken bij de implementatie.

Financiële instellingen en banken verstrekken daarnaast ook groen kapitaal, maar de meeste textiel- en kledingbedrijven in de waardeketen zijn klein of middelgroot. Zij ondervinden moeilijkheden bij het opbouwen van financiële profielen om toegang te krijgen tot deze kapitaalbron.

Om binnenlandse textiel- en kledingbedrijven te helpen de bovengenoemde moeilijkheden te overwinnen en snel vooruitgang te boeken op het pad van groene transformatie, stelde de heer Thinh voor om beleidsmatig een wet inzake milieubescherming op te stellen met bijbehorende decreten en circulaires die de implementatie ervan begeleiden. Er zijn echter geen specifieke normen, zoals groene normen voor de textiel- en kledingindustrie, of er is een gebrek aan richtlijnen voor bedrijven om de routekaart te kunnen implementeren. Daarnaast zouden er financiële prikkels moeten zijn, zoals prikkels voor kapitaal, belastingen en toegang tot wetenschap en technologie, zodat bedrijven groene technologie kunnen implementeren.

Er is steun nodig, met name van brancheorganisaties, om de benodigde arbeidskrachten voor de groene transitie op te leiden.

Vanuit de bedrijfskant is het noodzakelijk om een ​​routekaart voor groene transformatie op te stellen. Deze routekaart moet niet alleen geschikt zijn voor de capaciteit, maar ook blijk geven van een sterke betrokkenheid bij de implementatie, zowel van leidinggevenden als van medewerkers.

Bron: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html