De eisen aan groene normen voor producten en productie dwingen binnenlandse textiel- en kledingbedrijven tot transformatie om hun positie op de exportmarkt te behouden.
Het verhaal van een baanbrekende onderneming
Volgens mevrouw Nguyen Thi Minh Hai, hoofd Duurzame Ontwikkeling bij Bac Giang Garment Corporation (LGG), maakt LGG, net als andere exporterende kledingbedrijven, deel uit van de wereldwijde kledingtoeleveringsketen. De milieunormen die importeurs stellen, worden steeds strenger, waardoor bedrijven zich meer bewust moeten zijn van en meer verantwoordelijkheid moeten nemen voor het milieu en de maatschappij.
Vanaf het allereerste begin van het project heeft het bedrijf zich gericht op investeringen in en de bouw van een zonne-energiesysteem, waarbij gebruik wordt gemaakt van hernieuwbare energiebronnen. Momenteel is 40% van het elektriciteitsverbruik van de fabriek afkomstig van zonne-energie.
 |
| De toepassing van moderne technologie is een cruciale factor in het stimuleren van de groene transformatie van de textiel- en kledingindustrie. Foto: Hai Linh |
Daarnaast neemt LGG ook energiebesparende maatregelen, zoals het volledig vervangen van de oude TL-verlichting door LED-verlichting, het invoeren van energiebesparende beleidsregels voor alle medewerkers, de overstap van kolengestookte ketels naar schone biomassaketels, het gebruik van milieuvriendelijkere chemicaliën die de veiligheid van de werknemers garanderen, en het hergebruiken van het afvalwater van de fabriek.
De fabriek richt zich ook op het evalueren van wereldwijde recyclingcertificeringen, certificeringen voor het gebruik van gerecyclede materialen, certificeringen voor verantwoord gebruik van veren en tal van andere certificeringen op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid die door klanten worden vereist tijdens hun deelname aan de toeleveringsketen, samen met een reeks activiteiten om het bewustzijn van werknemers te vergroten.
“ Door deel te nemen aan de groene toeleveringsketen en activiteiten te ontplooien die verband houden met groene en duurzame ontwikkeling, merkten we als eerste voordeel dat het bedrijf veel kosten bespaarde. Tegelijkertijd verbeterde de naamsbekendheid en de positie van het bedrijf, en werd de concurrentiepositie ten opzichte van andere bedrijven zeer gewaardeerd door klanten ”, aldus mevrouw Hai.
Niet alleen LGG, maar ook andere binnenlandse textiel- en kledingbedrijven hebben actief en proactief de groene transformatie in hun productie omarmd, inspelend op de vraag naar duurzame groei vanuit de importmarkten. Bekende voorbeelden hiervan zijn May 10, May Phong Phu, May Viet Tien en May Duc Giang…
Wat May 10 betreft, zei de heer Than Duc Viet, algemeen directeur van May 10 Corporation, dat May 10 de afgelopen drie jaar veel groene productieactiviteiten heeft uitgevoerd, zoals investeringen in moderne machines en apparatuur die minder elektriciteit verbruiken; investeringen in zonne-energiesystemen en zonnepanelen op daken; en het verbinden van productieketens in Vietnam en het buitenland om zoveel mogelijk gerecyclede en natuurlijke producten te gebruiken…
“ Het vergroenen van de productie is niet langer een kwestie van keuze, maar een verplichting geworden voor bedrijven die streven naar duurzame export. Zelfs in het productieproces worden de grondstoffen die voorheen met steenkool werden verbrand, omgezet in energieopwekking op basis van biomassa om de CO2-uitstoot tot een minimum te beperken. Naar verwachting zal het project van 10 mei, indien het in 2024 volledig operationeel is, de CO2-uitstoot met meer dan 20.000 ton verminderen ”, benadrukte de heer Viet.
Uitdagingen overwinnen om langetermijndoelen te bereiken.
Ondanks het proactief toepassen van groene werkwijzen in productie en bedrijfsvoering, worden bedrijven, zelfs grote ondernemingen, nog steeds geconfronteerd met talrijke uitdagingen op dit gebied.
Mevrouw Hai gaf aan dat de eerste uitdaging voor bedrijven kapitaal is. Investeringen in groene ontwikkelingsprojecten vereisen aanzienlijk kapitaal; zo vergen bijvoorbeeld zonne-energiesystemen, afvalwaterzuiveringsinstallaties of systemen die gebruikmaken van gerecyclede materialen een substantiële financiering.
De tweede moeilijkheid is het beperkte aantal technische vaardigheden en technologische mogelijkheden van de beroepsbevolking, met name op nieuwe gebieden zoals hernieuwbare energie, zonne-energie en windenergie.
De derde uitdaging is het verstrekken van specifieke richtlijnen en stappenplannen door overheidsinstanties aan bedrijven, zodat bedrijven duidelijke routekaarten hebben om hun groene doelstellingen te bereiken.
Vanuit het perspectief van een adviesbureau wees de heer Le Xuan Thinh, directeur van Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd., erop dat de groene transformatie van de textiel- en kledingindustrie ook met veel uitdagingen te maken heeft. Hoewel de betrokken instanties beleid op dit gebied hebben ontwikkeld, ontbreken er momenteel specifieke richtlijnen en normen, waardoor bedrijven moeite hebben met de implementatie.
Hoewel financiële instellingen en banken groene financiering aanbieden, ondervinden de meeste kleine en middelgrote textiel- en kledingbedrijven in de waardeketen moeilijkheden bij het opbouwen van een financieel profiel om toegang te krijgen tot deze financiering.
Om binnenlandse textiel- en kledingbedrijven te helpen deze moeilijkheden te overwinnen en hun groene transformatie te versnellen, stelde de heer Thinh voor dat er, hoewel er al een milieuwet bestaat met bijbehorende decreten en circulaires ter uitvoering ervan, nog geen specifieke normen zijn, zoals groene normen voor de textiel- en kledingindustrie, of richtlijnen voor bedrijven om het stappenplan te implementeren. Daarnaast is er behoefte aan stimulansen in de vorm van financiële mechanismen, zoals preferentiële behandeling van kapitaal, belastingen en toegang tot wetenschap en technologie voor bedrijven die groene initiatieven implementeren.
Er is steun nodig, met name van brancheorganisaties, om een gekwalificeerd personeelsbestand op te bouwen voor het groene transitieproces.
Vanuit zakelijk oogpunt is het essentieel om een routekaart voor groene transformatie op te stellen. Deze routekaart moet niet alleen binnen hun mogelijkheden liggen, maar ook een sterke betrokkenheid bij de implementatie ervan aantonen, van het management tot de medewerkers.
Bron: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html
Reactie (0)