Da Nang stelt een team van ambtenaren samen om aan de nieuwe eisen te voldoen.

Ruim acht jaar na de implementatie van Resolutie nr. 26-NQ/TW heeft het personeelsbeleid van de stad Da Nang vele positieve en ingrijpende veranderingen ondergaan. Geconfronteerd met de eisen van de nieuwe ontwikkelingsfase, blijft Da Nang de kwaliteit van haar ambtenaren selecteren en verbeteren, zodat zij dicht bij de bevolking staan, proactief zijn en verantwoording afleggen.

Burgers komen op de middag van 28 mei naar het openbaar administratief centrum van Da Nang om administratieve procedures af te handelen. (Foto: ANH DAO)

Personeelsmanagement vormt de ruggengraat van het politieke systeem.

Op 28 mei hield het partijcomité van de stad Da Nang een conferentie om de implementatie van resolutie nr. 26-NQ/TW van 19 mei 2018 van het Centraal Comité te evalueren. Deze resolutie richt zich op het opbouwen van een kaderteam op alle niveaus, met name op strategisch niveau, met voldoende kwaliteiten, capaciteiten en prestige die passen bij hun taken (resolutie nr. 26-NQ/TW). Tevens werden nieuwe documenten van het Centraal Comité en het partijcomité van de stad over het verbeteren van de kwaliteit van kaders op lokaal niveau verspreid en geïmplementeerd.

Volgens het rapport heeft het partijcomité van Da Nang zich bij de uitvoering van Resolutie nr. 26-NQ/TW gericht op het leiden en sturen van de gelijktijdige implementatie van diverse oplossingen, en op het geleidelijk verbeteren van de kwaliteit van het kaderteam om te voldoen aan de eisen van de taken in de nieuwe situatie.

Het Permanent Comité van het Provinciale Partijcomité van Quang Nam en het voormalige Permanent Comité van het Stadscomité van Da Nang, alsmede het Permanent Comité van het Stadscomité van Da Nang na de reorganisatie, hebben Resolutie nr. 26-NQ/TW en Plan nr. 10-KH/TW serieus en snel uitgevoerd. Onderzoek, studie, verspreiding en propaganda zijn op diverse geschikte manieren georganiseerd, van provinciaal en stadsniveau tot op lokaal niveau.

Beelden van de conferentie op 28 mei.

Na de reorganisatie bleef het partijcomité van Da Nang de regelgeving, voorschriften, projecten en personeelsplannen herzien, aanpassen, aanvullen en verfijnen om ze af te stemmen op de nieuwe organisatiestructuur en het tweeledige lokale bestuursmodel.

De inspectie-, toezichts- en begeleidingswerkzaamheden zijn versterkt, met de nadruk op decentralisatie, delegatie van bevoegdheden, personeelsplaatsing en -inzet, consolidatie van leidinggevende en managementposities en het vaststellen van beleid en uitkeringen voor ambtenaren die door de herstructurering worden getroffen.

Personeelszaken maken deel uit van de overkoepelende taak om de Partij op te bouwen en te verbeteren, het politieke systeem vorm te geven en de leiderschapsmethoden van de Partij te hervormen. De processen van evaluatie, planning, opleiding, begeleiding, rotatie, benoeming en voordracht van kaderleden worden meer synchroon uitgevoerd, met de nadruk op kwaliteit, structuur, continuïteit en de eisen van de politieke taken.

Tot op heden is het personeelsbestand van de stad geleidelijk versterkt en geconsolideerd, waardoor in principe is voldaan aan de kwantiteit, kwaliteit, structuur en taakvereisten. De rapporten en presentaties van de lokale overheden gaven duidelijk zowel de behaalde resultaten als de beperkingen en uitdagingen in het huidige personeelsbestand weer.

