In het kader van de uitvoering van het herstructureringsproject van Vietnam National Coal - Mineral Industries Group voor de periode 2017-2020, fuseerden op 5 augustus 2020 Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin en Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin. werd Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Sinds de fusie heeft Cao Son Coal Joint Stock Company interne herstructureringen doorgevoerd en afdelingen, werkplaatsen en bouwplaatsen steeds gestroomlijnder en efficiënter ingericht. Dit is de basis voor Cao Son Coal om zo snel mogelijk haar management, productie en bedrijfsapparaat te stabiliseren en banen en inkomsten voor werknemers te creëren.
Direct na de fusie voerde het bedrijf procedures uit om bouwplaatsen, werkplaatsen en afdelingen op te zetten; stelde managementpersoneel aan; nam werknemers van de twee bedrijven aan; stabiliseerde alle organisatorische werkzaamheden, zodat het bedrijf vanaf de eerste dag en de eerste maand normaal kon functioneren. Na de fusie organiseerde Cao Son Coal Joint Stock Company (TKV) de productie in twee mijnen: Cao Son en Khe Cham II. Van twee managementeenheden met 28 afdelingen na de fusie, werd het bedrijf teruggebracht tot één managementeenheid met 14 afdelingen en 25 bouwplaatsen en werkplaatsen. Momenteel is Cao Son Coal Joint Stock Company de dagbouweenheid met de hoogste productieomvang en mijnbouwoutput binnen de groep (met meer dan 5 miljoen ton ruwe steenkool per jaar) en heeft het momenteel 3.296 werknemers.
Op 22 januari 2021 heeft het partijcomité van Cao Son Coal Joint Stock Company Resolutie nr. 12-NQ/DU uitgevaardigd over het voortzetten van de leiding en implementatie van de herstructurering voor de periode 2021-2025. Het doel van de resolutie is om Cao Son Coal Joint Stock Company om te vormen tot een onderneming met moderne, zeer gespecialiseerde technologie en managementmodellen; een gestroomlijnde en redelijke arbeidsorganisatiestructuur; strevend naar een verhoging van de arbeidsproductiviteit met ten minste 6%/jaar; en een verhoging van het gemiddelde inkomen per hoofd van de bevolking met 5%/jaar. De uitgifte van deze resolutie komt zeer tijdig en helpt het bedrijf vast te houden aan het doel om herstructurering te bevorderen volgens een geschikte routekaart. Dienovereenkomstig bedraagt de routekaart voor het organisatie- en productiemodel van het bedrijf voor de periode 2021-2023 niet meer dan 22 bouwplaatsen en werkplaatsen; in 2024 zal het aantal aandachtspunten worden teruggebracht tot niet meer dan 17 bouwplaatsen en werkplaatsen en in 2025 zullen er 16 bouwplaatsen en werkplaatsen zijn.
In het kader van de recente herstructurering kondigde Cao Son Coal Joint Stock Company op 1 augustus 2024 de beslissingen aan over de herstructurering van de productieorganisatie volgens het goedgekeurde plan. De herstructurering en het regelen van de arbeidskrachten bij de eenheden vonden plaats in het kader van het aflopen van de mijnbouwvergunning voor de Khe Cham II-mijn, waarmee de voorbereidingen voor de sluiting van de mijn, die als stortplaats zou worden gebruikt, werden afgerond. Dienovereenkomstig ontbond het bedrijf per 1 augustus 2024 de bruggen- en wegenbouwlocatie nr. 2; voegde de werkplaats Netwerkstation samen met reparatiewerkplaats nr. 1; en voegde de transportwerkplaats 12 samen met transportwerkplaats 7.
Bovendien heeft het Bedrijf beslissingen genomen met betrekking tot de overdracht, inrichting en toewijzing van functionarissen, werknemers, arbeiders, apparatuur, machines en materiële activa van de eenheden die door het Bedrijf met spoed op gestroomlijnde wijze zijn geïmplementeerd, waarbij het aantal contactpersonen tot een minimum is beperkt en het managementapparaat is gespecialiseerd om de productie- en bedrijfsactiviteiten van het Bedrijf effectief te kunnen uitvoeren.
Kameraad Pham Quoc Viet, partijsecretaris en directeur van Cao Son Coal Joint Stock Company, zei: "Tijdens het proces van herstructurering en reorganisatie van de organisatie heeft het partijcomité van het bedrijf de partijcellen opgedragen om goed werk te leveren op het gebied van ideologisch werk en massamobilisatie om consensus en een hoge mate van eenheid te creëren, van beleid tot implementatie, en zo de gecombineerde kracht van de eenheden te creëren. Het partijcomité van het bedrijf heeft resoluut geïmplementeerd volgens de juiste processen en procedures, waarbij specificiteit harmonieus en redelijk werd gecombineerd met universaliteit, tussen stabiele erfenis en innovatie, ontwikkeling en efficiëntie. De organisatie moet het doel bereiken om specialisatie in werk te vereisen, in overeenstemming met de realiteit. Tegelijkertijd moet de leidende rol van de partij in de onderneming na de herstructurering worden bevorderd; zorg dragen voor en beleid voeren voor kaderleden in het herstructureringsproces en een stappenplan implementeren voor een aantal kaderleden."
Naar verwachting zal het bedrijf in 2024 ongeveer 10 miljard VND uit het Welzijnsfonds vrijmaken om pensioenregelingen te ondersteunen en op te lossen en om banen te creëren voor werknemers na de herstructurering. Dankzij goed ideologisch werk, transparantie in personeelswerk en democratie bij het selecteren van gekwalificeerd, capabel en ethisch personeel om taken toe te wijzen, is de ideologische situatie van kaders, partijleden en werknemers tot nu toe stabiel gebleven, zonder klachten of aanklachten.
Naar verwachting zal Cao Son Coal Joint Stock Company tot eind 2024 de afdeling Screening and Consumption nr. 2 ontbinden. In 2025 zal het bedrijf de afdelingen Werktuigbouwkunde en Elektrotechniek en Transporttechniek verder samenvoegen tot de afdeling Werktuigbouwkunde en Elektrotechniek - Transport. Tegen 2025 zal de organisatiestructuur van Cao Son Coal Joint Stock Company bestaan uit 13 afdelingen en divisies met 16 bouwplaatsen en werkplaatsen, volgens het model van de groep.
Bron
![[Foto] Sluiting van de 14e Conferentie van het 13e Centraal Comité van de Partij](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/06/1762404919012_a1-bnd-5975-5183-jpg.webp)
Reactie (0)