Beweging, aanpassing en integratie

Mijn Phuong Food Co., Ltd. — Productieactiviteiten bij My Phuong Food Co., Ltd. Foto: HUU ANH

Kies het juiste pad.

De Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) heeft zich de laatste tijd gericht op de productie en export van radiaalbanden in plaats van diagonaalbanden. DRC heeft de capaciteit van zijn radiaalbandenfabriek verhoogd tot ongeveer 1,2 miljoen producten per jaar, met de verwachting zijn marktaandeel in de Verenigde Staten te vergroten van 1,3% in 2024 tot 2,1% in 2029, terwijl het op de Braziliaanse markt een stabiel aandeel van 7,5% behoudt.

Hoewel DRC pas in 2023 de markt voor radiaalbanden voor personenauto's (PCR) betrad, heeft het bedrijf al positieve resultaten geboekt en in het tweede kwartaal van 2025 het break-evenpunt voor de brutowinst bereikt. Met een verwachte omzetgroei van gemiddeld 30,7% per jaar van 2025 tot 2029 zou PCR een nieuw keerpunt voor het bedrijf kunnen betekenen.

"Dankzij geoptimaliseerde productiekosten en een strategie voor capaciteitsuitbreiding hebben de radiaalbanden van DRC hun concurrentiepositie op de internationale markt versterkt, met name gericht op belangrijke buitenlandse markten zoals de Verenigde Staten en Brazilië. Dit is zowel een grote kans als een aanzienlijke uitdaging, aangezien de wereldwijde concurrentie niet alleen lage prijzen vereist, maar ook schaalvoordelen, technologie en merkbekendheid", aldus de heer Le Hoang Khanh Nhut, algemeen directeur van DRC.

November is het hoogseizoen voor de export van Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward). Het bedrijf exporteert momenteel naar 12 Europese en Amerikaanse landen met een geplande productie van meer dan 15.000 producten, een stijging van 20% ten opzichte van voorgaande maanden. De belangrijkste exportproducten zijn inlegzolen voor schoenen en sandalen, goed voor 40% van de totale productie van het bedrijf.

De heer Nguyen Xuan Son, directeur van het bedrijf, zei dat het bedrijf, naast de steun van de stad, proactief oplossingen implementeert om duurzame export te garanderen.

Het bedrijf richt zich daarom op het opleiden van een team van medewerkers met diepgaande expertise in exportmanagement, vreemde talen, begrip van de lokale cultuur en grondige kennis van beleid, technische belemmeringen en tarieven. Tegelijkertijd streeft het ernaar de productkwaliteit te verbeteren en te behouden en de kernwaarden van de onderneming te handhaven.

Bedrijven integreren ook actief culturele elementen, aangezien elk land zijn eigen consumentencultuur en lokale voorkeuren heeft. Ze maken gebruik van diverse verkoopkanalen, zoals verkoop via grensoverschrijdende e-commerceplatforms en samenwerking met handelsattachés in het buitenland.

Aanpassen aan de nieuwe context

Hoa Tho Textile and Garment Corporation streeft naar een omzet van 5.050 miljard VND en een winst vóór belastingen van 350 miljard VND in 2025. De exportomzet zal naar verwachting met 3% groeien tot 255 miljoen USD. De belangrijkste afzetmarkten van het bedrijf zijn momenteel de Verenigde Staten, Europa en Japan.

In de laatste maanden van het jaar richten bedrijven zich op het intensiveren van hun marketingactiviteiten, het maximaliseren van de efficiëntie van hun apparatuur en de arbeidsproductiviteit, het verbeteren van de kwaliteit en het optimaliseren van de productie en de bedrijfsprestaties, met name in fabrieken met nog groeipotentieel.

Volgens vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven wordt verwacht dat de vraag en de prijzen in het vierde kwartaal van 2025 licht zullen stijgen als gevolg van het hoogseizoen en de import uit China en Zuid-Korea. De binnenlandse bestellingen van stoffen zijn aanzienlijk toegenomen om te voldoen aan de vraag naar exportkleding, wat leidt tot een hogere vraag en hogere prijzen voor garen, textiel en verfstoffen.

In deze periode werden bedrijven ook geconfronteerd met veel schommelingen, zoals de Amerikaanse markt die stijgende consumentenprijzen verwachtte, wat leidde tot een lagere koopkracht voor kleding en minder en tragere bestellingen; en de Europese en Japanse markten die lagere productieorders voor het voorjaar van 2026 verwachtten, met strengere eisen voor groene producten en milieucertificeringen.

Tegelijkertijd blijft het aanbod van ongeschoolde arbeidskrachten in de centrale regio fluctueren als gevolg van de aantrekkingskracht en concurrentie van hightechindustrieën, de vastgoedsector en de toeristische sector. Daarnaast zal de verhoging van het regionale minimumloon per 1 januari 2026, volgens het nieuwe stappenplan, de arbeidskosten verhogen. Dit vereist dat textiel- en kledingbedrijven proactiever investeren in welzijnsbeleid, scholing en automatisering om hun personeelsbestand te stabiliseren.

Na drie jaar gericht te zijn geweest op de internationale markt, exporteert My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanh Ward) nu haar producten naar meer dan 10 landen, waaronder China, Zuid-Korea, Japan en de Verenigde Staten. De dagelijkse productiecapaciteit bedraagt ongeveer 3 ton, waarvan tot 50% bestemd is voor export.

Mevrouw Mai Thi Y Nhi, medeoprichter van My Phuong Food Co., Ltd., zei dat het bedrijf drie maanden geleden is begonnen met deelname aan grensoverschrijdende e-commercekanalen. Dit is een geweldige kans die een nieuwe weg opent naar de internationale markt. Het bedrijf kampt echter nog steeds met diverse moeilijkheden, zoals: het tekort aan personeel voor de bediening van het platform, de noodzaak van kennis van vreemde talen en investeringen in beeldmateriaal, content en reclame.

“We hebben ervoor gekozen om met het Alibaba-platform te beginnen omdat we steun kregen van de afdeling Handelsbevordering ( Ministerie van Industrie en Handel ) en een grondige training hebben gevolgd, beginnend bij de meest basale zaken zoals het herschrijven van productbeschrijvingen en het opbouwen van een merkimago om klanten te bedienen volgens internationale standaarden. We beschouwen dit als een exportkanaal voor de lange termijn, niet alleen voor ‘snelle deals’. Maar om echt succesvol te zijn, moeten we systematisch en grondig investeren en de zaken correct en voldoende aanpakken. Dit is de duurzame weg voor Vietnamese bedrijven om met hun ware waarde de wereld te betreden”, aldus mevrouw Nhi.

Bron: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html