Da Nang beoordeelt ambtenaren op basis van verschillende aspecten, zoals de efficiëntie van hun werk en de tevredenheid van burgers en bedrijven. De foto toont burgers die op de middag van 28 mei een nummertje trekken om procedures af te handelen bij het openbaar administratief centrum van Da Nang. (Foto: ANH DAO)

Aan de hand van het voorbeeld van de wijk Hai Chau - de centrale wijk van Da Nang - leert de implementatie van personeelsbeleid in deze regio dat de principes van democratisch centralisme, eenheid en consensus moeten worden gehandhaafd, en dat de voorbeeldrol, verantwoordelijkheid en het leiderschap van het hoofd in het personeelsbeleid moeten worden bevorderd.

De plaatsing en inzet van kaderleden moet werkelijk eerlijk en objectief zijn en ervoor zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek terechtkomt, met praktische effectiviteit als hoogste criterium; middeling en willekeurige evaluatie bij de inzet van kaderleden moeten worden vermeden. De evaluatie van kaderleden moet gebaseerd zijn op output, op meetbare werkprestaties op maandelijkse en kwartaalbasis, waarbij de mentaliteit van het ontlopen of afschuiven van verantwoordelijkheid resoluut wordt uitgesloten; de resultaten van de kaderevaluatie zijn een belangrijk criterium voor de plaatsing en inzet van kaderleden.

In de wijk Ngu Hanh Son worden kaderleden zorgvuldig geselecteerd, geplaatst en ingezet. Hierbij wordt ervoor gezorgd dat ze voldoen aan de eisen voor hun functie, aansluiten bij de kaderplanning en voldoen aan de praktische behoeften van de regio, het agentschap en de afdeling. Dit creëert een omgeving waarin kaderleden zich kunnen ontwikkelen, trainen en hun sterke punten en werkvaardigheden kunnen verbeteren.

Mensen komen naar het openbaar administratief servicecentrum van de stad Da Nang om hun aanvragen in te dienen.

We hebben met lef jonge kaderleden met een goed moreel karakter en de juiste competenties benoemd en bevorderd naar sleutelposities, waarbij we prioriteit gaven aan de benoeming van vrouwelijke leiders en managers. Na hun benoeming hebben deze kaderleden hun rol effectief vervuld en hun leiderschaps- en managementcapaciteiten bewezen door middel van concrete resultaten.

Ondertussen heeft de gemeente Nui Thanh zich gericht op het strategische personeelsplanningsproces, dat al in een vroeg stadium en systematisch is uitgevoerd. De gemeente heeft de herziening en aanvullende voorstellen voor de goedkeuring van de personeelsplannen voor de leidinggevende functies onder het beheer van het Permanent Comité van de Gemeentelijke Partij afgerond voor de periodes (2025-2030, 2026-2031, 2030-2035 en 2031-2036); en tegelijkertijd de integrale plannen voor de bovengenoemde periodes voor functies onder het beheer van het Gemeentelijk Partijcomité goedgekeurd.

Er is veel nadruk gelegd op de ontwikkeling van de partij, met 32 ​​nieuwe partijleden die sinds begin 2026 zijn toegelaten (waarmee 46,4% van de gestelde doelstelling is bereikt), en de meeste sleutelposities in dorpen en wijken worden bekleed door partijleden.

De Nui Thanh High School zal in mei 2026 een ceremonie houden om nieuwe partijleden uit haar leerlingenkring te verwelkomen.

In de gemeente Phuoc Thanh blijkt, naast de behaalde resultaten, dat het personeelsmanagement nog steeds met veel moeilijkheden en obstakels te kampen heeft, met name in de context van een uitgestrekt, ruig bergachtig gebied met een verspreide bevolking, steeds veeleisendere taken en beperkte, ontoereikende en zwakke lokale menselijke hulpbronnen.

In juni 2026 kampt deze gemeente nog steeds met een tekort van 11 personeelsleden ten opzichte van het toegewezen aantal; veel belangrijke professionele functies, zoals grondbeheer, bouw, informatietechnologie, financiën en budgettering, en digitale transformatie, zijn onvoldoende ingevuld. Een deel van de ambtenaren en overheidsmedewerkers voldoet weliswaar aan de kwalificatie-eisen, maar beschikt over beperkte praktische vaardigheden, adviescapaciteit, probleemoplossend vermogen en IT-vaardigheden; bovendien is de werkdruk na de fusie en de invoering van het tweelaagse lokale bestuursmodel aanzienlijk toegenomen.

Het opbouwen van een team van verantwoordelijke en mensgerichte functionarissen.

Ter afsluiting van de conferentie benadrukte Le Ngoc Quang, lid van het Centraal Comité, secretaris van het partijcomité van Da Nang en hoofd van de delegatie van Da Nang in de Nationale Assemblee : "Na meer dan acht jaar implementatie van Resolutie nr. 26-NQ/TW heeft het personeelsbeleid van de stad veel positieve en ingrijpende veranderingen ondergaan. Het bewustzijn van partijcomités en organisaties op alle niveaus over de cruciale positie en rol van het personeelsbeleid is blijven toenemen; veel beleidsmaatregelen en oplossingen worden nu synchroon, systematisch en rigoureus geïmplementeerd."

De secretaris van het partijcomité van Da Nang erkende openlijk een aantal tekortkomingen, zoals: de kwaliteit van de kaders is in sommige gebieden niet uniform; de leiderschaps-, management- en operationele capaciteit van sommige kaders is nog beperkt; de geest van innovatie, durf om te denken, durf om te handelen en durf om verantwoordelijkheid te nemen is op sommige plaatsen niet duidelijk aanwezig; de evaluatie van kaders is soms oppervlakkig; en de identificatie, training en begeleiding van jonge en veelbelovende kaders voldoet niet aan de langetermijnbehoeften.

Le Ngoc Quang, lid van het Centraal Comité van de Partij, secretaris van het stadscomité van de Partij en hoofd van de delegatie van Da Nang in de Nationale Vergadering, hield de afsluitende toespraak tijdens de conferentie.

Kameraad Le Ngoc Quang verklaarde, met het oog op het evalueren, analyseren en toewijzen van specifieke taken aan elke gemeente en eenheid met betrekking tot de voortdurende uitvoering van Resolutie nr. 26-NQ/TW, en het verspreiden en implementeren van nieuwe documenten van het Centraal Comité en het Stadscomité van de Partij over het verbeteren van de kwaliteit van ambtenaren op lokaal niveau: "In de huidige omstandigheden van het nieuwe bestuursmodel zal het een knelpunt vormen voor de ontwikkeling van de stad als het team van ambtenaren, met name de ambtenaren op lokaal niveau, niet voldoet aan de eisen van de taken, niet vernieuwend denkt en zich niet proactief aanpast. De stad heeft geen gebrek aan mensen om te werken, maar wat de stad het meest nodig heeft, is een team van ambtenaren dat werkelijk bekwaam is, bereid is verantwoordelijkheid te nemen en bereid is te handelen in het algemeen belang en problemen op te lossen voor de burgers en het bedrijfsleven."

De secretaris van het partijcomité van Da Nang verzocht om vast te houden aan het principe dat de overplaatsing, rotatie en plaatsing van kaderleden tussen agentschappen, eenheden en lokale overheden; van de stad naar de basis en van de basis naar de stad; en tussen de partij, de overheid, het front en sociaal-politieke organisaties een normale en reguliere vereiste is in het personeelsbeleid.

Iedere ambtenaar moet zich er terdege van bewust zijn dat elke functie die de ontwikkeling van de stad en de bevolking dient, zowel een eer als een verantwoordelijkheid is. Een moderne overheid kan niet worden opgebouwd met achterhaald managementdenken, met angst om fouten te maken en met het ontlopen van verantwoordelijkheid.

“Wil Da Nang zich snel en duurzaam ontwikkelen, dan moet er allereerst een team van ambtenaren worden samengesteld met voldoende moed, competentie en de wil om bij te dragen aan en te handelen voor het algemeen belang. Elk werk of elke taak die de ontwikkeling van de stad en de bevolking dient, is glorieus. Dat is het nobele doel, de missie die ieder van ons moet definiëren en nastreven,” benadrukte kameraad Le Ngoc Quang.

NGUYEN THI ANH DAO

Bron: https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html